AUSPICES DINVESTITURE LOI CURIATE ET LÉGITIMITÉ DES
de l'accession au pouvoir des magistrats romains autour de la loi d'entrée en charge par rapport à la lex curiata
AUSPICES ET AUTRES PRATIQUES DIVINATOIRES DES
décrire un magistrat romain qui avait autant d'obligations religieuses que d charges de gouvernement. Le système divinatoire auquel était liée une partie
Les Magistratures Romaines A Rome les magistratures étaient
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LE RÔLE DES OFFICIALES DE LADMINISTRATION
provincial du Haut Empire est SB 1 4639 h II s'agit d'une lettre du praefectus Apparemment
LE MANDAT DANS LA PRATIQUE PROVINCIALE A LA LUMIÈRE
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_ 8 NOV. 2021
13 oct. 2021 hauts magistrats que seraient organisés des états généraux de la justice qu'il m'a chargé de mettre en place et de piloter.
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CHARGE DE CERTAINS MAGISTRATS ROMAINS mots croisés
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Sur les magistrats romains
Dans la Rome antique, les questeurs sont des magistrats chargés des finances publiques. Ils règlent les dépenses et perçoivent les recettes. Mais ce ne sont pas eux qui décident des dépenses (ce sont les consuls et les autres magistrats) et des recettes (ce sont les censeurs).- CONSUL, Rome
Les deux consuls occupent la plus haute magistrature de Rome. Héritiers des rois, ils ont repris leurs pouvoirs : ils poss?nt l'imperium domi et militiae (commandement civil et militaire), la potestas (capacité d'intimer des ordres), ils peuvent réunir le Sénat et le peuple, intervenir
Rapport
d'activité de l'IGJ 20213RAPPORT D'ACTIVITÉ IGJ 2022
Édito
Installé dans mes fonctions le 7 mars 2022 je veux saluer l'engagement deJean-François
B eynel, lequel a accompagné après Patrick Poirret, la mutation profondede l'Inspection générale de la Justice et mis en uvre des outils lui permettant, au-delà
de ses missions traditionnelles de contrôle et d'enquête, d'être une force de proposi tions et de soutien constant pour l'ensemble des structures du ministère dans le cadre d'une approche transversale et prospective.Qui mieux que lui était ainsi à même de dresser le bilan de l'année écoulée, mais égale-
ment de ses trois années passées à la tête de ce service. Je l'en remercie et lui souhaite pleine réussite dans ses nouvelles fonctions.Christophe Straudo
Inspecteur général
Chef de l'Inspection générale de la Justice
4RAPPORT D'ACTIVITÉ IGJ 20225RAPPORT D'ACTIVITÉ IGJ 2022
Le rapport d'activité 2021 est l'occasion pour moi de dresser le bilan de l'annéeécoulée mais également des trois années que j'ai passées à la tête de l'Inspection
générale de la Justice (IGJ). Comme les années précédentes, 2021 a été marquée par une activité intense. Au-delà des missions traditionnelles de contrôle et d'enquête, l'IGJ a été au coeur des sujets structurants de notre ministère et de notre société : le s féminicides, les violences conjugales et leur prévention, la mise à plat de l'état des stocks d'af- faires en juridictions et les leviers pour les apurer, la présomption d'innocence ou encore l'attractivité des fonctions civiles sont autant de missions passionnantes au service desquelles les inspectrices et les inspecteurs de l'IGJ ont su mettre leur expertise. Loin d'être hors sol, l'IGJ est devenue, par la richesse de ses constats et de ses analyses, une pièce maîtresse dans le débat public qui concerne l'institution judi ciaire. Mobilisée dans le cadre des États généraux de la Justice, elle a su valoriser ses travaux et accompagner dans cet exercice citoyen les chefs de files des sept groupes de travail mis en place par le garde des Sceaux. Elle poursuit sa contribution au plus près du comité des États généraux présidé par Jean-Marc Sauvé.
Toujours dans la projection, la vision et la prospective, l'IGJ a continué en 2021 son engagement dans l'approche d'une Justice toujours plus proche de ses usagers. Rendue au nom des citoyens, la Justice doit se doter d'outils pour connaître leurs besoins, anticiper leurs attentes et donner du sens à l'action judiciaire. En permettant d'inscrire cette dernière dans une réalité territoriale, une évolution démographique, un contexte socio-économique, le Référentiel territorial justice (RTJ), outil conçu et déployé par l'inspection, permet désormais à chacun de mieux connaître le ressort dans lequel il déploie son activité. De même, dans une démarche prospective, l'IGJ a pu mener à bien une mis sion visant à rapprocher les collectivités territoriales, les élus locaux et la Justice afin que l'action judiciaire développée localement s'inscrive dans les politiques publiques conduites par les communes, départements et régions. Partie pre- nante des réflexions de son temps, l'IGJ s'est également repensée dans l'organi sation de ses espaces de travail. Relevant le défi du flex office et du télétravail, elle a su adapter ses locaux aux besoins des missions.Cette
mais on insp ection vit, pense et innove sans relâche pour être force de propositions et soutien constant pour l'ensemble des structures du ministère. J'ai été particulièrement fier de la servir et d'être le témoin de toutes ces évo- lutions. C'est avec beaucoup d'émotion que je remercie chaque membre qui la compose et qui la rend unique dans le paysage ministériel. Je quitte une inspection structurée dans ses modalités de gouvernance, de contrôle interne et de recrutement, portée par une véritable stratégie de com munication professionnalisée, affirmée dans sa dimension internationale par le Réseau européen des services d'inspection de la justice qu'elle préside, renouve- lée dans les missions qu'elle propose, inventive par les outils qu'elle construit et met en uvre, engagée auprès des autres inspections ministérielles.L'IGJ est incontournable et doit le rester.
Je souhaite pleine réussite à mon successeur, Christophe Straudo, et je lui redis le privilège d'être à la tête d'un aussi beau service.Jean-François Beynel
SOMMAIRE
01.L'inspection en chiffres
1.1 - Les missions
1.2 - Les effectifsp.10
p.11 p.12 02.Une inspection réactive dans
ses missions 2.1 - De s missions urgentes au cur de l'actualité 2.2 - De s missions au soutien des réflexions sur l'institution judiciaire p.16 p.17 p.19 03.Une inspection innovante dans
ses propositions et dans son organisation 3.1 -Une appr
oche toujours plus territorialisée de son action et de ses missions 3.2 - Une réorganisation des
locaux au service de l'efficacité des missions p.20 p.21 p.22 04.Parmi les missions clés de l'IGJ
en 2021 4.1Le diagno
stic des stocks d'affaires en juridiction 4.2 La réflexion sur
la présomption d'innocence 4.3 La prévention des suicides
en détention 4.4Le princip
e de neutralité et de laïcité à la PJJ 4.5 L' attractivité des fonctions civiles et le traitement des dossiers civils longs et complexes 4.6 La g estion des incidents d'audience entre magistrats et avocats 4.7 La mi se en place des pôles régionaux spécialisés en matière environnementale p.24 p.25 p.27 p.28 p.29 p.30 p.32 p.33 06.La mission de coordination ISST
6.1 - Le rôle des ISST
p.36 08.La vie de l'Inspection
8.1 - Le c omité des pairs (COPAIRS) 8.2 - Le s départements 8.3 - La référente déontologue
8.4 - Le s trinômes de recrutement8.5 - La formation
8.6 - La communication p.43
p.45 p.47 p.47 p.48 p.49p.42 05.L'audit interne
p.34 07.La dimension internationale
de l'IGJ 7.1 - La présidence du RESIJ
7.2 - De s actions de coopération bilatérales et multilatéralesp.38 p.39 p.40p.37 09.Annexesp.52
9RAPPORT D'ACTIVITÉ IGJ 2022
L'année 2021 en 1 clic
107Rapports définitifs déposés
102Missions IGJ ordonnées
21Inspections santé et sécurité
au travail réalisées ou en cours 6Rapports d'audit interne
réalisées ou en cours 7Suivis d'audit interne
réalisées ou en cours 20Missions d'appui réalisées
ou en cours 19Inspections de fonctionnement
réalisées ou en cours 20Missions thématiques
réalisées ou en cours 26Enquêtes administratives
réalisées ou en cours 10Examens de situation
réalisées ou en cours10RAPPORT D'ACTIVITÉ IGJ 202211RAPPORT D'ACTIVITÉ IGJ 2022
L'inspection en chiffres
Les missions
Entre 2019 et 2021, l'activité de l'Inspection générale de la Justice s'est intensifiée. En 2021, la vocation d'appui et de conseil auprès de la direction des services judiciaires (DSJ), de l'administration pénitentiaire (DAP) et de la protection judiciaire de la jeunesse(DPJJ) ainsi qu'aux juridictions et aux services déconcentrés du ministère a été confirmée.
201920202021Évolution de l'activité de l'IGJ
020406080100120
Rapports rendusMissions ordonnées
Évolution des missions d'appui sur 3 ans
2019201820202021
051015202530
Missions ordonnéesRapports déposés
12RAPPORT D'ACTIVITÉ IGJ 202213RAPPORT D'ACTIVITÉ IGJ 2022
Missions terminées en 2021
Au 31 décembre 2021, l'IGJ comptait 80 membres inspecteurs ou assimilés et 18 agents adminis tratifs.FONCTIONSNOMBRES
Inspecteurs généraux
magistrats25Inspecteurs généraux
fonctionnaires 6Inspecteurs
de la justice magistrats 14Inspecteurs
de la justice DSGJ 6Inspecteur
de la justice DSP 5Inspecteurs
de la justice DPJJ 4Inspecteurs
de la justice AC 4Chargés
de mission 5Auditeurs
5Inspecteurs Santé et
Sécurité au Travail
6 Total 8019 enquêtes administratives 18 inspections santé et sécurité au travail 18 missions d'appui 17 missions thématiques 16 inspections de fonctionnement 8 examens de situation 2 groupes de travail 2 contrôles de fonctionnement 1 suivi de contrôle de fonctionnement 1 mission d'audit
14RAPPORT D'ACTIVITÉ IGJ 202215RAPPORT D'ACTIVITÉ IGJ 2022
Répartition femmes/hommes hors service administratif hommes femmes53 % - Femmes
47- Hommes
051015202530
Inspecteurs généraux
magistratsInspecteurs généraux
fonctionnairesInspecteurs
de la justice magistratsInspecteurs de la justice
DSGJInspecteurs de la justice
DSPInspecteurs de la justice
DPJJInspecteurs de la justice
ACChargés de mission
Auditeurs
Inspecteurs Santé
et Sécurité au travail16RAPPORT D'ACTIVITÉ IGJ 202217RAPPORT D'ACTIVITÉ IGJ 2022
Une inspection réactive
dans ses missionsDes missions urgentes au coeur
de l'actualitéL'expertise de l'IGJ au service de la lutte
contre les violences conjugales En 2021, l'inspection a été saisie à trois reprises en urgence afin de procéder à des investigations dans des affaires par- fois très médiatisées de féminicide sur- venues à Amiens, Hayange et Mérignac.Deux de ces inspections de fonctionne-
ment ont été menées conjointement avec l'inspection générale de l'adminis tration (IGA).Ces missions avaient pour objet de faire
la lumière sur les éventuels dysfonction nements et manquements profession nels et de formuler toute recommanda tion utile.Il a ainsi été recommandé de modi
fier le droit applicable pour systéma tiser l'information de la victime à tous les stades de la procédure pénale. Le décret n° 2021-1820 du 24 décembre
2021 relatif aux mesures de surveillance
applicables lors de leur libération aux auteurs d'infractions commises au sein du couple, a été adopté en ce sens. Il prévoit des mesures de surveillance à l'égard des personnes non incarcérées pour renforcer la protection des vic- times de violences ou d'infractions com mises au sein du couple.Par ailleurs, après avoir apporté un appui
à l'accompagnement du déploiement
du bracelet anti-rapprochement, l'Ins pection générale de la Justice a été saisie d'une mission d'évaluation des dispositifs d'éviction des conjoints violents. Le rap-port traite des mesures juridiques d'évic-tion prononcées en matière civile comme en matière pénale ainsi que du dispositif
téléphone gr ave danger et e xamine leur mise en uvre par les juridictions.Le rapport constate que le nombre d'af-
faires nouvelles pour violences conju- gales a augmenté très significativement depuis 2017 (+ 42 %), tou t comme le taux de poursuites. Parallèlement, le nombre de dispositifs d'éviction mis en uvre a connu une forte hausse. Le rapport for- mule des recommandations concernant la mise en place de différents outils de nature à structurer et dynamiser ce volet de la lutte contre les violences conjugales. La réactivité de l'IGJ en milieu péniten- tiaire : f ocus sur les évasions et prises d'otagesAu cours de l'année 2021, saisie en
urgence à quatre reprises d'inspections de fonctionnement d'établissements pénitentiaires qui ont concerné, tour à tour, des évasions et une prise d'otage, l'Inspection générale de la Justice a fait preuve de réactivité en se déplaçant rapidement sur le terrain et en remet- tant ses rapports à brefs délais.Saisie en
mars 2021à la suite d'une
évasion de deux personnes détenues
écrouées dans la même cellule à la maison d'arrêt de Périgueux (Dordogne), l'Inspec- tion générale de la Justice a présenté et analysé les multiples facteurs qui ont pu favoriser cette évasion. Elle a relevé des manquements individuels et a émis des recommandations destinées à répondre aux difficultés de l'établissement.18RAPPORT D'ACTIVITÉ IGJ 202219RAPPORT D'ACTIVITÉ IGJ 2022
L'IGJ a été saisie en
mai 2021 consécutive- ment à l'évasion d'un détenu de la mai son d'arrêt de Carcassonne (Aude) selon un mode opératoire qualifié de ?à l
'an cienne : en pleine nuit e t par franchis sement du mur d'enceinte de l'établis sement après descellement du barreau de la fenêtre. Une série de recomman dations a été transmise à la direction de l'administration pénitentiaire.L'Inspection générale de la Justice
a été saisie en octobre 2021 d'une prise d'otage de deux personnels de surveillance du centre pénitentiaire d'Alençon-Condé-sur-Sarthe (Orne) par un détenu. Ce dernier, muni d'une arme artisanale, s'est retranché dans sa cellule et a exercé des violences sur un surveil lant stagiaire - qui a été menotté - avantquotesdbs_dbs10.pdfusesText_16[PDF] magistrature definition
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