Corrigé exercice 4 1. Létude de cas fait le plus souvent appel à des
l'étude de sujets individuels. b) L'approche monographique et l'étude de cas suggestifs font une description exhaustive d'une situation d'un problème ou
Études de cas dentreprises avec corrigés détaillés
de. Stratégie. Études de cas d'entreprises avec corrigés détaillés. Coordonné par. Isabelle Calmé et Marion Polge. ManageMent suP. stRatégIe De L'entRePRIse
Corrigé Etude de cas n° 2. Autonomie
Etudes de cas-page 5. Corrigé. Etude de cas n° 2. Autonomie. Un microbicide fait l'objet d'une étude clinique parmi des femmes qui fréquentent des centres
Corrigé de létude de cas de fiscalité approfondie - Profiscal
Première partie. A- Assistance lors du contrôle fiscal de la société ABC. 1) a- Prêt sans intérêt : Il s'agit d'un acte anormal de gestion dans la mesure où
La methode des cas et le plan marketing : Version corrigée avec
Etude du cas d'un cinéma d'art et d'essai. II. 2.1. Introduction. 13. 2.2. Enoncé du cas. 13. 2.3. Résolution du cas : exercices.
Etude de cas WINNER Corrigé indicatif Question 1 Que faut-il
31 déc. 2007 Etude de cas WINNER Corrigé indicatif. Question 1. Que faut-il envisager face à ce (dernier) problème ? Il faut procéder à un recrutement ...
Réussir les entretiens dans les cabinets de conseil
corrigées. La formule pour intégrer les meilleurs cabinets de conseil en stratégie en réussissant les études de cas ! Réussir entretie dans le cabinet.
Études de cas dadaptation dans le secteur de lénergie
Étude de cas 06 - Faire participer le public à la résilience climatique . séries de températures corrigées (gris) était dans tous les cas supérieur à la ...
Étude de cas de fiscalité approfondie 1 Corrigé
Corrigé de l'étude de cas de fiscalité approfondie. Proposée par Messieurs Slim Besbes et Abderraouf Yaïch. Première partie.
1. Étude de cas
3. Règles de déontologie de CRC Sogema. 1. Étude de cas. Projet de l'autoroute 25 reliant
Etude de cas WINNER Corrigé indicatif
Question 1
Que faut-il envisager face à ce (dernier) problème ? Il faut procéder à un recrutement dans le domaine de la GRH, pour mettre en place au sein deWINNER, un véritable département de GRH.
Une annonce peut ainsi être publiée, à l"ANPE, à l"APEC, dans la presse locale, voire la presse
spécialisée selon le modèle ci-après :Date de l"offre
Intitulé du poste
Descriptif du poste
Compétences spécifiques
Lieu de travail
Type de contrat
Pour postuler à cette offre :
Adresse postale : Adressez votre candidature
CV et lettre de motivation Par mail :
Le recrutement s"inscrit ensuite dans la démarche classique suivante :Question 2 GPEC chez WINNER
Fonctions Divisions Effectifs au
31.12.2007 Effectif au
31.12.2007 Mouvements RH après
mouvements en 2011Usine A 100 Production
Usine B 420 520 520x0,20 =
104 416
Budget 80 Finances
Comptabilité 120 200 30 170
Ventes 260 Marketing
Publicité et
com. 130 390 30 360Embauche 70 Ressources
humainesRelations de
travail 30 100 12 88Total 1210 1210 176 1034
D"ici 2011, la société prévoit une amélioration de son outil de production diminuant, en raison des gains de productivité, le nombre de postes de travail, dans le département de la production (- 20 %), des finances (- 15 %), du marketing (- 7,5 %) et des ressources humaines (- 12 %). De même, les besoins prévisionnels de WINNER pour 2011, sont les suivants :Fonctions Divisions Effectifs au
31.12.2011 Effectif au
31.12.2011
Usine A 155 Production
Usine B 265 155+265 = 420
Budget 55 Finances
Comptabilité 85 140
Ventes 240 Marketing
Publicité et com. 110 350
Embauche 55 Ressources
humainesRelations de travail 35 90
Total 1000
Ecarts prévisionnels pour 2011
Production Finances Marketing RH Total
Déficit 4 (420-416) 2 6
Sureffectif 30 10 40
Il y a sureffectif global de 34 salariés.
Il faudra donc procéder à des ajustements (quantitatifs et qualitatifs), c"est-à-dire à des actions
correctives. Ces actions correctives peuvent s"effectuer à partir de l"environnement et du système
productif de WINNER, des ajustements internes et (ou) externes à l"entreprise L"EVOLUTION DU SYSTEME PRODUCTIF ET DES ACTIVITES DE L"ENTREPRISELes investissements permettent :
- d"augmenter la productivité du facteur travail ; - de réaliser des gains de productivités ; - d"établir des plans de développement de l"entreprise ou modifier sa stratégie. Que peut-on donc envisager avec un sureffectif global de 34 salariés ?LES AJUSTEMENTS INTERNES
Ils s"effectuent par :
- l"adaptation et l"aménagement des horaires et du temps de travail des salariés (heures
supplémentaires, temps partiel, annualisation, chômage partiel) ;- le recrutement interne et la mobilité horizontale (géographique) permettent de réaffecter les
ressources actuelles en fonction des besoins ; - la mobilité verticale par la réaffectation des ressources humaines (promotions...) ;- la réorganisation du travail (élargissement des tâches, travail en groupes semi-autonomes et
décentralisation des responsabilités permettent d"augmenter l"efficience des ressources) ; - la formation, pour obtenir du personnel une polyvalence des fonctions et donc des compétences. Doit-on envisager des licenciements économiques ?LES AJUSTEMENTS EXTERNES
Ils consistent à :
- anticiper les besoins par des embauches ; - rendre les effectifs plus flexibles par le recours aux CDD ou au travail temporaire ; - recourir à la sous-traitance, à l"externalisation ou même à des délocalisations.quotesdbs_dbs22.pdfusesText_28[PDF] Exos LMD - Fiscalité 2016-2017 - 35 exercices corrigés
[PDF] Analyse Financière
[PDF] Exercices d analyse financière-5
[PDF] Analyse Financière
[PDF] Analyse Financière
[PDF] analyse d 'états financiers par ratios pour le p-dg de pme
[PDF] Cours Exercices
[PDF] Nutrition et alimentation des animaux d élevage - tome 1
[PDF] Étude et analyse de la phrase nominale arabe en HPSG - atala
[PDF] 1 L Analyse Grammaticale
[PDF] Analyse Granulométrique
[PDF] Méthode de l analyse granulométrique des sols - Grr
[PDF] 01 sols et materiaux de remblai 0101 analyse granulometrique des
[PDF] Essai granulométrique (tamisage)
