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Forme facilement évolutive: Manque de communication et de coopération
Haute spécialisation des employés: Manque de compréhension des autres fonctions du poste
Avantages: Inconvénients
Quel est la structure organique ?
Une structure organique est un type de structure organisationnelle qui se caractérise par une flexibilité et une adaptabilité accrues. Ceci, contrairement à une structure hiérarchique et centralisée où les décisions sont prises par une seule personne ou un petit groupe de personnes au sommet de l'organisation.C'est quoi une entreprise organique ?
Les structures organiques permettent, elles, l'agencement et le réagencement des compétences en fonction des contextes d'action et d'évolutions pas forcément prédictibles. L'organisation est ici plutôt appréhendée comme un organisme vivant composé d'organes qui agissent de concert et de cellules en perpétuel mouvement.12 jan. 2015Quelle sont les types de structures ?
1) La structure hiérarchique.2) La structure fonctionnelle.3) La structure divisionnelle.4) La structure « Staff and line » ou « hiérarchique et fonctionnelle »5) La structure matricielle (ou par projet)Types de structures organisationnelles
Structure organisationnelle hiérarchique.Structure organisationnelle fonctionnelle.Structure organisationnelle horizontale ou plate.Structures organisationnelles divisionnelles (par marché, par produit, par région)Structure organisationnelle matricielle.
LA STRUCTURE
ORGANISATIONNELLE
MATRICIELLE
Diaporama préparé par: Gjin BIBA
LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
La structure organisationnelle constitue un
LQVPUXPHQP GH ŃRRUGLQMPLRQ G·MŃPLYLPpV GLIIpUHQPHV HP interdépendantes, et permet de mieux représenter qui fait quoi, qui relève de qui et qui décide de quoi.I·RUJMQLJUMPPH UHIOqPH OM VPUXŃPXUH
organisationnelle: elle permet de présenter O·MUPLŃXOMPLRQ GHV VPMPXPV GHV OLHQV G·MXPRULPp HP GHV liens fonctionnels, des rôles, des responsabilités et des voies de communication.Source: Côté et al., 1994.
2QU·EST CE QUE LA STRUCTURE
MATRICIELLE?
Une structure matricielle comprend la présence
simultanée de composantes par projet et fonctionnelles ¾Les composantes sont indépendantes du point de vue hiérarchique, mais interdépendantes pour la réalisation des projets ¾IH GpŃRXSMJH GH O·MŃPLYLPp VH IMLP VHORQ GHX[ critères:la fonction
le projet (ou le service)
¾Chaque employé a au moins deux supérieurs : un responsable désigné selon les tâches à accomplir (autorité fonctionnelle) un responsable permanent (autorité hiérarchique)3 Sources: http://gpp.oiq.qc.ca/l_analyse_organisationnelle_du_projet.htm
PRINCIPES DE LA GESTION MATRICIELLE
4Ressources
Site Service Équipe Département
Processus
Structure de contribution
FHQPUpH VXU O·HIILŃMŃLPp RSpUMPLRQQHOOH
*qUH O·XPLOLVMPLRQ GHV UHVVRXUŃHV SRXU Oquotesdbs_dbs29.pdfusesText_35[PDF] comparer deux colonnes excel mise en forme conditionnelle
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