CAS STC - Enoncé La société STC positionnée sur le marché des PDF

Exercice 3 – Parts de marché et intensité d'utilisation. 18. Thème 2. • Les Calculez ensuite la part de marché relative de chaque marque. CORRIGÉ. Le ...

Exercice - Part de marché

Calculez la part de marché en volume et en valeur pour les marques A B

Corrigés des exercices du livre et en ligne

La matrice s'articule autour de deux variables : - le taux de croissance de chaque DAS analysé ;. - la part de marché relative de l'entreprise sur le DAS.

MANAGEMENT BTS 1re ANNEE CORRIGES DES EXERCICES

l'entreprise indiquée par sa part de marché relative. 3) Une même fonction dans une entreprise peut-elle s'occuper de plusieurs DAS à la fois ? Les

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Exercice 3 : Calcul des parts de marché. Question 1 : Calculez les parts de marché en valeur des 3 entreprises présentes sur le marché. Entreprise. Ventes en

Partie 4 : La mercatique

Part de marché relative. 20%. 10%. 0%. A observer. A développer …… A rentabiliser Exercice 3 : Cochez la (les) bonne (s) réponse (s) : Les bonnes réponses ...

Questions / Réponses sur les marchés publics

Un marché public est un contrat conclu à titre onéreux

Document de référence relatif à lexercice 2020

28 juil. 2021 ENREGISTREMENT DE L'AUTORITE MAROCAINE DU MARCHE DES CAPITAUX (AMMC). Conformément aux dispositions de la circulaire de l'AMMC ...

Document de référence relatif à lexercice 2021

16 jui. 2022 ... exercice. Au terme de l'exercice. 2021 RMA capte une part de marché globale de 15.9%17 et ses capitaux propres s'établissent à plus de MAD 6.

Ecricome

Quelle est la part des soldes sur le marché du textile ? A) Un quart. B) Un E) Tout les matins je fais de l'exercice pour être en forme durant la journée.

Exercice - Part de marché

Calculez la part de marché en volume et en valeur pour les marques A B

MANAGEMENT BTS 1re ANNEE CORRIGES DES EXERCICES

BTS 1re ANNEE. CORRIGES DES EXERCICES EXERCICE 2 : Que recouvre le fait d'entreprendre ? ... l'entreprise indiquée par sa part de marché relative.

Thème 3 – Le Marché Introduction : léconomie nest pas sans

Part de marché relative. Puissance de la marque concurrente (notoriété image). Concurrence externe

Corrigés des exercices du livre et en ligne

L'objectif de cet exercice est de pouvoir illustrer par les pratiques des contrôleurs de gestion la part de marché relative de l'entreprise sur le DAS.

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Exercice 1 : Calcul taux d'évolution Question 1 : Calculez les parts de marché en valeur des 3 entreprises présentes sur le marché. Entreprise.

CORRIGÉ Chapitre 6 Quels outils de diagnostic pour orienter la

Corrigés des activités EXERCICE 1 – LE PORTEFEUILLE PRODUITS DU GROUPE ... croissance faible tandis que la part de marché relative de l'entreprise est ...

CAS STC - Enoncé La société STC positionnée sur le marché des

1 Calculer les parts de marché relative de chaque DAS. 2 A l'aide de la matrice B.C.G. caractériser chaque activité.

Les pronoms relatifs Lequel laquelle

lesquelles Duquel

Les démonstratifs exercices et corrigé

Exercices et corrigé. Les adjectifs (Consultez au besoin la théorie sur le H muet et le H aspiré placé dans la section vocabulaire su site.).

LA MATRICE DE BOSTON CONSULTING GROUP (BCG

La matrice BCG se présente par un tableau carré tracé en mettant en abscisses la part de marché relative et en ordonnées les taux de croissance de marché.

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Comment calculer la part de marché relative ?

> la part de marché relative détenue par l'entreprise mesurée par son poids relatif par rapport à son principal concurrent. Une fois les deux mesures (taux de croissance et parts de marché relatives) déterminées, le modèle BCG permet de situer sur une matrice l'ensemble des activités de l'entreprise.

Qu'est-ce que la part de marché relative ?

La part de marché relative montre comment une entreprise se débrouille par rapport à son principal concurrent. La part de marché relative est un calcul important car il donne un contexte supplémentaire à la part de marché absolue d’une entreprise. Disons que la société Z détient une part de marché de 30 % dans l’industrie du matelas.

Comment calculer les parts de marché ?

Le calcul des parts de marché est présenté dans le tableau ci-dessous partir du nombre de ménages qui utilisent la marque (6 sur 10 dans ce cas, soit 60 %). La PDM en quantités est de 44 % (18/41). La PDM en valeur est de 39 % (270/695).

CAS STC - Enoncé

La société STC, positionnée sur le marché des fruits et légumes est organisée autour des 4

D.A.S. suivants : emballages - imprimerie - négoce - prestations de service. Pour chacun de ces D.A.S., les informations disponibles sont les suivantes :

DomainesCroissance du

marché

Part de marché de

l'entreprise

Part de marché du

leader

Emballages+7%10%30%

Imprimerie+12%5%50%

Négoce+15%20%40%

Service+3%5%60%

1 Calculer les parts de marché relative de chaque DAS

2 A l'aide de la matrice B.C.G., caractériser chaque activité

3 Proposer et expliciter vos recommandations stratégiques quant à l'avenir de chaque D.A.S.

au sein de l'entreprise

CAS STC - Correction

1 Calculer les parts de marché relative de chaque DAS

Parts de marché relatives Emballages10%/30%= 33,3% Parts de marché relatives Imprimerie5%/50%= 10% Parts de marché relatives Négoce20%/40%= 50%

Parts de marché relatives Service5%/60%= 8,3%

2 A l'aide de la matrice B.C.G., caractériser chaque activité

Négoce

Vedette

Forte rentabilité

Imprimerie

Dilemme

Rentabilité ≅ 0

Cash flow < 0

Emballages

Vache à lait

Forte rentabilité

Cash flow > 0

Service

Poids mort

Rentabilité ≅ 0

Cash flow ≅ 0

+Parts de marché relatives -

3 Proposer et expliciter vos recommandations stratégiques quant à l'avenir de chaque D.A.S.

au sein de l'entreprise - Emballages - DAS qui dégage une bonne rentabilité et un cash flow très positif (peu d'investissements et peu de BFR supplémentaire à financer) Objectifs : maintenir la position de leader, maintenir le niveau des prix, conforter le cash flow

Leviers : barrière à l'entrée, maîtrise de la filière, optimisation des coûts de fabrication et de

logistique - Négoce - DAS qui doit former l'avenir de l'entreprise mais qui est fortement consommateur de liquidité (investissements industriels et commerciaux, forte augmentation du BFR) . Objectifs : prendre le leadership pour disposer d'un maximum de PdM relatives, imposer ses produits et ses normes, stabiliser le marché . Leviers : augmentation des capacités de production, déploiement des réseaux de distribution, standardisation technologique, déploiement d'un marketing de masse (marque en particulier)

- Imprimerie - DAS qui impose à l'entreprise soit d'accroître très fortement ses PdM, soit de

l'abandonner pour redéployer les ressources sur d'autres secteurs . Objectifs :prise d'un maximum de PdM aux concurrents (très difficile) . Leviers : le plus simple, acquisition d'un concurrent pour profiter de ses PdM et de ses

réseaux. Si croissance interne, très gros efforts en matière de produits, de capacités de

production et de réseau de distribution ce qui imposera une très forte mobilisation des ressources.

- Service - DAS qui n'a pas d'utilité pour l'avenir de l'entreprise mais qui ne pénalise pas la

trésorerie . Objectifs : abandon de la manière la plus profitable possible, éventuellement garder un noyau de compétences qui peut être utile pour les autres composantes du portefeuille d'activités. . Leviers : trouver un concurrent (leader sur ce DAS) cherchant augmenter son poids dans cette activité pour optimiser la valeur de ce DAS.quotesdbs_dbs7.pdfusesText_13

[PDF] CAS STC - Enoncé La société STC positionnée sur le marché des

Comment calculer la part de marché relative ?

Qu'est-ce que la part de marché relative ?

Comment calculer les parts de marché ?

CAS STC - Enoncé

DomainesCroissance du

Part de marché de

Part de marché du

Emballages+7%10%30%

Imprimerie+12%5%50%

Négoce+15%20%40%

Service+3%5%60%

1 Calculer les parts de marché relative de chaque DAS

2 A l'aide de la matrice B.C.G., caractériser chaque activité

3 Proposer et expliciter vos recommandations stratégiques quant à l'avenir de chaque D.A.S.

CAS STC - Correction

1 Calculer les parts de marché relative de chaque DAS

Parts de marché relatives Service5%/60%= 8,3%

2 A l'aide de la matrice B.C.G., caractériser chaque activité

Négoce

Vedette

Forte rentabilité

Imprimerie

Dilemme

Rentabilité ≅ 0

Cash flow < 0

Emballages

Vache à lait

Forte rentabilité

Cash flow > 0

Service

Poids mort

Rentabilité ≅ 0

Cash flow ≅ 0

3 Proposer et expliciter vos recommandations stratégiques quant à l'avenir de chaque D.A.S.