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MIT Nabeul AU 2021-2022
1GUIDE DU STAGIAIRE
2021/2022
Rue des Princes, 8000, Nabeul
Tél : 00216 72 220 507
www.mit.tn, https://mit-incubator.com https://mit.tn/recherches-innovationMIT Nabeul AU 2021-2022
2MIT Nabeul AU 2021-2022
3Guide du Stagiaire
Sommaire
I. Objectifs du guide
II. Organisation et coordination
II.1 Les coordinateurs
II.2 Avant de partir en stage
II.3 Pendant le stage
II.4 Après le déroulement du stage
III. Le choix du thème du projet
IV. La documentation
V.1 Importance du plan
V.2 Structure du plan
V.3 Contenu du plan
VI. La présentation du rapport
VI.1 Rédaction
VI.2 Polices, interlignes, marges, etc..
VI.3 Table des matières, nombre de pages, dédicace, remerciements, etcVI.4 Page de Garde
VI.5 Bibliographie .
VI.6 Les annexes.
VI.7 La liste des tableaux et des figures .
MIT Nabeul AU 2021-2022
4 Les stages se feront avec nos partenaires et en priorité avec :1.Société After code et Société After code Training : contact : Wael Mejdoub
2.MIT incubator : https://mit-incubator.com
https://mit.tn/recherches-innovation Yassine Gouiaa yassine.gouiaa.one@gmail.com; Bellalah Sami bellalah.sam@gmail.com; Walid HAMDI hamdi.walid987@gmail.com; Tbib Skander tbibskander93@gmail.com IH SURÓHP GH ILQ G·pPXGHV HVP O·MNRXPLVVHPHQP GH OM IRUPMPLRQ MX VHLQ GH O·UMLT, durantOMTXHOOH O·pPXGLMQP M MŃTXLV GHV ŃRQQMLVVMQŃHV POpRULTXHV HP XQH ŃHUPMLQH ŃRQQMLVVMQŃe
pratique. Le stage en entreprise est une étape essentielle du parcours de formation oùO·pPXGLMQP HVP MSSHOp j PHPPUH HQ pYLGHQŃH VHV ŃMSMŃLPpV G·MGMSPMPLRQ MX PLOLHX SURIHVVLRQQHOB
Le stage a pour objectif de :
9 6H IMPLOLMULVHU MYHŃ OM YLH GH O·HQPUHSULse.
9 7UMLPHU XQH SURNOpPMPLTXH TXL MSSRUPH XQH YMOHXU MÓRXPpH SRXU O·HQPUHSULVH G·MŃŃXHLO
9 Mettre en application les connaissances acquises
9 Approfondir les connaissances sur un aspect particulier de la formation acquise dans
le cadre des modules de spécialité.9 7RXP MX ORQJ GH VRQ VPMJH O·pPXGLMQP NpQpILŃLHUM G·XQ GRXNOH HQŃMGUHPHQP MVVXUp SMU
1. 8Q HQŃMGUHXU GMQV O·HQPUHSULVH © OH 0MvPUH GH Vtage »
2. 8Q HQŃMGUHXU HQVHLJQMQP j O·UMLT ; MIT Nabeul.
I. Objectifs du guide
Ce guide présente le processus administratif à respecter, qui va de la signature de la
convention du stage à la remise du rapport définitif en vue de le soutenir devant un jury. Par ailleurs, ce guide accompagne OHV pPXGLMQPV GXUMQP PRXP OH SURŃHVVXV G·pOMboration duUMSSRUP TXL YM GX ŃORL[ GX POqPH GX SURÓHP ÓXVTX·j OM VRXPHQMQŃHB HO SUpVHQPH ŃOMLUHPHQP OM
méthodologie et les différentes étapes à suivre lors de la rédaction du rapport. Il renferme
également quelques conseils pratiques concernant aussi bien le fond que la forme duUMSSRUPB FHSHQGMQP ŃH GRŃXPHQP Q·HVP HQ MXŃXQ ŃMV XQH OLPLPMPLRQ GX ŃOMPS GH OM
ŃUpMPLYLPp GH O·RULJLQMOLPp HP GH O·LPMJLQMPLRQ GH O·pPXGLMQPBMIT Nabeul AU 2021-2022
5II. Organisation et coordination
II.1 Les coordinateurs
Les étudiants stagiaires seront encadrés par les enseignants de ; MIT Nabeul. Au niveau de chaque licence et master ivants en collaboration avec les Directeurs des départementsII.2 Avant de partir en stage
Il est à rappeler que:
Le stage dure cinq mois (du 1er février au 30 juin 2022). I·pPXGLMQP HVP MSSHOp j IRXUQLU GHV HIIRUPV SRXU PURXYHU XQH HQPUHSULVH RX XQ RUJMQLVPHG·MŃŃXHLOB
I·pPXGLMQP HVP MSSHOp j ŃRQVXOPHU OHV RIIUHV GH VPMJH MIILŃOpHV j O·UMLT.I·80I7 ; MIT Nabeul SHXP ŃRQPULNXHU j OM UHŃOHUŃOH G·RIIUHV GH VPMJH SRXU OHV ptudiants
Q·M\MQP SMV trouvé un stage par leurs propres moyens.La demande de stage
IHV LPSULPpV GH OM GHPMQGH GH VPMJH VRQP GLVSRQLNOHV j OM VŃROMULPpB I·pPXGLMQP HVP PHQX GHUHPSOLU O·LPSULPp HP G·MSSRVHU OH ŃMŃOHP GH O·UMLT ; MIT Nabeul au service de scolarité.
IM OHPPUH G·MIIHŃPMPLRQ
IRUVTXH OM GHPMQGH GH VPMJH HVP MŃŃHSPpH SMU O·HQPUHSULVH G·MŃŃXHLO O·pPXGLMQP SHXP
GHPMQGHU OM OHPPUH G·MIIHŃPMPLRQB
IM OHPPUH G·MIIHŃPMPLRQ HVP PpOpŃOMUJHMNOH VXU OH VLPH HQ VMLVLVVMQP O·LGHQPLILant et le numéro
G·LQVŃULSPLRQB I·pPXGLMQP GRLP UHPSOLU XQ IRUPXOMLUH HP VMLVLU OHV LQIRUPMPLRQV QpŃHVVMLUHV
MYMQP G·LPSULPHU OM OHPPUH G·MIIHŃPMPLRQBI·pPXGLMQP GpSRVH OM OHPPUH G·MIIHŃPLRQ PpOpŃOMUJpH VXU OH VLPH MŃŃRPSMJQpH GH OM GHPMQGH
de stage meQPLRQQMQP XQ MYLV IMYRUMNOH SMU O·HQPUHSULVH j OM VŃROMULPp SRXU VLJQMPXUHBI·pPXGLMQP VLJQH OH UHJLVPUH GLVSRQLNOH j OM VŃROMULPp j OM GHPMQGH HP j OM UHPLVH GH OM OHPPUH
G·MIIHŃPLRQ
Attention :
IM OHPPUH G·MIIHŃPMPLRQ QH SHXP rPUH GpOLYUpH TX·XQH VHXOH IRLV SRXU ŃOMTXH pPXGLMQPBLa fiche de suivi
La fiche de suivi et de validation devrait être remplie régulièrement par le maître de stage
HP SMU O·HQŃMGUHXU GH O·UMLT, MIT Nabeul. Le dossier de soutenance comprend la fiche de suivi et de validation et le formulaire que vous avez rempli en ligne.MIT Nabeul AU 2021-2022
6 Aucune soutenance n'est autorisée en cas de non validation par le maître de stage
professionnel et l'encadreur universitaire.II.3 Pendant le stage
7RXP MX ORQJ GX VPMJH O·pPXGLMQP GRLP UHVSHŃPHU ŃHUPMLQHV UqJOHV GH NRQQH ŃRQGXLPH HP
G·MVVLGXLPpB I·pPXGLMQP GRLP
3RUPHU XQH PHQXH ŃRUUHŃPH ŃRQIRUPH j OM ŃXOPXUH H[LVPMQPH GMQV O·HQPUHSULVH RX O·RUJMQLVPH
G·MŃŃXHLOB
Respecter les horaires de travail et être ponctuel.$VVXUHU OM ŃRPPXQLŃMPLRQ HQPUH VRQ PMvPUH GH VPMJH HP VRQ HQŃMGUHXU j O·UMLT, MIT
Nabeul
6·HQPUHPHQLU UpJXOLqUHPHQP MYHŃ VRQ PMvPUH GH VPMJHB
Tenir à jour son cahier de stage.
MIT Nabeul AU 2021-2022
7II.4 Après le déroulement du stage
La fiche de suivi et de validation, retrace le déroulement du stage. Le VPMJH Q·HVP YMOLGpSRXU rPUH VRXPHQX GHYMQP XQ ÓXU\ TX·MSUqV VLJQMPXUH GH OM ILŃOH SMU OH PMvPUH GH stage et par
O·HQŃMGUHXU GH O·80I7, MIT Nabeul.
IM YMOLGMPLRQ GpILQLPLYH HVP GpŃLGpH SMU OH ÓXU\B $LQVL MYMQP OM VRXPHQMQŃH O·pPXGLMQP GRLP
remettre dans les délais, j O·HQŃMGUHXU XQLYHUVLPMLUH Le rapport de stage en 3 exemplaires
Un CD ROM ; clé USB contenant le rapport en format numérique (.doc et .pdf) I·RULJLQMO GH OM ILŃOH GH YMOLGMPLRQ GX VPMJH Nb: 8QH pPLTXHPPH PHQPLRQQMQP OH QRP HP SUpQRP GH O·pPXGLMQP OM VSpŃLMOLPp O·HQPUHSULVH RXRUJMQLVPH G·MŃŃXHLO GX VPMJLMLUH MLQVL TXH OM SpULRGH du stage doit être collée sur le CD ROM,
I·pPXGLMQP VHUM ŃRQYRTXp SRXU VRXPHQLU VRQ UMSSRUP GH VPMJH GHYMQP XQ ÓXU\ SUpMOMNOHPHQPŃRQVPLPXpB IM GMPH OM VMOOH HP O·OHXUH GH OM VRXPHQMQŃH VHURQP MIILŃOpHV j O·MYMQŃH SRXU
information. I·RULJLQMO GH OM ILche de validation de stage, servira à la validation définitive
du rapport par le jury le jour de la soutenance. Une fois signée par les membres du jury, elle VHUM UHPLVH SMU O·HQŃMGUHXU XQLYHUVLPMLUH j OM GLUHŃPLRQ GHV 6PMJHVBII. Le choix du thème du projet
IH POqPH GX SURÓHP GRLP ŃRwQŃLGHU MYHŃ XQ NHVRLQ H[LVPMQP MX VHLQ GH O·HQPUHSULVH RX GH
O·RUJMQLVPH G·MŃŃXHLO GX VPMJLMLUHB HO GRLP UpSRQGUH j XQH problématique qui se résume
généralement à une seule question centrale. Il est UHŃRPPMQGp G·pYLPHU OHV POqPHV PURS
YMJXHV GMQV OHVTXHOV O·pPXGLMQP ULVTXH GH VH SHUGUH HP GH SHUGUH GX PHPSV GMQV OMGpOLPLPMPLRQ GX SURÓHPB IRUV GH OM GpPHUPLQMPLRQ GX POqPH O·pPXGLMQP GRLP SUHQGUH HQ
considération plusieurs critères: Sa maîtrise du thème choisi (connaissances préalables) I·H[LVPHQŃH G·XQH GRŃXPHQPMPLRQ MŃŃHVVLNOH HP VXIILVMQPH SRXU ŃH POqPH IM SRVVLNLOLPp G·HQPUHSUHQGUH OH SURÓHP GMQV O·XQLPp G·MŃŃXHLO GLVSRQLNOH IM GLVSRQLNLOLPp GHV LQIRUPMPLRQV QpŃHVVMLUHV j O·MŃŃRPSOLVVHment du projet de stage Le temps nécessaire à la réalisation du projetMIT Nabeul AU 2021-2022
8IV. La documentation
La documentation doit permettre la délimitation du cadre théorique du projet et répondre à
sa problématique. Elle permettra également de déterminer les outils scientifiques à utiliser
SRXU YMOLGHU HPSLULTXHPHQP OH SURÓHPB 3RXU VH GRŃXPHQPHU O·pPXGLMQP SRXUUMLP SXLVHU GMQV plusieurs sources, citons notamment: La littérature existante dans les bibliothèques Les concepts théoriques acquis durant sa formation (les cours) IHV MQŃLHQV PUMYMX[ HIIHŃPXpV GMQV OH GRPMLQH GHV PpPRLUHV GHV SURÓHPV GHV pPXGHV"Des revues spécialisées
Des sites Internet traitant le thème du projet (éviter les sites dont le contenu est
difficilement vérifiable, car tout ce TXL ILJXUH VXU HQPHUQHP Q·HVP SMV QpŃHVVMLUHPHQP ŃRUUHŃP
8QH IRLV OM GRŃXPHQPMPLRQ PHUPLQpH O·pPXGLMQP SHXP GUHVVHU OH SOMQ GH VRQ SURÓHP PRXP HQ
M\MQP ŃRQVŃLHQŃH GHV OLPLPHV GH O·LQIRUPMPLRQ GLVSRQLNOHB9BI·pOMNRUMPLRQ GX SOMQ
V.1 Importance du plan
$YMQP G·HQPUHSUHQGUH OM UpGMŃPLRQ GX UMSSRUP LO HVP SULPRUGLMO G·HQ pPMNOLU OH SOMQ TXL
constitue le squelette du rapport. De plus, le plan facilite la rédaction puisque il permet de UHVSHŃPHU O·HQŃOMvQHPHQP ORJLTXH GHV LGpHVBV.2 Structure du plan
Pour être équilibré, un plan doit respecter les règles suivantes:Les parties qui le composent doivent être équilibrées. Cela implique que les points
GpYHORSSpV GMQV ŃOMTXH SMUPLH V·pJMOHQP HQ PHUPHV G·LPSRUPMQŃHB Chaque partie doit être divisée en chapitres, puis en sections qui ne devront pas être tropnombreux, sinon le plan ressemblerait à une énumération de points et non plus à un
ensemble homogène. Chaque partie doit comprendre une introduction qui présente son objet et une conclusion qui reprend les principaux enseignements tirés.V.3 Contenu du plan
*pQpUMOHPHQP XQ UMSSRUP GH SURÓHP GH ILQ G·pPXGHV GRLP ŃRQPHQLU OHV pOpPHQPV VXLYMQPVUne introduction générale
Le développement : qui comprend essentiellement 3 parties : o 3UpVHQPMPLRQ GH O·HQPUHSULVHMIT Nabeul AU 2021-2022
9 o Une partie documentaire o Une partie pratique ou empiriqueUne conclusion générale
NB. Le contenu définitif du plan de rédaction doit être validé parO·HQŃMGUHXU XQLYHUVLPMLUH.
Dans ce qui suit, une présentation détaillée du contenu de chaque partie.MB I·LQPURGXŃPLRQ
F·HVP OH SUHPLHU ŃRQPMŃP GX OHŃPHXU MYHŃ OH UMSSRUP HOOH GRLP GH ŃH IMLP O·MŃŃURŃOHU HP VXVŃLPHU
VRQ LQPpUrPB I·pPXGLMQP GRLP ŃRPPHQŃHU OM UpGMŃPLRQ GH O·LQPURGXŃPLRQ XQH IRLV OM UpGaction du
ŃRUSV GX UMSSRUP PHUPLQpHB FHŃL SHUPHP G·pYLPHU G·MQQRQŃHU TXHOTXH ŃORVH GMQV
O·LQPURGXŃPLRQ TXL QH VHUMLP SURNMNOHPHQP SMV GpYHORSSpH SMU OM VXLPH GMQV OH UMSSRUPB 8QH introduction classique se structure en entonnoir, elle doit guider progressivement le lecteur vers le fond du projet. Elle comprend généralement les points suivants : Un préambule qui amène le sujet et qui le met dans son contexte actuel. La problématique du projet qui doit aboutir à la question centraleLes objectifs poursuivis
La méthodologie adoptée dans le projet
I·pQRQŃp GH O·HVVHQPLHO GX SOMQ
MIT Nabeul AU 2021-2022
10I·LQPURGXŃPLRQ QH GRLP HQ MXŃXQ ŃMV rPUH GpŃRPSRVpH HQ ŃOMSLPUHV RX VHŃPLRQV OHV GLIIpUHQPV
SRLQPV GRLYHQP V·HQŃOMvQHU G·XQH IMoRQ ORPRJqQH IRUPMQP XQ PRXPB b. Le développement La partie développement est subdivisée en trois sous-parties: b-1-3UpVHQPMPLRQ GH O·HQPUHSULVHIM SUpVHQPMPLRQ GH O·HQPUHSULVH RX GH O·RUJMQLVPH G·MŃŃXHLO TXL ŃRPSUHQG OHV SRLQPV
suivants ; Description de son activité, de sa taille, de sa localisation Description et analyse de sa situation actuelle : ses objectifs, son positionnement sur le PMUŃOp QMPLRQMO HP j O·H[SRUPMPLRQ VM VPUMPpJLH j PR\HQ HP j ORQJ PHUPHV LQYHVPLVVHPHQPV nouvelles activités, etc..).6PUXŃPXUH GH O·HQPUHSULVH VRQ RUJMQLJUMPPH OH PMX[ G·HQŃMGUHPHQP MLQVL TXH OHV PLVVLRQV
GHV SULQŃLSMOHV GLUHŃPLRQV HQ PHPPMQP O·MŃŃHQP VXU OM SOMŃH GX VHUYLŃH G·MŃŃXHLO GX VPMJLMLUH
dans cette structure. Définition de la probOpPMPLTXH TXL VHUM PUMLPpH GMQV OHV SMUPLHV VXLYMQPHVB I·pPXGLMQP GRLP OH ŃMV pŃOpMQP PHQLU ŃRPSPH GHV NHVRLQV VSpŃLILTXHV IRUPXOpV SMU O·HQPUHSULVH. b-2-Partie documentaireA partir des documents déjà consultés, on détermine les éléments théoriques qui vont servir
de support de travail pour le projet.On commence généralement par une présentation générale de la théorie qui englobe le
POqPH ŃORLVLB 2Q HQŃOMvQH SMU O·H[SRVp GHV GLIIpUHQPV pOpPHQPV POpRULTXHV GX VXÓHP TX·RQ YM
traiter dans le projet. On finit par expliquer les différents outils et méthodes scientifiques adoptés dans la partie pratique.HO IMXP GpŃRXSHU ŃHPPH SMUPLH HQ VHŃPLRQV GRQP OM VXŃŃHVVLRQ UHIOqPH O·HQŃOMvQHPHQP ORJLTXH
des éléments théoriques qui ont inspiré le projet. Il HVP SUpIpUMNOH GH QH SMV V·pOMUJLU H[ŃHVVLYHPHQP VXU GHV SRLQPV TXL QH VRQP SMV HQ UHOMPLRQdirecte avec la problématique énoncée et qui ne servent pas de ce fait la validation empirique
du projet. b-3-Partie pratiqueFHPPH SMUPLH YM SHUPHPPUH G·MSSOLTuer les concepts théoriques exposés dans la partie
documentaire et de dégager des résultats qui doivent répondre à la question centrale quiPUMGXLP OM SURNOpPMPLTXH GX SURÓHPB FHPPH SMUPLH UHIOqPH MLQVL O·MSSRUP GX VPMJLMLUH SRXU
O·HQPUHSULVHB (OOH ŃRPSUHQd une application des concepts théoriques sur les données
SUpVHQPHV GMQV O·HQPUHSULVH SRXU PLUHU OHV UpVXOPMPV TXL VHURQP ŃRPPHQPpV HP LQPHUSUpPpV SMU OM
MIT Nabeul AU 2021-2022
11 suite. Ces résultats serviront à tirer des conclusions en vue de proposer des recommandations qui peuvHQP MPpOLRUHU OH UHQGHPHQP GH O·HQPUHSULVH HQ JpQpUMOB c. La conclusion : La conclusion générale revient, dans un premier temps, sur les principales conclusions du rapport de stage. Elle doit en outre, autant que faire se peut, comporter des suggestions et de QRXYHOOHV LQPHUURJMPLRQV VXU OM VXLPH GH OM PLVVLRQ GH O·pPXGLMQP HP Vur les perspectives deŃRRSpUMPLRQ HQPUH O·HQPUHSULVH HP O·XQLYHUVLPpB (Q UqJOH JpQpUMOH OM ŃRQŃOXVLRQ ŃRPSUHQG OHV
éléments suivants:
Un rappel de la problématique
8QH V\QPOqVH GHV SULQŃLSMX[ UpVXOPMPV GH O·pPXGH SUMPLTXH HP GH O·MSSRUP GX SURÓHPB
Les limites et les portées du projet
IHV QRXYHMX[ ORUL]RQV HP ŃUpQHMX[ TXH OH SURÓHP SHUPHP G·HQPUHYRLUBLa conclusion, ne doit surtout pas laisser le lecteur sur sa fin et lui procurer un goût
G·LQMŃOHYpB
VI. La présentation du rapport
VI.1 Rédaction
Le style doit être simple, clair et précis. Il faut toujours se rappeler que le rapport est destiné
j rPUH OX HP ŃRPSULVB HO HVP SUpIpUMNOH G·pYLPHU OHV SOUMVHV H[ŃHVVLYHPHQP ORQJXHV HP
compliquées, il en est de même pour les expressions familières ou les abréviations de fortune
© ŃRPSPM ª SMU H[HPSOHB IRUVTXH O·pPXGLMQP UHSUHQG XQ PH[PH RX XQH ŃLPMPLRQ H[LVPMQPH HQ
littérature, il doit mettre le texte en question entre guillemets. La source doit être mentionnée
VRXV IRUPH G·XQH QRPH GH NMV GH SMJH.
MIT Nabeul AU 2021-2022
12 ATTENTION. IH SOMJLMP ŃRSLH PUMQVŃULSPLRQ G·XQ PH[PH SURYHQMQP G·XQ MXPUH GRŃXPHQP HVP ŃRPSOqPHPHQP LQPHUGLPB (Q ŃMV GH SOMJLMP OH ÓXU\ GH VRXPHQMQŃH GH VPMJH HVP MSPH j GLVTXMOLILHU O·pPXGLMQPB Il est primordial de respecter les règles de base de JUMPPMLUH G·RUPORJUMSOH HP GHponctuation. En effet, de très nombreuses fautes de français peuvent amener le jury à obliger
O·pPXGLMQP j UppŃULUH OH UMSSRUP HP j SUpVHQPHU XQH QRXYHOOH YHUVLRQ ŃRUULJpH MSUqV XQ ŃHUPMLQ
délai. Pour éviter ce genre de problèmes, il est conseillé de relire et de faire relire son rapport
à une personne qui maîtrise la langue française, au fur et à mesure que ce dernier est
dactylographié.VI.2 Polices, interlignes, marges, etc..
Les normes suivantes doivent être respectées :9 Marge de droite : 1,5 cm / Marge de gauche : 3,5 cm / Haut et bas de page : 2,5 cm
9 Police de caractère pour le corps du texte : Times New Roman
9 Taille des caractères pour le corps du texte : 12 points
9 HQPHUOLJQH 1D ŃP HQPUH OHV OLJQHV G·XQ PrPH SMUMJUMSOH
9 Interligne : 3 cm entre deux paragraphes
9 Impression : uniquement au recto
VI.3 Table des matières, nombre de pages, dédicace, remerciements, etc.. a- Dédicace: 8QH SMJH V·LO \ M OLHXB b- Remerciements: 8QH SMJH V·LO \ M OLHXB c- La table des matières :IH SOMQ GX UMSSRUP HVP RNOLJMPRLUHB HO GRLP ILJXUHU VRXV IRUPH G·XQH OLVPH GHV GLIIpUHQPV PLPUHV HP
sous-titres contenus dans le rapport. Devant chaque titre, doit figurer le numéro de page où son développement commence. Cette table des matières doit figurer au début du documentMYMQP O·LQPURGXŃPLRQB
d- I·LQPURGXŃPLRQF·HVP Oj RZ ŃRPPHQŃH OM SMJLQMPLRQ Ń·HVP OM SUHPLqUH SMJH GX UMSSRUPB (OOH QH GRLP SMs
dépasser deux, maximum 3 pages. e- Le développement :Généralement, le développement est divisé en 3 parties équilibrées et ne doit pas dépasser
les 60 pages (hors annexes) : o 3MUPLH 1 3UpVHQPMPLRQ GH O·HQPUHSULVHMIT Nabeul AU 2021-2022
13 o Partie 2: Analyse documentaire o Partie 3: Partie pratique f- La conclusion :F·HVP Oj RZ ILQLP OM SMJLQMPLRQB
Elle ne doit pas dépasser deux pages.
VI.4 Page de Garde
Elle doit contenir les informations suivantes selon le modèle suivant:MIT Nabeul AU 2021-2022
14Supérieur
Et de la Recherche Scientifique
Université Méditerranéenne Privée de Tunisie ; MIT NabeulI·LQPLPXOp GX UMSSRUP
I·HQPUHSULVH G·MŃŃXHLO
IH QRP GH O·pPXGLMQP TXL M UpMOLVp OH SURÓHPFilière
Les noms des encadreurs (pédagogique et professionnel)Année Universitaire en cours
MIT Nabeul AU 2021-2022
15VI.5 Bibliographie
F·HVP XQH OLVPH VHORQ O·RUGUH MOSOMNpPLTXH GX QRP GH O·MXPHXU GHV GLIIpUHQPV RXYUMJHV HP supports qui ont constitué les sources de documentation du projet, avec pour chaque sourceOH QRP GH O·MXPHXU OH PLPUH GH OM SXNOLŃMPLRQ OM PMLVRQ HP O·MQQpH G·pGLPLRQ RX GH SMUXPLRQB
Cette liste doit figurer à la fin du rapport. Elle se présente de la manière suivante : Par
exemple : [1] Acs Z.J., Audretsch D.B., (1987) Innovation, Market Structure, and Firm Size, The Review of Economics and Statistics, Vol. 71, pg. 567-574. [2] Becker W., Dietz J., (2004) R&D cooperation and innovation activities of firms: Evidence for the German manufacturing industry, Research Policy, Vol. 33, pg 209-223. [3] Cohen W. M., Levinthal D. A., (1989) Innovation and learning: The two faces of R&D, TheEconomic Journal Vol. 99, pg 569-596.
VI.6 Les annexes
Les annexes (si elles ont lieu) ne doivent contenir que des informations ciblées, pertinentes etnécessaires au projet. Elles doivent être classées avec un ordre bien déterminé (exemple :
MQQH[H1 MQQH[H 2"B GHV MQQH[HV PLVHV SrOH-PrOH Q·RQP MXŃXQ LQPpUrP SRXU OH OHŃPHXUB GHplus elles doivent être citées comme référence dans le rapport (exemple : dans un paragraphe
on fait référence à un des annexes : " voir annexe 3 » par exemple)VI.7 La liste des tableaux et des figures
8QH OLVPH ŃRQPHQMQP O·LQPLPXOp GHV PMNOHMX[ RX GHV ILJXUHV V·LOV VRQP suffisamment nombreux)
MYHŃ O·LQGLŃMPLRQ GHV QXPpURV GHV SMJHV ŃRUUHVSRQGMQPHV HP GHV VRXUŃHV GH ŃHV VŃOpPMV GRLP
figurer avant la table des matières.MIT Nabeul AU 2021-2022
16LISTE DES ENSEIGNANTS POSSIBLES
Nom et prénom email Spécialité
Rabii MAALEJ Maalej.rabi3@hotmail.fr Finance, comptabilité Iness AMAMI amami.iness@gmail.com Management, entrepreneuriat Sawssan BAHRIA bahriasaoussen2004@yahoo.fr Economie,Houda NOUICER tirahouda@yahoo.fr
Management
Wafa MEHREZ mehrez.wafa@gmail.com
Informatique
Makram Bellalah makram.bellalah@u-picardie.fr MCF Habilite, Sciences de Gestion, (Prof Invité) LE COMITE DE PERFECTIONNEMENT ET LE CORPS PROFESSORALDirecteur: Dr. Rabii MAALEJ
Le comité de perfectionnement : est co-presidé par le directeur de la faculté et un membre permanent du
conseil (Directeur: Rabii Maalej et Makrem Bellalah).le. Des réunions sont effectuées au moins 4 fois par an. Il se réunit aussi en cas de besoin.
1. Iness Amami Amami.iness@gmail.com Docteur en Management
2. Choujaa Lahzami lahzami@bluewin.ch
Professeur Emérite, Ancien
directeur Ecole doctorale, chargé de la pédagogie3. Mondher Bellalah mondher.bellalah@eco.u-cergy.fr
Professeur Agrégé es sciences de
Gestion,
Président du réseau Euro-
méditerranéen pour enseignement et Recherches en Economie et enGestion, REMEREG ; Chargé des
relations internationales4. Makrem Bellalah makram.bellalah@u-picardie.fr MCF Habilite, Sciences de Gestion,
President
5. Abdelfettah Ammous abdelfatteh.amous@tunet.tn
Professeur, Vice Président
pédagogie6. Nacef Abdennadher nacefab2011@hotmail.com
MCF, responsable enseignement
en Arabe, Directeur BanqueCentrale de Tunisie
7. Chiha Gaha gaha.chiha@gmail.com Professeur, Emérite ; Spécialiste
GRH8. Henri Dou douhenri@yahoo.fr
Président de la Société Française
de Bibliométrie Appliquée,Consultant et gérant de la société
Matheo Software, Honorary
Research Professor à Peking
University
9. Philippe Clerc
P.CLERC@ccifrance.fr
Françaises de Commerce et
10. Aladdin BIJO
bijo.a@me.comDirecteur de IESCCI, Expert en
intelligence économique, option marketing communicationMIT Nabeul AU 2021-2022
1711.Jean Luc Prigent jean-luc.prigent@cyu.fr
Professeur et directeur Master
GRFI ; Cy-Cergy Paris University ;
France
LISTE DES PERMANENTS ET EXPERTS :
Directeur: Rabii MAALEJ, maalej.rabi3@hotmail.fr1. Iness AMAMI Amami.iness@gmail.com Docteur en management
2. Sawssan BAHRIA bahriasaoussen2004@yahoo.fr Docteur en MQ
3. Choujaa LAHZAMI lahzami@bluewin.ch Professeur Emérite, Ancien directeur Ecole
doctorale, chargé de la pédagogie4. Mondher
BELLALAH
mondher.bellalah@eco.u- cergy.frProfesseur Agrégé es sciences de Gestion,
Président du réseau REMEREG ; Chargé des
relations internationales5. Makrem Bellalah makram.bellalah@u-picardie.fr MCF Habilite, Sciences de Gestion, (Prof
Invité)
6. Abdelfettah
AMMOUS
abdelfatteh.amous@tunet.tnSfax, chargé de la pédagogie
7. Nacef
ABDENNADHER
nacefab2011@hotmail.com Expert, responsable enseignement en Arabe,Directeur Banque Centrale de Tunisie
8. Chiha GAHA gaha.chiha@gmail.com Professeur, Emérite ; Spécialiste GRH
13.Hela BEN ABDALLAH
benabdallah38@hotmail.frEnseignante droit
14 .Farah HADED
haddad_farah@live.frEnseignante comptabilité et responsable
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