[PDF] RAPPORT DACTIVITÉ 2020 de Ma classe à la maison

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S"engager au service de toutes les réussites

RAPPORT D"ACTIVITÉ

2018

Sommaire

Édito du directeur général p.01

Interview de la présidente du conseil d"orientation p.02 Interview du président du conseil d"administration p.03

Repères et chiffres-clés p.04

Les temps forts p.06

01

Au cœur du système éducatif

et de la formation p.08

Au service de toutes les réussites p.11

Au service de la politique publique numérique p.12 Au service des élèves empêchés ou aux besoins éducatifs particuliers p.14

Au service du présentiel p.16

Au service de l"écosystème de la formation p.18 02

L"accompagnement des apprenants

vers la réussite p.20

La méthode et les engagements du CNED p.22

La doctrine pédagogique du CNED p.23

La production des contenus p.25

L"accompagnement des apprenants p.26

La relation client p.27

Les outils à la conquête des clients p.28

03

Les leviers de développement

p.30 Un acteur incontournable à l"international p.32

Les partenariats stratégiques p.36

Le Lab" innovation p.37

L"école d"ingénierie de la formation à distance p.38

La production audiovisuelle p.39

04

Les femmes et les hommes du CNED

p.40

Les sites d"exploitation du CNED p.42

Les enseignants p.45

Les fonctions d"appui et de soutien à l"activité p.46

Annexes

Organigramme au 31 décembre 2018 p.50

Bilan 2018 et Compte de résultat abrégé 2018 p.51

Extrait du rapport de gestion 2018 p.52

P ublier un rapport d"activité, c"est toujours une formidable opportunité de mesurer sa capacité à avoir fait des choix stratégiques au bon moment, dans un environnement en accélération constante. Et c"est bien là la force du CNED : un cap toujours maintenu, des valeurs qui en restent le socle et le ciment. Vous constaterez à la lecture de ce document que l"année 2018, orientée vers un objectif d"efficience et de qualité du service rendu aux inscrits, fut intense pour l"établissement. Nous avons avancé sur nombre de sujets qui sont au cœur de notre avenir : accueil en BTS de 1 144 nouveaux bacheliers qui ont fait le choix du CNED sur la plateforme Parcoursup, lancement du Lab"Innovation, signatures de partenariats avec le laboratoire Loria pour exploiter nos données d"apprentissage et avec le groupe Orange pour faciliter l"accès aux contenus

éducatifs gratuits sur smartphone en Afrique,

expérimentation des remplacements de courte durée dans six établissements scolaires de la région académique Auvergne-Rhône-Alpes, création et déploiement de la plateforme Jules/Devoirs faits. Sur ces deux derniers projets, l"intervention de plusieurs directions métiers et de sites, en complémentarité et en parfaite intelligence, a montré la force d"une réponse coordonnée. Le CNED, c"est véritablement une histoire faite de mutations, une histoire d"hommes et de femmes dévoués aux valeurs éducatives et pédagogiques, et ce depuis 1939. Un CNED résolument engagé et confiant dans son avenir, ouvert aux transformations dans le respect mutuel, créateur de liens et d"excellence, garant de la qualité de son offre de formation. C"est cette ligne directrice qui a guidé la réflexion pour élaborer le contrat d"objectifs et de performance 2019-2022, feuille de route du CNED pour les quatre années

à venir.

Ce projet d"établissement, engagement réciproque avec le ministère de l"éducation nationale et de la jeunesse et le ministère de l"enseignement supérieur, de la recherche et de l"innovation, confirme l"évolution de nos missions, de notre savoir-faire collectif, de nos pratiques.

Les grands chantiers que nous aurons à mener

s"inscrivent dans quatre axes : renforcer la contribution du CNED à l"action du ministère et améliorer la lisibilité de notre offre de formation, faire de la chaine de relation client un levier prioritaire d"amélioration de la qualité de l"offre de formation, agir sur les leviers de croissance de l"établissement par l"engagement d"actions opérationnelles, poursuivre et accompagner la transformation de l"établissement.

Tous les personnels du CNED se mobiliseront pour

répondre à ces nouvelles ambitions. Cet effort sera soutenu par un dialogue constant avec les ministères de tutelle et un rapprochement avec des partenaires institutionnels, en France comme à l"étranger. À l"aube de ses 80 ans, le CNED est déterminé à accompagner les parcours de vie de ses inscrits et à rester au service de toutes les réussites.

Cette signature implique un contrat de confiance

implicite avec l"apprenant. Elle nous oblige et nous engage collectivement, plus que jamais.

MICHEL

REVERCHON-BILLOT

DIRECTEUR

GÉNÉRAL

ÉDITO

01 Le secteur de la formation à distance se développe de plus en plus avec des enseignes qui proposent désormais une offre très large, du scolaire aux formations adultes multisectorielles en passant par les CAP, BTS et autres concours. Comment le CNED peut-il tirer son épingle du jeu dans ce contexte ? Véronique de Chantérac-Lamielle : effectivement, le CNED compte aujourd"hui plus de 90 concurrents.

Nous constatons d"ailleurs que ce marché se

financiarise et qu"il est désormais porté par de grands groupes soutenus par des fonds d"investissement pouvant déployer de très importants budgets publicitaires pour se faire connaitre. Mais il ne faut pas oublier que la recherche d"une formation est un processus impliquant, car elle résulte d"une réflexion personnelle approfondie, issue de situations particulières : changement de carrière, période de chômage, reprise d"études... Et pour trouver son organisme de formation, le prospect recoupe plusieurs critères : la reconnaissance des diplômes présentés, les contenus des cours, les aspects pratiques et bien entendu la notoriété. Le CNED, dont la marque est reconnue comme gage de compétence et de qualité, regroupe tous ces critères. C"est un avantage indéniable sur lequel il doit capitaliser, mais il doit

également s"interroger sur son positionnement tarifaire et réfléchir aux modalités de paiement qu"il propose,

afin de s"adapter aux évolutions des pratiques de ce marché. Il faut rester réactif et vigilant. J"ajouterai enfin l"impérieuse nécessité d"une exigence renforcée sur la qualité de chacun des produits offerts par le CNED.

Quelles seront les priorités du CNED en 2019 ?

V. de C.-L. : à l"heure de la formation digitale et de la personnalisation des parcours de formation, le développement du CNED ne peut se faire qu"à l"écoute des besoins des clients. Ces derniers doivent guider et orienter les critères qualité de l"offre de formation. Il est donc nécessaire de créer des environnements d"apprentissage adaptés aux profils et aux objectifs des apprenants et de proposer une personnalisation des parcours, en fonction des niveaux d"entrée, de la disponibilité des apprenants, de leur niveau d"autonomie, de leur rythme et mode d"apprentissage. Toujours dans cette préoccupation usages/usagers, il est nécessaire de refondre les espaces de formation. On constate ces dernières années que les usages évoluent très vite et que les habitudes de navigation sur internet influencent très fortement, aussi bien la façon dont les apprenants peuvent prendre en main un dispositif de formation, que leur perception des interfaces de ces espaces. Il s"agit pour le CNED de s"adapter à ces évolutions rapides en offrant une meilleure expérience utilisateur à ses apprenants. Enfin, il lui faudra s"inscrire dans les usages du web social. Nous nous rendons compte que les inscrits peuvent ressentir un certain isolement, sentiment qui peut contribuer au taux d"abandon. Il faut donc inscrire l"apprenant dans une dynamique collective centrée autour de la réussite : l"une des valeurs affichées par le CNED. Apprendre à l"ère du numérique n"est pas apprendre seul mais apprendre avec les autres. Et le devoir de service public du CNED vis-à-vis de ses élèves, c"est de créer du lien et de construire une proximité à la fois intellectuelle et humaine.

Véronique

de Chantérac-Lamielle

Présidente du conseil

d"orientation

INTERVIEWS

02

Le ministre de l"éducation nationale et de la

jeunesse, Jean-Michel Blanquer, s"est adressé

à plusieurs reprises aux personnels du CNED

leur réaffirmant sa confiance et l"importance de l"établissement dans le paysage éducatif.

Cela doit vous réjouir ?

Marc-Antoine Jamet : je veux remercier d"abord,

c"est la moindre des politesses, Jean-Michel Blanquer de la confiance qu"il me témoigne en me renouvelant à la tête de notre conseil d"administration. Le directeur général du CNED n"est pas totalement pour rien dans cette décision, ai-je cru comprendre, et je lui en suis aussi reconnaissant. Cela tombe à pic : nos missions ne lassent pas de me passionner ! Dans ce contexte, que le périmètre de l"établissement se soit, récemment, élargi pour lui attribuer une place nouvelle, plus importante, plus juste également, au sein des politiques publiques de l"éducation et de la formation, ne peut que me réjouir. Mise en place de services numériques d"accompagnement, appui opérationnel fort à la scolarisation en présence, plateforme de soutien D"COL, c"est à nous que la rue de Grenelle s"adresse lorsqu"un projet numérique doit être développé. Nous faisons feu de tout bois digital. Le lancement fin 2018 du dispositif Jules, en appui à la mesure ministérielle

Devoirs faits pour les collégiens, en est une preuve supplémentaire. Au-delà des élèves, cet

avatar conversationnel est fait pour les enseignants, afin qu"ils tirent parti des potentialités du numérique dans l"enseignement en classe. En parallèle, à la demande des recteurs, le CNED a déployé en novembre 2018 une plateforme expérimentale pour pallier, sujet épineux, les absences de courte durée des enseignants dans les collèges et lycées. J"y vois une véritable consécration de l"expertise et du talent de nos équipes. En nous mettant au service des établissements et de l"enseignement en présence, nous sommes entrés dans l"école de demain, celle de l"hybridation dans laquelle le CNED, en ligne et à distance, doit jouer un rôle majeur.

Quelles seront les priorités du CNED en 2019 ?

M.-A. J. : la formation professionnelle continue va connaître une profonde réforme l"année prochaine. Le compte personnel de formation (CPF) sera crédité non plus en heures, mais en euros. Son accès sera simplifié via une application permettant à chaque bénéficiaire de choisir sa formation sans intermédiaire. Leader de la formation à distance, le CNED devra être référencé sur cette application dès son déploiement. Une connaissance parfaite des besoins, une approche commerciale adaptée, un modèle économique rationnalisé, sont autant de raisons que nous y soyons intégrés. J"ajoute - ce n"est pas là la moindre de ses qualités - que la FPC peut nous permettre d"accroître nos ressources propres. C"est pourquoi nous devons faire comprendre à ses acteurs que nous devons être au cœur de cette réforme. Par ailleurs, le CNED couvre actuellement un spectre très large de formations dans des domaines et à des niveaux très différents : du CAP coiffure aux sciences de l"éducation, de la grande section de maternelle au master 1.

En simplifiant cette offre, le CNED gagnerait en

clarté et en visibilité. Il est donc nécessaire que nous effectuions une analyse de notre portefeuille en croisant différents critères, notamment l"utilité sociale, l"existence d"une offre similaire du secteur privé et... la rentabilité. C"est l"un des axes stratégiques identifiés dans le contrat d"objectifs et de performance qui sera cosigné avec les ministères de tutelle en 2019. J"y veillerai dans le respect des personnels et du service public.

Marc-Antoine

Jamet

Président du conseil

d"administration 03

CCCCCCNNNNNEEEEDDDDDD RAPPORT D"ACTIVITÉ 2018

PUBLIC DU CNEDBUDGET 2018

formations venduesOffre : 250 formations

213 000

ACTIVITÉ

EFFECTIF

d"étudiants et d"adultes

444444444777777777 %%%%%%%%%

à l"international

11111111113333333333 %%%%%%%%%%

de la grande section de maternelle au lycée

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des inscrits ont plus de 18 ansquotesdbs_dbs30.pdfusesText_36

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