Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance. 2e édition
A travaillé plusieurs années en cabinets d'audit et de conseil aux entreprises. Centres d'intérêt : Aspects comportementaux du contrôle de gestion liens avec
Le contrôle de gestion - 3e édition
Système d'information organisation et contrôle de gestion tournés vers le pilotage de la performance stratégique
Pilotage de la performance: Quelle modélisation par activités et
13 févr. 2017 la Qualité et le Contrôle de Gestion. Rima Ayoub. To cite this version: Rima Ayoub. Pilotage de la performance: Quelle modélisation par ...
DE NOUVELLES PERSPECTIVES POUR LE CONTRÔLE DE
Ainsi le contrôle de gestion s'y généralise. Cependant le pilotage de la performance publique interroge. En 1999
enjeux de la relation controleur de gestion et operationnels
8 nov. 2016 Spécialité Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel ... se métamorphose en un processus de pilotage vers la performance économique ».
La fonction contrôle de gestion. Contribution à lanalyse de la place
13 avr. 2010 SECONDE PARTIE - LA FONCTION CONTROLE DE GESTION : TYPOLOGIE ET ETUDE ... qu'aujourd'hui les coûts à la contre-performance et les gains à ...
Le contrôle de gestion logistique hospitalier: pratiques de
29 janv. 2014 de performance et modélisation des coûts en TDABC. Nicolas Petit. To cite this version: Nicolas Petit. Le contrôle de gestion logistique ...
Mémoire de master APS
ii. Cadre organique : Une cellule régionale de pilotage de la performance. II. piliers que sont : le contrôle de gestion l'amélioration des processus ...
Quel pilotage de la performance par les tableaux de bord a lhopital
un tableau de bord comme dispositif de pilotage de la performance au sein du contrôle de gestion à l'hôpital public traditionnellement.
le contrôle de gestion
5 avr. 2016 DEUXIÈME PARTIE. LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE:DES OUTILS. PRIVILÉGIANT L'ÉMERGENCE ET LA MISE EN ŒUVRE. DE LA STRATÉGIE.
1 Le pilotage de la performance dans les administrations déconcentrées, modèle français et perspectives
sénégalaises : cadre rUniversité de Strasbourg
(ŃROH QMPLRQMOH G·$GPLQLVPUMPLRQMaster " administration publique »
Parcours " Administration Publique Spécialisée »Le pilotage de la performance dans les
administrations déconcentrées : modèle français et perspective sénégalaiseSous la direction de
M. Michel Mangenot,
Professeur de Sciences Prraine
Soutenu par :
Ibrahima COULIBALY
CIP Promotion Jules VERNE (2013-2014)
20142
Le pilotage de la performance dans les administrations déconcentrées, modèle français et perspectives
sénégalaises : cadre rRemerciements :
Je voudrais adresser mes sincères remerciements à monsieur Michel MANGENOT, Professeur de Science politique à l'Université de Lorraine long de la rédaction du mémoire. -et-Vilaine, qui, au cours du stage comme apporté un appui précieux. la formation.En fin,
aussi bien pour tout le parcours que pour la rédaction du mémoire. 1Le pilotage de la performance dans les administrations déconcentrées, modèle français et perspectives
sénégalaises : cadre rSommaire
Introduction
performance1. La problématique du pilotage de la performance en administration déconcentrée
en France : opportunité et cadre réglementaire et organique i. Opportunité et pertinence ii. Cadre réglementaire et organique2. pilotage régional de la performance : cas de la Cellule
régionale de pilotage de la performance de la Préfecture de la région de laBretagne
i. missions et organisation ii. Cadre organique : Une cellule régionale de pilotage de la performance II. Analyse du pilotage de la performance dans la Préfecture de la Région Bretagne et perspectives pour1. Région
Bretagne
i. Les réalisations ii. Les limites2. Le pilotage de la performance en administration déconcentrée au Sénégal :
per i. ii. performanceConclusion
2Le pilotage de la performance dans les administrations déconcentrées, modèle français et perspectives
sénégalaises : cadre rIntroduction :
relative aux lois de finances, communément appelée LOLF votée en 2001 (loi n°2001-692 du1er août 2001), mais aussi par les mesures engagées dans le cadre de la Révision générale des
. Cette loi a consacré une refonte des politiques et des pratiques anciennes en matière, notamment, de gestion des ressources publiques et de reddition des comptes. fica mieux répondre aux aspirations de citoyens de plus en plus exigeants et de plus en plus demandeurs face à des ressources de plus en plus rares. dont on peut situer le début aumilieu du dernier siècle avec un fort encrage à la fin des années 1980. De nouveaux
paradigmes ont alors vu le jour luation, le contrôle de gestion1, le management des res publique (New public management, NPM). Celle-ci ri de pilotage des administrations, plus rigoureux et objectifs en termes de quantification et de 2. Cette nouvelle politique met le manager et la démarche scientifique et rigoureuse au centre des affaires publiques. L (responsable de programme dans la LOLF) pour les affaires dont il a la charge. des corps de contrôle (IGF, cours des comptes, inspections des départements ministériels, de la prévision à WLRQVquotesdbs_dbs30.pdfusesText_36[PDF] IMPACT DES ERP SUR LE CONTROLE DE GESTION : EXEMPLE
[PDF] le système d'information en contrôle de gestion
[PDF] DCG 11 Contrôle de gestion - Préparation complète à l - Decitre
[PDF] instaurer le controle de gestion - Collectivités locales
[PDF] Les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers - Hal
[PDF] voir le diaporama d'auto-formation au format PDF sur le contrôle
[PDF] Contrôle de gestion industriel Un autre regard sur l - Corefinance
[PDF] Contrôle de gestion au sein de la fonction logistique - cloudfrontnet
[PDF] session 2015 ue 11 – contrôle de gestion - ENOES
[PDF] Fiche métier Contrôleur de gestion
[PDF] le controle de gestion en milieu hospitalier : une reponse - Hal-SHS
[PDF] Le contrôle de gestion opérationnel - Decid
[PDF] Apprenti Controleur de Gestion chez Orangepdf - Sciences Po
[PDF] Le contrôle de gestion aujourd'hui - Decitre
