Le Doctorat à la Loupe – Compétences développées pendant le
Nov 18 2018 Compétences développées pendant le doctorat. La formation par la recherche permet aux docteurs de développer un grand nombre de compétences
Les compétences à valoriser auprès des recruteurs
Seul le conseil scientifique pourra autoriser un étudiant inscrit depuis plus de six mois en doctorat à solliciter le bénéfice d'un contrat doctoral.
Untitled
La France fait partie des pays où les compétences des docteur-e's sont les moins reconnues : chercheur-e-s et recruteur-e's considèrent que le doctorat prépare
Évaluer mes compétences doctorales
pour objectif de renforcer et de valoriser les compétences transversales des doctorant·es et jeunes docteur·es afin d'optimiser le taux et la qualité de
Référentiel « compétences pour lentreprise » pour le doctorat
compétences pour l'entreprise » pour le doctorat. Introduction. Pourquoi ? Plus de 80% des docteurs formés dans les disciplines scientifiques sont aujourd'
Bilan de compétence : valorisation professionnelle du doctorat
1.0.0 La question de la valorisation des compétences du doctorat. apporté par rapport au travail fourni (que le docteur travaille dans le secteur public ...
edpif
C'est pourquoi un chercheur doctorant passe par un processus de recrutement
COMPÉTENCES À DÉVELOPPER AU DOCTORAT (PH.D.)
Nov 3 2015 AU DOCTORAT (PH.D.) Préambule. Cette liste de compétences complète la description des objectifs généraux présentés dans le. Règlement des études ...
Compétencesdéveloppées générale pendantledoctorat
Compétences techniques et méthodologiques des docteurs Êtrecapable: • d’enrichir et compléter en permanence éventuellement de manière autonome ses connaissances et compétencesméthodologiquesettechniques; • deseformeretseteniràjoursurlesgrandsenjeuxetdé?sàvenirl’e?cacitédesméthodesettechniques
Référentiel
du parcoursIntroduction
Pourquoi ?
employés au sein des entreprises. Or, si ces dernières leur reconnaissent de grandes compétences techniques et scientifiques elles leur reprochent, en revanche, très souvent des lacunes dans les problématiques sociétales, managériales, linguistiques et comportementales. A partir de cette analyse, la CDEFI a conçu le projet ǯun parcours " compétences pourǯ-""" » pour les doctorants. Ce parcours est orienté " ǯ"- ""ǡ
il vise à transmettre un certain nombre de compétences attendues par les entreprises et à décerner un certificat de réussite1 aux docteurs se destinant à occuper un emploi dans une entreprise. A ǯ" ""..." ?établir des relations avec les écoles doctorales qui ne sont pas spécifiquement liées aux
Sur quoi repose-t-il ?
1 Voir le modèle en Annexe 1
2 Composition du comité de suivi en Annexe 2
bien aux attentes exprimées par le monde économique, nous avons réalisé un tableau comparatif avec le référentiel Doc Pro qui ressort des réflexions du groupe de travail ABG-CPU-MEDEF3.
Ces deux référentiels sont convergents. Tout en sachant que le parcours " compétences sens dans la mesure où DocPro est un outil de mesure (évaluation) des compétences3 Voir en Annexe 4 la présentation de DocPro
référentiels. La sélection se fera sur la base de quatre critères principaux : - motivation du/de la candidat(e) - compatibilité entre la formation initiale et le parcours proposé- c"...-± ..."±" ... ǯ-"""
- bilan de compétences par autoévaluation (fiche à disposition des candidats)2° La maquette du parcours
format général est équivalent à 100 heures : 70 heures de cours (7 ECTS) et 30 heuresLes cours :
Cours de propriété intellectuelle, de management, de gestion de projet" ǯ ȋ- 4CȌ Ϊ " ǯ±..."-" " ȋ±..."-re de rapports,
Cours ǯentrepreneuriat, ǯéthique, de financement de projets, ǯoutils juridiques (au moins
une option) Pratique de rédaction de contrats industriels et de dépôts de brevet (au moins une option) responsable du parcours peut également valider un contenu déjà acquis par le doctorant durant sa formation initiale. Immersion ou mission en relation avec une entreprise (type docteur conseil) moins 8 de ces 15 compétences :1) Comprendre et prendre en compte les aspects économiques, sociaux, et éthiques dans
son activité gestion des ressources humaines, de droit du travail, de fonctionnement économique et commercial3) Connaître les mécanismes qui gèrent la propriété intellectuelle et industrielle
Lot 2 : Autonomie, gestion de projets
mobiliser des ressources scientifiques ou techniques, et être adaptable à une large palette de sujets intégrant des contraintes de délais ou financières ainsi que des contraintes imprévues6) Savoir développer son leadership, sa capacité à déléguer et à décider, savoir travailler
7) Savoir passer une consigne, un message, transférer des connaissances, conduire une
réunion et diriger un travail collectif8) Concevoir et savoir gérer des projets industriels de durées variables, et répondre aux
9) Maîtriser la gestion du temps et des priorités
Lot 3 : Compétences scientifiques et techniques10) Savoir aborder et résoudre un problème complexe
11) Etre capable de trouver des solutions techniques innovantes
Lot 4 ǣ C"-"ǡ ..."...-± ǯ-"...-
12) Savoir communiquer de façon synthétique et argumentée, avec des interlocuteurs de
compétences différentes13) Savoir travailler en contexte international, communiquer avec des personnes de
culture et langue différentes4° Le suivi - ǯ±-
partenaires. Des moyens proactifs seront utilisés pour le suivi, comme par exemple : un intervenant des entreprises) Des bilans périodiques auront lieu tout au long du parcours. participants académiques.5° La certification
Le certificat sera attribué aux candidats ayant réussi le parcours et soutenu leur thèse de doctorat. Il devra être établi selon le modèle donné en Annexe 1.doctorant et par ǯ... ǯénieurs organisant le parcours. A ces fins, il sera constitué
un jury, différent du jury de thèse, composé à 50 % de représentants du monde industriel
Ce certificat sera co-accrédité par la CDEFI, et octroyé en accord avec le Ministère de
nationale.Annexe 1
Certificat
(CDEFI) associé au grade de DocteurLe directeur de ȋ... ǯ±"Ȍǥǥǥǥǥǥǥǥǥ décerne à M. (Doctorant)
suivants : (liste des membres du jury) doctoraleLOGO ECOLE LOGO ECOLE
Annexe 2
Composition du comité de suivi
Président du comité :
Armel de la Bourdonnaye
Président de la Commission " Recherche »
Co-animateur :
Jacques Fayolle
Directeur de Télécom Saint-Etienne
Membres du comité :
Sylvain Allano
Directeur Scientifique et Technologies du futur PSA Peugeot-CitroënClarisse Angelier
Chef du service CIFRE ANRT
Philippe Baptiste
Chef du service Stratégie et Innovation MENESR-DGRIFrédéric Fotiadu
Directeur Ecole Centrale de Marseille
Laurent Gouzènes
Membre de la Commission " Recherche et Innovation » MEDEFGerard Labaune
President Thales Laser THALES Group InternationalJean-Michel Jollion
Chef du service Stratégie MENESR-DGESIP
Annexe 3
Etablissements
expérimentateurs Ecole Doctorales impliquées dans l'expérimentation UTT Sciences des Systèmes Technologiques et Organisationnels (ED 361) ENSIAME Sciences pour l'IngĠnieur, UniǀersitĠ de Valenciennes (ED 072)INSA Rouen
ISEL Sciences Physiques, Mathématiques et de l'Information pour l'Ingénieur. SPMII (ED 351)Grenoble INP
Chimie et Sciences du vivant
Physique
Électronique, Électrotechnique, Automatique, Traitement du SignalIngénierie, Matériaux, Mécanique, Énergétique, Environnement, Procédés, Production
Ingénierie pour la Santé, la Cognition et l'EnvironnementLangues, littératures et sciences humaines
Mathématiques, Sciences et technologies de l'information, InformatiqueSciences de gestion
Sciences de l'homme, du politique et du territoireÉcole doctorale
Sciences juridiques
Terre, Univers, Environnement
Sciences et Ingénierie des Systèmes de l'Environnement et des Organisations Philosophie : Histoire, Créations, Représentations (co-accréditée avec Lyon)UTC Sciences pour l'Ingénieur (ED 071)
INSA Lyon
Matériaux (ED 034)
Informatique-Mathématiques (ED 512)
Mécanique-Energétique-Génie Civil-Acoustique. MEGA (ED 162)INSA Rennes ED Matisse (ED 359)
SDLM (ED 254)
ENPC ("Ponts")
Mathématiques et STIC. MSTIC (ED 532)
Ville, Transport, Territoire. VTT (ED 528)
Science, Ingénierie, Environnement (ED 531)
Nombre de doctorants nouveaux entrants dans les parcours "compétences pour 0 1 2 3 4 5 6 7 8201120122013
0 10 20 3040
50
60
70
80
201120122013
établissements expérimentateurs
(bleu : volume horaire global, vert: volume horaire dans la formation doctorale, jaune : médianeAnnexe 4
DocPro®
Référentiel commun des compétences des docteursEnjeux et objectifs du référentiel DocPro
$VVRFLDWLRQ %HUQDUG *UHJRU\ GH OD &38 &RQIpUHQFH GHV 3UpVLGHQWV Gquotesdbs_dbs42.pdfusesText_42[PDF] Conduites addictives. 1/39 Conduites addictives - 2009. Société française d alcoologie
[PDF] APPEL A CONCURRENCE en vue de l année 2015-2016 EDUCATION AUX MEDIAS
[PDF] ORDRE DES ARCHITECTES ET DES INGENIEURS-CONSEILS GRAND-DUCHE DE LUXEMBOURG CI-APRÈS DÉSIGNÉ MAÎTRE D OUVRAGE, ET. Programme du bâtiment
[PDF] La FFP a osé déployer une politique ambitieuse qui place la communication en Axe 2 (sur 4) de son programme à 4 ans pour :
[PDF] ANNEXES PROTOCOLE D ACCORD RELATIF AUX CONDITIONS D EMPLOI ET DE TRAVAIL DES EMPLOYÉS À TEMPS PARTIEL DANS L INDUSTRIE HÔTELIÈRE
[PDF] Les nouvelles dispositions sur les transferts d entreprise et les licenciements collectifs
[PDF] LIEU DE LA MANIFESTATION : Village des SCIENCES et de l INNOVATION
[PDF] RAPPORT DU COMITÉ D EXPERTS SUR L AVENIR DU SYSTÈME DE RETRAITE QUÉBÉCOIS. Analyse et recommandations 18 avril 2013
[PDF] N 101 SENAT SECONDE SESSION ORDINAIRE DE 1974-1975 PROJET DE LOI ADOPTÉ PAR LE SÉNAT
[PDF] États financiers pour le RÉGIME D'ASSURANCE COLLECTIVE DES EMPLOYÉS DES FNP Au 31 mars 2008
[PDF] POLITIQUE DU COMITÉ PARITAIRE DE FORMATION ET DE PERFECTIONNEMENT DU PERSONNEL DE SOUTIEN (SCFP 1365) DE LA COMMISSION SCOLAIRE DE LA BAIE-JAMES
[PDF] Epreuve n 1 : Réglementation professionnelle et. déontologie de l expert-comptable et du commissaire aux comptes
[PDF] BSIF. Guide des participants des régimes de retraite 2016
[PDF] Séminaire de Clermont-Ferrand 13 et 14 juin 2013 Ouverture du séminaire