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New Public Management (NPM) et Nouvelle Gestion Publique (NGP)
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Du pilotage de la performance medico-economique au pilotage de
contrôle de gestion fondé sur l'approche relationnelle vice public hospitalier à l'échelle du territoire de santé ... halshs-00587417/document].
La mise en œuvre de la tarification à lactivité à lhôpital: des enjeux
20 janv. 2011 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00558057 ... de gestion hospitalier au moyen d'une refonte progressive du système de financement ...
comment definir la fonction de risk-manager? proposition dun projet
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Décideurs Hospitaliers: Vers quels dispositifs pouvez-vous tendre
7 mai 2017 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-01519464 ... santé et sur le développement des outils du contrôle de gestion hospitalier.
Contrôle de gestion et pratiques managériales à - EHESP
>Contrôle de gestion et pratiques managériales à - EHESP
Quels sont les enjeux de la mise en œuvre du contrôle de gestion à l’hôpital?
Un des enjeux de la mise en œuvre du CDG à l’hôpital est donc de trouver un système d’intéressement viable permettant d’impliquer les acteurs dans le processus de contrôle de gestion. C) Les freins techniques Tout processus de contrôle de gestion repose sur des systèmes d’information performants.
Qui a fait la thèse de contrôle de gestion à l’hôpital?
Thèse : [24] BOUINOT C. Contrôle de gestion à l’hôpital. Régulation et dynamique instrumentale. Thèse pour obtenir le grade de Docteur de l’Ecole des Mines de Paris, Spécialité « Sciences de gestion ».
Quel est le salaire d'un contrôle de gestion et pratiques managériales à l'hôpital d'?
SYNTHESE GENERALE 34 246 273 € 34 893 034 € 646 761 € Title Contrôle de gestion et pratiques managériales à l'hôpital. La mise en oeuvre d'un management de la performance au Centre Hospitalier d'Orsay
Association Francophone de Comptabilité Tunis 2006 1 des enjeux économiques et sociaux compatibles ? Nathalie KRIEF
Maître de Conférences
Université Jean Moulin Lyon 3 / IAE de Lyon / ISEOR15, chemin du Petit Bois F-69130 Ecully
Tél. : +33 (0)4 78 33 09 66 / Fax : +33 (0)4 78 33 16 61 krief@iseor.comRésumé
La nouvelle loi de financement de la Sécurité sociale fait de la réforme de la tarification à
hospitalière. Celle- progressive du système de financement des établissements de soins. La mise en place de la sauvetage » du systèmede santé, mais désoriente les personnels hospitaliers, mal préparés à ce changement. Le risque
mission en obéissant à des impératifs positivement définis ? Notre contribution,
principalement exploratoire, vise à décrire et expliquer les principaux enjeux et conséquences
de la réforme pour les établissements de santé publics.Mots clés
ystème de santé, lien social, gouvernance.Abstract
The new law on Social Security financing makes the pricing reform on the health institutes activity (T2A) an essential lever to the modernization of hospital services. This law establishes a form of management control by means of a progressive reshaping of the financing system of healthcare establishments. The implementation of the T2A belongs to a disorienting hospital staff, ill-prepared for such a change. From then on, the risk is that it generates a distortion of the social connection. The integration of a logical economic activity practically modifies the social objective of the hospital and the historic nature of the mission with which it was entrusted. How then to reconcile the pursuit of the general interest and a budget founded on concrete activity? How to preserve the public character of the mission while abiding by positively defined requirements? Our contribution, principally exploratory, aims at describing and explaining the principal stakes and consequences of the reform of public health establishments.Keywords
Public Hospitals - Pricing per activity - Healthcare system - Social connection - Governance. Association Francophone de Comptabilité Tunis 2006 2 des enjeux économiques et sociaux compatibles ?la Sécurité sociale consiste à faire de la réforme du financement des établissements de santé
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