Management – Chapitre 4 – La Stratégie PDF

Clarans consulting

? La réduction des coûts marginaux via l'expérience les démarches de productivité du type. Kaizen

Les différents types de démarche de RSE

Le type de stratégie RSE est fonction du types d'actions « RSE » menées par l'entreprise. 7 Brigitte Thieck - Les différents types de démarche de RSE.

Chapitre 6 : Quelles sont les principales options stratégiques pour

On peut noter différents types de stratégies en fonction des objectifs de l'entreprise. A. Spécialisation ou diversification. La stratégie de spécialisation

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a stratégie : consiste pour une entreprise à se fixer des objectifs à long terme et à se Les différents types de clients et leur besoin.

LA STRATEGIE DE LENTREPRISE

Elles représentent souvent un défi face à la concurrence. 2° Un ensemble d'activités : Sa mission étant précisée l'entreprise pourra définir les types de.

Stratégie dentreprise

On retrouve ce type de mécanisme dans les PME (dans une logique de personnalisation de la relation) par le dirigeant de l'entreprise. - Standardisation : Il

Thème 3 – Le Marché Introduction : léconomie nest pas sans

Cette stratégie de « train en marche » a ses avantages : le marché existe les distributeurs sont ouverts à ce type de produits

STRATÉGIE DENTREPRISE

Retrouvez et suivez le MOOC « Les fondements de la stratégie d'entreprise » sur la plateforme edX : Chapitre 10 Les formes de stratégies de groupe.

2020/2021 1 Stratégies de lentreprise

Familiariser l'étudiant aux différentes ?Présentation et analyse stratégique des entreprise tout ... Mode de distribution : type de réseau de dist°.

SYNTHESE BIBLIOGRAPHIQUE : LE CONCEPT DE POUVOIR

La promotion du pouvoir a-. Les stratégies de type descendant b-. Les stratégies de type ascendant. 3- La perpétuation du pouvoir

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I) La notion de stratégie

A) Caractéristiques

1) Définition

a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se

donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l'entreprise cherche ă gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel.

2) Les éléments constitutifs de la stratégie

- La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition au court terme (<1 an) qui relève de la gestion (= exploitation coutante). - La stratégie provoque des modifications structurelles c'est-à-dire des changements radicaux, durables et irréversible par opposition aux simples variations conjoncturelles (à court terme).

Exemple : plan de licenciement.

- La stratégie s'appuie sur des dĠcisions plus qualitatives que quantitatives. Donc il n'y a aucun chiffrage. - La stratégie relève de la Direction Générale et non pas du reste du personnel. - La stratégie affecte l'ensemble de l'entreprise et non pas une fonction ou un service de l'entreprise. Ö Le management stratégique (en haut du triangle).

3) Une stratégie en accord avec les finalités et objectifs (cf. chapitre 2)

La première étape de la démarche stratégique, consiste pour la direction à mettre en valeur

la finalité dominante de l'entreprise et en fonction de celle-ci déclinée les différents

objectifs à réaliser dans un délai plus ou moins ample. Il n'y a que quatre finalités possibles,

mais les objectifs peuvent être très nombreux et sont surtout spécifiques à chaque entreprise. Dans tous les cas, ils sont spécialisés. B) Une stratégie en cohérence avec les métiers métier. D'autres entreprises, notamment les grandes entreprises peuǀent eǆercer plusieurs Quand une entreprise, exerce plusieurs métiers, elle doit non seulement définir une stratĠgie globale, pour l'ensemble de l'entreprise, mais en plus des stratégies par domaines d'actiǀitĠs. L

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Domaine d'Activité Stratégique : correspond au(x) sous ensemble(s) d'une entreprise auquel(s) il est possible d'affecter ou d'obtenir des ressources (matĠrielles, financiğres, Zquotesdbs_dbs1.pdfusesText_1

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Management - Chapitre 4 - La Stratégie

I) La notion de stratégie

A) Caractéristiques

1) Définition

2) Les éléments constitutifs de la stratégie

Exemple : plan de licenciement.

3) Une stratégie en accord avec les finalités et objectifs (cf. chapitre 2)

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