Diapositive 1
Principes de l'OST de l'OST. ? Les limites de l'organisation scientifique du travail ... rapides à exécuter l'ouvrier est limité dans son travail.
LE TAYLORISME 1. Premier principe : la division verticale du travail.
A. Thomas (1878-1932): l'OST et la démocratie sociale. Cependant l'implantation du taylorisme se limite souvent à certains stades du procès de ...
Lapproche systémique de lentreprise
L'OST (Organisation Scientifique du Travail) est un mode d'organisation du Les salariés peuvent choisir dans certaines limites
Sujet :
d pass ce tai es li ites de l'OST. L'organisation scientifique du travail (O.S.T.) a pris naissance vers 1880 avec ... Des limites à l'OST.
Théorie des organisations
Principes et méthodes de l'OST . Des limites au modèle fordiste . ... L'organisation scientifique du travail (OST) de F. Taylor.
1 ? La problématique ? Lauteur : Adam Smith (1723-1790)
3) La division du travail rencontre des limites sociales. Taylor crée la première méthode globale de rationalisation du travail (l'OST).
FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915)
que ses théoriciens pour arriver plus tard à ses limites. Les quatre principes fondamentaux de l'OST selon Taylor
Lorganisation scientifique du travail
travail (OST) ou taylorisme
ACCORD GENERAL SUR LES TARIFS DOUANIERS ET LE
L'OST a été informé que les gouvernements de l'Australie et de la République pas limitées plus rigoureusement que les exportations de produits ...
Fondements des organisations
travail (OST) sont avec l'OST
Chapitre 2 : Conception classique et moderne 2015/2016
1ère BAC sciences SEG/ Matière : Economie et organisation des entreprises Page 1
Chapitre 2: Conception classique et moderne
I- La conception classique :
1-La conception classique selon TALOR :
F.TAYLOR (1856-
Plusieurs chercheurs ont approfondi par la suite ses travaux.1.1- :
1. La spécialisation : chaque exécutant ou salarié réalise toujours les mêmes tâches ;
2. La parcellisation : le processus de production est décomposé en une multitude de
tâches impliquant des gestes simples à accomplir ;3. : les relations entre employés sont presque inexistantes. Il est
possible de récompenser individuellement les ouvriers par un salaire à la pièce et des primes pour tout dépassement des normes de production ;4. Le temps imposé :
norme5. . Ces actions sont
réalisées par des personnes différentes.1.2- :
(observation et analyse du travail) , permet de détaillertoutes les opérations liées à une tâche pour les simplifier : élimination des gestes inutiles,
Mesure du temps : exécution de chaque opération doit être déterminé au chronométrage ou par utilisation de tables de temps préétabli.1.3- :
efficacité du travail, à travers : 9 ;9 Meilleure gestion du temps afin de réduire les coûts de production
Chapitre 2 : Conception classique et moderne 2015/2016
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1.4- :
Le taylorisme a permis le développement de la production en grande série. Il a favorisé la constitution de
grands groupes industriels. ST a créé des conditions de travail de plus en plus mal acceptées par les employés :¾ Monotonie du travail : La répétitivité des tâches et leur parcellisation sont source de
démotivation et de monotonie.¾ Mauvaise qualité des produits : les travailleurs étant souvent rémunérés à la pièce, ne sont
préoccupés que par la quantité à produite. Les taux de rebuts sont donc importants.¾ Absentéisme élevé et turn-over important : Les cadences, les rythmes imposés pour exécuter les
tâches, la séparation de la prépar¾ Les accidents de travail : Augmentation de la fréquence et/ou de la gravité des accidents de
travail ¾ Conflits fréquents entre exécutants et encadrants¾ La dégradation du climat social : les conflits sociaux se multiplient, entraînant des arrêts de
production.2- : principales caractéristiques du fordisme :
premières2.1-La division du travail :
des matière première (à travers les chaînes de montage) , ainsi que la division du travail ont permis : La standardisation des produits (tous les produits sont identiques).2.2- Production en grande série :
La standardisation des produits ainsi que la réduction du temps de production ont permis la fabrication en
grande série.2.3- La politique des hauts salaires :
vre qui fuyait les mauvaises conditions de travail, Augmenter la demande de ses produits : ses ouvriers pouvant devenir ses propres clients.Chapitre 2 : Conception classique et moderne 2015/2016
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II- Conceptions modernes :
2.1- :
Au cours de la seconde moitié du XXèmeLa mauvaise qualité des produits
a- La rotation des postes : Les travailleurs changent de poste au cours de la journée afin de réduire
tâches, donc de les rendre polyvalents en améliorant leur qualification. b- :tout. Donc, à chaque salarié, on confie un ensemble plus complet de tâches. La répétitivité diminue car le
temps du -heure au lieu de trois minutes par exemple). c- : FRQWU{OH SHWLW HQWUHWLHQ PRQWDJH HW UpJODJH GHV PDFKLQHVquotesdbs_dbs18.pdfusesText_24[PDF] les limites de la laicité
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