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Une dynamique de projet soutenue

malgré le contexte sanitaire

La deuxième vague de l'épidémie du SARS-CoV-2 (Covid-19) n'a pas entraîné de rupture dans

nos activités comme celle que nous avons subie au printemps dernier. L'activité ne s'est pas ra

lentie, au contraire l'ensemble des services en intra comme en extra hospitalier ont fait face à une

poussée de la demande de soins en psychiatrie, en particulier aux urgences, en non programmé, en ambulatoire et pour les adolescents.

Au niveau interne, une véritable dynamique de projets s'est poursuivie sans relâche. Qu'il s'agisse

des réponses que nous avons co-construites suite à l'appel à projets national du fonds d'inno

vation organisationnelle en psychiatrie (FIOP 2020) : projet de déploiement de la télépsychiatrie (avec l'Ile d'Yeu, avec plusieurs EHPAD, avec les communautés professionnelles territoriales de

santé...), projet soins études porté par le pôle adolescents, projet expérimental d'une continuité

de prise en charge des anciens détenus après leur sortie de maison d'arrêt. Qu'il s'agisse du

pro- jet d'équipe mobile de pédopsychiatrie

la pédopsychiatrie. Qu'il s'agisse du projet d'équipe mobile territoriale sanitaire et médico-so-

ciale pluripartenariale en accompagnement de la sortie de patients chronicisés stabilisés vers un

habitat inclusif connecté, que nous avons élaboré en partenariat avec le centre hospitalier Loire

Vendée Océan, l'ADAPEI-ARIA, l'AREAMS, la Fondation OVE et d'autres acteurs du médico-social

et bailleurs sociaux locaux en réponse à l'appel à manifestation d'intérêt régional sur l'accom

Qu'il s'agisse du projet architectural et organisationnel que nous avons conçu en réponse à l'ap-

pel à candidature pour la création d'une unité de soins intensifs de psychiatrie (USIP) régionale.

Qu'il s'agisse aussi de l'élaboration du nouveau projet pour la pédopsychiatrie de l'enfant et de l'adolescent , ou des travaux entamés sur notre nouveau projet d'établissement pour 2021-2025

tiques, informatique et managériales que je remercie ici tout particulièrement pour leur mobilisa

tion malgré le contexte sanitaire et les tensions sur la ressource médicale.

performante et plus accessible à tous, et renforcer nos partenariats et nos collaborations avec les

acteurs de santé et du médico-social vendéens et régionaux. qui seront acceptés, nous engageant à leur mise en oeuvre dès 2021. nos espoirs dans un maximum de réponses positives pour booster encore davantage la dyna mique dans laquelle nous sommes engagés et qui, à notre sens, contribuera réellement au sou

Au Sommaire

de projet soutenue malgré le contexte sanitaire pour 2021-2025 ������������ (p2) de l'EPSM vous parlent d'elles

����������������������������� (p3)

Nouveaux périmètres pour

ressources humaines ���(p3) dans le parc de l'EPSM ��(p4)EditoCENTRE HOSPITALIER

EPSM DE VENDÉE

Lettre d'information et de communication du Centre Hospitalier George s

Mazurelle - EPSM

de Vendée N o

13 - Novembre 2020

Séminaire du projet d'établissement du 20 novembre 2020 N o

13 - Novembre 2020 - 2

Nos 4 axes de travail pour 2021-2025

Le comité de pilotage du projet d'établissement réuni le

13 novembre dernier, a retenu les 4 axes transversaux

suivants pour 2021-2025 : ȹAxe 1 : améliorer notre organisation pour la fonctionnement et coopération interne pour des parcours patients améliorés ; coordonnée et graduée et innover dans nos modes de prise en charge ; ȹAxe 3 : faire de l'EPSM un hôpital attractif pour les professionnels et les patients et usagers et communicant ; l'EPSM de Vendée ouvert et coopérant avec l'en semble des partenaires du territoire pour mieux répondre aux besoins de la population. Ces 4 axes globaux seront déclinés à chaque niveau qui le concerne, dans le projet médical, soignant et psycho logique, dans le projet social, responsabilité sociale et qualité de vie au travail, dans le projet santé numérique, dans le projet usagers, patients et familles, dans le projet logistique et hôtelier, dans le projet qualité gestion des risques, dans le projet culture et santé, dans le volet développement durable, dans le projet immobilier et de modernisation. Ces axes ont été travaillés lors du séminaire du 20 no vembre dernier qui a réuni un peu plus d'une soixantaine fessionnels soignants, administratifs, directeurs, repré sentants des usagers et familles d'usagers. Le séminaire s'est tenu, compte tenu des règles de pré vention contre le risque de la COVID-19, en deux groupes d'une trentaine de personnes réunis en séance plénière dans l'amphithéâtre, et chacun scindé en deux ateliers de travail d'une quinzaine de participants dans des salles permettant le respect de la distanciation physique entre chacun. Chaque atelier a pu traiter d'un axe du projet d'établisse propositions par rapport à cet axe. Le séminaire a été très participatif et les propositions sont d'ores et déjà très riches et larges. Nous en retraçons ici les principales orientations, qui ne sont pas exclusives d'autres à venir ultérieurement.

ȹAxe 1 : améliorer notre organisation pour

modes de fonctionnement et coopération in terne pour des parcours patients améliorés. pour la rendre plus performante. Plusieurs sujets ont été abordés : le fonctionnement, l'accessibilité et l'implanta tion des CMP, la place et l'activité des hôpitaux de jour, la lisibilité et le rôle de la FIRPA, le lien avec la médecine de ville, le parcours patient.

Ont été soulignés

le besoin d'une meilleure lisibilité de ritoires autant pour les usagers que pour les profession nels de santé libéraux, l e besoin d'une harmonisation du parcours patient entre les secteurs avec des réponses adaptées à la demande de soins non programmés en dehors du recours aux urgences hospitalières. De nombreuses pistes de travail ont été abordées, comme CMP : harmonisation des organisations, interrogation sur les plages d'ouverture (l'exemple de Bressuire a été mentionné), examen des implantations (à La Roche- sur-Yon notamment en psychiatrie générale comme en pédopsychiatrie), nécessité de renforcer les équipes sur des objectifs clairs (qualitatifs aussi bien que quantita tifs) ; intérêt d'une approche intersectorielle sur certains dispositifs.Pour l'hospitalisation de jour, la baisse d'activité consta- tée de manière globale sur la psychiatrie adultes inter- roge ; l'objectif est d'une part de mieux répondre aux pertinente sur La Roche-sur-Yon entre le site en intra ou en ville (sachant que les deux modèles existent et en prenant aussi l'avis des usagers), d'autre part de repréci ser les parcours en hôpital de jour et l'articulation entre HDH et CATTP. La création d'un HDJ de crise est aussi une piste de travail, notamment pour la pédopsychiatrie. Le groupe a aussi évoqué la relative méconnaissance des activités et programmes de la FIRPA, en interne comme munication et de partage.

Ont été évoqués aussi

le besoin de réunions de syn plus fréquentes pour le suivi des patients entre l'hospitalisation temps plein, l'hôpital de jour et le CMP, le besoin de mettre en place des soignants référents pour le suivi de certains patients fragiles ou vulnérables (exemple pour les enfants ou les personnes en situation de précarité). portera sur le déploiement des outils numériques au ser- vice de la continuité des prises en charge des patients et des coopérations ville-hôpital et avec le médico-social.

18-24 ans ou des 16-24 ans a été évoquée comme devant

faire aussi l'objet d' psychiatrie générale et la pédopsychiatrie , en lien avec le nouveau projet de pédopsychiatrie de l'enfant et de dans nos modes de prise en charge. soins graduée et complète. Une discussion préalable a et santé mentale et sur l'évolution de la demande socié tale, considérant qu'aujourd'hui on ne parle plus de CHS (centre hospitalier spécialisé) ou d'hôpital psychiatrique (HP), mais d'

établissement de santé mentale

L'intérêt de favoriser la recherche en épidémiologie sur la santé mentale a été exprimé pour mieux connaître les besoins de la population vendéenne et mieux y répondre, soit sous la forme d'une unité de recherche propre à l'EPSM, soit dans le cadre de l'organisation de la recherche au sein du GHT de Vendée, soit dans un cadre régional ou hémi-régional à structurer entre les acteurs de la psychiatrie de Vendée et de Loire-Atlan tique ou avec HUGO (regroupement des CHU du Grand Ouest auquel participent plusieurs CH non universitaires). chiatrie, ont été abordés le développement des équipes mobiles , le développement du numérique et de la télé psychiatrie, le renforcement des compétences et l'

émer-

gence de nouveaux métiers et rôles tique avancée, gestionnaires de parcours, ARC (assistant de recherche clinique), biostatisticien, postes partagés avec le CHU, pairs aidants...

Le projet d'

équipe mobile mixte

et de logements inclu sifs connectés pour l'accompagnement des personnes en sortie d'hospitalisation au long cours proposé dans le cadre de l'appel à manifestation régional, a été iden de prise en charge et d'accompagnement sur le territoire. La question de l'éducation du patient et de l'éducation des familles et de l'entourage est aussi un sujet à explorer de manière nouvelle. ȹAxe 3 : faire de l'EPSM un hôpital attractif pour les professionnels et les patients et usagers et communicant. sionnel, mobilité, possibilité d'exercice mixte hospitalier

et libéral, accès à la formation tout au long de la carrière, développement et reconnaissance des compétences,

bienveillance du management, accès à des services au personnel comme la crèche, modernisation des locaux, attractivité liée à l'innovation, incitation à la recherche etquotesdbs_dbs29.pdfusesText_35

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