ANI QVT et EP
ACCORD NATIONAL INTERPROFESSIONNEL DU 19 JUIN 2013. VERS UNE POLITIQUE D'AMELIORATION DE LA QUALITE DE VIE AU. TRAVAIL ET DE L'EGALITE PROFESSIONNELLE.
Accord national interprofessionnel QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
19 juin 2013 QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL. ACCORD DU 19 JUIN 2013. NOR : ASET1351058M. Entre : La CGPME ;. L'UPA ;. Le MEDEF. D'une part
Ani du 19 juin 2013 sur la qualité de vie au travail
ACCORD NATIONAL INTERPROFESSIONNEL DU 19 JUIN 2013. VERS UNE POLITIQUE D'AMELIORATION DE LA QUALITE DE VIE AU. TRAVAIL ET DE L'EGALITE PROFESSIONNELLE.
Un cap à tenir - Analyse de la dynamique de lAccord national
21 févr. 2019 la qualité de vie au travail (Ani du 19 juin 2013). Porteur d'une forte ambition l'Accord invitait les entreprises à articuler amélioration ...
La négociation collective en 2013
l'UPA et la CGPME et par trois organisations syndicales de salariés (CFDT Signé le 19 juin 2013
Untitled
4 avr. 2019 Vu l'accord interprofessionnel du 19 juin 2013 sur la qualité de vie au travail. Vu l'accord national interprofessionnel du 22 février 2018 ...
Contribution de lUnion régionale CFDT Ile-de-France au Plan
territorialement des accords sur la qualité de vie au travail. Le 19 juin 2013 la CFDT signait un Accord National Interprofessionnel « Vers une ...
Charte nationale de coopération pour le soutien et l
lancer un travail de réflexion sur la qualité de vie au travail (QVT) qui englobe l'ensemble des thématiques portées par l'ANI du 19 juin 2013
Présentation PowerPoint
CFDT Douarnenez Vilnius 23-24 Mai 2018 La qualité de vie au travail dépend avant tout de la capacité de chacun à ... (selon l'ANI du 19 juin 2013 ).
Discuter du travail pour mieux le transformer
l'accord national interprofessionnel du 19 juin 2013 sur la qualité de vie au travail sont pertinents la qualité de vie au travail la CFDT Cadres.
Ani du 19 juin 2013 sur la qualit de vie au travail
Traiter de la qualité de vie au travail et de la co nciliation entre la vie professionnelle et la vie personnelle éléments incontournables pour l’égalit é professionnelle entre les femmes et les hommes est un enjeu majeur de progrès social et de performance économique pour les entreprises
CFDT - Le syndicat
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La qualité de vie au travail - Anact
un Ani pour innover Vous avez entendu parler de l’Accord national interprofessionnel (ANI) sur l’égalité professionnelle et la qualité de vie au travail (QVT) signé le 19 juin 2013 et vous souhaitez vous engager dans la signature et la mise en œuvre d’un accord sur ce sujet
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La qualité de vie au travail dépend avant tout de la capacité de chacun à pouvoir agir sur son travail et contribuer à une intelligence collective. Une démarche structurée, de clusters, a été expérimentée et apparaît comme une méthode intéressante. Des outils facilitent désormais son déploiement. Et la stratégie nationale de santé la dynamise
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Cette stratégie nationale va avoir un impact sur le cadre renouvelé de la certification en 2010 . La certification est une procĠdure d'Ġǀaluation de la qualité des soins dans les établissements de santé.OBJECTIF DE CERTIFICATION EN 2020
La démarche des clusters se veut
collective et paritaire, s'appuyant sur des trinômes (représentants de la direction, du personnel et du corps médical) qui se retrouvent en groupe de travail pour échanger sur leurs pratiques QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL DANS LES ÉTABLISSEMENTSDE SANTÉ, L'ENJEU DE LA QUALITÉ DES SOINS.
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Cluster QVT Etablissements de santé
Expérimenter une démarche pour développer la Qualité de Vie au TravailAnnée 2017-2018
Méthodologie cluster ANACT
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La Qualité de Vie au Travail " Vers une politique d'amĠlioration de la YVT et de l'EgalitĠ professionnelle » (selon l'ANI du 19 juin 2013 )" Les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail et leur capacité à s'edžprimer et à agir sur le contenu de celui-ci déterminent la perception de la qualité de vie au travail »
PERCEPTION DE LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
ET DU SENS DONNE AU TRAVAIL
CAPACITÉ
D'EXPRESSION
ET D'ACTION
CONDITIONS
D'EXERCICE
CONTENU DU TRAVAIL
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Les étapes de la démarche pour chaque
établissement du Cluster QVT
1 - Lancement de la
démarche QVTAE Déc. 2016 à mars 2017
2 - Réalisation de
l'Ġtat des lieudž et choidž d'un chantier QVTAE Avril et mai 2017
3 - Réalisation du/des
chantier(s) QVT prioritairesAE Juin à octobre 2017
de premières actions QVTAE Nov 2017 à février 2018
5 - Retours
d'edžpĠrience, suiǀi et déploiementAE Mars 2018
5 Temps
Collectifs inter-éts
COPIL QVT
10GT QVT
Espace de
discussionCFDT Douarnenez Vilnius 23-24 Mai 2018
LES ACTEURS DU CLUSTER QVT
LEUR RÔLE
LE TRINÔME
MEMBRES DU
GROUPE DE
TRAVAIL
LE COMITÉ DE
PILOTAGE
CHARGEES DE
MISSION ARCT
BRETAGNE
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LES ENJEUX DE LA QVT
SELON VOUS, POURQUOI
EST-CE IMPORTANT D'AGIR
SUR LA QUALITÉ DE VIE AU
TRAVAIL ?
Performance de
l'ĠtablissementDialogue
Implication
Attractivité
Santé des
salariés12 CFDT Douarnenez Vilnius 23-24 Mai 2018
UN PLAN D'ACTION : QU'EST CE QUE C'EST ?
Transformer les idĠes d'actions en
propositions opérationnellesDes actions à réaliser
dans le tempsAgir sur une problématique :
Améliorer la QVT sur le
chantier pilote Pour N° actionAction
(pouvant se découper en plusieurs tâches)Objectif
de progrès Des indicateurs de résultats / effetsPilote
Contributeurs Ressources à
mobiliser (financières techniques,.)Délai de
mise enQUOI ? QUI ? COMMENT ? POURQUOI ? QUAND ?
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État des lieux : SAFARI PHOTOS
7 binômes: 14 professionnels, 28 Situations de travail
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FACTEURS DÉTERMINANTS DE LA QVT
LES TEMPS D'ÉCHANGE
QVT +4 photos
Staff pluridisciplinaire
QVT -3 photos
Transmissions AS-IDE Nuit
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FACTEURS DÉTERMINANTS DE LA QVT
OUTILS D'INFORMATION
QVT +2 photos
Rendez-vous patient/famille
QVT -3 photos Planification murale
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FACTEURS DÉTERMINANTS DE LA QVT
ORGANISATION DU TRAVAIL
QVT +5 photos
Secteurs balisés
QVT5 photos
Identification médicale
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10 Chantiers répertoriés
2 retenus dans le cadre du Cluster
ANALYSE - CHOIX DES CHANTIERS PILOTES
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IDENTIFICATION DE CHANTIERS PILOTES ISSUS
DE L'ÉTAT DES LIEUX
Les situations intéressantes
à confier au Groupe de
Travail, dans la temporalité du Cluster QVT
Formulation du ou des chantiers pilotes pour
poursuiǀre l'edžpĠrimentation d'une dĠmarche YVT dans le cadre du Cluster QVT1 Améliorer les temps de
transmissions le soir et le matin1 Structurer les transmissions autour des
cibles et utiliser ce temps pour planifier les soins. développer la synchronisation et la planification des interventions2 Planifier les soins, les examens et les interventions
médicales et non médicales centrés sur le déroulé de la journée du patient3 Organiser et accompagner l'usage des
outils informatiques optimiser l'organisation du traǀail4 Améliorer le positionnement du matériel
dans les zones de circulation4 Repenser l'ergonomie du serǀice et dĠgager les
circulations et limiter les déplacements du personnel5 RÉDUIRE LES INTERRUPTIONS DANS LES
ACTIVITÉS
5 IDENTIFIER LA NATURE DES INTERRUPTIONS DE
TÂCHES ET ORGANISER UNE RÉPONSE ADAPTÉE
6 Disposer de plus de temps de secrétariat à
certains moments6 Repenser la synchronisation médecin/secrétaire.
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Réalisation du chantier-pilote QVT :
STRUCTURER LES TRANSMISSIONS AUTOUR DES CIBLES ET
PLANIFIER LES SOINS
Membres du groupe de
travail: 3 IDE 2 AS1 médecin
Le Cadre de santé
1,5 membre du trinôme
CFDT Douarnenez Vilnius 23-24 Mai 2018
LA RÉALISATION D'UN CHANTIER PILOTE CLUSTER QVTMÉTHODE
Chantier pilote :
Evaluer une transformation
(récente / à venir) ou un problèmeProposer et mettre en
4 - Production de propositions
d'amĠlioration2 - Identification des
Conséquences
Retours d'edžpĠrience sur la démarche pour poursuite / déploiement1 - Description de l'edžistant sur les situations de
travail problématiques ciblées (sur le chantier)3 - Compréhension des
Causes (déterminants)
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ORGANISER LA DIFFUSION DES PREMIERS ÉLÉMENTS D'EXPÉRIENCESUR LA DÉMARCHE QVT
Echanges du COPIL pour planifier et organiser la communication sur l'edžpĠrimentation de la dĠmarche YVT Objectifs : Informer, diffuser les ĠlĠments d'edžpĠrience sur la politique de la démarche QVT Dans l'edžpĠrimentation en cours ͗ rĠalisation du plan d'actions23 CFDT Douarnenez Vilnius 23-24 Mai 2018
ÉVALUATION DES EXPÉRIMENTATIONS
EN ACTIONS
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TRANSMISSIONS
Feuille de transmissions:
Récapitule la journée: cible
Planifie la suite: priorise
Maitre du temps
TEMPS MAITRISÉ
QUALITÉ AUGMENTÉE SATISFACTION DES SOIGNANTSAUGMENTÉE
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COMMUNICATION
DANS L'TABLISSEMENT
HORS DE L'TABLISSEMENT
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