TD Gestion des Stocks Corrigé
Taux de possession annuel : 24%. Coût par unité : 31 ˇG1. 1. En supposant (H1)-(H4) Calculer la quanté optimale à commander.
o Cadence dapprovisionnement Optimisation de la gestion
Gestion des stocks en quantité et en valeur. •. Modalités : o Principes : ▫ coût de possession du stock.
Module : GESTION DES STOCKS RESUME THEORIQUE
4.1.2 Le coût de stockage ou de possession : Il est généré par l'existence de stock dans l'entreprise. Il est également plus élevé que l'on croit.
THEME 3 : BUDGET DES ACHATS ET GESTION DE STOCK
En général ces charges sont regroupées dans un centre d'analyse. Fréquemment le coût de stockage est lié à un taux de possession du stock. Cout de possession d'
LA DÉTERMINATION DES COÛTS DE PASSATION DE
Détermination du coût de possession du stock en tenant compte d'un taux d'immobilisation financière de 5 %. Page 2. Corrigé : cas 01.03. Marc Gaiga. Page 2.
FT 6 ORGAPROD Formule Wilson
"Coût de possession Coût d'acquisition". Page 2. ORGANISATION INDUSTRIELLE ET LOGISTIQUE. Avec : • T taux de possession. • Qe/2 quantité moyenne en stock. • Pu
Corrigé cas 03.07 PRIX VARIANT AVEC LA QUANTITÉ LIVRÉE
coût de possession du stock. 15 % stock de sécurité à mettre en place. 60 tarif le taux de coût de possession du stock. • le coût de possession. • le coût ...
CONCOURS EXTERNE ET INTERNE DE CONTRÔLEUR DE
6 avr. 2022 C- au coût de passation de commande + coût de possession de stock. 3. Page ... taux de possession du stock. 2500 %. On considère des mois de 30 ...
Chapitre II : Budget de production
Le coût de gestion des stocks regroupe le coût de lancement ou de passation des commandes le coût de possession
La gestion des stocks de pièces de rechange
* Coût de possession des stocks : dépenses engendrées par le stockage de l'article. Coût d'acquisition : dépenses consécutives à la décision d'achat. Le stock
Leçon 0502C Budget approvisionnements - Modèle de Wilson
Le coût de gestion des stocks regroupe le coût de lancement ou de passation des commandes le coût de possession
o Cadence dapprovisionnement Optimisation de la gestion
Gestion des stocks en quantité et en valeur. •. Modalités : o Principes : ? coût de possession du stock. ? coût de passation des commandes
LA DÉTERMINATION DES COÛTS DE PASSATION DE
GESTION DES STOCKS CAS 01.03. POSSESSION DU STOCK (voir chapitres 1.4.1. ... Détermination du coût de possession du stock en tenant compte d'un taux.
TD Gestion des Stocks Corrigé
Taux de possession annuel : 24%. Coût par unité : 31 ?G1. 1. En supposant (H1)-(H4) Calculer la quanté optimale à commander aussi bien que le temps optimal
Leçon 0503C Budget approvisionnements - Budgétisation
Budget des approvisionnements et des stocks obtenues permettant de rendre optimal le coût de la gestion du stock (Nombre de ... Taux de possession = 8%.
3.2. LES OUTILS ET PROCÉDURES DE LA GESTION
(1) Le taux de possession du stock s'applique sur la valeur du stock. Nous pouvons également utiliser le terme « coût du stock en pourcentage de sa valeur
Secteur et fonctionnement des entreprises. Gestion des stocks
Sales & Operations Planning. S&OP. Trade-off coût (stock)/taux de service L'autre partie du coût de possession concerne les coûts de stockage.
CORRIGÉ Chapitre 8
le coût de gestion du stock soit minimum. Or le coût de gestion est la somme du coût de possession et du coût de lancement des commandes.
Examen 2018
(1 point). Le taux de possession du stock se compose du taux de frais de stockage (TFS) et du taux d'intérêt de la valeur des marchandises stockées (capital
Les 12 indicateurs clés de performance de la gestion des stocks que
Le taux de rotation des stocks pour un ensemble d’articles est le nombre de fois que le stock se renouvelle au cours d’une période de référence (par exemple l’année) Taux de rotation = (consommation annuelle x coût unitaire)/(stock moyen x coût unitaire)
La gestion des stocks de pièces de rechange
Coût de possession : Cpo = 10 à 30 du stock moyen Stock moyen = Coût de passation ( d'a cquisition ) : Charges de fonctionnement du service des achats ; Frais de secrétariat Différentes formules utiles : Calcul du nombre de commande : Calcul du coût de passation d'une commande : Stock mini + stock maxi 2 N Nbre de Cde = Q Avec :
Pourcentage de Marge Brute
Qu’est-ce que le pourcentage de marge brute ? Le pourcentage de marge brute est un indicateur de la situation financière globale d’un détaillant. Il mesure le revenu restant une fois que le coût des marchandises vendues (COGS) a été soustrait du total des ventes de produits. Pourquoi mesurer le pourcentage de marge brute ? Le pourcentage de marge b...
La Rotation Des Stocks
Qu’est-ce que la rotation des stocks ? La rotation des stocks désigne le nombre de fois qu’un commerce écoule et remplace son stock sur une période donnée. Pourquoi vous devriez mesurer la rotation des stocks La rotation des stocks exprime la vitesse à laquelle vos stocks se déplacent, ce qui indique la force de votre stratégie de vente et de gesti...
Jours d’inventaire
Qu’est-ce que sont les jours d’inventaire ? Le nombre de jours d’inventaire est une méthode plus spécialisée de mesure de la rotation des stocks sur une base quotidienne. Il indique aux commerces combien de temps il faut en moyenne pour que les stocks se transforment en ventes. Pourquoi mesurer le nombre de jours d’inventaire des ventes (JIV) ? En ...
Ratio Stocks/Ventes
Qu’est-ce que le ratio stocks/ventes ? Le ratio stock/ventes correspond à la quantité de stock disponible par rapport à la quantité vendue. Cet indicateur clé de performance des stocks vous aide à comprendre si vos niveaux de stocks doivent être ajustés. Pourquoi devriez-vous mesurer le ratio des stocks aux ventes ? Avoir un stock trop faible ou tr...
Taux d’écoulement Des Stocks
Qu’est-ce que le taux d’écoulement des stocks ? Letaux d’écoulement des stocks est une mesure du stock vendu par rapport au montant que vous avez acheté auprès du fabricant ou du grossiste. Le taux de vente est un indicateur clé de performance des stocks important qui vous indique la rapidité avec laquelle cet investissement se transforme en revenu...
Taux de Retour
Qu’est-ce que le taux de retour ? En termes simples, votretaux de retour est le pourcentage de commandes que les clients finissent par retourner au cours d’une période définie. Pourquoi mesurer le taux de retour Les retours représentent une perte de revenus pour votre entreprise. Il est donc essentiel que vous suiviez les fluctuations des retours d...
Taux de Commande Parfaite
Qu’est-ce que le taux de commande parfait ? Le taux de commande parfaite correspond au nombre total de commandes qui répondent aux critères suivants : 1. Livraison dans les délais 2. Lieu de livraison correct 3. Articles corrects dans la commande 4. Aucun dommage aux articles 5. Documentation correcte Pourquoi vous devriez mesurer le taux de comman...
GMROI
Qu’est-ce que le GMROI ? Le retour sur investissement de la marge brute (GMROI) mesure l’efficacité avec laquelle votre entreprise transforme les investissements en stocks en bénéfice brut. Plus le GMROI est élevé, plus les marges bénéficiaires sur vos stocks sont élevées. Pourquoi vous devriez mesurer le GMROI Le GMROI aide les commerçants à compr...
Inventaire Moyen
Qu’est-ce que l’inventaire moyen ? L’inventaire moyen fait référence à la quantité d’inventaire que votre entreprise a en main pendant une période définie. L’objectif de cet indicateur de performance clé est de s’assurer que votre entreprise maintient unflux régulier de stocks, sans chutes ou pics soudains d’approvisionnement. Pourquoi vous devriez...
Qu'est-ce que le taux d'écoulement des stocks ?
Le taux d’écoulement des stocks est une mesure du stock vendu par rapport au montant que vous avez acheté auprès du fabricant ou du grossiste. Le taux de vente est un indicateur clé de performance des stocks important qui vous indique la rapidité avec laquelle cet investissement se transforme en revenus pour votre entreprise.
Combien coûte la distorsion des stocks ?
La distorsion globale des stocks (freinte, ruptures de stock et surstockage) coûte aux entreprises environ 1,1 trillion d’euros par an. La demande de logiciels de gestion des stocks a doublé au cours des cinq dernières années.
Qu'est-ce que le ratio des stocks aux ventes ?
Le ratio stock/ventes correspond à la quantité de stock disponible par rapport à la quantité vendue. Cet indicateur clé de performance des stocks vous aide à comprendre si vos niveaux de stocks doivent être ajustés. Pourquoi devriez-vous mesurer le ratio des stocks aux ventes ?
Quels sont les 9 exercices corrigés de gestion des stocks et des approvisionnements ?
Les 9 exercices corrigés sur la gestion des stocks portent sur la méthode des 20/80, le calcul de stock d’alerte, le stock minimum. Vous trouverez aussi des exercices corrigés de gestion sur le stock moyen ou les délais de rotation. Voici la liste complète des 9 exercices corrigés de gestion des stocks et des approvisionnements :
IUT GEA - 841 S4 - Contrôle de gestion et Gestion prévisionnelle - La gestion des approvisionnements et des
stocks - Daniel Antraigue -Page n° 1 / 21
- 04 -LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS
· Objectif(s) :
o Cadence d"approvisionnement, o Optimisation de la gestion des stocks.· Pré requis :
o Principes d"évaluation des stocks : coût moyen, o Gestion des stocks en quantité et en valeur.· Modalités :
o Principes : ▪ coût de possession du stock, ▪ coût de passation des commandes, ▪ optimisation : modèle de Wilson. o Exemples, o Synthèse, o Applications.TABLE DES MATIERES
Chapitre 1. PRINCIPES GENERAUX. ........................................................................................... 3
1.1. Les politiques d"approvisionnement. ............................................................................. 3
1.2. Les coûts liés aux approvisionnements. ......................................................................... 3
Chapitre 2. LES DIFFERENTS NIVEAUX DE STOCKS. ........................................................... 3
2.1. Les niveaux de stocks. ..................................................................................................... 4
2.2. Exemple 01. ...................................................................................................................... 4
2.2.1. Enoncé et travail à faire. .................................................................................. 4
2.2.2. Correction du travail 1. .................................................................................... 4
2.2.3. Correction du travail 2. .................................................................................... 5
2.2.4. Correction du travail 3. .................................................................................... 5
Chapitre 3. ROTATION DES STOCKS ET DUREE DE STOCKAGE. ..................................... 53.1. Définition. ......................................................................................................................... 5
3.2. Coefficient de rotation. ................................................................................................... 5
3.3. Durée moyenne. ............................................................................................................... 5
3.3.1. Calcul à partir du coefficient de rotation. ...................................................... 5
3.3.2. Calcul direct. ..................................................................................................... 5
3.3.3. Durée moyenne selon la nature du stock. ....................................................... 6
3.4. Exemple 02. ...................................................................................................................... 6
3.4.1. Enoncé et travail à faire. .................................................................................. 6
3.4.2. Correction du travail 1. .................................................................................... 7
3.4.3. Correction du travail 2. .................................................................................... 7
3.4.4. Correction du travail 3. .................................................................................... 7
Chapitre 4. OPTIMISATION DE LA GESTION DES STOCKS ................................................ 84.1. Nombre optimal de commandes. ................................................................................... 8
4.1.1. Eléments du coût du stockage. ........................................................................ 8
IUT GEA - 841 S4 - Contrôle de gestion et Gestion prévisionnelle - La gestion des approvisionnements et des
stocks - Daniel Antraigue -Page n° 2 / 21 4.1.2. Eléments du coût de passation. ....................................................................... 8
4.1.3. Niveau de stock. ................................................................................................ 8
4.1.4. Coût moyen du stockage. ................................................................................. 9
4.1.5. Coût de passation de commande. .................................................................... 9
4.1.6. Nombre optimum de commandes. .................................................................. 9
4.1.7. Représentation graphique ............................................................................. 10
4.2. Période de commande. .................................................................................................. 10
4.3. Exemple 03. .................................................................................................................... 10
4.3.1. Enoncé et travail à faire. ................................................................................ 10
4.3.2. Correction. ...................................................................................................... 11
4.4. Exemple 04. .................................................................................................................... 11
4.4.1. Enoncé et travail à faire. ................................................................................ 11
4.4.2. Correction. ...................................................................................................... 11
4.5. Détermination d"un lot économique - Le Modèle de Wilson. .................................... 12
4.5.1. Expressions. ..................................................................................................... 12
4.5.2. Nombre de commandes N pendant l"unité de temps T. .............................. 12
4.5.3. Durée entre deux commandes. ...................................................................... 12
4.5.4. Coût de passation de commande. .................................................................. 12
4.5.5. Frais de stockage entre deux commandes. ................................................... 12
4.5.6. Frais de stockage pendant la période. .......................................................... 13
4.5.7. Coût du stockage. ........................................................................................... 13
4.5.8. Coût total. ........................................................................................................ 13
4.5.9. Coût total minimum et quantité à commander q. ....................................... 13
4.5.10. Nombre optimal de commandes N. ............................................................. 14
4.6. Exemple 05. .................................................................................................................... 14
4.6.1. Enoncé et travail à faire. ................................................................................ 14
4.6.2. Correction. ...................................................................................................... 14
Chapitre 5. CLASSIFICATION DES APPROVISIONNEMENT. ............................................ 155.1. Loi des 20/80. ................................................................................................................. 15
5.1.1. Principe. ........................................................................................................... 15
5.1.2. Représentation graphique. ............................................................................ 15
5.2. Méthode ABC. ............................................................................................................... 16
5.2.1. Principe. ........................................................................................................... 16
5.2.2. Représentation graphique. ............................................................................ 16
Chapitre 6. SYNTHESE. ................................................................................................................. 17
Chapitre 7. APPLICATION 01. ..................................................................................................... 18
7.1. Enoncé et travail à faire. ............................................................................................... 18
7.2. Correction. ..................................................................................................................... 18
7.2.1. Travail 1. ......................................................................................................... 18
7.2.2. Travail 2. ......................................................................................................... 18
Chapitre 8. APPLICATION 02. ..................................................................................................... 19
8.1. Enoncé et travail à faire. ............................................................................................... 19
8.2. Correction. ..................................................................................................................... 19
8.2.1. Travail 1. ......................................................................................................... 19
8.2.2. Travail 2. ......................................................................................................... 20
8.2.3. Travail 3. ......................................................................................................... 20
8.2.4. Travail 4. ......................................................................................................... 20
8.2.5. Travail 5. ......................................................................................................... 21
IUT GEA - 841 S4 - Contrôle de gestion et Gestion prévisionnelle - La gestion des approvisionnements et des
stocks - Daniel Antraigue -Page n° 3 / 21 Chapitre 1. PRINCIPES GENERAUX.
La gestion des approvisionnements doit permettre :· à l"entreprise commerciale de disposer des marchandises dont elle a besoin pour répondre à
la demande des clients,· à l"entreprise industrielle de disposer des matières premières et fournitures nécessaires à la
fabrication de produits finis.Par conséquent, c"est donc soit à partir des prévisions de ventes de marchandises soit à partir des
programmes de production qu"il faudra définir une politique d"approvisionnement.1.1. Les politiques d"approvisionnement.
La cadence des approvisionnements peut se faire selon différents rythmes : · soit un approvisionnement unique pour l"ensemble d"un exercice (année),· soit un approvisionnement par période, à intervalle de temps régulier (semaine, mois,
trimestre, semestre), pour des quantités variables en fonction des besoins. · soit pour des quantités constantes selon des intervalles de temps irréguliers, · soit selon les besoins ponctuels ou immédiats.Cette politique d"approvisionnement induit un niveau de " stock zéro » car le réapprovisionnement
n"est effectué qu"au moment du besoin.Elle est qualifiée de " flux tendus » ou de " juste à temps ». Cette solution est actuellement
utilisée par les entreprises du secteur " automobiles ». Elles doivent cependant s"assurer de la
capacité des fournisseurs et des transporteurs à livrer les éléments nécessaires sans délai. Elles
transfèrent la charge du stockage sur le sous-traitant qui devient très dépendant des besoins de son
client.Qu"elle que soit la politique d"approvisionnement définie, la gestion des livraisons doit être
planifiée et organisée. Un suivi permanent est indispensable.1.2. Les coûts liés aux approvisionnements.
La gestion des commandes entraîne des charges variables selon le nombre de commandes. Il s"agitdu coût de passation ou coût de lancement de commandes : charges de personnel, suivi
administratif et logistique, charges de transport, charges de réception et de manutention...La détention d"un stock conduit à des charges liées au stockage. C"est le coût du stockage ou coût
de possession du stock : dépenses d"assurances, de surveillance, d"amortissement des installations,
location et entretien des locaux, charges liées à la disparition et à la détérioration des éléments
stockés, ...Le coût total annuel de gestion du stock est égal à la somme du coût de passation des
commandes de l"année et du coût de possession du stock de l"année.Toute erreur de prévisions d"approvisionnements, tout retard de livraison risque d"avoir pour
conséquence un manque de marchandises ou de matières premières coûteux sur le plan industriel et
sur le plan commercial : coût de la rupture de stock ou coût de la pénurie.Chapitre 2. LES DIFFERENTS NIVEAUX DE STOCKS.
Différents niveaux de stocks peuvent être envisagés pour la gestion, selon l"activité de l"entreprise :
marchandises, matières premières, produits finis, produits en cours, emballages, matières
consommables, fournitures, ...IUT GEA - 841 S4 - Contrôle de gestion et Gestion prévisionnelle - La gestion des approvisionnements et des
stocks - Daniel Antraigue -Page n° 4 / 21 2.1. Les niveaux de stocks.
· Stock minimum : niveau du stock correspondant au délai normal de livraison.· Stock de sécurité : supplément au stock minimum nécessaire en cas de retard de livraison ou
d"accroissement de la demande. · Stock d"alerte : niveau de stock entraînant le déclanchement de la commande : Stock d"alerte = Stock minimum + Stock de sécurité · Stock maximum : limite supérieure à ne pas dépasser.· Stock outil : stock indispensable à l"activité commerciale ou industrielle, considéré comme
immobilisé. · Stock moyen : (Stock Initial + Stock Final) / 2 · Stock théorique : stock comptable déterminé d"après les mouvements : Stock Initial + Entrées - Sorties = Stock Final · Stock réel : stock physique évalué par inventaire. · Stock disponible : Stock réel - Commandes client reçues · Stock virtuel : Stock disponible + Commandes en cours auprès des fournisseurs2.2. Exemple 01.
2.2.1. Enoncé et travail à faire.
Le responsable des approvisionnements en pièces détachées d"une concession d"automobiles
dispose au début du mois des informations suivantes :· Stock initial : 300 unités ;
· Quantité prévue en entrée pour le mois : 70 unités ; · Quantité prévue en sortie pour le mois : 150 unités.Travail 1 : Quel devrait être le stock prévisionnel de pièces détachées en fin de mois ?
Pendant le mois, il est possible que 80 pièces soient nécessaires pour les ateliers d"une unité de
montage. Une commande en instance de livraison par le fournisseur porte sur 150 unités.Travail 2 : Pour le mois quels seraient :
· le stock disponible,
· le stock virtuel.
Les sorties moyennes quotidiennes sont de : 20 unités. Le délai normal de livraison est de 8 jours.
Il arrive que le fournisseur livre avec 2 jours de retard. Travail 3 : A quel niveau de stock faut-il passer ou déclencher une commande2.2.2. Correction du travail 1.
Stock Final = Stock Initial + Entrées - Sorties = 300 + 70 - 150 = 220 unités. IUT GEA - 841 S4 - Contrôle de gestion et Gestion prévisionnelle2.2.3. Correction du travail 2
Stock disponible
= Stock prévu = 220 - 80 = 140 unités. Stock virtuel = Stock disponible + Commande fournisseur = 140 + 150quotesdbs_dbs2.pdfusesText_3[PDF] cout de rupture de stock
[PDF] taux moyen de placement formule
[PDF] taux effectif de placement
[PDF] taux moyen de placement definition
[PDF] taux moyen d'un placement
[PDF] calcul valeur acquise placement
[PDF] calculer la durée d'un placement ? intérêts composés
[PDF] taux d'activité def
[PDF] taux d'activité entreprise
[PDF] taux de non emploi formule
[PDF] taux d'activité d'un salarié
[PDF] formule taux de chomage
[PDF] calcul des indicateurs de performance
[PDF] comment calculer le taux d'accroissement naturel
