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Une directrice des ressources humaines de la région de Montréal questionne une conseillère sur l'apport de l'AQESSS dans le soutien au personnel d'encadrement.
--· ENAP
un tableau de bord au niveau stratégique de son organisation. Le centre de santé vit une rareté des ressources humaines financières et.
Lactualisation du rôle du cadre intermédiaire
Un remerciement particulier à Pierre Gingras directeur des ressources humaines à l'AQESSS
RECHERCHE
Le tableau de bord est manifestement un outil de gestion stratégique indispensable pour les organisations. Par les indicateurs de performance la stratégie
Enjeu 4
Un remerciement particulier à Pierre Gingras directeur des ressources humaines à l'AQESSS
Limplantation dun système de suivi global et intégré de la
d'indicateurs organisés sous forme de tableaux de bord standardisés. À cet effet différents groupes de travail ont été mis sur pied pour déterminer et
Enjeu 5
Lucie Houle ancienne directrice des ressources humaines du CHUS et
DICTIONNAIRE DINDICATEURS TABLE DES MATIÈRES
Le taux de rendement du capital humain peut être utilisé pour valider l'efficacité des pratiques RH et du service des ressources humaines ainsi que pour valider
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Figure I-5: Modèle de tableau de bord prospectif (Kaplan et Norton 1996) basant sur des indicateurs de ressources (humaines et infrastructure) comme la.
ÉTAPE 1 : ANALYSE DES BESOINS
L'AQESSS a pour mission de rassembler de représenter et de stratégique du professionnel en ressources humaines (RH) ainsi qu'une représentation ...
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DICTIONNAIRE D'INDICATEURSTABLE DES MATIÈRES
Taux de roulement total ........................................................................ ............2Taux de roulement volontaire ........................................................................
..3Taux de roulement involontaire .......................................................................4
Taux de rétention des nouveaux ......................................................................5
Taux de recommandation employeur
Coût par embauche ........................................................................ ...................7 Délai moyen d'embauche ........................................................................ ..........8 Taux de rendement du capital humain ............................................................9 Nombre d'heures de formation par employé ...............................................10 Nombre de jours d'absence circonstancielle par employé ..........................11Nombre de jours d'invalidité par employé ....................................................12DICTIONNAIRE D'INDICATEURS
1TAUX DE ROULEMENT TOTAL
INDICATEUR
CritiqueRoulement et rétention
Mesure calculéePourcentage (%)
RH, gestionnaire Annuelle
FORMULE DE CALCULDESCRIPTION
(Nombre de départs pendant l'année/Nombre moyen d'employés *Nombre moyen d'employés pour l'année = (Nombre d'employésau début de l'année + Nombre d'employés à la fin de l'année)/2Pourcentage représentant le nombre d'employés qui quittent
l'organisation pour l'année par rapport au nombre moyen Le taux de roulement total équivaut à la somme du taux deDIMENSIONSOURCES DE DONNÉES
Service, groupe d'emploi, groupe d'âge, génération, genre,SIRH, Système de paie
COMMENTAIRES
d'où l'importance de faire des analyses plus approfondies en mesurant le taux de démission, le taux de départ à la retraite et le taux de
DICTIONNAIRE D'INDICATEURS
2TAUX DE ROULEMENT VOLONTAIRE
INDICATEUR
CritiqueRoulement et rétention
Mesure calculéePourcentage (%)
RH, gestionnaire Annuelle
FORMULE DE CALCULDESCRIPTION
(Nombre de départs volontaires pendant l'année/Nombre moyen *Nombre moyen d'employés pour l'année = (Nombre d'employésau début de l'année + Nombre d'employés à la fin de l'année)/2Pourcentage représentant le nombre d'employés qui quittent
l'organisation de façon volontaire (démission et retraite) pendant l'année par rapport au nombre moyen d'employés de l'organisationDIMENSIONSOURCES DE DONNÉES
Service, groupe d'emploi, groupe d'âge, génération, genre,SIRH, Système de paie
COMMENTAIRES
d'où l'importance de faire des analyses plus approfondies en mesurant le taux de démission, le taux de départ à la retraite et le taux de
DICTIONNAIRE D'INDICATEURS
3TAUX DE ROULEMENT INVOLONTAIRE
INDICATEUR
CritiqueRoulement et rétention
Mesure calculéePourcentage (%)
RH, gestionnaire Annuelle
FORMULE DE CALCULDESCRIPTION
(Nombre de départs involontaires pendant l'année/Nombre *Nombre moyen d'employés pour l'année = (Nombre d'employésau début de l'année + Nombre d'employés à la fin de l'année)/2Pourcentage représentant le nombre d'employés qui quittent
l'organisation de façon involontaire (à l'initiative de l'employeur) pour l'année par rapport au nombre moyen d'employés deDIMENSIONSOURCES DE DONNÉES
Service, groupe d'emploi, groupe d'âge, génération, genre,SIRH, Système de paie
COMMENTAIRES
dans ce type de roulement les licenciements économiques, les mises à pied temporaires, les congédiements, les fins de contrat (à durée
DICTIONNAIRE D'INDICATEURS
4TAUX DE RÉTENTION DES NOUVEAUX
INDICATEUR
CritiqueRoulement et rétention
Mesure calculéePourcentage (%)
Recrutement, RH, gestionnaire Annuelle
FORMULE DE CALCULDESCRIPTION
([Nombre de nouveaux employés en début d'année + Nombre d'embauches pendant l'année] - Nombre de départs de nouveaux employés pendant l'année])/(Nombre de nouveaux employés en Pourcentage de nouveaux employés qui travaillent toujours pour Un nouvel employé est défini comme ayant moins de 12 moisDIMENSIONSOURCES DE DONNÉES
Service, groupe d'emploi, groupe d'âge, génération, genre,SIRH, Système de paie
COMMENTAIRES
On pourrait aussi interpréter cet indicateur comme étant la probabilité qu'un employé avec 12 mois et moins d'ancienneté soit toujours
DICTIONNAIRE D'INDICATEURS
5TAUX DE RECOMMANDATION EMPLOYEUR
INDICATEUR
CritiqueMobilisation
Mesure calculéeRatio
Annuelle
FORMULE DE CALCULDESCRIPTION
((Nombre de promoteurs - nombre de détracteurs)/Nombre recommander notre entreprise comme employeurDIMENSIONSOURCES DE DONNÉES
Sondage
INTERPRÉTATION
7 et 8 = passifs
Le meilleur score est 100 et le pire est - 100.
DICTIONNAIRE D'INDICATEURS
6COÛT PAR EMBAUCHE
INDICATEUR
HauteRecrutement - Coût
Calcul avancéDollars
Recrutement, RH, FinanceAnnuelle
FORMULE DE CALCULDESCRIPTION
Somme des coûts de recrutement pour l'année/nombre total Cet indicateur mesure le montant total d'argent déboursé parDIMENSIONSOURCES DE DONNÉES
SIRH, Système de paie et Système d'acquisition de talents (recrutement)COMMENTAIRES
Frais de déplacement (recruteurs et candidats)
Honoraires des firmes de recrutement externe (agences, chasseurs de têtes)Coûts pour affichage de postes et publicité
Foires d'emploi et recrutement dans les écoles
$ déboursés pour le programme de recommandation Vérification des antécédents et tests de sélection Society of Human Resources Management (SHRM) et l'AmericanSource :
DICTIONNAIRE D'INDICATEURS
7DÉLAI MOYEN D'EMBAUCHE
INDICATEUR
CritiqueRecrutement - Temps
Mesure calculéeJours calendaires
Recrutement, RHAnnuelle
FORMULE DE CALCULDESCRIPTION
(Somme [Date d'acceptation de l'offre - Date d'affichage du C'est le temps requis en nombre moyen de jours calendaires pourDIMENSIONSOURCES DE DONNÉES
Système d'acquisition de talents (recrutement)
COMMENTAIRES
DICTIONNAIRE D'INDICATEURS
8TAUX DE RENDEMENT DU CAPITAL HUMAIN
INDICATEUR
CritiqueFinancier - RH
Mesure calculéeRatio
RH, Haute direction et FinanceAnnuelle
FORMULE DE CALCULDESCRIPTION
(Revenus totaux pour l'année - [Dépenses d'exploitation pour C'est le profit avant impôts pour chaque dollar investi en salaires etDIMENSIONSOURCES DE DONNÉES
Unité d'affaires, localisationSystème de paie et financierCOMMENTAIRES
Les organisations qui utilisent cet indicateur peuvent mesurer de façon efficace le lien entre les grands changements en ce qui a trait à
Le taux de rendement du capital humain peut être utilisé pour valider l'efficacité des pratiques RH et du service des ressources humaines
Les organisations à but non lucratif et les organisations publiques et parapubliques devraient utiliser une autre méthode pour mesurer
DICTIONNAIRE D'INDICATEURS
9NOMBRE D'HEURES DE FORMATION PAR EMPLOYÉ
INDICATEUR
HauteDéveloppement
Mesure calculéeHeures - moyenne
RH, gestionnaireAnnuelle
FORMULE DE CALCULDESCRIPTION
Nombre d'heures de formation/Nombre total d'employésIl établit le nombre moyen d'heures de formation par employé pour
DIMENSIONSOURCES DE DONNÉES
Service, groupe d'emploi, groupe d'âge, génération, genre, SIRH, Système de gestion des apprentissages (SGA)INTERPRÉTATION
norme du 1 % de masse salariale consacré à la formation, comme le prévoit la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des
L'effort d'une organisation en matière de développement des ressources humaines constitue l'une des principales dimensions d'une
Il est suggéré de ventiler cet indicateur par catégories d'emploi, par groupes d'âge et par ancienneté pour établir ou réajuster la stratégie
DICTIONNAIRE D'INDICATEURS
NOMBRE DE JOURS D'ABSENCE CIRCONSTANCIELLE
PAR EMPLOYÉ
INDICATEUR
HauteTemps de travail/Assiduité
Mesure calculéeJours - moyenne
Annuelle
FORMULE DE CALCULDESCRIPTION
Total des jours d'absence circonstancielle/Nombre moyen d'employés pour l'année* *Nombre moyen d'employés pour l'année = (Nombre d'employésDIMENSIONSOURCES DE DONNÉES
Division (localisation), service, groupe d'emploi, génération, genre,INTERPRÉTATION
Il est suggéré de ventiler cet indicateur par catégories d'emploi, par groupes d'âge, par ancienneté, par unités d'affaires et services et
DICTIONNAIRE D'INDICATEURS
11NOMBRE DE JOURS D'INVALIDITÉ PAR EMPLOYÉ
INDICATEUR
HauteTemps de travail/Assiduité
Mesure calculéeJours - moyenne
Annuelle
FORMULE DE CALCULDESCRIPTION
Total des jours d'invalidité/Nombre moyen d'employés pour l'année* *Nombre moyen d'employés pour l'année = (Nombre d'employésDIMENSIONSOURCES DE DONNÉES
Division (localisation), service, groupe d'emploi, génération, genre,INTERPRÉTATION
Il est suggéré de ventiler cet indicateur par catégories d'emploi, par groupes d'âge, par ancienneté, par unités d'affaires et services et
ordrecrha.org 514Montréal (Québec) H3B 4G7
DICTIONNAIRE D'INDICATEURS
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