[PDF] PROJET DE CREATION DUNE AGENCE EVENEMENTIELLE ET

View - Download PROJET DE CREATION DUNE AGENCE EVENEMENTIELLE ET

Previous PDF

Next PDF

DOMAINE DES SCIENCES DE LA SOCIETE

MENTION GESTION

MASTER EN SCIENCES DE GESTION

PARCOURS MARKETING EVENEMENTIEL ET TOURISTIQUE

PROJET DE CREATION

EVENEMENTIELLE ET DE CONSEIL

MARKETING

Présenté par

RAVELOARISON Toky Idealy Michaël :

Monsieur RABENILAINA Harinia, Maître de Conférences

Monsieur RAJAONARISOA Yves, Enseignant Chercheur

Année Universitaire : 2018-2019

Session

: 16 mars 2020

DOMAINE DES SCIENCES DE LA SOCIETE

MENTION GESTION

MASTER EN SCIENCES DE GESTION

PARCOURS MARKETING EVENEMENTIEL ET TOURISTIQUE

EVENEMENTIELLE ET DE CONSEIL

MARKETING

Présenté par

RAVELOARISON Toky Idealy Michaël

Monsieur RABENILAINA Harinia, Maître de Conférences

Monsieur RAJAONARISOA Yves, Enseignant Chercheur

Année Universitaire : 2018-2019

Session : 16 mars 2020

~ i ~

SOMMAIRE

REMERCIEMENTS

LISTE DES TABLEAUX

LISTE DES FIGURES

LISTE DES ABREVIATIONS

INTRODUCTION

PARTIE I : PRESENTATION GENERALE DU PROJET

CHAPITRE 1 : IDENTIFICATION DU PROJET

Section 1

Section 2 : Description du projet

Section 3

CHAPITRE 2 : ETUDE DE MARCHE ET STRATEGIE MARKETING

Section 1 : Etude de marché

Section 2 : Stratégie marketing à adopter

PARTIE II : ETUDE DE LA FAISABILITE TECHNIQUE ET

ORGANISATIONNELLE

Chapitre 1 : FAISABILITE TECHNIQUE

Section 1

Section 2

Section 3 : Processus de production

CHAPITRE 2 : FAISABILITE ORGANISATIONNELLE

Section 1 : Structure organisationnelle envisagée

Section 2 : Organisation du personnel

Section 3 : Organisation du travail

PARTIE III : ETUDE DE LA FAISABILITE FINANCIERE, EVALUATION ET

IMPACTS DU PROJET

CHAPITRE I : ETUDE FINANCIERE DU PROJET

Section 1 : Investissements liés au projet

Section 2 : Comptes de gestion

Section 3 : Etats financiers prévisionnels

CHAPITRE II PROJET

Section 1 : Evaluation financière du projet

Section 2 : Evaluation économique et sociale

Section 3 : Cadre logique

CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE

ANNEXES

TABLE DES MATIERES

~ ii ~

REMERCIEMENTS

s à qui je tiens à adresser mes vifs remerciements, en particulier : Monsieur RAVELOMANANA Mamy Raoul, professeur titulaire, Président de Monsieur RANDRIAMASITIANA Gil Dany, Responsable du Domaine des

Sciences de la Société ; pour ses efforts déployés pour le bon déroulement de notre formation ;

Madame RANDRIAMBOLOLONDRABARY Corinne, Maitre de conférences

HDR, Responsable de la Mention

des étudiants ; Madame RASAONINA Haingotiana, Maitre de conférences, Directeur du centre Monsieur RABENILAINA Harinia, Maitre de conférences, ainsi que Monsieur RAJAONARISOA Yves, Enseignant chercheur ; nos encadreurs Pédagogiques de nous avoir lourdes et nombreuses tâches ; Au corps des enseignants et responsables administratifs de la Mention Gestion salle et terrain ; Et enfin, nous tenons surtout à remercier notre famille pour leur soutien tant moral que financier lors des moments difficiles que nous avons dû affronter tout au long de nos études. Bref, je réitère ma profonde gratitude à toutes et à tous.

RAVELOARISON Toky Idealy Michaël

~ iii ~

LISTE DES TABLEAUX

Tableau n° 1 : Objectifs du projet ............................................................................................ 10

Tableau n°2 : Récapitulatif des évènements connus dans la capitale ...................................... 15

Tableau n° 3 : Récapitulatif des évènements connus dans la capitale (suite) .......................... 16

Tableau n°4 .................. 22

Tableau n° 5 .............................................................. 22

Tableau n° 6

juridique ................................................................................................................................... 23

Tableau n° 7 : Fréquence de recours à une agence .................................................................. 24

Tableau n° 8 : Analyse FFOM de la concurrence .................................................................... 25

Tableau n° 9 : Conseil opérationnel ......................................................................................... 36

Tableau n° ........................................................................ 37 Tableau n° 11 ............................................................. 38 Tableau n° 12 ............................................................. 39

Tableau n° 13 : Immobilisations .............................................................................................. 51

Tableau n° 14 : Grille QQOQCCP ........................................................................................... 60

Tableau n° 15 : Chronogramme des activités ........................................................................... 61

Tableau n° ......................................................... 64

Tableau n° 17 : Fonds de roulement initial .............................................................................. 65

Tableau n° 18 : Schéma de financement .................................................................................. 66

Tableau n° 19 : Remboursement du capital emprunté, en Ariary ............................................ 66

Tableau n° 20 ............................................................................ 67

Tableau n° 21 : Achats consommés en Ariary ......................................................................... 68

Tableau n° 22 : Services extérieurs .......................................................................................... 69

Tableau n° 23 : Charges de personnel ...................................................................................... 69

Tableau n° 24 : Impôts, taxes et versements assimilés ............................................................ 70

Tableau n° 25 : Amortissement des immobilisations en Ariary ............................................... 71

~ iv ~

Tableau n° 26 : Récapitulation des charges en Ariary ............................................................. 71

Tableau n° 27 : Prévision des ventes en Ariary ....................................................................... 72

Tableau n° 28 : Compte de résultat par nature ......................................................................... 73

Tableau n° 29 : Flux de trésorerie ............................................................................................ 74

Tableau n° 30 : Calcul du TRI ................................................................................................. 76

Tableau n° 31 : Calcul de la durée de récupération du capital ................................................. 77

Tableau n° 32 : impacts du projet sur la communauté ............................................................. 78

Tableau n° 33 : Cadre logique .................................................................................................. 80

~ v ~

LISTE DES FIGURES

Figure n° ............................................................................... 8 Figure n° 2 ................................................................... 26 Figure n° 3 ........................................................................ 54

Figure n° 4 : Etapes du déroulement des services .......................................................... 58

~ vi ~

LISTE DES ABREVIATIONS

AC : Actifs Courants

AIDA : Attention Intérêt Désir Action

AMORT. : Amortissement

ANC : Actifs Non-Courants

CAF CAN

CCI : Centre de Conférence Internationale

CCI : Chambre du

CDT : Collectivités Territoriales Décentralisées CEERE : Club des Entrepreneurs Etudiants du Rendez-vous des Entrepreneurs CIN

CTS : Chapiteaux, Tentes, Structures

CUA o DRCI : Durée de Récupération du Capital Investi

EDBM : Economic Development Board of Madagascar

ERP : Etablissements Recevant du public

EURL : Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée

FAQ : Foire aux Questions

FFOM : Forces Faiblesses Opportunités Menaces

FIVMPAMA

FRI : Fonds de Roulement Initial

GEM : Groupement des Entrepreneurs Malagasy

INSTAT : Institut National des Statistiques

IOV : Indicateur Objectivement Vérifiable

IP : Indice de Profitabilité

~ vii ~

LT : Long Terme

MDV : Moyen De Vérification

OMDA

ONTM : Office National du Tourisme de Madagascar

PA : Plein Air

PC : Passifs Courants

PI : Propriété individuelle

PIB : Produits Intérieurs Bruts

PME : Petites et Moyennes Entreprises

PPP : Partenariat Public-Privé

SARL : Société A Responsabilité Limitée SIM Synops : Syndicat des Organisateurs et Producteurs de Spectacles

TPE : Très Petites Entreprises

TRI : Taux de Rentabilité Interne

TV : Télévision

VAN : Valeur Actuelle nette

~ 1 ~

INTRODUCTION

Auparavant considéré comme inutile, la prestation de service au marketing qui est devenu un outil pour une communication marquante, tout en se démarquant des démarches et actions que ce soit pour les réunion de rassemblement, les chiffres sont en hausse. Le nombre de prestations augmentent, les types de ces prestations varient. La frontière entre le marketing et la communication est de plus en plus floue. On peut quand même faire une différenciation entre le marketing et la communication. Le marketing po : packaging, prix, commercialisation, etc. alors que la communication, traite davantage des problématiques de les stratégies de promotion traditionnelles. , où sont-ils ? A travers quelles actions concrètes ? agence marketing » dans la barre de recherche Google, les résultats

sont surprenants : une liste de liens sponsorisés, une multitude de localisation géographique, un

" les 10 meilleurs agences marketing » et seulement référencées. En tout cas, on peut en déduire que le terme " agence de marketing » est extrêmement concurrentiel, même si le marketing est souvent un service dédié externalisation. En 2020, le marketing se trouve dans un état de changement sans précédent, et il devient de plus en plus compliqué pour les entreprises de maîtriser constituent. Face à cette fragmentation, les agences marketing voient le jour et cherchent à apporter de la valeur aux entreprises clientes en leur proposant des solutions concrètes pour les aider à toujours rester innovantes. dernières tendances marketing, et au tendances. Concrètement, face aux datas, il est possible de savoir quelles sont les expertises sollicitées par les entreprises. Ces sur une

publiques. Pour ce faire, elles ne font plus appel à une grande agence unique, mais préfèrent

collaborer avec plusieurs acteurs spécialisés. Contrairement à de nombreux secteurs où il est

~ 2 ~

question de consolidation, une énorme fragmentation se déclenche sur le marché du marketing.

Ce mais le volume du

budget alloué. Ainsi, en matière de marketing, il devient commun pour les entreprises de ne

projets issus de différentes expertises. On fait face à une révolution du parcours client. Ce qui

réoriente les enjeux du marketing vers une distribution stratégique moderne, innovante et durable. Ce qui explique aussi la transformation au niveau de la relation client, qui actuellement dépasse le reflexe purement commercial. e. Si

traditionnellement, le marketing est perçu en étant une stratégie de communication relativement

deviennent plus dynamique et représente une opportunité capitale pour les marketeurs modernes. quant à lui, partager un intérêt communaine satisfaction personnelle. Par exemple le fait de se reconnaitre dans un groupe répond exactement appartenance présent dans la pyramide de Maslow. La création i ont un attachement en commun. Plus il y a de personnes dans une même organisation, plus elle est importante et

crédible aux yeux de notre société actuelle. Par exemple, de nombreuses personnes se sentent

concernés par le développement durable, de nombreuses associations existent pour lutter contre festivals, salons, conférences, mais aussi dans les entreprises. tique. Nous avons même afin de générer des opportunités. Compte tenu de cette circonstance, on assiste actuellement à une promotion avérée programme

Fihariana

Malagasy de convertir leuren proposant un accompagnement à la fois technique et financ dans le programme universitaire afin de une autre alternative de participer à la vie active. rises et de particuliers faisant appel à une agence

spécialisée, que ce soit en marketing ou en évènementiel, pour conseiller ou pour organiser une

~ 3 ~ a ou services sans étude préalable et m chose et de laisser les clients se charger de la communication. La question se pose : " en quoi une stratégie

CONSEIL MARKETING »ge original et

et de conseils marketing adaptés aux petites et moyennes entreprises.

Du point de vue artistique

ents tels que les festivals, concerts,

cinémas, expositions et autres encore. Sans ces évènements, " la vie serait une erreur » écrit

Friedrich Nietzsche dans son livre " Crépuscule des idoles ».

suivre une société qui lui a imposé un chemin à prendre. Cette liberté se fait de plus en plus

travers caévènements. Dans notre société

actuelle, les évènements permettent aux individus de libérer la pression accumulée pendant une

semaine de travail par exemple. A Antananarivo, particulièrement, ce ne sont pas les évènements qui manquent, il y en a chaque semaine dans différents endroits. C

Barea de Madagascar » lors de la CAN

manière de se trouver entre amis, en famille, de faire de nouvelles rencontres tout en partageant découvert un potentiel commercial depuis

cette première participation à la CAN en juillet dernier. T-shirt, autocollants, porte-clés, etc.

ceci pour confirmer des techniques marketing pour commercialiser des produits dont le public en a besoin.

Le document se divise en trois grandes parties. Premièrement, la présentation générale du

projet qui est constitué stratégies m organisationnelle sera présentée, faisabilité , ainsi que par rapport aux critères sociaux. ~ 4 ~

PARTIE I : PRESENTATION

GENERALE DU PROJET

~ 5 ~ On parle tous de projet dans la vie de tous les jours : projets de carrière, projets de signification relativement claire et précise.

Par définition concernant le cas ici présent, un projet est " un processus unique de

transformation de ressources matérielles, humaines et temporelles » écrit dans son livre " La ~ 6 ~

Chapitre 1 : Identification du projet

Depuis des décennies, les projets sont gérés avec une approche classique, le plus fréquemment

" en cascade », basée sur des activités séquentielles : on recueille les besoins, on définit le

produit, on le développe puis on le teste avant de le livrer au client. actuelle, il ne projet-produit » mais bien plus fondamentalement du domaine à développer, du chemin à parcourir pour atteindre le butquotesdbs_dbs31.pdfusesText_37

[PDF] devenir decoratrice evenementiel

[PDF] mouvement d'un objet 6eme

[PDF] mouvement dun objet 6eme

[PDF] comment décrire un mouvement 6eme

[PDF] presenter un metier medecin

[PDF] présenter un métier production écrite

[PDF] présenter un métier production écrite

[PDF] exposé oral métier

[PDF] comment décrire son poste de travail

[PDF] comment décrire son poste de travail

[PDF] décrire un chat en anglais

[PDF] description d'un animal domestique en anglais

[PDF] description dun animal domestique en anglais

[PDF] décrire un lieu cm2

[PDF] caractériser un mouvement collège