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Systğme d'Information

Environnementale (SIE) pour

adresser les problèmes liés aux changements climatiques en Côte d'Iǀoire

Numéro

d'identification de la requête :

CRTC 2014-

013/CIV-02

Livrable 1 : Recommandations sur la cohérence du cadre logique en lien avec les changements climatiques

Avril 2015

Table des matières

Résumé du livrable 1 .................................................................................................................. 3

1. Contedžte de l'assitance .......................................................................................................... 4

2. Objectif de la première mission ............................................................................................. 5

3. Méthodologie adoptée........................................................................................................... 5

4. Résultats obtenus ................................................................................................................... 5

4.1. Résultat 1 ............................................................................................................................. 6

4.2. Résultat 2 ............................................................................................................................. 7

4.3. Resultat 3 ........................................................................................................................... 11

5. Attentes et leçons apprises .................................................................................................. 19

6. Recommandations ................................................................................................................ 20

6.1. Recommandations des participants .................................................................................. 20

6.2. Recommandations du CRTC à la cellule de coordination du projet.................................. 20

Annexes .................................................................................................................................... 21

Annexe 1 : Cadre Logique Initial propose par la cellule de Coordination ................................ 22

Annexe 2 : Cadre logique du projet SIE revu (Objectif global > Résultats) .............................. 25

Annexe 3 : Cadre logique du projet SIE revu (Réalisations >Activités) .................................... 32

Liste des tableaux

horizontales) de la matrice du cadre logique........................................................................... 10

Tableau 2 : Architecture préliminaire de la matrice du cadre logique .................................... 14

Tableau 3 : Nouvelle architecture de la matrice du cadre logique .......................................... 15

Tableau 4 : Une partie de la matrice préliminaire du cadre logique ...................................... 16

Résumé du livrable 1

centres régionaux notamment ENDA Energie (Sénégal) et ICRAF (Kenya) pour appuyer à la

conception et ă la mise en place d'un Systğme d'Information Enǀironnementale (SIE)

présentant clairement les liens avec les changements climatiques. Concrètement, ce premier

livrable, une des quatre composantes de la stratégie d'assistance, consistait à réviser et à

améliorer le cadre logique initialement élaboré de façon ă amĠliorer, d'une part, la cohérence

parfaite harmonie avec les parties prenantes, a proposé une démarche méthodologique basée

sur des discussions en plénière et en groupe de travail sur les différentes communications sur

en combinaison avec les avis des experts in situ ont a permis de revoir en profondeur le cadre logique initial et de proposer in fine, un nouveau cadre logique consensuel et coherent avec

réelles en termes de replication sur plusieurs plans. La mĠthodologie d'interǀention

participative et inclusive facilite et influence positivement sur l'engagement et la motivation des parties prenantes. Sous un autre angle, le nouveau cadre logique découlant des recommandations operationnnelles des experts constituent des résultats tangibles et faciles à reproduire dans les pays en developpement exprimant des besoins similaires en rapport avec les changements climatiques. Conformément au chronogramme défini entre le CRTC et cadre logique tel que proposé par les experts du CTCN, ii) la révision des indicateurs de

changements climatiques. ; iii) ainsi, l'Ġlaboration d'une stratĠgie de collecte des donnĠes et

o[assistance dans la conception et la sélection de la plateforme de gestion des données.

1. Contexte de l'assitance

Une bonne gouvernance requiert une gestion efficiente des informations et un suivi efficace des résultats obtenus suite au traitement de ces mêmes informations suivant un cadre logique bien élaboré et défini en tenant compte des réalités. questions environnementales et particulièrement les politiques liées aux changements climatiques

au travers des experts de son Consortium, notamment ENDA Energie et ICRAF, a été déclinée

suivant un package de quatre composantes: Activité 1 : La recommandation sur la cohérence du cadre logique en lien avec les changements climatiques Activité 2 : La revue et recommandations sur les indicateurs en lien avec les CC Activité 3 : recommandations sur la stratégie de collecte des données Activité 4 : Choix de la plateforme adéquate capable d'héberger le SIE de façon durable système

au 16 Avril 2015 pour entamer la première activité consistant à la mise en cohérence du cadre

logique du SIE.

2. Objectif de la première mission

cohérence du cadre logique du SIE de façon à mieux prendre en compte les orientations,

3. Méthodologie adoptée

D'abord, les experts du CTCN ont procédé à un exposé succinct des différents contours de

du CTCN, des discussions en plénière et en groupe de travail ont été organisées dans le but de

stimuler les réactions, de juger les apprehensions et de réorienter au besoin les parties

coordination du projet SIE. Ainsi, la combinaison de l'aǀis des edžperts in situ et la facilitation

des debats a permis de revoir en profondeur le cadre logique initial et de proposer in fine, un nouveau cadre logique consensuel et plus amélioré. Cependant, les parties prenantes nationales n'ont pu renseigner toutes les rubriques du cadre ont poursuivi le travail entamé et ont pu finaliser le cadre logique en procédant minutieusement à la relecture et aux modifications de la formulation de certaines sections. En résumé, les recommandations des experts du CTCN se situent à deux niveaux distincst et complémentaires: - pendant la mission durant les travuax de groupe et de discussions bilatérales

- après la mission: les formulations inappropriées, les rubriques non renseignées, les

incohérences, etc sont décelées et modifiées en consequence. Les changements effectués

sont présentées aux parties prenantes pour des fins de validation

4. Résultats obtenus

Peuvent être soulignés en substance les résultats suivants : Résultat 1 ͗ Les parties prenantes disposent d'une bonne comprĠhension de l'assistance technique du CRTC Résultat 2 : Les parties prenantes ont eu une bonne compréhension du cadre logique du SIE

Résultat 3 : La mise en cohérence du cadre logique principal et de ses différentes déclinaisons

(aspects juridiques, développement d'applicatifs et cartographie des résultats escomptés) a été faite avec la collaboration effective des parties prenantes.

4.1. Résultat 1

CRTC Afin d'obtenir une bonne compréhension et un engagement certain des parties prenantes, une communication succincte sur le CRTC a ĠtĠ faite par les edžperts d'ENDA Energie et de prenantes sur la mission, la structuration organisationnelle, la démarche globale de

l'assistance et les services fournis par le CRTC essentiellement axés sur trois éléments

majeurs consistant à : i. Apporter l'assistance technique aux pays en développement pour renforcer le transfert des technologies climatiques ii. Fournir et partager les informations et les connaissances sur les technologies climatiques iii. Stimuler la collaboration et le réseautage des parties prenantes dans le domaine des technologies climatiques

La discussion qui a suivi la présentation a permis d'Ġclairer daǀantage un certain nombre de

points très importants. Il nous semblait tout d'abord opportun de mettre en relief le et exhaustive du processus de gestion des requêtes (élaboration, soumission, traitement et suivi) a suscité un réel engouement chez les parties prenantes qui, en majeure partie, ont

Les supports de communication sur le CRTC ont été partagés avec toutes les parties prenantes.

4.2. Résultat 2

Le parties prenantes ont eu une bonne compréhension du cadre logique du SIE

logique et également sur la portée et la formulation des différentes rubriques de la matrice.

M. Abdou Gaye (ENDA Energie) présentant la théorie du cadre logique Brièvement, la communication sur la méthodologie d'Ġlaboration du CL inclue les points suivants :

Il s'agit d'une ǀersion simplifiĠe du projet. Le cadre logique a été défini comme étant un outil

du projet en vérifiant les logiques verticales et horizontales qui sous-tend la matrice.

4.2.2. Comment remplir le cadre logique

logique verticale (des objectifs aux activités) puis horizontale (attributs des indicateurs).

4.2.2.1. Logique verticale

a) Objectif général auquel le SIE contribue : Il s'agit du fondement de ce projet de SIE et

thématiques. Le SIE ne saurait ă lui seul atteindre l'objectif gĠnĠral, mais il s'efforcera

b) 2. Objectifs Spécifiques à réaliser pendant le projet du SIE : Les objectifs spécifiques

décrivent les résultats à court ou moyen terme des activités de ce projet de SIE. Ils doivent pouvoir être réalisables avant la fin de ce projet ou immédiatement après.

d) 4. Les réalisations du SIE : La réalisation des résultats avant la fin du projet de SIE est

nécessaire pour atteindre les objectifs spécifiques définis. Les résultats étant tout simplement les produits à court terme du projet.

e) 5. Les activités : Il s'agit des tâches nécessaires à la réalisation des résultats, mises en

4.2.2.2. Logique horizontale du cadre logique

Les rubriques horizontales concernent les attributs de chaque indicateur qui définissent ainsi

les grandes lignes de la stratégie de collecte de données. Pour les fins de la cohérence du cadre

logique, les experts du CTCN ont mis un accent particulier sur le premier élément de la rubrique horizontale correspondant aux indicateurs de chaque rubrique verticale (Tableau 1).

Ainsi, tous les différents niǀeaudž d'indicateurs (indicateurs d'impact, d'effet, de résultat, de

performance) ont été explicités de fonds en comble afin d'aǀoir une compréhension

commune de toutes les parties prenantes. A la suite de cette première étape, les attributs des

indicateurs sont présentés de façon très claire Ils s'agissent des éléments suivants : le libellé

de l'indicateur, la définition de l'indicateur, la formule de calcul de l'indicateur, l'unitĠ

d'observation, la méthode de collecte, l'outil de collecte, le responsable de collecte, les

moyens de vérification, le niveau de désagrégation et la périodicité de collecte. A ce niveau, il

importe de mentionner que cet séance de discussions a permis de mesurer le gap réel en terme de manque de connaissance, de maîtrise et surtout de confusion sur les composantes horizontales des indicateurs. Spécifiquement, les indicateurs doivent regroupés les caractéristiques dénommés S.M.A.R. T : Spécifiques : mesure le plus exactement possible le résultat escompté Mesurables : Clair concernant ce qui est mesuré Attribuables : Donne suffisamment d'informations pour évaluer la réalisation du résultat mesuré Réalistes : Les données doivent être obtenues à des coûts raisonnables

Temporellement définis : L'indicateur doit être atteint dans le temps spécifié du projet

et assez fréquemment S A la fin de cette communication et des discussions, les parties prenantes ont pu apprendre et

saisi réellement les différents contours de cette nouǀelle approche d'Ġlaboration de cadre

de coordination du projet SIE. Spécifiquement, les participants ont pu appréhender les

ambigüités et les difficultĠs sur l'objet des rubriques notamment la différence entre la

mĠthode et l'outil de collecte. cadre logique

Description du projet

SIE Indicateurs Stratégie de collecte Hypothèses/ risques

Objectif Global (OG):

Contribution du SIE à

l'atteinte de cet OG

Indicateurs

d'Impact (après projet) :

Comment cet OG est

mesuré en matière de quantité, qualité et délai ? *Qui est responsable de la collecte de cet

Indicateur ?

*Quelle méthode va- t-il utiliser ? *Avec quel outil ? *Comment remonter l'information ? faudra collecter cet indicateur ? *Comment vérifier l'edžactitude de cet indicateur ?

Objectifs Spécifiques :

(OS)

Objectifs immédiats de

développement du SIE, attribuables au SIE. " L'Ġǀolution gĠnĠrale attendue grâce au SIE »

Indicateurs d'Effets

(ou Impact en court de projet) :

Comment ces OS

voit-il être mesurés en matière de quantité, qualité et délai ?

Idem Si les OS sont

atteints quelles hypothèses doivent être confirmées pour atteindre l'OG ?

Résultats :

Produits ou services ou

informations tangibles apportés par le SIE pour atteindre les OS

Indicateurs de

Résultat :

Comment mesurer

ces Résultats en matière de quantité, qualité et délai ?

Idem Si les Résultats

sont atteints quelles hypothèses doivent être confirmées pour atteindre les OS ?

Réalisations :

Mini-objectifs

attribués aux parties prenantes pour justement mesurer les performances du SIE dans des domaines précis

Indicateurs de

performance :

Comment mesurer

ces Indicateurs de performance en matière de quantité, qualité et délai ?

Idem Si ces Réalisations

(ou Mini-

Objectifs) sont

atteintes quelles hypothèses doivent être confirmées pour atteindre les

Résultats ?

Activités :

Les tâches à exécuter

afin de mesurerquotesdbs_dbs29.pdfusesText_35

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