Gestion de projet - calcul des dates et calcul des marges
Il existe deux grandes familles de diagramme Pertle Pert Les données du projet sont transcrites sous la forme d'un réseau ou graphe sur.
Gestion de projet - diagramme de Gantt
A. Diagramme de Gantt. Vous êtes dans un module d'apprentissage de la gestion de projets. Vous avez à réaliser la planification d'un projet.
Gestion de projet - logiciel de gestion de projets
Ouverture d'un nouveau projet. 11. Création des tâches. 12. Lier des tâches. 13. Diagramme de Gantt. 13. Animation vidéo. 14. Gestion des ressources.
Gestion de projet - lissage des ressources
Effectuer les tâches du projet ressources nécessaires. 9. Le lissage. 11. Objectifs. Réaliser le lissage ou le nivellement du diagramme de. Gantt par
Leçon 9
Le déroulement d'un projet n'étant jamais conforme à la planification initiale il faut en organiser le suivi. Le diagramme de Gantt étant réalisé et dès que le
Gestion de projet - réaliser le diagramme de PERT
Pour établir le diagramme Pert nous allons utiliser une méthode : la matrice des antériorités celle-ci n'est pas obligatoire mais bien utile car elle
Gestion de projet - AUNEGE
B. Gestion des recettes et des coûts. plupart des logiciels de gestion de projets). ... Diagramme de Gantt au plus tôt et coûts prévus.
Gestion de projet - calcul probabiliste
I - Principes du pert probabiliste En gestion de projets une estimation est généralement (dans les livres et les logiciels) proposée par défaut
Gestion de projet - la phase de définition du projet
Le Pert ne prend pas en compte la disponibilité des ressources aussi en fonction du. Pert il faut ensuite établir le diagramme Gantt pour établir le calendrier
Gestion de projet
objectifs du projet. Diagramme de Gantt. 1. Affecter des ressources aux tâches. Reprendre la liste des tâches figurant dans l'organigramme des tâches.
![Gestion de projet - calcul probabiliste Gestion de projet - calcul probabiliste](https://pdfprof.com/Listes/16/35601-16pdf.pdf.pdf.jpg)
Gestion de projet
- diagramme de Gantt Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSISTable des
matièresI - Objectifs9
II - Le diagramme de Gantt ou diagramme à barres11III - Exemple13 A. Diagramme de Gantt...................................................................................13
B. Diagramme de Gantt (suite).........................................................................14
IV - Application17 A. Diagramme de Gantt...................................................................................17
B. Exercice.....................................................................................................17
V - Exercices19 A. Exercice.....................................................................................................19
B. Exercice.....................................................................................................20
Solution des exercices21
Université de Lorraine
3I - ObjectifsI
Etablir le diagramme de Gantt à partir du PERT. Définir les besoins en ressources à l'aide du diagramme de Gantt.Université de Lorraine
5II - Le diagramme de
Gantt ou
diagramme à barresII Etabli par Henry Gantt en 1885 c'est une représentation très pratique et très utilisée. Les tâches ou activités sont ordonnées sur une échelle de temps en fonction des antériorités entre les tâches,de la disponibilité des moyens matériels... Ce diagramme (ou planning) présente un certain nombre d'avantages : - lecture simple et accessible à tous. - le suivi peut s'effectuer facilement lors du déroulement du projet en comparant les dates prévues et les dates réelles. - les dates de début et de fin de chaque tâche sont lues directement sur l'échelle de temps. - il permet en affectant les ressources aux tâches d'établir le plan de charge. Par contre il possède un désavantage important:pas de mise en évidence des relations d'antériorité existant entre les tâches.Cela entraîne les inconvénients suivants :
- en cours de déroulement du projet si une tâche prend du retard on ne peut déterminer si cela aura une influence sur la fin du projet. - lors de la mise à jour du planning on décale les tâches en retard vers la droite on ne peut déterminer quelles sont les tâches.Université de Lorraine
7Exemple:Diagramme de Gantt
Schéma
Les tâches sont représentées par des "barres" dont la longueur correspond à la durée.Sur ce diagramme dit "fléché" les liens d'antériorité entre les tâches sont
représentés par des flèches. Par exemple la tâche 8 ne peut commencer que lorsque la tâche 6 est finie.Remarque
Le temps de travail ne comportant pas les week-ends la tâche 8 ne démarre que le lundi.Le diagramme de Gantt ou diagramme à barres
Université de Lorraine
8III - ExempleIII
Diagramme de Gantt13
Diagramme de Gantt (suite)14
A. Diagramme de Gantt
Reprenons l'exemple de l'évènement, le diagramme Pert était le suivant :Schéma
Pour réaliser le diagramme de Gantt au plus tôt il suffit de reporter pour chaque tâche, sur un diagramme avec une échelle de temps des barres dont la longueur est proportionnelle à la durée et dont le début de la barre coïncide avec la date de début au plus tôt.B. Diagramme de Gantt (suite)
pour la tâche A elle a une durée de 4 jours son début au plus tôt est 0Université de Lorraine
9Schéma
Pour l'ensemble du Projet le diagramme de Gantt sera :Schéma
Exemple
Université de Lorraine
10IV - ApplicationIV
Diagramme de Gantt17
Exercice17
A. Diagramme de Gantt
Vous êtes dans un module d'apprentissage de la gestion de projets. Vous avez à réaliser la planification d'un projet. Préalablement au diagramme de Gantt il est nécessaire de réaliser le diagramme PERT. Ce travail a déjà été réalisé dans une leçon précédente. Vous allez en vous aidant du diagramme PERT réaliser le diagramme de Gantt.Conseil
Afin de vous aider, vous avez accès en permanence à un cours et à un exemple traité en parallèle.B. Exercice
Après avoir réalisé le PERT Potentiels Tâches et calculé les dates au plus tôt,au plus
tard ainsi que les marges (ce qui a été réalisé dans une leçon précédente) il est
nécessaire de réaliser un diagramme de type "planning" ou diagramme de Gantt.Université de Lorraine
11Schéma
Q ue stio n
En vous aidant du PERT Potentiels Tâches ci-dessus établissez le diagamme deGantt "au plus tôt".
Cliquez sur le lien pour réaliser l'exercice ApplicationUniversité de Lorraine
12V - ExercicesV
Exercice19
Exercice20
A. Exercice
L'entreprise Ordoméca met à l'étude le lancement d'une nouvelle gamme de produits. Ce lancement nécessite la réalisation de tâches repérées par les lettres A à I et dont les caractéristiques sont les suivantes :Tableau 1 Tableau
Si vous avez déjà résolu les premières questions passez directement à la question 4.Q ue stio n
[Solution n°1 p 16]1 - Etablissez la matrice des antériorités et classez les tâches par niveaux.
2 - Réalisez le graphe sagittal potentiel-étapes.
3 - Réaliser le pert potentiel tâches avec les dates au plus tôt, au plus tard, les
marges libres et totales.4 - A partir du Pert potentiel tâches réalisez le diagramme de Gantt (ne pas tenir
compte des jours fériés), positionnez les marges sur le diagramme de Gantt.B. Exercice
La direction d'un hôpital décide de mettre en place un service de soins palliatifs.Université de Lorraine
13tâchedurée antécédent
A5D B2G.H C5B D4 E2G.H F4E.I G3 H2D I6A Ce projet comporte 12 tâches distinctes repérées par une lettre.L'effectif (personnel nécessaire à la réalisation de la tâche), la durée des tâches
ainsi que les antériorités nécessaires sont indiquées ci-dessous.Tableau 2 Tableau
Si vous avez déjà résolu les premières questions passez directement à la question 4.Q ue stio n
1 - Etablissez la matrice des antériorités et classez les tâches par niveaux.
2 - Réalisez le graphe sagittal potentiel tâches.
3 - Réalisez le Pert potentiel tâches en calculant les dates au plus tard, au plus tôt,
les marges libres et totales et en déterminant le chemin critique.4 - Réalisez le diagramme de Gantt relatif au Pert potentiel tâches. Exercices
Université de Lorraine
14TâcheDurée (jours)EffectifAntécédents
A35 B12A C53A D62B E44BF23C.D.I
G94E.F
H54 I84H J22H K32IL74J.K
Solution des
exercicesUniversité de Lorraine
15 > Solution n°1 (exercice p. 13)Tableau 3 Schéma
Solution des exercices
Université de Lorraine
160000400900150
044459961515419
D4A9I15F19
6100426
993H12
033G12 7137
628
E15
61206146
6288513
B14C19
TACHES
A B C D E F G H I012345678910111213141516171819TEMPS EN JOURS
légende marge libre tache chemin critique marge totaletacheDEBUT FIN
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