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Université de Manouba
École Supérieure de l"Économie Numérique4 mars 2019
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Sommaire
1Planification de la production
Le Plan Industriel et Commercial (PIC)
Le Plan Directeur de Production (PDP)
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
2Les techniques d"ordonnancement
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Planification de la productionDéfinition1
La planification industrielle est un processus qui consiste à élaborer et à réviser un ensemble de plans interdépendants (ventes, fabrication, achats, trésorerie, etc.)et qui doit permettre de garantir le meilleur arbitrage possible entre l"offre et la demande. Wadiaa BAHRINI OUESLATI 3/38Planification et Ordonnancement DRAFTPreliminary Version
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Planification de la productionDéfinition2
1La planification industrielle implique de faire intervenir plusieurs
fonctions de l"entreprise2En passant de la direction générale qui a une vision à plus long terme
jusqu"au responsable de production qui gère le planning journalier3L"objectif est de déterminer les délais et les priorités de la production.
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Planification de la productionObjectifs
SYNCHRONISER la fabrication des produits, l"arrivée des matières,l"arrivée des outillages et l"utilisation des ressourcesOPTIMISER les dates de livraison, les stocks et l"utilisation des
ressourcesREAGIR en gérant les aléas (mode perturbé) Wadiaa BAHRINI OUESLATI 5/38Planification et Ordonnancement DRAFTPreliminary Version
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Planification de la productionÉtapes
La planification industrielle se décompose en différentes étapes successives. La premières étape le PIC consiste à planifier à moyen et long terme,en tenant compte des prévisions de ventes et des quantités à produire.La seconde étape le PDP reprend les données issues du PIC sur une
vision à plus court terme et les convertit en données de production.la troisième étape de la planification industrielle se traduit par la
réalisation d"un plan de charge afin de vérifier les capacités de production par rapport à la charge de travail. Le plan de charge permet donc de piloter les ateliers en établissant un planning des quantités à fabriquer ainsi que les dates de lancement et de livraison. Ce planning est réalisé à court terme et sa mise à jour est quotidienne. Wadiaa BAHRINI OUESLATI 6/38Planification et Ordonnancement DRAFTPreliminary Version
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Planification de la production Wadiaa BAHRINI OUESLATI 7/38Planification et Ordonnancement DRAFTPreliminary Version
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Le Plan Industriel et Commercial (PIC)Définition
Le PIC est la première étape de la planification industrielle Le PIC définit ce que l"entreprise va faire dans un moyen et long terme. Les délais concernés sont le mois et même le trimestre. Le PIC offre une vision prévisionnelle des ventes et de la production. Le PIC sert à établir des prévisions de vente portant sur des familles de produits, des niveaux de stock désirés et des contraintes de production Wadiaa BAHRINI OUESLATI 8/38Planification et Ordonnancement DRAFTPreliminary Version
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Le Plan Industriel et Commercial (PIC)Objectifs
Permettre de calculer la charge globale
Permettre d"anticiper les problèmes et les régler avant qu"ils deviennent réels.Vérifier globalement l"adéquation entre la charge de production et lacapacité disponible sur le long terme.Gérer les moyens de production afin d"équilibrer la charge par rapport à
la capacité et d"assurer le meilleur service client. Wadiaa BAHRINI OUESLATI 9/38Planification et Ordonnancement DRAFTPreliminary Version
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Le Plan Industriel et Commercial (PIC)Structure
Les document du PIC comportent trois tableaux : Vente, Production et Stock.Chacun de ces tableaux comporte, à gauche, une partie " passé » ounous trouverons des valeurs réelleset, à droite une partie " future » ou ne figureront que des prévisions.
En ce qui concerne le passé des indicateurs permettent de comparerles prévisions et le réel.Enfin, en bas et à droite figure l"objectif de stock correspondant à
l"objectif financier fixé. Wadiaa BAHRINI OUESLATI 10/38Planification et Ordonnancement DRAFTPreliminary Version
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Le Plan Industriel et Commercial (PIC)Structure
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Le Plan Industriel et Commercial (PIC)Structure
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Exercice
Dresser un PIC pour une entreprise sachant que :
Produit : famille A
Vente prévisionnelle constante (400)
Production prévisionnelle future (5 périodes) constante (?)Vente : (M-2)= 390; (M-1)= 420; (M)= 410
Production : (M-2)= 400; (M-1)= 370; (M)= 385
Écart production : (M-2)= 25; (M-1)= 30; (M)= 20Stock : (M)= 265; (M+5)= 150
1Production prévisionnelle de toute la période future = Vente
prévisionnelle future + stock désiré - stock actuel2Stock (M) = stock(M-1)+ Production(M)-Vente (M)
3Écart(%)=Écart/Prévisionnel
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Corrigé
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Exercice
Dresser un PIC pour une entreprise sachant que :
Famille B; Année 2019
L"étude sur 8 mois dont 3 mois passés
Vente prévisionnelle constante sur cinq mois (1000); sur 2 mois (1020) et (1040) dans le dernier mois de l"étude.Production prévisionnelle future constante (?)Écart Vente : 20 pièces par mois
Production prévisionnelle passée augmente de 20 pièces par moissachant que la quantité prévue pour janvier est 980.La production réelle a commencé par 960 pièces puis elle s"est
stabilisée à 980 pendant les deux derniers mois passés.Stock actuel= 380;Stock objectif= 500
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Le Plan Directeur de Production (PDP)Définition
La seconde étape de la planification industrielle est Le Plan Directeur de Production.Il reprend les données issues du PIC sur une vision à plus court termeet les convertit en données de production.Le PDP sert à équilibrer les stocks et les charges et à suivre l"évolution
des ventes réelles par rapport aux prévisions définies dans le PIC.Les données issues du PDP servent à effectuer le Calcul des Besoins
Nets (CBN).Le PDP est une référence pour le commercial qui doit satisfaire sa clientèle et le service de production qui doit réaliser son programme entenant compte des contraintes industrielles.Il est établi à partir des commandes fermes des clients, des prévisions
de ventes et des niveaux de stock des produits. Wadiaa BAHRINI OUESLATI 16/38Planification et Ordonnancement DRAFTPreliminary Version
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Le Plan Directeur de Production (PDP)Objectifs
anticiper les besoins des clients (prévisions), intégrer les commandes en portefeuille, convertir les familles du PIC en produits par période sous la forme d"unéchéancier indiquant les quantités à produire,suivre l"évolution des ventes par rapport aux prévisions,
garantir un taux de service client tout en minimisant le niveau de stock, faire le meilleur usage du matériel, de l"équipement et des ressources, informer le commercial des produits disponibles à la vente. Wadiaa BAHRINI OUESLATI 17/38Planification et Ordonnancement DRAFTPreliminary Version
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)structure
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Disponible de départDisponible prévisionnel
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Disponible à vendre Wadiaa BAHRINI OUESLATI 20/38Planification et Ordonnancement DRAFTPreliminary Version
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Le CBN ou MRP0(Material requirement planning ouPlanification des Besoins en Composants)A son début le MRP (MRP0) connu sous le nom de CBN (Calcul des
besoins nets) était une méthode de planification des besoins se basant sur les nomenclatures produit.Le Calcul des Besoins Nets détermine les besoins en matières et composants si les stocks disponibles ne permettent pas de couvrirentièrement les besoins bruts.Il détermine, sur la base des prévisions de ventes, les quantités brutes
de matières premières à approvisionner.À cette quantité, il va ensuite déduire le stock pour déterminer les
besoins nets : Besoin brut-Stock = Besoin net (1)Wadiaa BAHRINI OUESLATI 21/38Planification et Ordonnancement DRAFTPreliminary Version
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Le (MRP0) permet de répondre à trois questions :Quel produit produire?
Pour quand devons nous le produire?
Combien devons nous en produire?
Ces besoins se traduisent de deux façons :
1Les produits sont achetés. Le CBN va faire une proposition d"Ordre
d"Achat2Les produits sont fabriqués. Le CBN va faire une proposition d"Ordre deFabrication
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Les besoins
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Pour réaliser ce calcul, il est nécessaire d"obtenir : les nomenclatures permettant d"obtenir les composants de chaque produit,les délais d"obtention (fabrication, assemblage, approvisionnement), les produits en stock ou en cours de fabrication, les tailles de lots de fabrication ainsi que la valeur du stock de sécurité.Obtenir toutes ces informations implique :
une prévision des ventes la plus précise possible, la connaissance de l"état des stocks et des en-cours, la connaissance des gammes de fabrication avec les délais d"obtention d"un composant, d"un niveau de nomenclature au niveau supérieur (cedélai comprend le temps de fabrication et de livraison),la connaissance des nomenclatures de chaque produit.
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Le Calcul des Besoins Nets (CBN)Wadiaa BAHRINI OUESLATI 25/38Planification et Ordonnancement DRAFTPreliminary Version
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Copyright - Révision : 37 (37) - 2012-09-14 10:15Planification de la productionLes techniques d"ordonnancementSommaire
1Planification de la production
2Les techniques d"ordonnancement
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Copyright - Révision : 37 (37) - 2012-09-14 10:15Planification de la production Les techniques d"ordonnancementLes techniques d"ordonnancement Les techniques d"ordonnancement peuvent se regrouper en deux grandes familles, selon le principe de base qu"elles utilisent :Les méthodes de type diagramme (GANTT),Les méthodes à chemin critique (PERT).
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Copyright - Révision : 37 (37) - 2012-09-14 10:15Planification de la production Les techniques d"ordonnancementLa méthode GANTTDéfinition
Elle consiste à déterminer la meilleure manière possible de positionner les différentes tâches d"un projet à exécuter sur une période déterminée en fonction :des durées de chacune des tâches; des contraintes d"antériorité entre les différentes tâches, des délais à respecter, Wadiaa BAHRINI OUESLATI 28/38Planification et Ordonnancement DRAFTPreliminary Version
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Copyright - Révision : 37 (37) - 2012-09-14 10:15Planification de la productionLes techniques d"ordonnancementPrésentation
Le diagramme de GANTT se présente sous forme d"un tableau quadrillé où : chaque colonne correspond à une unité de temps, chaque ligne correspond à une opération à réaliser. la longueur d"une barre horizontale pour chaque tâche correspond à la durée de la tâche.La situation de la barre sur le graphique est fonction des liens entre les différentes tâches. Wadiaa BAHRINI OUESLATI 29/38Planification et Ordonnancement DRAFTPreliminary Version
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Copyright - Révision : 37 (37) - 2012-09-14 10:15Planification de la productionLes techniques d"ordonnancementExemple
Une entreprise doit réaliser différentes opérations pour réaliser une pièce. D"après le tableau ci-dessous :faire le diagramme de GANTT correspondant déterminer le chemin critique calculer toutes les marges libres Wadiaa BAHRINI OUESLATI 30/38Planification et Ordonnancement DRAFTPreliminary Version
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Copyright - Révision : 37 (37) - 2012-09-14 10:15Planification de la production Les techniques d"ordonnancementWadiaa BAHRINI OUESLATI 31/38Planification et Ordonnancement DRAFTPreliminary Version
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Copyright - Révision : 37 (37) - 2012-09-14 10:15Planification de la productionLes techniques d"ordonnancementUne marge libre c"est une période de temps pendant la quelle il n"ya
pas d"activité à réaliserUne marge libre ne pénalise pas la durée totale de l"activité
Le chemin critique c"est le chemin sans aucune marge libre Wadiaa BAHRINI OUESLATI 32/38Planification et Ordonnancement DRAFTPreliminary Version
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Copyright - Révision : 37 (37) - 2012-09-14 10:15Planification de la production Les techniques d"ordonnancementLe réseau PERT(Program Evaluation and ReviewTechnique)Définition
C"est une méthode qui vise à
Réduire le délai de réalisation d"un projetRéduire les coûts
Optimiser les ressources
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Copyright - Révision : 37 (37) - 2012-09-14 10:15Planification de la productionLes techniques d"ordonnancementÉtapes
Détermination des niveaux des tâches (tableau de niveau) Détecter les tâches commençantes, finissantes ou convergentes1Les tâches commençantes : n"ont pas des tâches antérieures.
2Les tâches finissantes : ne sont pas des tâche antérieure,
3Les tâches convergentes sont des tâches que l"on rencontre toujours
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