GPEC Gestion Prévisionnelle Des Emplois Et Compétences
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Anticiper les besoins en Ressources humaines par le bais d'une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des. Compétences (GPEC) représente aujourd'hui un
Résumé en français : Les établissements de santé à l"épreuve de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences.
Les Ressources Humaines représentent l"élément le plus important et le plus coûteux des soins de santé.
Anticiper les besoins en Ressources humaines par le bais d"une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences (GPEC), représente aujourd"hui un enjeu fondamental, dans un contexte sanitaire, social et
médico-social en pleine mutation. Consacrée par la " loi Borloo », la " GPEC » est souvent perçue comme une
notion paradoxale, à double visage, dont les contours mal définis lui confèrent de multiples interprétations.
Souvent considérée comme un simple mécanisme obligatoire, source de sanction et de contentieux
jurisprudentiel, la " GPEC » doit pourtant être vu " autrement ». S"il est vrai qu"elle est parfois le signe avant-
coureur de restructurations à venir, elle est avant tout une véritable " démarche » prévisionnelle et
opérationnelle, permettant d"anticiper et gérer les besoins en ressources humaines, dans le but de développer les
activités des établissements de santé et d"assurer la qualité de la prise en charge des patients.
Titre et résumé en anglais : health facilities faced with the management of jobs and skills.Human resources represent the most important and most expensive part of health care. Anticipating the need for
human resources through a forward planning of jobs and skills (FPJS), represents, today,challenge in ??? ??????? ? ?? ?????? ????-social context undergoing profound mutation. Established by the " law
Borloo », "FPJS » is often seen as a paradoxical notion with a double face, of which the unclear
on it, multiple interpretations Often considered as a simple obligatory mechanism, source of sanction and
jurisprudence litigation, nevertheless, " FPJS » has to be seen " differently ». If it"s true that it"s sometimes the
first sign of restructuring, it is ,above all, a real predictive and operational " approach » to anticipate and manage
the human resource needs, in order to develop activities of health facilities and ensure the quality of patients
care.Discipline :
Droit privé et sciences criminelles.
Mots-clés :
Gestion prévisionnelle ;établissement de santé ; compétences ; ressources humaines.Management Planning ; health facilities ;
Intitulé et adresse de l'U.F.R. ou du Laboratoire :UMR 5815 dynamiques du droit. Faculté de droit, Université Montpellier 1, 39 rue de l"université, 34060
Montpellier Cedex (France).
3 " La Faculté n"entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans cette thèse ; ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur » 4REMERCIEMENTS
J"adresse tout d"abord mes sincères remerciements à mon directeur de thèse, Monsieur le Professeur François VIALLA, pour la confiance qu"il m"a accordée en acceptant de diriger ce travail, pour ses précieux conseils et sa disponibilité. Mes remerciements vont également à Messieurs les Professeurs Jean-Marc MACÉ et Bruno SIAU, pour leur participation au jury et pour avoir contribué par leurs remarques et suggestions à améliorer la qualité de ce travail. Je leur en suis très reconnaissante. Je remercie vivement, Monsieur le Professeur Antoine LECA et Monsieur Rodolphe BOURRET, pour m"avoir fait l"honneur de participer à mon jury de soutenance. Enfin, je tiens à remercier ma famille pour leurs encouragements tout au long de ces annéesde recherche. A mon père, pour sa traque assidue et rébarbative d'éventuelles " coquilles ». A
Jeanne-Elise, pour ses conseils avisés. Merci à David, pour sa patience, son soutien et sa bonne humeur. A Pâris et Emerson. 5SOMMAIRE
Première partie
LA GPEC, UNE CONTRAINTE JURIDIQUE POUR
L'ÉTABLISSEMENT DE SANTÉ
Titre premier. Une contrainte juridique à la qualification aux contours incertains Chapitre premier. Une qualification aux contours mal définis Chapitre second. Une démarche d"anticipation au coeur du changement Titre second. Une contrainte juridique source de contentieux Chapitre premier. La GPEC et le contentieux de la négociation Chapitre second. La GPEC et le contentieux des restructurationsSeconde partie
LA GPEC, UNE OPPORTUNITÉ STRATÉGIQUE POUR L'ÉTABLISSEMENT DE SANTÉ ET LE TERRITOIRE DE SANTÉ Titre premier. Une opportunité stratégique au niveau de l"établissement de santéChapitre premier. Une démarche stratégique visant à améliorer la qualité du service
rendu aux personnes Chapitre second. Une démarche stratégique au savoir-faire ambivalent Titre second. Une opportunité stratégique au niveau du territoire de santé Chapitre premier. La GPEC Territoriale, une démarche subsidiaire territoriale et partenariale Chapitre second. La GPEC Territoriale, une " Géographie » Prévisionnelle desEmplois et des Compétences
6PRINCIPALES ABRÉVIATIONS
ANAES Agence nationale d"accréditation des établissements de santéANI Accord national interprofessionnel
ANPE Agence nationale pour l"emploi
AP-HP Assistance Publique-Hôpitaux de Paris
ARH Agence régionale d"hospitalisation
ARHIF Agence régionale d"hospitalisation d"Ile-de-FranceARS Agence régionale de santé
Art. Article
Ass. Plén. Assemblée plénière
Bull. civ. Bulletin des arrêts la Cour de cassation : chambres civilesC.A. Cour d"appel
C. action. soc. fam. Code de l"action sociale et des famillesCass. civ. Cour de cassation, chambre civile
Cass. crim. Cour de cassation, chambre criminelle
Cass. soc. Cour de cassation, chambre sociale
C.C. Conseil constitutionnel
CCE Comité central d"entreprise
C. civ. Code civil
CE Comité d"entreprise
C.E. Conseil d"Etat
CEDH Cour européenne des droits de l"Homme
7 CEREQ Centre d"études et de recherches sur les qualificationsChron. Chronique
C. déont. médicale. Code de déontologie médicaleCHT Communauté hospitalière du territoire
Concl. Conclusions
CPOM Contrat pluriannuel d"objectifs et de moyens
C. sécurité. soc. Code de la sécurité socialeC. travail. Code du travail
D. Recueil Dalloz
DGOS Direction générale des hôpitaux
DIF Droit individuel à la formation
Dir. Sous la direction de
DMP Dossier médical partagé
DP Délégué du personnel
DPC Développement professionnel continu
DRH Directeur des ressources humaines
Dr. soc. Droit social
DS Délégué syndicale
éd. Edition
et alii et autresEPP Evaluation des pratiques professionnelles
EPDR Etat des Prévisions des Recettes et des DépensesFasc. Fascicule
8FEHAP Fédération des établissements hospitaliers et d"aide à la personne privés non lucratifs
FMC Formation médicale continue
FHP Fédération de l"hospitalisation privée GAEC Gestion anticipative des emplois et des compétencesGaz. Pal. Gazette du palais
GCS Groupement de coopération sanitaire
GCSMS Groupement de coopération social et médico-socialGHM Groupe homogène de malades
GPMC Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences GPPEC Gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences GPECT Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territorialeGRH Gestion des ressources humaines
HAS Haute autorité de santé
IDE Infirmier diplômé d"Etat
IGAS Inspection générale des affaires sociales IRES Institut de recherches économiques et socialesIn Dans
JCP G Juris-classeur périodique édition GénéraleJO Journal officiel
L.G.D.J Librairie Générale de Droit et de JurisprudenceLPA Les petites affiches
Méd. et Dr. Revue Médecine et Droit
n° numéro 9Obs. Observations
OMS Organisation Mondiale de la Santé
ONM Ordre national des médecins
Op. cit. opere citato (dans l"ouvrage précité)PSE Plan de sauvegarde de l"emploi
Préc. précité
PUF Presses Universitaires de France
PUR Presses Universitaires de Rennes
RCA Revue responsabilité civile et assurances
RDS Revue droit et santé
RDSS Revue de droit sanitaire et social
RGDM Revue générale de droit médical
RGDA Revue générale de droit des assurances
RH Ressources humaines
RHF Revue hospitalière de France
RIDC Revue internationale de droit comparé
ROME Répertoire opérationnel des métiers et des emploisRTD civ. Revue trimestrielle de droit civil
T.C. Tribunal des conflits
TIC Technologie de l"information et de la communication URCAM Unions régionales des caisses d"assurance maladie ? ??roductionINTRODUCTION
" Nul ne peut se prétendre médecin s'il ne connaît pas les bases de l'astrologie ».Hippocrate, La loi, VIII.
" Le meilleur médecin me paraît être celui qui sait connaître d'avance. Pénétrant et exposant au préalable, près des malades, le présent, le passé et l'avenir de leur maladie, expliquant ce qu'ils omettent, il gagnera leur confiance ; et convaincus de la supériorité de ses lumières, ils n'hésiteront pas à se remettre à ses soins. »Hippocrate, Le pronostic
1. De l"astrologie invitant à la prédiction, au pronostic médical, les praticiens ont
toujours tenté d"entrevoir l"évolution d"une maladie, de la mort à la guérison du patient. A
l"instar de ces professionnels, l"établissement de santé d"aujourd"hui se doit de jeter un regard
vers l"évolution des structures hospitalières et des compétences médicales de demain, afin
d"anticiper la gestion de son organisation. Dans ce continuum, la démarche GPEC, " GestionPrévisionnelle des Emplois et des Compétences », menée au sein des établissements de santé,
consiste à anticiper l"avenir au moyen de prévisions et de prospectives. Cette méthode degestion dite " anticipative », nous conduit à porter un regard attentif sur les établissements de
santé à l"épreuve de la GPEC.2. La démarche GPEC repose sur deux composantes de l"anticipation destinées à
concevoir l"avenir : la continuité, c"est-à-dire la prévision et la rupture, en d"autres termes la
prospective. La prévision repose sur l"extrapolation du présent et du passé. Basée sur une
logique de continuité à court terme, elle n"est que le prolongement dans le futur d"invariants.
A l"inverse, la prospective est une démarche pluridisciplinaire qui se construit. Elle ne
cherche pas à prévoir l"avenir mais à élaborer des scenarii à partir de données disponibles. La
11prospective exploratoire identifie les ruptures et discontinuités, pour envisager plusieurs
futurs possibles, en fonction de l"environnement démographique, économique ou politique.3. Aujourd"hui, " L'opposition entre prévision et prospective a progressivement cédé la
place à une complémentarité croissante »1. Il s"agit de deux notions additionnelles ayant pour
dessein commun, le futur. Dès lors, peu importe l"appellation donnée à la notion : gestion" prévisionnelle », " préventive », " anticipative », ou " prospective ». L"objet de notre étude
sera de nous intéresser à l"anticipation dans le cadre de la " GPMC », " GestionPrévisionnelle des Métiers et des Compétences », propre aux établissements sanitaires ou
médico-sociaux et ainsi de nous détacher de la vision plus traditionnelle de la GPEC tellequ"elle est étudiée sous l"angle du droit du travail. En effet, l"absence de consensus autour de
l"acronyme témoigne de la portée du sujet, intéressant diverses disciplines et sciences, telles
que la gestion des ressources humaines, le droit social, mais plus encore, le droit de la santé et
la géographie de la santé.4. Au cours de cette étude, nous désignerons sous l"appellation " établissement de
santé », l"ensemble des établissements des secteurs sanitaire, sociaux et médico-sociaux. En
effet, la santé, en tant qu" " état complet de bien-être physique, mental et social »2 s"exprime
de manière extensive, dans toutes les dimensions biologique, sociale ou psychologique. La " convergence » entre les secteurs est manifeste, notamment depuis que la loi HPST areconfiguré le cadre juridique de l"action sociale. Dès lors, au regard de ces éléments, il
semblait évident d"établir une connexion entre la GPEC des établissements sanitaires, sociaux
et médico-sociaux, que nous regrouperons sous l"appellation " établissements de santé ».5. Afin de bien comprendre le cadre de cette recherche, il convient de nous intéresser au
contexte international et historique entourant la notion. L"approche internationale, révélant la
pénurie des ressources humaines en santé au niveau mondial, démontre qu"il s"agit d"un sujet
d"actualité, récurent, dont les enjeux dépassent de loin le cadre de nos frontières. De même,
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