[PDF] Lavantage concurrentiel chinois

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Pour s"emparer des marchés extérieurs, les industriels chinois sont capables de vendre leurs produits à des prix défi-

ant toute concurrence. Grâce à un avantage comparatif décisif que nous appelons ici " l"avantage-prix de la Chine », ce

pays détient déjà plus de 70% du marché mondial des DVD et de celui des jouets, plus de la moitié de ceux des vélos,

des appareils photos, des chaussures et des téléphones, plus du tiers dans celui des climatiseurs, des télévisions

couleur, des écrans d"ordinateurs, de la bagagerie et des fours à micro-ondes. Un certain nombre de facteurs-clés com-

posant cet avantage-prix de la Chine ont été identifiés. Les plus significatifs seront présentés dans cette étude avec

pour objectif d"en analyser la contribution respective. Ainsi, les coûts peu élevés du travail entrent à hauteur de 39%

dans la composition de l"avantage-prix de la Chine. L"existence d"un système de production particulièrement efficace,

organisé autour d"un tissu très dense de relations interfirmes, ainsi que des investissements directs étrangers (IDE)

e n pleine croissance, contribuent respectivement pour 16% et 3% à la c onstitution de cet avantage-prix. Les autres

facteurs de cet avantage-prix reposent sur ce que les concurrents étrangers appellent des pratiques commerciales

déloyales, comme les subventions à l"exportation (17% de l"avantage-prix), la sous-évaluation de la monnaie (11%), la

contrefaçon et le piratage (9%), et des normes réglementaires très peu contraignantes en matière d"environnement

et d"hygiène et de sécurité sur les lieux de travail (5%).perspectives chinoisesii P

ETER NAVARRO

L "avantage concurrentiel c h i nois e n tr e pratiques déloyales et avantages comparatifsI I n n t t r r o o d d u u c c t t i i o o n n L"avantage-prix de la Chine » : voici les trois mots les plus t e r rifiants dans le vocabulaire de l"industrie américaine. Ré- d uisez vos prix d"au moins 30% ou bien prenez le risque de v oir disparaître tous vos clients. Quasiment tous les construc- t eurs sont devenus vulnérables, des fabricants de meubles a ux équipementiers de réseaux. Le résultat évident c"est que l a suprématie économique e st en train de changer de mains. B B u u s s i i n n e e s s s s W W e e e e k k ((1) P our s"emparer des marchés extérieurs, les industriels c h i n o i s sont capables de vendre leurs produits à des p rix défiant toute concurrence. Grâce à un avantage comparatif décisif, l"avantage-prix de la Chine, la Chine dé- t ient déjà plus de 70% du marché mondial des DVD et de celui des jouets, plus de la moitié de ceu x des vélos, des ap- p areils photos, des chaussures et des téléphones, plus du t iers dans celui des climatiseurs, des télévisions couleur, des crans d"ordinateurs, de la bagagerie et des fours à micro- ondes. En outre la Chine dispose désormais de parts de

marché très substantielles dans un vaste éventail de produitsmanufacturés allant des meubles aux réfrigérateurs et aux

m a c hines à laver en passant par les jeans et les sous-vête- m e n ts. E tant données la constance et la régularité avec lesquelles la C h ine s"empare irrésistiblement des marchés d"export a t ions travers le monde, la question que doivent alors se poser les c oncurrents étrangers potentiels (tout comme les dirigeants p olitiques qui s"interrogent sur la portée d"éventuelles me- s ures de protectionnisme) pourrait être la suivante : com- m e n t la Chine a-t-elle pu devenir " l"atelier » du monde ? P our répondre à cette question il faut chercher à com- p rendre et à analyser les huit facteurs économiques clés com- p osant l"avantage-prix de la Chine, à savoir : des coûts sala- r i aux peu élevés, la contrefaçon et le piratage, des normes m i nimales d"hygiène et de sécurité dans le travail, du laxisme d ans le contenu et l"application des règlements en matière e nvironnementale, des subventions aux entreprises exporta- t r ices, un système de " réseaux interfirmes » ou d"agglomé- r ations industrielles particulièrement performant, des inves-Economie S E P T E M B R E - D É C E M B R E 2 0 0 6 • N O 9 7 1 3 1 ." The China Price », Business Week, 6 décembre 2004.

Economie

t i ssements directs étrangers (IDE) en plein essor et, enfin, u n e monnaie nationale sous-évaluée. C e s huit facteurs ont été identifiés au cours d"une étude menée d a ns le cadre du " projet prix Chine » au sein de la Merage S c hool of Business de l"Université de Californie à Irvine. En s appuyant sur les informations obtenues au cours de cette étude, l"objectif de cet article est d"évaluer la contribution de c hacun des huit facteurs dans ce qui constitue l"avantage c oncurrentiel chinois. Le secteur manufacturier américain sera u t i lisé comme instrument de référence pour les comparaisons. L e s résultats de cette analyse pourront servir d"outils de tra- v ail aussi bien pour les décideurs politiques que pour les ex- p e rts en stratégie de management, et cela pour trois raisons p rincipales. D"abord parce que la compréhension de ce qui c onstitue réellement l"avantage-prix de la Chine va bien au- d e là d"une simple problématique de main-d"oeuvre bon mar- c hé, de sous-évaluation de la monnaie ou de normes environ- n e mentales relativement laxistes, les trois " facteurs tradition- n e ls » que l"on aborde généralement dans la question de l "avantage concurrentiel chinois. Ensuite, il existe d"impor- t antes synergies entre chacun des facteurs de l"avantage-prix d e la Chine : l"existence par exemple d"une monnaie sous- v aluée et de subventions à l"exportation rendent la Chine e n c o re plus attractive à de nouveaux IDE qui, eux-mêmes, r e n forcent le développement des " réseaux interfirmes ». E n fin, certains de ces facteurs-clés constitutifs de l"avantage c oncurrentiel chinois, n"entrent pas dans le cadre des accords c ommerciaux internationaux (comme par exemple ceux de l "Organisation mondiale du commerce) et/ou des normes in- t e r n ationales en matière de protection de l"environnement et d hygiène et de sécurité sur les lieux de travail. L e s conclusions de cette étude apporteront également des i n d ications aux dirigeants de sociétés industrielles ou com- m

erciales ainsi qu"à leurs responsables du développement,notamment lorsqu"ils doivent s"interroger sur les stratégies à

m ettre en oeuvre pour concurrencer les entreprises chinoises, o u bien encore lorsqu"ils doivent considérer les avantages et l e s inconvénients respectifs des importations simples de mar- c handises relativement à une délocalisation de leurs activités d e production en Chine. C es conclusions procureront des éléments de réponse aux d i r igeants politiques (ainsi qu"aux lobbyistes institutionnels, cologistes et sociaux) dans leurs réflexions sur les diffé- r e ntes solutions à envisager pour tenter de résister à l"avance d u rouleau compresseur de l"avantage-prix de la Chine et a ux menaces qu"il fait peser sur l"emploi et les revenus dans l e s économies nationales, ainsi que sur l"environnement et l e s marchés du travail mondiaux. D D o o n n n n e e s s e e t t m m t t h h o o d d o o l l o o g g i i e e L a structure des coûts dans une entreprise manufacturière américaine type sera utilisée ici comme référence pour faci- l iter les comparaisons. Au préalable deux précisions impor- t antes doivent être apportées. Premièrement, la structure d es coûts varie sensiblement suivant les secteurs manufactu- r iers. L"industrie textile par exemple est à forte intensité ca- pitalistique, celle du vêtement (fabriqué à partir de textiles f inis) fait appel à une main-d"oeuvre importante. Deuxième- m ent, les industries manufacturières américaines et chi- n oises ont tendance à se concentrer dans des secteurs d ifférents. C e s limites posées, nous examinerons les coûts comparés en C h ine et aux Etats-Unis des quatre facteurs de production d une fonction de production type) - à savoir la terre, la main- d oe uvre, le capital et l"énergie - afin de pouvoir identifier les s o urces et l"importance des avantages concurrentiels respectifs. L e s sources d"informations sur la structure des coûts dans les e ntreprises américaines sont nombreuses. Elles incluent notamment des données de " l"Enquête annuelle des f abricants » de l"Agence du Recensement américain, des Comptes économiques de l"industrie » de l"Institut d"analyse économique américain, de la banque de données de Compus- t a t, de Blackfriar"s Communications pour ce qui est des don- n e s m arketing, de Gartner pour les dépenses de logiciels in- formatiques et de

Technology reviewpour les informations

s u r les dépenses en recherche et développement ((2) . On retrou- v e ra la structure des coûts résumée dans le tableau 1 qui dé- t a ille les coûts relatifs pour un dollar manufacturier américain 1 4 N O 9

7• S E P T E M B R E - D É C E M B R E 2 0 0 6

© AFP

1 .La structure des coûts de fabrication aux E tats-Unis pour un dollar manufacturier perspectives chinoisesii 2 .L"utilisation de données provenant de sources multiples soulève des problèmes d"addi- tion et de comparaison ; il s"agit ici de l"une des limites de cette analyse. (ainsi, sur un dollar manufacturier les dépenses de matières p remières représentent 46 cents, les coûts de main d"oeuvre

21 cents, les dépenses de publicité et de marketing 9 cents).

L a n alyse qui suit illustre la façon dont chacun des huit fac- t e urs-clés de l"avantage-prix de la Chine diminue les coûts de p r o dquotesdbs_dbs49.pdfusesText_49

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