[PDF] ÉTUDE SUR LIMPACT ÉCONOMIQUE DE LACTIVITÉ PHYSIQUE





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What is impact LX+?

What's more, Impact LX+ hooks up automatically to your DAW: The included Nektar DAW Integration software turns Impact controllers into fully configured remote controls for 11 popular DAWs. Take control of mixer functions, tweak virtual instruments and navigate your projects.

What is impact La?

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Who is impact in League of Legends?

2019 Taiwan & Vietnam Jeong Eon-yeong(Korean: ???), better known by his in-game name Impact, is a South Korean League of Legendsplayer who is the top laner for Evil Geniusesof the League of Legends Championship Series(LCS).

What are “impact levels”?

To help the US Department of Defense (DoD) build their systems, the Defense Information Systems Agency (DISA) has defined certain “buckets” for data, depending on how catastrophic a loss of confidentiality or integrity would be for their data. DISA calls these “Impact Levels” (ILs).

1

Copyright © 2015 Goodwill-management

PHYSIQUE ET SPORTIVE

Cabinet deconseil en

performance

économique

responsable © Goodwill-management 2015Présentation lors des 1ères Assises

Européennes Sport et Entreprises

2 Copyright © 2016 Goodwill-managementINTRODUCTION

MÉTHODOLOGIE

PRINCIPAUX RÉSULTATS

CONCLUSION

3 sport,duspotpublicitaireàlapolitique. santé. Mondiale,pourrépondreàcettequestion.POURQUOI CETTE ÉTUDE ? 4

Copyright © 2016 Goodwill-management'

SPORTACTIVITÉ PHYSIQUE ET SPORTIVE

Activité physique et sportive :

club, en entreprise) et tous les moyens mobilisés (avec et sans

équipement)

ne sont donc pas considérés comme une condition nécessaire 5

3modèlesdecalculsur:3 OBJECTIFS

'LE SALARIÉLA SOCIÉTÉ

CIVILE23

Impact sur la

productivité des salariésImpact sur les frais de santé restant à la charge du salariéImpact sur les frais de santé pris en charge par la sécurité sociale1 6 Copyright © 2016 Goodwill-managementINTRODUCTION

MÉTHODOLOGIE

PRINCIPAUX RÉSULTATS

CONCLUSION

7

Copyright © 2016 Goodwill-management'

Plus de

150 études

scientifiques

épluchées et prises

en compte

Enquête réalisée

auprès de

200 entreprises

en partenariat avec le CNOSF et le

MedefModélisation

Traitement de

CalculsSoumission

des résultats à comité

Medef et du

CNOSFRédaction du

rapport final

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8 Copyright © 2016 Goodwill-management3pointsclésessentielspourlecalculs:' collaborateur 6 OIS 9

Copyright © 2016 Goodwill-managementLesAPSsonttrèsdiversesmaisilfautpournosmodèlesuneunitédemesure

(repos)à30MET(natationà1,1m/s) pratiqueparsemaine(Met.Heure/Semaine)' 10

Copyright © 2016 Goodwill-management'

Les quantités de MET.Heure/Semaine sur lesquelles nous avons basé nos calculs pendant une heure

APS Modérée7,5Jogging à 8 km/h

APS Intense15Courir à 16 km/h

APS Très intense30Nager à 3,6km/h

11 Copyright © 2016 Goodwill-managementPourlesbénéficeséconomiquesdusportenentreprise,nous rentabilité. parlapratiquerégulièredusport.GRANDS PRINCIPES DE CALCUL 12 P = Q

C___Quantité de biens ou de services produite,

décomposée en plusieurs critères et sous-critères dans le modèle Coût du travail = Heures de travail X Salaire horaire, eux aussi décomposés en critères dans le modèle 13

Copyright © 2016 Goodwill-management'

AbsentéismePRODUCTIVITÉ

Coût de

remplacement (Turnover)COÛT (C)EfficacitéQUANTITÉ (Q)Motivation

Sérénité

Aptitudes physiques

Absentéisme/ Motivation

Absentéisme/ Sérénité

Absentéisme/ Aptitudes

physiques

Turnover/ Motivation

Turnover/ Sérénité

Turnover/ Aptitudes

physiques coefficient 14

Copyright © 2016 Goodwill-management'

Exemple du critère"sérénité»

Relation entre sport, stress et efficacité :

Figure 1Figure 2

15

Copyright © 2016 Goodwill-managementExempleconcret:avecuneintensitédelapratiquesportivemodéréeetunniveau

AbsentéismePRODUCTIVITÉ

Coût de

remplacement (Turnover)COÛT (C) *EfficacitéQUANTITÉ (Q)Motivation

Sérénité

Aptitudes physiques1

5,8 %

3,9 %

5,6 %

3,2 %5,6 %

*Formule de calcul du coût :

C2/C1= (1+(1/DMC2))/(1+(1/DMC1))

16 Copyright © 2016 Goodwill-managementMODÈLE POUR LE SALARIÉ

BÉNÉFICES POUR LE

SALARIÉ

;ΦͿMALADIES

+Dépenses de santé évitées liées à la diminution de risque de maladies

ARRÊTS DE TRAVAIL MALADIE

+Pertes évitées de la part de salaire non prise en charge par la Sécurité Sociale durant les arrêts maladies, liées à la diminution de risque de maladies

DÉPENSE SUPPORTÉE / SALARIÉ

-Dépenses engagées par le salarié pour pratiquer son APS 17 Copyright © 2016 Goodwill-managementMODÈLE POUR LE SALARIÉ

BÉNÉFICES POUR LE

SALARIÉ

;ΦͿMALADIES

+Dépenses de santé évitées liées à la diminution de risque de maladies

ARRÊTS DE TRAVAIL MALADIE

+Pertes évitées de la part de salaire non prise en charge par la Sécurité Sociale durant les arrêts maladies liées à la diminution de risque de maladiesϯϬΦϮϱ͕ϯϬΦ

ϰ͕ϳϬΦExemple concret: pour un salarié avec une intensité de la pratique sportive modérée

18 Copyright © 2016 Goodwill-managementMODÈLE POUR LA SOCIÉTÉ CIVILE

BÉNÉFICES POUR LA

PAR SALARIÉMALADIES

Dépenses évitées de la Sécurité Sociale liées à la diminution de risque de maladies

ARRÊTS DE TRAVAIL MALADIE

Dépenses évitées des indemnités journalières de la Sécurité Sociale dues aux arrêts de travail, liées à la diminution de risque de maladies

DÉPENDANCE

début de la dépendance

MORTALITÉ PRÉCOCE

Perte de consommation des ménages évitée par la diminution du risque de mortalité précoce 19 Copyright © 2016 Goodwill-managementMODÈLE DE LA SOCIÉTÉ CIVILE

Ϭ͕ϮϬΦBÉNÉFICES POUR LA

PAR SALARIÉMALADIES

Dépenses évitées de la Sécurité Sociale liées à la diminution de risque de maladies

ARRÊTS DE TRAVAIL MALADIE

Dépenses évitées des indemnités journalières de la Sécurité Sociale dues aux arrêts de travail liées à la diminution de risque de maladies

DÉPENDANCE

début de la dépendance

MORTALITÉ PRÉCOCE

Perte de consommation des ménages évitée par la

diminution du risque de mortalité précoceExempleconcret:avecuneintensitédelapratiquesportivemodérée

20 Copyright © 2016 Goodwill-managementINTRODUCTION

MÉTHODOLOGIE

PRINCIPAUX RÉSULTATS

CONCLUSION

21

Copyright © 2015 Goodwill-management

Un collaborateur sédentaire qui se met à la

de 6 % à 9 %. 22
Copyright © 2016 Goodwill-managementPRINCIPAUX RÉSULTATS * Incitant les salariés à la pratique du sportNiveau (7,5MET.h/Semaine)APS Intense (15 MET.h/Semaine)APS Très intense (30 MET.h/Semaine)

Faible5,7 %6,9 %7,9 %

Moyen5,9 %7,2 %8,2 %

Fort6,1 %7,5 %8,6 %

23
Copyright © 2016 Goodwill-managementENGAGEMENT DE 'TYPE'

Niveau1 :

moyens (efforts de communication, sensibilisation, formation)

Niveau 2 :

Niveau3 :

APS sur le temps de travail '

24
et le nombre de salariés engagés.% de salariés pratiquantune APSNiveau net

33 %Fort

ϵϵŬΦ8,6 %

Pour 30 METϭϴϴŬΦ9,1 %

20 %Moyen

ϭϬŬΦ7,2 %

Pour 15 METϵϳŬΦ6,5 %

10 %Faible

ϱŬΦ5,7 %

Pour 7,5 METϯϵŬΦ2,5 %

25

Copyright © Goodwill-management 2015

25
une APS. 26
Copyright © 2016 Goodwill-managementPRINCIPAUX RÉSULTATS

Total deséconomies par

salarié sur son budget santéPart deséconomies sur le budget santé en%

APS Modérée

(7,5 MET.h/semaine)ϯϬΦ5,7 %

APS Intense

(15 MET.h/semaine)33 Φ6,3 %

APS Très intense

(30 MET.h/semaine)34 Φ6,5 %CALCUL DES BÉNÉFICES POUR LE SALARIÉ 27

Copyright © 2015 Goodwill-management27

pour la société civile sur la population qui pratique du sport. 28
Copyright © 2016 Goodwill-managementPRINCIPAUX RÉSULTATS

Total deséconomies par

salarié pour la société civileEn% *

APS Modérée

(7,5 MET.h/semaine)ϯϬϴΦ7,7 %

APS Intense

(15 MET.h/semaine)340Φ8,5 %

APS Très intense

(30 MET.h/semaine)348Φ8,7 %

*OCDE (2011), " Dépenses de santé par habitant », dans Panorama de la santé 2011 : Les indicateurs de l'OCDE, Éditions OCDE.

http://dx.doi.org/10.1787/health_glance-2011-60-frCALCUL DES BÉNÉFICES POUR LA SOCIÉTÉ CIVILE

29
Copyright © 2016 Goodwill-managementINTRODUCTION

MÉTHODOLOGIE

PRINCIPAUX RÉSULTATS

CONCLUSION

30

La productivité des entreprises CONCLUSION

31goodwill-management.com

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Alan Fustec

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+331 49 26 05 49
alan.fustec@goodwill-management.com

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