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14 1 Number of Impact Evaluations at the World Bank by Region 2004–10 227 Tables 2 1 Elements of a Monitoring and Evaluation Plan 28 3 1 Case 1—HISP Impact Using Before-After (Comparison of Means) 44 3 2 Case 1—HISP Impact Using Before-After (Regression Analysis) 44 3 3 Case 2—HISP Impact Using Enrolled-Nonenrolled (Comparison of
Summary of Results
Our results can be summarized as follows: • Passion for WoW is positively associated with both types of in-game Social Capital, with Harmonious being the stronger predictor than Obsessive Passion • Harmonious Passion for WoW decreases Loneliness and increases Wellbeing • Obsessive Passion is associated with higher Loneliness, but not directly assoc...
Explanation, Comparison, and Implications
4.2.1. On Passion for WoW
What is impact LX+?
What's more, Impact LX+ hooks up automatically to your DAW: The included Nektar DAW Integration software turns Impact controllers into fully configured remote controls for 11 popular DAWs. Take control of mixer functions, tweak virtual instruments and navigate your projects.
What is impact La?
IMPACT LA was launched in 2013 as part of the Association of Pro Bono Counsel’s (APBCo) IMPACT (“Involving More Pro Bono Attorneys in Our Communities Together”) Project.
Who is impact in League of Legends?
2019 Taiwan & Vietnam Jeong Eon-yeong(Korean: ???), better known by his in-game name Impact, is a South Korean League of Legendsplayer who is the top laner for Evil Geniusesof the League of Legends Championship Series(LCS).
What are “impact levels”?
To help the US Department of Defense (DoD) build their systems, the Defense Information Systems Agency (DISA) has defined certain “buckets” for data, depending on how catastrophic a loss of confidentiality or integrity would be for their data. DISA calls these “Impact Levels” (ILs).
Copyright © 2015 Goodwill-management
PHYSIQUE ET SPORTIVE
Cabinet deconseil en
performanceéconomique
responsable © Goodwill-management 2015Présentation lors des 1ères AssisesEuropéennes Sport et Entreprises
2 Copyright © 2016 Goodwill-managementINTRODUCTIONMÉTHODOLOGIE
PRINCIPAUX RÉSULTATS
CONCLUSION
3 sport,duspotpublicitaireàlapolitique. santé. Mondiale,pourrépondreàcettequestion.POURQUOI CETTE ÉTUDE ? 4Copyright © 2016 Goodwill-management'
SPORTACTIVITÉ PHYSIQUE ET SPORTIVE
Activité physique et sportive :
club, en entreprise) et tous les moyens mobilisés (avec et sanséquipement)
ne sont donc pas considérés comme une condition nécessaire 53modèlesdecalculsur:3 OBJECTIFS
'LE SALARIÉLA SOCIÉTÉCIVILE23
Impact sur la
productivité des salariésImpact sur les frais de santé restant à la charge du salariéImpact sur les frais de santé pris en charge par la sécurité sociale1 6 Copyright © 2016 Goodwill-managementINTRODUCTIONMÉTHODOLOGIE
PRINCIPAUX RÉSULTATS
CONCLUSION
7Copyright © 2016 Goodwill-management'
Plus de
150 études
scientifiquesépluchées et prises
en compteEnquête réalisée
auprès de200 entreprises
en partenariat avec le CNOSF et leMedefModélisation
Traitement de
CalculsSoumission
des résultats à comitéMedef et du
CNOSFRédaction du
rapport final6 MOIS
8 Copyright © 2016 Goodwill-management3pointsclésessentielspourlecalculs:' collaborateur 6 OIS 9Copyright © 2016 Goodwill-managementLesAPSsonttrèsdiversesmaisilfautpournosmodèlesuneunitédemesure
(repos)à30MET(natationà1,1m/s) pratiqueparsemaine(Met.Heure/Semaine)' 10Copyright © 2016 Goodwill-management'
Les quantités de MET.Heure/Semaine sur lesquelles nous avons basé nos calculs pendant une heureAPS Modérée7,5Jogging à 8 km/h
APS Intense15Courir à 16 km/h
APS Très intense30Nager à 3,6km/h
11 Copyright © 2016 Goodwill-managementPourlesbénéficeséconomiquesdusportenentreprise,nous rentabilité. parlapratiquerégulièredusport.GRANDS PRINCIPES DE CALCUL 12 P = QC___Quantité de biens ou de services produite,
décomposée en plusieurs critères et sous-critères dans le modèle Coût du travail = Heures de travail X Salaire horaire, eux aussi décomposés en critères dans le modèle 13Copyright © 2016 Goodwill-management'
AbsentéismePRODUCTIVITÉ
Coût de
remplacement (Turnover)COÛT (C)EfficacitéQUANTITÉ (Q)MotivationSérénité
Aptitudes physiques
Absentéisme/ Motivation
Absentéisme/ Sérénité
Absentéisme/ Aptitudes
physiquesTurnover/ Motivation
Turnover/ Sérénité
Turnover/ Aptitudes
physiques coefficient 14Copyright © 2016 Goodwill-management'
Exemple du critère"sérénité»
Relation entre sport, stress et efficacité :
Figure 1Figure 2
15Copyright © 2016 Goodwill-managementExempleconcret:avecuneintensitédelapratiquesportivemodéréeetunniveau
AbsentéismePRODUCTIVITÉ
Coût de
remplacement (Turnover)COÛT (C) *EfficacitéQUANTITÉ (Q)MotivationSérénité
Aptitudes physiques1
5,8 %
3,9 %
5,6 %3,2 %5,6 %
*Formule de calcul du coût :C2/C1= (1+(1/DMC2))/(1+(1/DMC1))
16 Copyright © 2016 Goodwill-managementMODÈLE POUR LE SALARIÉBÉNÉFICES POUR LE
SALARIÉ
;ΦͿMALADIES
+Dépenses de santé évitées liées à la diminution de risque de maladiesARRÊTS DE TRAVAIL MALADIE
+Pertes évitées de la part de salaire non prise en charge par la Sécurité Sociale durant les arrêts maladies, liées à la diminution de risque de maladiesDÉPENSE SUPPORTÉE / SALARIÉ
-Dépenses engagées par le salarié pour pratiquer son APS 17 Copyright © 2016 Goodwill-managementMODÈLE POUR LE SALARIÉBÉNÉFICES POUR LE
SALARIÉ
;ΦͿMALADIES
+Dépenses de santé évitées liées à la diminution de risque de maladiesARRÊTS DE TRAVAIL MALADIE
+Pertes évitées de la part de salaire non prise en charge par la Sécurité Sociale durant les arrêts maladies liées à la diminution de risque de maladiesϯϬΦϮϱ͕ϯϬΦϰ͕ϳϬΦExemple concret: pour un salarié avec une intensité de la pratique sportive modérée
18 Copyright © 2016 Goodwill-managementMODÈLE POUR LA SOCIÉTÉ CIVILEBÉNÉFICES POUR LA
PAR SALARIÉMALADIES
Dépenses évitées de la Sécurité Sociale liées à la diminution de risque de maladiesARRÊTS DE TRAVAIL MALADIE
Dépenses évitées des indemnités journalières de la Sécurité Sociale dues aux arrêts de travail, liées à la diminution de risque de maladiesDÉPENDANCE
début de la dépendanceMORTALITÉ PRÉCOCE
Perte de consommation des ménages évitée par la diminution du risque de mortalité précoce 19 Copyright © 2016 Goodwill-managementMODÈLE DE LA SOCIÉTÉ CIVILEϬ͕ϮϬΦBÉNÉFICES POUR LA
PAR SALARIÉMALADIES
Dépenses évitées de la Sécurité Sociale liées à la diminution de risque de maladiesARRÊTS DE TRAVAIL MALADIE
Dépenses évitées des indemnités journalières de la Sécurité Sociale dues aux arrêts de travail liées à la diminution de risque de maladiesDÉPENDANCE
début de la dépendanceMORTALITÉ PRÉCOCE
Perte de consommation des ménages évitée par ladiminution du risque de mortalité précoceExempleconcret:avecuneintensitédelapratiquesportivemodérée
20 Copyright © 2016 Goodwill-managementINTRODUCTIONMÉTHODOLOGIE
PRINCIPAUX RÉSULTATS
CONCLUSION
21Copyright © 2015 Goodwill-management
Un collaborateur sédentaire qui se met à la
de 6 % à 9 %. 22Copyright © 2016 Goodwill-managementPRINCIPAUX RÉSULTATS * Incitant les salariés à la pratique du sportNiveau (7,5MET.h/Semaine)APS Intense (15 MET.h/Semaine)APS Très intense (30 MET.h/Semaine)
Faible5,7 %6,9 %7,9 %
Moyen5,9 %7,2 %8,2 %
Fort6,1 %7,5 %8,6 %
23Copyright © 2016 Goodwill-managementENGAGEMENT DE 'TYPE'
Niveau1 :
moyens (efforts de communication, sensibilisation, formation)Niveau 2 :
Niveau3 :
APS sur le temps de travail '
24et le nombre de salariés engagés.% de salariés pratiquantune APSNiveau net
33 %Fort
ϵϵŬΦ8,6 %
Pour 30 METϭϴϴŬΦ9,1 %
20 %Moyen
ϭϬŬΦ7,2 %
Pour 15 METϵϳŬΦ6,5 %
10 %Faible
ϱŬΦ5,7 %
Pour 7,5 METϯϵŬΦ2,5 %
25Copyright © Goodwill-management 2015
25une APS. 26
Copyright © 2016 Goodwill-managementPRINCIPAUX RÉSULTATS
Total deséconomies par
salarié sur son budget santéPart deséconomies sur le budget santé en%APS Modérée
(7,5 MET.h/semaine)ϯϬΦ5,7 %APS Intense
(15 MET.h/semaine)33 Φ6,3 %APS Très intense
(30 MET.h/semaine)34 Φ6,5 %CALCUL DES BÉNÉFICES POUR LE SALARIÉ 27Copyright © 2015 Goodwill-management27
pour la société civile sur la population qui pratique du sport. 28Copyright © 2016 Goodwill-managementPRINCIPAUX RÉSULTATS
Total deséconomies par
salarié pour la société civileEn% *APS Modérée
(7,5 MET.h/semaine)ϯϬϴΦ7,7 %APS Intense
(15 MET.h/semaine)340Φ8,5 %APS Très intense
(30 MET.h/semaine)348Φ8,7 %*OCDE (2011), " Dépenses de santé par habitant », dans Panorama de la santé 2011 : Les indicateurs de l'OCDE, Éditions OCDE.
http://dx.doi.org/10.1787/health_glance-2011-60-frCALCUL DES BÉNÉFICES POUR LA SOCIÉTÉ CIVILE
29Copyright © 2016 Goodwill-managementINTRODUCTION
MÉTHODOLOGIE
PRINCIPAUX RÉSULTATS
CONCLUSION
30La productivité des entreprises CONCLUSION
31goodwill-management.com
MERCIPOURNOUS CONTACTER
Alan Fustec
Dirigeant et fondateur
+331 49 26 05 49alan.fustec@goodwill-management.com
46, bd de Sébastopol ʹ75003 Paris
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