ITIE-RDC
Un plan de communication stratégique est un document qui décline la stratégie de communication d'une organisation en objectifs et actions planifiées.
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suivants du plan de communication et de construire les différents tableaux du Plan Les pinipaux ommuniateus au sein de l’ONI sont : le P ésident national de l’ONI ; les Présidents des conseils provinciaux ; les présidents territoriaux/urbains ; les Présidents cellulaires;
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Qu'est-ce que le plan communication ?
Ensuite, le plan balise et structure la fonction communication au sein des activités de l'UQAC, dans un souci de cohérence organisationnelle et de fluidité communicationnelle sous le signe de la liberté académique, des communications positives, de l'utilisation d'outils actuels et de la rétroaction.
Comment réussir le développement d’un plan de communication stratégique ?
Associez-le donc dès le début,donnez-lui régulièrement du feedback sur les avancées du plan, faites-luivalider les décisions prises à des moments déterminés et présentez-lui leplus fidèlement possible les moyens requis par le développement d’unplan de communication stratégique, tant en ce qui concerne le personnelque le budget.
Comment mettre en œuvre un plan de communication stratégique ?
Planifiez pour chaque objectif opérationnel une ou des action(s) decommunication. Elaborez pour chaque action un plan de communication. La mise en œuvre du plan de communication stratégique de votreorganisation commence par son lancement et sa diffusion (autrement dit:communiquer sur la stratégie de communication de l’organisation).
Quel est le meilleur plan de communication stratégique ?
Même le meilleur plan de communication stratégique peut rester lettremorte s’il n’est pas porté par le management ou la hiérarchie. Et mêmes’il est approuvé au préalable, l’exécution du plan est souvent parseméed’embûches. Le soutien du management s’avère donc d’une importancecapitale.
Ce document constitue une référence
de base pour la communication au sein du Comité National deO·HQLPLMPLYH SRXU OM 7UMQVSMUHQŃH GMQV
la gestion des Industries Extractives en République Démocratique duCongo (ITIE-RDC)
Projet de Plan stratégique de
communication 1 -RDC Plan Stratégique de communication Novembre 2014SIGLES
Industries Extractives en République Démocratique du CongoGMP : Groupe Multipartite )
ITIE-RDC : Initiative pour la Transparence dans les Industries Extractives enRépublique Démocratique du Congo
OSC : Organisations de la Société Civile
RDC : République Démocratique du Congo
IE : Industries extractives
ONGs : Organisations Non Gouvernementales
2 -RDC Plan Stratégique de communication Novembre 20141. Introduction
a. Contexte et justification b. Inventaire et diagnostic de la communication c. Objectifs de la communication d. Cibles de communication e. Messages f. Outils de communication3. Planning et estimation budgétaire
SOMMAIRE
3 -RDC Plan Stratégique de communication Novembre 20141. INTRODUCTION
Un plan de communication stratégique est un document qui décline la stratégie de suppose une analyse approfondie de la situation existante et une description claire de la situation souhaitée: où en sommes-nous? Où voulons-nous aller? Comment voulons-nous atteindre notre objectif? Et enfin, avons-nous atteint notre objectif? Le présent document propose un Plan de communication stratégique pour le Comité Démocratique du Congo, CN-ITIE/RDC. Son objectif est la planification des actions de communication publique en soutien à la mission du CN-ITIE/RDC. Ce Plan débute par une analyse de la communication au sein du CN-ITIRE/RDCobjectifs de communication ont été définis. Les cibles ont été identifiées. Des
messages-clés, adaptés à chaque cible ont été formulés en vue de rendre la
communication plus constructive et donc plus efficace. Pour répondre à ces objectifs, différentes actions de communication ont été estimation budgétaire décrivent ces différentes actions, leur fréquence et leur coût. Le présent document propose aussi une PRGMOLPp GH PLVH HQ °XYUH, de suivi et2. IH*1(6 G·25H(17$7H21 STRATEGIQUES
a. Contexte et Justification1. Contexte général
mécanisme tripartite (Etat, entreprises du secteur extractif et société civile) qui vise à renforcer la bonne gouvernance par la promotion de la transparence, en offrant de nouvelles possibilités de contrôle dans le secteur des industries extractives. 4 -RDC Plan Stratégique de communication Novembre 2014 République Démocratique du Congo a entrepris sM PLVH HQ °XYUH j PUMYHUV GHV activités visant à renforcer la transparence des revenus du secteur extractif. Cinq Rapports portant sur les exercices 2007, 2008-2009 cumulés, 2010, 2011 et 2012ont déjà été publiés. En juillet 2014, à la suite de la production de son quatrième
ayant réalisé des progrès importants dans la transparence des revenus extractifs. débat autour des rapports ITIE-RDC en vue de contribuer à une meilleure gestion des industries extractives.2. Justification
à la communication. En effet, le processus ITIE se focalise, non seulement sur la production de données relatives aux paiements et aux recettes, mais aussi sur stratégie de communication de laquelle doit découler le plan de communication. stratégique (PCS). Les termes de référence de recrutement du Consultant en communication renseignent que les activités de communication qui seront menées, au profit du CNITIE-RDC auront pour objectifs de :
le processus. assurant une notoriété croissante - Contribuer à la reconnaissance nationale et internationale en garantissant chaines de télévision et des radios, 5 -RDC Plan Stratégique de communication Novembre 2014 b. Analyse du contexte de la communication au sein du Comité Exécutif ¾ Inventaire et Diagnostic de la communication canaux et moyens) que qualitatifs (la valeur des messages, leur pertinence, leur compréhensibilité) dont les détails ne sont pas mentionnés ici.RDC révèlent ce qui suit:
communication formel servant de document de base ou de référence pour la aléatoire. communication. La composante société civile mène diverses activités de communications. communication. financiers. Les moyens financiers, techniques et en ressources humaines ne sont pas toujours en équilibre avec les résultats à atteindre. La communication étant un investissement en argent, son coût représente une part non négligeable dans le est nécessaire pour atteindre les objectifs fixés. 6 -RDC Plan Stratégique de communication Novembre 2014 appareil photo professionnel, un dictaphone. Il est important pour le service de La cellule chargée de la communication fonctionne normalement comme toutes les autres cellules du ST. Elle est également chargée des relations publiques et des évènements. Elle travaille également avec un webmaster qui est, entre autres, Cependant, le poste de chargé de communication étant vacant, la personne idoine ¾ Enseignements du diagnostic de la communicationLe diagnostic souligne les idées suivantes :
La volonté de changement et de rupture avec le passé par le UHŃUXPHPHQP GX ŃRQVXOPMQP HQ ŃRPPXQLŃMPLRQ SRXU O·pOMNRUMPLRQ G·XQHVWUDWpJLHHWGquotesdbs_dbs44.pdfusesText_44
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