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» (Pelletier G.
UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES MÉMOIRE
L'autorité un pouvoir organisation- nel légitime Le style d'autorité "leadership" .. 106. Le style d' autori té "d' informa- tion". 109. Les ...
Pouvoir et leadership
prévaloir son opinion au sein d'une organisation. •. L'autorité désigne l Au centre du pouvoir et de l'autorité se trouve le leadership qui repose avant tout.
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(1991) Pouvoir
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pouvoir et management. Et la section 5 abordera la question très actuelle du développement du leadership en entreprise. 1. Le leader le manager et
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16 mai 2020 Le leader en autorité doit avoir une vision globale de l'organisation afin ... Pouvoir culture et organisations. ENP7148. École. Nationale d ...
SYNTHESE BIBLIOGRAPHIQUE : LE CONCEPT DE POUVOIR
C'est l'autorité qui confère à l'organisation sa structure formelle » (Simon 1983). A – POUVOIR ET AUTORITE. La hiérarchisation pyramidale articule un ensemble
Pouvoir et autorité
pouvoir et de l'autorité au sein des organisations de la part de différents auteurs qui l'ont Pouvoir
Pouvoir et leadership
Le pouvoir est la capacité d'imposer sa volonté de forcer l'obéissance ou de faire prévaloir son opinion au sein d'une organisation. •. L'autorité désigne
Expose sous thème: Pouvoir et leadership
l'autorité et au pouvoir pouvoir et du leadership dans l'entreprise ... l'organisation par le biais de la hiérarchie peut être appréhender:.
Chapitre 9 Comment sexerce le pouvoir ? Corrigés des activités
[Le leader ne disposant pas forcément d'une autorité formelle fondée sur sa M. Damati est-il le seul détenteur du pouvoir dans l'organisation ?
Présentation PowerPoint
(Pelletier G.
Autorité et leadership
Dans ce contexte des leaders apparaissent
UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES MÉMOIRE
L'autorité un pouvoir organisation- nel légitime . 2.6 La démarche pour expliquer le pouvoir d'autorité ... Le style d'autorité "leadership" .. 106.
Présentation PowerPoint
PASSER DE L'AUTORITE AU LEADERSHIP. Cela pose de fait la question du pouvoir dans les organisations. Quels sont les types de pouvoirs actifs dans les
LES APPROCHES DU LEADERSHIP EN MANAGEMENT DES
8 déc. 2016 manager or leader in the organization. ... 2Pierre Colerette Mario Roy; Pouvoir
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Management
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Méudo2tv2itsuPelm2i2
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Pouvoir et autorité dans l'entreprise5
'eiPep5Peapt2pPm2t angaemt2PtunPamePDffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffWDéfinitions selon Weber.......................................................................................6
b2it.apv2s2pPit6nmeveLn2itvnt angaemfffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffy b2itunPm2it.apv2s2pPitvnt angaemt2Ptv2toCunPamePDffffffffffffffffffffffffffzL'analyse de M. Crozier.......................................................................................8
L'analyse de French et Raven..............................................................................8
butoD8ePesePDtvnt angaemt2Ptv2toCunPamePDfffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffFL'analyse de Max Weber......................................................................................9
La répartition du pouvoir : centralisation et décentralisation 10Le leadership16
Le leadership est directement lié au potentiel de l'individu.................................18 bCu ma5r2t i05rupuo0PeLn2tvnto2uv2mire ffffffffffffffffffffffffffffffffffffcFLes 4 archétypes du leadership.........................................................................19
Les différents styles de Direction20
Mangaemt2Pto2uv2mire
bCu ma5r2tv2téupp2pdunst2Ptà5rsevPfffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffh9à(qé);àjfffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffh1 4
Pouvoir et leadership
5Mangaemt2Pto2uv2mire
t'eiPep5Peapt2pPm2t angaemt2PtunPamePDDéfinitions selon Weber
7p.amsuPeap
•b2t angaem est la capacité d'imposer sa volonté, de forcer l'obéissance ou de faire prévaloir son opinion au sein d'une organisation •bCunPamePD désigne l'aptitude à faire respecter volontairement les ordres 6Mangaemt2Pto2uv2mire
tb2it.apv2s2pPit6nmeveLn2itvnt angaem b2t5apPmuPtv2tPmugueotes oeLn2tnptoe2ptv2tindamvepuPeap b2t5apP2pntvnt5apPmuPtv2tPmugueot mDgaePtoCDP2pvn2tvnt angaemt2Ptv2it m2i apiudeoePDitv2itrass2itî aiePeaptreDmum5reLn2è Rueito2itvmaePitv2t ma meDPDtiapPto2it m2se2mit.apv2s2pPitvnt angaemtvupit oC2pPm2 mei2Monie2nmit5uitv2t.e8nm2t-t5apievDm2m
•actionnaires et dirigeants sont confondus •séparation entre propriétaires et dirigeants (problématique de la gouvernance) ; différences entre actionnaires de références et petits actionnaires •l'actionnaire majoritaire est une personne morale (degré d'autonomie de la filiale) 7Mangaemt2Pto2uv2mire
tb2itunPm2it.apv2s2pPitvnt angaemt2Pt v2toCunPamePDL'analyse de M. Crozier
7p.amsuPeap
•La possession d'une compétence •La maîtrise des relations avec l'environnement •L'implication dans les réseaux de communication •La maîtrise des règles organisationnellesL'analyse de French et Raven
'eiPep5Peapt2pPm2t angaemt 2miapp2ot2Pt angaemtv2t aiePeap •le pouvoir personnel de référence •le pouvoir personnel de l'expertise •le pouvoir de position légitime •le pouvoir de position coercitif •le pouvoir de position de renforcement 8Mangaemt2Pto2uv2mire
tbutoD8ePesePDtvnt angaemt2Ptv2toCunPamePDL'analyse de Max Weber
ManmtLn2to2t angaemt2PtoCunPamePDtiae2pPtu552 PDiôteoitvaeg2pPtugaemtnp2toD8ePesePD b2itémaeitP0 2itv2toD8ePesePD •La légitimité traditionnelle (l'héritier) •La légitimité charismatique (le chef)•La légitimité légalo-rationnelle (autorité et pouvoir de la fonction, l'occupation de
celle-ci reposant idéalement sur la compétence) 9Pouvoir et leadership
9 10Mangaemt2Pto2uv2mire
t'D.epePeapi7p.amsuPeap
•G2pPmuoeiuPeap lorsque tous les pouvoirs de décision sont regroupés entre les mains d'une personne ou d'un groupe •'D52pPmuoeiuPeap lorsque le pouvoir de décision est réparti entre plusieurs personnes 11Mangaemt2Pto2uv2mire
tb2itugupPu82itv2toutvD52pPmuoeiuPeap7p.amsuPeap
12Mangaemt2Pto2uv2mire
tRueituniiet52mPuepitep5apgDpe2pPi7p.amsuPeap
•l'incompétence, •la multiplicité des sources de décision, •la perte de cohérence, •les procédures de coordination et de contrôle). 13Mangaemt2Pto2uv2mire
tb2itvD5oepueiapitv2tout vD52pPmuoeiuPeap7p.amsuPeap
•Verticale ou horizontale •Globale ou sélective •Exhaustive ou séquentielle 14Pouvoir et leadership
Information
MDPO ; DPPO,
MCogestion
MAutogestion
15Mangaemt2Pto2uv2mire
tb2to2uv2mire 16Mangaemt2Pto2uv2mire
t'D.epePeapi7p.amsuPeap
•Le leadership se définit comme la capacité de mobilisation et d'influence d'un individu sur les autres •Exercé par le leader de type démocratique, qui utilise sa capacité d'influence pour susciter une participation volontaire17Mangaemt2Pto2uv2mire
tb2itLnuoePDitvnto2uv2mLe leadership est directement lié au potentiel
de l'individu7p.amsuPeap
•L'intelligence •L'initiative •La confiance en soi 18Mangaemt2Pto2uv2mire
tbCu ma5r2t i05rupuo0PeLn2tvnt o2uv2mireLes 4 archétypes du leadership
7p.amsuPeap
•Le leader narcissique •Le leader possessif •Le leader séducteur •Le leader sage 19Pouvoir et leadership
20Mangaemt2Pto2uv2mire
tb2itvDP2msepupPitv2itiP0o2itv2t vem25Peap7p.amsuPeap
•La diversité des besoins des individus et des groupes •La personnalité des dirigeants (leur projet et leurs valeurs) •Il n'existe pas de pratique optimale de la Direction qui est donc contingente 21Mangaemt2Pto2uv2mire
tb2it9tiP0o2itv2t'em25Peapti2oapt4ft be32mP7p.amsuPeap
22Mangaemt2Pto2uv2mire
tbut8meoo2tsupu8Dmeuo2tv2t,ou32t2PtRanPap
7p.amsuPeap
La représentation du modèle23
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tbCu ma5r2tv2téupp2pdunst2Ptà5rsevP
7p.amsuPeap
La représentation du modèle24
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tà(qé);àj7p.amsuPeap
•Le pouvoir et l'autorité sont des notions centrales dans les firmes qui sont avant tout des communautés humaines. Les motivations, les intérêts, les perceptions diffèrent, pourtant l'action doit être cohérente •Le pouvoir est d'origine juridique, il est personnel ou lié à une position sociale, dans tous les cas il doit avoir une légitimité•La répartition équilibrée du pouvoir oscille entre centralisation et décentralisation.
Cette dernière semble plus performante pour affronter des environnements complexes et turbulents, ainsi que pour satisfaire les hommes. •Au centre du pouvoir et de l'autorité se trouve le leadership qui repose avant tout sur les compétences du leader. •Il existe différentes typologies du leader, de même qu'il existe différents styles de direction développés depuis de nombreuses années par la littérature managériale. •On ne saurait à ce propos oublier les approches fondées sur la satisfaction des besoins des salariés, popularisée par la pyramide de Maslow et développée ensuite par l'école des Relations humaines et des systèmes sociaux.25Pouvoir et leadership
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[PDF] pp no 10 tahun 1961
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[PDF] pp no 45 tahun 1990
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