Léco-innovation la clé de la compétitivité future de lEurope
L'éco-innovation offre aussi des possibilités aux entreprises car elle entraîne une réduction de leurs coûts
Les pôles de compétitivité en france
est une structure ouverte à de multiples acteurs de l'innovation notamment aux entreprises membres des pôles de compétitivité
MINISTÈRE DE LÉCONOMIE
Pour que le Québec soit plus compétitif il lui faut augmenter la productivité de ses entreprises
Innovation : facteur de compétitivité dans léconomie de
Ainsi innover permet à l'entreprise d'avoir un avantage concurrentiel en termes de coût ou d'offre produit. Lorsque l'innovation concerne les procédés de
Linnovation aux Antilles - Une entreprise sur deux innove malgré
22 déc. 2012 Le CIR permet d'accroître la compétitivité des entreprises et l'attrac- tivité du territoire pour les activités de recherche et ...
Pôle de compétitivité et réseaux de proximité: lémergence dune
22 nov. 2006 Les économies d'agglomération renforcent les synergies entre les entreprises et permettent ainsi d'accroître les capacités d'innovations et ...
DE LA RECHERCHE ET DE LINNOVATION
2 Accroître la capacité de recherche et d'innovation du Québec sous toutes leurs formes la compétitivité des entreprises produisant ainsi des retombées ...
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Le numérique leur permet d'améliorer cette relation en la Encouragement direct de l'innovation technologique dans les entreprises productrices de ...
SCHEMA REGIONAL DE LENSEIGNEMENT SUPERIEUR DE LA
Le transfert permet ainsi d'accroitre la capacité d'innovation des entreprises afin de 1) Renforcer la compétitivité des entreprises par l'innovation.
Rapport dactivité 2008
14 nov. 1996 Créé en 1983 le CIR
Chapitre 8 Objectifs et résultats de l’innovation d’entreprise
Objectifs et résultats de l’innovation d’entreprise Ce chapitre traite des différentes façons de mesurer les objectifs et les résultats de l’innovation d’entreprise dans le prolongement de la méthode présentée dans le chapitre 3 au sujet des caractéristiques des innovations
Livre vert sur l'innovation - EUROPA
que la capacité d'innovation des entreprises et l'accompagnement de celle-ci par les pouvoirs publics étaient les conditions du maintien et du renforcement de cette compétitivité et de l'emploi Ce Livre Vert utilise complète et prolonge ces travaux dans la perspective d'une véritable stratégie européenne pour la promotion de l'innovation
Etude sur la compétitivité des entreprises - Deloitte
de constater que la rentabilité est l’enjeu prioritaire des entreprises industrielles L’innovation arrive en seconde position des enjeux stratégiques ce critère étant souvent considéré par les entreprises comme le meilleur moyen pour conserver capter et développer de nouveaux marchés Bien qu’ils représentent deux sujets
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met en évidence les enjeux de l’innovation sur différentes dimensions de la performance des entreprises Des résultats originaux et précis sont fournis sur chacun de ces thèmes ainsi que sur des thèmes transversaux touchant aux différences sectorielles ou nationales notamment
Faire de l’innovation Un Pilier de La Politique Rh/Formation
Innover doit être l’affaire de tous les collaborateurs, pas seulement la responsabilité d’une équipe ou d’un service dédié. C’est le postulat de départ pour insuffler une culture de l’innovation en entreprise. Reste que pour se concrétiser, cette démarche mérite d’être accompagnée voire même d’être institutionnalisée, sans quoi elle risque de reste...
Désacraliser l’innovation
L’innovation est un terme générique qui recouvre des réalités très diverses selon le secteur d’activité, la place sur le marché ou l’histoire de l’entreprise. Du point de vue des collaborateurs, l’innovation est parfois perçue comme un domaine forcément réservé à un petit cercle d’initiés hautement créatifs et spécialisés. C’est la figure de l’inve...
Encourager La Collaboration Au-Delà Des Silos et Des Zones de Confort
La pluridisciplinarité et l’intergénérationnel sont deux principes qui contribuent, par nature, à l’innovation. Organiser le travail du quotidien en mode projet, avec de petites équipes composites, constituées sur mesure pour une période donnée, est sans doute la manière la plus efficace pour décloisonner les habitudes, libérer l’intelligence colle...
(Ré)Organiser Les Espaces et Temps de Travail, Y compris digitaux
Bureau individuel fermé ou flex-office ? Télétravail partiel ou full remote ? La question de l’environnement et des modalités de travail passionne autant qu’elle divise, chaque option ayant ses avantages et ses inconvénients. Une chose est sûre : pour innover, les collaborateurs doivent avoir du temps et un espace adapté pour communiquer entre eux,...
Quels sont les impacts de l’innovation dans les entreprises?
L’innovation dans les entreprises - 87 …traduisant une hausse du coût moyen de développement des médicaments. Sur des données de la période 1989-2002, Adams et Brantner (2006) estiment à 868 M$ le montant moyen de dépenses de R & D engagées par molécule mise sur le marché, hors
Comment l’innovation affecte-t-elle les performances des entreprises?
S’appuyant sur des comportements d’innovation différents (différentes formes de complémentarité entre innovation de produit, de procédé, organisationnelle ou marketing), les performances des entreprises sont étudiées en termes de part de marchés et de productivité.
Quels sont les déterminants de l’innovation?
L’hypothèse est que ces deux dimensions, interne et externe, jouent un rôle important dans la construction de la base de connaissances de la firme et dans sa capacité d’innovation. ? Les déterminants de l’innovation : cadre théorique et hypothèses
Qui a écrit les articles sur l’innovation?
Cet ouvrage rassemble quinze articles sur l’innovation écrits par des chercheurs, à partir des résultats de l’enquête communautaire sur l’innovation (CIS), conduite en France par l’INSEE.
SRESRI BFC 2019-2021 - ANNEXES 1
SCHEMA REGIONAL
NTSUPERIEUR, DE LA RECHERCHE
(SRESRI)2019-2021
ANNEXES
SRESRI BFC 2019-2021 - ANNEXES 3
Table des matières
ANNEXE 1 - La stratégie de mandat : les engagements en matière .................... 4 ANNEXE 2 Liste des personnes auditionnées en 2018 par le Cabinet-conseil dans le cadre des entretiens bilatéraux ..................... 6ANNEXE 3 alorisation
et du transfert en Bourgogne-Franche-Comté ................................... 8ANNEXE 4 du paysage de la culture
scientifique, technique et industrielle en Bourgogne-Franche-Comté........................................................................................................ 14
ANNEXE 5 Synthèse du Plan régional Innovation-Entreprises ...................................................................................... 18
SRESRI BFC 2019-2021 ANNEXES 4
ANNEXE 1 - La stratégie de mandat : les engagements en matière -Franche- Elle se décline en 33 engagements et 95 priorités regroupés au sein de 3 enjeux: 1.2. Faire émerger un nouveau modèle de développement plus durable et plus équitable
3. Construire ensemble la nouvelle région
3 engagements et 7 priorités concernent , la recherche et
Engagement de la
stratégiePriorités du mandat par
engagement Action opérationnelleN° Libellé N° Engagement
7Conforter et valoriser
la recherche dans les principaux domaines d'excellence17 Promouvoir l'innovation
Développement de la culture
scientifique, technique et industrielle (CSTI) auprès du grand public, en particulier des jeunes18 Rapprocher la recherche
et les entreprisesConforter la recherche
I-SITE BFC
dans les champs en lien avec la spécialisation intelligente projets de recherche structurants collaboratifs une valorisation socio-économique
projets de recherche innovants notamment associés à des priorités régionalesStructurer et simplifier
valorisation de la recherche publiqueSRESRI BFC 2019-2021 ANNEXES 5
10Soutenir
l'enseignement supérieur et conforter le développement de l'université 25Conforter le partenariat
avec la COMUE et conforter l'attractivité de l'université autour d'une carte de formations harmoniséeConforter le partenariat entre la
région et la COMUE UBFC (Université Bourgogne-Franche-Comté) par une
convention-cadre26 Améliorer la vie étudiante
Financer la construction et la
réhabilitation de bâtiments universitaires et de logementsétudiants dans le cadre du
CPER offre de formation et de vie étudianteSoutenir
l'enseignement supérieur et conforter le développement de l'université 27Accroitre le rayonnement
de l'université à l'international et encourager la mobilité desétudiants
Encourager les étudiants,
lycéens, apprentis post-bac et effectuer une mobilité internationale 28Une nouvelle
gouvernance reposant sur la concertation et la coordinationMettre en oeuvre une
gouvernance fédératrice partagée avec les acteurs 18Faire rayonner la
région dans l'Europe et dans le monde 48Favoriser l'autonomie et
l'emploi des jeunes au travers d'expériences internationalesFavoriser une mobilité
internationale pour une meilleure insertion professionnelleSRESRI BFC 2019-2021 ANNEXES 6
ANNEXE 2 Liste des personnes auditionnées en 2018 par le Cabinet-conseil dans le cadre des entretiens bilatérauxInstitution Membre Fonction / Représentation
Rectorat
Jean-François CHANET
Recteur de région académique et
Besançon
Frédérique ALEXANDRE-
BAILLY
DRRT Dominique GREVEY DRRT BFC
Claude DETREZ DRRT adjoint
UBFCNicolas CHAILLET Président
Michel DE LA BACHELERIE
Vice-président en charge de la
recherche et des projets structurants uBAlain BONNIN Président
Pascal NEIGE Vice-président chargé de la
recherche UFCJacques BAHI Président
Olga KOUCHNARENKO
Vice-présidente chargée de la
recherche et de la valorisation de la recherche Frédéric MUYARD Vice-président chargé de la formation et de la vie étudiante AgroSup Dijon François ROCHE-BRUYN Directeur généralENSMM Bernard CRETIN Directeur
BSB Stephan BOURCIEU Directeur
UTBM Ghislain MONTAVON Directeur
Arts et Métiers
ParisTech
campus de ClunyMichel JAUZEIN Directeur
CHU Dijon
Elisabeth BEAU Directrice générale
Monique DUMAS Vice-présidente recherche du
Directoire
CHRU Besançon Macha WORONOFF-LEMSI Vice-Présidente recherche duDirectoire
Centre anti-
cancer G.F.Leclerc
Charles COUTANT Directeur général
EFS BFC Pascal MOREL Directeur
SRESRI BFC 2019-2021 ANNEXES 7
INRA BFC Nathalie MUNIER-JOLAIN Présidente
INSERM Marie-Ange LUC Déléguée régionale CNRSMuriel SINANIDES Déléguée régionale
Pierre SERY Responsable des partenariats et
de la valorisationCEA François BUGAUT Directeur
CROUS Dominique FROMENT Préfiguratrice du CROUS de BFCSATT Grand-Est Catherine GUILLEMIN Présidente
Centre de CSTI
BFC " Le Pavillon
des Sciences »Didier KLEIN Directeur
CESER BFC
Françoise FREREBEAU Présidente de la CommissionFormation-Recherche
Sophie GENELOT Collège " Organisations et
associations participant à la vie collective »Thierry RIGAUD
Françoise BEVALOT
Antoine HURIET Commission
Formation-Recherche
SRESRI BFC 2019-2021 ANNEXES 8
valorisation et du transfert en Bourgogne-Franche-Comté en Bourgogne-Franche-Comté, réalisée par la Région en 2017 en étroit partenariat avec la DRRT et restituée début 2018, 1-Valorisation et transfert : de la recherche à
Innover en valorisant les résultats de la recherche publique, notamment par le transfert dequotesdbs_dbs44.pdfusesText_44[PDF] innovation entreprise exemple
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