Chapitre 1
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Le tableau de bord avec Microsoft Excel
Elle s'avère efficace pour bâtir de nombreux types de tableaux de bord dès que le besoin de pilotage se fait ressentir : Management gestion
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Les Tableaux de bord de la fonction commerciale
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Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance. 2e édition
pilotage tableaux de bord et Balanced Scorecards. Olivier Saulpic
LES TABLEAUX DE BORD. DES OUTILS POUR DECLINER LA
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n Exemples de tableaux de bord (cahier couleur). Chapitre 10 n Tableaux de bord commerciaux. 151. Les spécificités d'un marché donné. 152. Les objectifs en
L’Enjeu Du Tableau de Bord de Suivi Commercial.
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Les Indicateurs de Performance commerciale.
Le tableau de bord commercial présente un certain nombre d’indicateurs susceptibles de varier d’une entreprise à une autre, notamment en fonction de la nature de l’activité. Voici quelques exemples d’indicateurs de performance commerciale : 1. nombre de contacts entrants, 2. nombre de contacts sur la période par type de contact (appel téléphonique,...
Qu'est-ce que le tableau de bord commercial Excel ?
Cet article vous donne un exemple de tableau de bord commercial Excel, gratuit, à télécharger au bas de la page. Définition : Le tableau de bord de suivi commercial est un outil informatique qui présente les données relatives à l’activité et à la performance commerciale de l’entreprise.
Comment créer un tableau de bord commercial ?
Commencez par télécharger notre modèle de tableau de bord commercial au format Excel. Il vous permettra, sur la base d'instructions claires, de consignes simples pour l'entrée de vos données et avec des visuels innovants, de créer un outil performant pour rendre votre équipe commerciale plus efficace et plus productive.
Comment télécharger un tableau de bord de suivi commercial gratuit ?
Un exemple de tableau de bord de suivi commercial gratuit (Excel). WikiCréa vous propose un modèle de tableau commercial sur Excel. Bien sûr, ce modèle nécessitera d’être adapté en fonction des besoins de votre entreprise. Cliquez ci-après pour télécharger notre modèle de tableau de bord de suivi commercial, sur Excel : Télécharger
Quels sont les composants d'un tableau de bord commercial ?
Il se compose d’une base de données (contacts prospects, événements clients, journal des ventes) et présente divers indicateurs qui permettent de mesurer et contrôler la performance commerciale. Cet article vous propose un modèle de tableau de bord commercial sur Excel, à télécharger gratuitement.
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ig2è1Du0o Pus2 1m0uosdonni,do dopseiàdoSMettre une activité sous contrôlen
La mise sous contrôle d"une activité s"exerce -oapvreàpvr4 L"élément clé du pilotage : le plan d"actionsrJLe contrôle de la stratégierJ
Le contrôle de la gestionr1
Le contrôle de l"exploitationria
Dé?nir les objectifs avec précisionnpé
Formaliser les objectifs avec précisionriS
Les différents types d"objectifsrié
Le déploiement des objectifsriJ
La remontée des informationsrae
ig2è1Du0o ©o0 D1I0uosdnopr puàidavno dodvmev,àrudoaS Les différentes mesures de la performancenàLes indicateurs d"ef?cacité et d"ef?ciencera4
Les indicateurs d"impactraJ
La démarche d"identi?cation des indicateurs de performancenàClari?er la missionra1
Préciser les points clés de la mission
Formaliser les indicateurs de performancerSe
IV a dà er˜ˆààpr31 Les processus dans un centre de distribution EDFr33 Chapitreo Identifierosdnopr puàidavno dopseiàdo39Les déterminants de la performance d
Les indicateurs de pilotager40
Les indicateurs d"éclairager44
Les indicateurs en "redr¡r45
La démarche de détermination des indicateurs de pilotage c Identi?er les activités et les ressources critiquesr46Formaliser les points clés et les indicateurs
apoà dpr47Exemples de mesure du pilotage
a dà er˜ˆààpr47 Les processus dans un centre de distribution EDFr51PartieoAA
Chapitreo Jalonnerosdnociàdno aovedio57 Déterminer les grandes orientations du projet ct Un outil de pilotage réservé aux dirigeantsr58Un outil de pilotage impliquant les différents
Un outil de pilotage centré sur les objectifs rLe reporting et le tableau de bordr59
Constituer le comité de pilotage et l"équipe projetr61 Dé?nir les étapes de la mise en uvre du projetr62 Décliner une démarche de mise en uvrer63Prévoir un plan de communicationr64
Exposer les principes de gestionr65
Expliquer aux futurs utilisateurs
prvpr erddpearapvr66Table des matières
VRecenser les besoins des utilisateursnd
Les utilisateurs réaliseront un diagnostic
apoo tavpraprDi€r1e Les utilisateurs détermineront les éléments clés rLe contrôleur de gestion prévoira
Analyser et valider les demandesn
La cohérence avec la stratégier14
La cohérence avec l"organigrammer1J
La cohérence transversaler11
Inventorier les informations existantesnt
Dé?nir une méthodologier1P
Sélectionner les données prioritairesr1P
ig2è1Du0o€ énua0uosàovcndriàipero dnopr puàidavnoPiL"inventaire des questions à se poserntà
Quels peuvent être les effets induits
Représenter l"information de façon attractiventLe baromètrerP1
Les chiffresrPP
Les graphiquesr i
Les commentairesr 4
Informatiser les tableaux de bordnot
Pour informerr
Pour expliquerriee
Pour rechercherriea
Pour simulerrieS
VIPour communiquerr106
Mettre en place un système d"information décisionnel pdtTraitement de l"informationr109
Choix des outils supportsr111
ao,àràd,drio115Un outil d"aide à la décisionr116
Un outil de communicationr119
Un outil d"amélioration des compétencesr120
Le système d"évaluation et de feedback pàéCréer un lien avec la rémunérationr126
Dix recommandations pour lier les notions
PartieoAAA
ˆ‰d,sdno Ppr puàidavnoo
Chapitreo Indicateursosdnosanomvc...adrino dnovprupàsdno meruiperno dosPdrivdvpndo133 Les spéci?cités d"un marché donné pcàLes objectifs en terme de marchér152
Tableau de bord commercial
Tableau de bord commercial d"une associationr153
Les compétences distinctives : qualité et adaptabilité pccLa satisfaction des clientsr155
Être ?exibler159
Être réactifr159
Le déploiement des tableaux de bord au sein d"un grouper160Table des matières
VIILes indicateurs industrielsriJJ
Représentation des indicateurs de coûtsriJ1
Le tableau de bord qualitéri1e
Mise en place de tableaux de bord dans un groupenpExemple d"un groupe pharmaceutiqueri14
Le réseau de tableaux de bordri1J
Les indicateurs clés des services générauxnptàTableau de bord d"un centre de services RHnptc
Modèle de tableau de bord innovationrs¬¬
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drmevudvosPp,àuioo
ig2è1Du0oQB0h0uosdnovprupàsdno pmuasicnoi 1Pallier les dif?cultés rencontrées
Respecter la ?nalité des deux types d"indicateursri PValider les points de corrélation
pedprp˜ ˆeprpdrà dpraeePiloter les causes pour anticiperraeS
Dé?nir le bon niveau de maille d"analyse
Focaliser l"attention des acteurs
Anticiper les comportements induitsraeé
Auditer la qualité du système d"informationraeJPallier les dif?cultés rencontrées
Les mesures de la performance sont
Les systèmes de rémunération-récompense VIIIIl existe un bon suivi des perturbationsr211
Impliquer les responsables opérationnelsr212
Centrer le système de mesures sur les personnesr213 Structurer sa communication à partir du destinataire àptPrésenter les chiffres différemment àpo
Créer un support visuel percutant ààc
Préparer une présentation orale convaincante àédAnimer la réunion tableau de bord àéà
Conclusion 235
Bibliogaphie 237
Index 239
Table des matières
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Le rie lnpotponPocpveuri
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