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Fondements des organisations
Définition de l'analyse stratégique et systémique. — Branche de la sociologie des organisations qui étudie comment les acteurs construisent et coordonnent
Sociologie des organisations Entretien avec Michel Crozier
Sociologie des organisations entretien avec Michel Crozier On a du pouvoir pour faire quelque chose et on aboutit à faire des choses à partir du pouvoir sur les gens Le paradoxe est qu'à l'intérieur d'une organisation lorsque tout est parfaitement organisé il n'y a plus de pouvoir
Les notions d’agent et d’acteur en sociologie
1 Les 3 conceptions initiales de l’agent/acteur (compréhensive objectiviste interactionniste) 2 Ce qui a justifié le « passage » de l’agent à l’acteur dans la sociologie française à partir des années 80 3 Les évolutions récentes dans l’utilisation de la notion d’acteur
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FICHE DE LECTURE LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS de PHILIPPE BERNOUX Pour lÕobtention du Master Sciences de la soci t Mention Education Travail et Formation Sp cialit Conduite de projets et Management des Organisations Option : Management de projets v nementiels Sol ne GERON Juillet 2008
Quels sont les acteurs de la sociologie?
Cet ensemble est plus ou moins institutionnalisé, concerne des acteurs aux statuts et positions diversifiées et des pratiques et outils variés. Le cours est illustré notamment par des exemples de sociologie de l’école, du salariat, du rural et de l’environnement.
Quels sont les fondements de la sociologie des organisations?
Il se concentre sur les principales théories qui constituent les fondements de la sociologie des organisations, notamment la théorie de Michel Crozier sur l’analyse stratégique et systémique. Il donne des clés concrètes pour comprendre les situations de travail dans un contexte réel.
Quel est le but de la sociologie des organisations ?
Partie n°2 : L’ouvrage de Philippe BERNOUX : « La sociologie des organisations 5ème édition ». I- Résumé et Organisation de l’œuvre. Le but de cette œuvre, est de comprendre le fonctionnement des organisations et des relations qui en découlent. – Chapitre1 : Que cherchons-nous à expliquer ? – Chapitre 3 : Rationnaliser le facteur humain ?
Quels sont les domaines d’activité et de spécialisation d’un sociologue ?
Son domained’activité et de spécialisation est la sociologie du travail, des organisations et des entreprises. Il travaille actuellement sur le changement des entreprises et en particulier sur le phénomène des fusions-acquisitions. • La sociologie desentreprises, Paris, Seuil, coll. « Points », • La sociologie des organisations.
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LES APPORTS DE LA SOCIOLOGIE
Y.F. Livian
2e Nées dans le giron des sciences économiques, les sciences de gestion se sont e e 1 1 pratiques d'intervention), conceptue1. Une gamme de conceptions de l'acteur
2 2La gamme des conception3
1.1. Un individu du rationnel et raisonnable
4 , paramétrées 34ns ignorer
pas passer par la recherche de causes occultes, ni par l'opposition entre causes subjectives et1.2. Un acteur pragmatique adoptant une stratégie
Les apports de M. Crozier et E.
5 5 e eRésister face aux déterminismes invoqués ("c'est à cause de la technologie, de la
es dispose pour renforcer son pouvoir ou bloq sposent les acteurs. Selon certains, le contexte actuel caractérisé Certains courants récents des études critiques en manageUn acteur capable de désintéressement
Sans proposer un modèle d'ensemble de l'acteur en organisation, N. Alter a augmenter son pouvoir, mais aussi et surtout pour développer des interactions avec les autres don et contre seulement) de bons sentiments et de civi1.4. Un acteur dominé
Les thèses partant de l'individu, comme celle dqui se passe au niveau de l'individu n'est que le résultat des contraintes et des déterminations
(titre de son ouvrage de 1979) entre classes sociales. La gamme de comportements et de goûtsLes thèses de M. Foucault et P.
1.5. Un acteur influencé et
A.de sa lecture et son caractère exclusivement théorique n'ont pas découragé certains auteurs en
d'analyse ou en concepts opératoires. De nombreux travaux en GRH se contentent de parler sociaux qui le dépassent (qui n'est même pas celle que P. e outils de gestion des ressources humaines. La GRH n'estUne analyse de la
Sans procéder à une revue exhaustive, nous voudrions, dans cette partie, relever trois2.1. L'organisation complexe et multiple
fonction RH, campée sur sa légitimité juridique, peut n'avoir confiance qu'en l'édiction d
de M. Crozier l'a clairement établi) que ces règl2.2. Des "RH" aux identités et appartenances collectives au travail
Les "ressources" sont à optimiser, mais nous savons bien que quand il s'agit d'hommes Plusieurs apports sociologiques sont décisifs à cet égard pour comprendre les modes 6 6Sociologie du monde du travail, Paris, PUFLe
, Paris, Gallimard. identités collectives se forgent au contact des réalités du travail et de l'emploil'identité du salarié comme au confluent de l'identité pour autrui (celle qu'on lui donne par le
affaiblissement et une recomposition des références identitaires (Dubar 1991, 2000, Paugam Le renouveau de la sociologie des professions (Piotet 2002, Osty 2003, Dubar et Tripier p2.3. Des conceptions du changement
Si les sociologues (et les anthropolo
des projets, des objectifs" et qu'ils donnent du sens à leur action compte des différentes logiques en présence.mettent à mal des processus où il faut compter avec le temps et la discussion entre de
7idées, des énoncés, des solutions qui finissent (parfois) par prendre corps. Par ce réseau, des
7 (Latour 2006) est de "détecter comment se mobilisent et s'associent 8 Le changement résulte d'une multitude de relations dans et hors des organisations Le changement incorpore des objets techniques, qui ont leur influence propre, et Le changement n'est pas une affaire de projet et de planification. La "sociologie de3. Une analyse du travail et de la société salariale
Celle 8 3.1. d'ignorer éléments positifs ou négatifs qu'ils ressentent, sur les nouveaux équilibres t 3.2. qualification la plus efficace et la plus acceptable, les sociologues ont toujours insisté sur le trouvé par les directions d'entreprises pour échapper aux lourdes négociations de sexuelles encore, "l'idéal" implicite est dénoncé. La GRH a à proposer de 3.3. principalement des économistes et un sociologue ancien syndicaliste.les réussites (et les échecs) des formes institutionnelles courantes en France (par exemple les
les spécialistes de GRH ont intérêt à se pencher sur les évolutions majeures réalisées depuis
Conclusions
Les limites de l'influence de la sociologie
Mouchot, 2010, p.
Par contre, pour une partie importante des sociologues (et notamment ceux qui 9 concertées (Avec qui 9en GRH ne débouche pas toujours sur une capacité d'intervention, elle doit être "actionnable"
10Et la socio
11 10 11de V. de Gauléjac 2005) ou un "délit" (titre de l'ouvrage de S. Maugeri 2001). Elle crée une
"logos" devenu parfois hégé se cantonne (pour l'instant du moins) dans une position extérieure et presque hostile. OnChris ARGYRIS
e ne se résume pas à cela et il a effectué des recherches pendant modalités par lesquelles il peut s'adapter aux évolutions de celleBibliographie
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Délit de gestion, Paris, La Dispute.
Le travail, Paris, Aube.
Le travail?, Paris, Flammari
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Sociologie du Travail
Le salarié de la précarité, Paris, PUF.
Les nouvelles frontières du travail subordonné, Paris, La Gestion du changement, perspectives th, Bruxelles,La révolution des métiers, Paris, PUF.
Revue de Gestion des RH
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eChanger le travail, oui, mais ensemble, Lyon,
Le mirage de la compétence, Paris, Syllepse.
L'identité au travail, Paris, FNSP
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Savoir, Bruxelles, PU de Bruxelles.
L'action au pluriel, P
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Faire face aux exigences du travail contemporain, Lyon,Les mondes sociaux, Paris, La Découverte.
Le nouveau monde industriel, Paris, Gallimard.
eSociologie
L'émergence du modèle de la compétence
Le travail et l'événement, Paris, L'Harmattan.Objectif compétence, Paris, Liaisons.
Le travail et la compétence, Paris, PUF.
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