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Dans deux autres entreprises respectivement. 41 % et 66% d'économie sur la consommation des imprimés

Chapitre 4 : les fonctions de lentreprise

taches et activités même de nature différentes peuvent être regroupées pour former une fonction. Section1 : la fonction de direction ( administrative).

La fonction administrative dans les collèges classiques

'SVP partager I'URL du document plutôt que d e transmettre le PDF * * *. La fonction administrative dans les collèges classiques p:ir Claude BEAIII<EGAI<D.

Notion : Les fonctions de lentreprise

Elle doit déterminer le rôle de chacun dans l'entreprise. la fonction administrative (direction prévision

LE CONTROLE DE LENTREPRISE PUBLIQUE

12 de dez. de 1997 Actualité juridique œ droit administratif. A.J.F.P.. : L'actualité juridique œ fonctions publiques. C.A.A.. : Cour administrative d'appel.

Décret portant Organisation de lAdministration Centrale de lEtat

Vu la loi du 19 septembre 1982 portant Statut Général de la Fonction Publique; Supérieure des Comptes et du Contentieux Administratif;.

LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE LORGANISATION

l'entreprise pour atteindre ces objectifs dans des conditions optimales. L'Organisation Administrative correspond à la fonction administrative selon ...

NOMENCLATURE DES PROFESSIONS ET CATEGORIES

23 : CHEFS D'ENTREPRISE DE 10 SALARIES OU PLUS (salariés de leur entreprise). Cadres spécialistes des fonctions administratives et financières.

Les professions et les tâches administratives

1 Quelles sont les professions et tâches administratives d'aujourd'hui ? 2 Les fonctions administratives de l'entreprise « Bukupacher » .

CHAPITRE 6 LADMINISTRATION DE LENTREPRISE Produire et

circuler la gestion

CHAPITRE IV : L’organisation de l’entreprise : Les fonctions

>CHAPITRE IV : L’organisation de l’entreprise : Les fonctions WebLe contenu des principales fonctions : La fonction de direction : La direction est un organe de l’entreprise constitué par un groupe d’individus distinct c’est l’élément dynamique de

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CHAPITRE 6 L’ADMINISTRATION DE L’ENTREPRISE - Free

>CHAPITRE 6 L’ADMINISTRATION DE L’ENTREPRISE - FreeWebAdministrer une entreprise c’est : Prévoir et sur la base de ces prévisions se fixer des objectifs Organiser c’est-à-dire ordonner les tâches et déterminer les moyens Taille du fichier : 160KB

LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE LORGANISATION

>LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE L'ORGANISATION WebLa mission de l'Organisation Administrative : - consiste à mettre en place les structures et les procédures nécessaire au bon fonctionnement de l'entreprise ; - gérer les flux Taille du fichier : 90KB

Identifier les fonctions d’une entreprise et leurs interactions

>Identifier les fonctions d’une entreprise et leurs interactionsWebLa structure :elle permet d’organiser le travail de répartir les responsabilités et de préciser les liens entre les services et les acteurs de l’organisation Elle est schématisée dans un

Quels sont les grandes fonctions de l’entreprise ?

Cela permet notamment d’identifier les grandes fonctions de l’entreprise. Traditionnellement, on recense 8 grandes fonctions dans l’entreprise dont la fonction Production, la fonction Marketing et Vente ou la fonction Recherche et Développement. Certaines revêtent une importance cruciale, car elles participent directement à la création de richesse.

Quel est l’impact de la fonction direction et administration générale ?

L’impact de la fonction « Direction et Administration générale » se perçoit à travers l’ensemble de l’entreprise, puisque c’est dans sa nature. Contrairement aux fonctions précédentes, on ne différenciera pas son impact. On peut retenir en revanche qu’un mauvais style de direction peut avoir des conséquences particulièrement néfastes.

Quels sont les enjeux de la fonction direction et administration générale ?

Or son rôle est des plus importants dans l’entreprise. La fonction Direction et Administration générale : quelle définition pour quels enjeux ? La fonction Direction et Administration générale consiste à définir les objectifs, prévoir et choisir les actions à accomplir, contrôler leur réalisation, prendre d’éventuelles mesures correctives.

LES PRINCIPES FONDAMENTAUX

DE L'ORGANISATION

ADMINISTRATIVE

KAOUA Cherif

www.kaouacherif.com Exposé réalisé pour entre-aide en ligne uniquement Ce n'est pas mon domaine, information a vérifier - LES CONCEPTS

1.1 Organisation

0 Agencement des moyens matériels, humains, financiers et d'information dont dispose

l'entreprise pour atteindre ces objectifs dans des conditions optimales.

0 De ce point de vue l'organisation et du ressort des responsables de l'entreprise et de

l'encadrement.

1.2 L'Organisation Administrative

0 Définition de 1970 par SCOM (Service Central d'Organisation et de Méthode du ministère

des finances) "L'Organisation Administrative se rapporte aux organes dans lesquelles sont effectuées les

travailles de bureau, il s'agit donc essentiellement des tâches concernant le traitement

d'information figurant sur des documents (lettres, notes, rapport, fiches, dossiers) . "

0 La mission de l'Organisation Administrative :

- consiste à mettre en place les structures et les procédures nécessaire au bon

fonctionnement de l'entreprise ; - gérer les flux d'information générer par les opérations de base de l'entreprise.

0 L'Organisation Administrative correspond à la fonction administrative selon FAYOL.

II - DOMAINE D'APPLICATION ET OBJECTIFS DE L'ORGANISATION

ADMINISTRATIVE

2.1 Domaine d'application

0 Ce domaine d'application est vaste.

0 Il concerne aussi bien la répartition de la responsabilité des tâches dans les équipes de

travail que l'implantation des locaux, l'élaboration des imprimés, le choix d'une démarche de

recrutement, le circuit de diffusion des documents, la collecte et le traitement des informations.

0 On distingue toujours deux fonctions essentiel :

- la fonction commerciale - la fonction technique

0 Tout ce qui n'est pas du ressort de la fonction commerciale est du ressort de la fonction

administrative.

0 L'Organisation Administrative comporte la comptabilité générale, la comptabilité

analytique, le contrôle de gestion, le tableau de bord, la gestion du personnel,... L'Organisation Administrative est plus ou moins présente dans tous les grandes fonctions de l'entreprise y compris dans l'administration commerciale.

2.2 Les objectifs

H L'accroissement de la productivité administrative. H L'amélioration de la qualité des prestations des services administratifs. H L'amélioration de la qualité des informations produites par les services administratifs. H Réduction des délais de traitement des informations et de production des résultats. H L'amélioration de la circulation de l'information et des réseaux de communication. H L'amélioration des conditions de travail des postes administratifs.

H La réduction des coûts administratifs.

0 Certains de ces objectifs peuvent être contradictoire.

L'Organisation Administrative doit permettre d'éviter un certain nombre de gaspillage qui prennent leur origine dans des causes diverses.

Origine des gaspillages :

- inadéquation entre les informations produites par le service d'Organisation Administrative et les informations nécessaires ; - l'inflation des paperasserie ; - la réunionité et la comitologie : * réunionité : multiplication des réunions peu utiles ; * comitologie : Sur une vingtaine de personne, sélection de 4 ou 5 personnes pour un groupe de travail. Le rapport de ce groupe est présenté aux autres qui ne sont pas

d'accord et au fur à mesure intégration des autres dans le groupe et à la fin on a un groupe

d'une vingtaine de personnes mais seulement 4 auraient été suffisantes ; - la génération spontanée des effectifs.

III - LES BASES DE L'ORGANISATION ADMINISTRATIVE

A - Principes généraux d'organisation de la fonction d'achat

0 Les principes sont :

- les demandes d'achat ne peuvent émaner que des chefs de service ; - le pouvoir de décision de l'achat dépend de la nature des chefs (une demande est formulée mais faut-il l'acheter ?) : * les achats de matière première, de prestations de services, d'immobilisations sont de la compétence exclusifs de la direction ; * les achats de fournitures courant relèvent de la seule compétence du service des achats ; * les fournitures exceptionnelles peuvent être décidés par le chef de services dans la limite d'un montant fixé pour chacun d'eux ; * les dépenses courantes des agences sont engagés par les responsables de ces agences dans certaines limites.

B - Le processus d'achat et les procédures

1 - Procédure de commande

H Établissement par le service demandeur d'un bon d'achat (voir bon de commande) en 4 exemplaires par le responsable de service ; H Vérification du bon de commande par le service des achats et envoi du bon de commande au fournisseur ; H Classement temporaire d'un exemplaire du bon de commande dans un dossier suivi.

2 - Procédure de réception

0 Il faut une centralisation des réceptions dans un lieu précis :

- Etablissements par le magasinier d'un bon de réception en plusieurs exemplaires ; - Rapprochement du bon de réception et du bon de commande par les services des achats pour vérification de la conformité de la livraison à la commande ; - Transmission d'un exemplaire du bon de réception au service demandeur et la comptabilité.

3 - Procédure de comptabilisation et de règlement

0 Rapprochement de la facture avec le bon de réception,

- s'il y a concordance, enregistrement de la facture et délivrance du bon à payer ; - si non concordance, la comptabilité peut être chargé de régler le problème avec le fournisseur, avec information des services des achats. IV - LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE L'ORGANISATION

ADMINISTRATIVE

4.1 Principes généraux

H L'Organisation Administrative doit permettre à chaque responsable de prendre en considération les contraintes en amont et les besoins en réels en aval ; H L'Organisation Administrative ne doit pas être une fin en soi. Un organisation n'a de sens que si elle correspond à un problème à traiter avec une certaine périodicité ; H L'Organisation Administrative doit durée un certains temps ; H L'Organisation Administrative doit être flexible.

0 Mais il y a des risques :

- restreindre la liberté, la créativité ; - éviter d'avoir des procédés trop rigide.

0 Principe général : Les achats sont centralisées au sein de la direction des achats de

l'entreprise.

0 Avantages :

Ä indépendance par rapport à l'utilisateur Ä pouvoir plus grand des négociations vis à vis du fournisseurs Ä améliorer les prévisions de trésorerie Ä améliorer la connaissance des commandes en cours

0 En pratique : on assiste à un partage de la responsabilité entre la direction des achats et les

autres service de l'entreprise pour des raisons de souplesse, pour des raisons d'efficacité.

0 Le degré de la centralisation va dépendre de la nature des achats effectuer et va toujours se

situer dans les limites précisé à l'avance. Ex : les prestations de services relèvent exclusivement des services utilisateur de ses prestations.

0 Risques de la décentralisation :

Ä primauté aux aspects techniques des achats par rapport aux autres aspects (conditions de paiements) Ä recherche des derniers perfectionnement technologiques

4.2 Principes liés à la structure

Ä Principe de répartition des tâches : consiste à préciser le domaine d'activité de chacun ainsi

que le pouvoir de décision de façon à éviter les conflits interpersonnels et la perte de temps et

d'énergie.

Ä Principe de séparation des fonctions qui consiste à faire intervenir plusieurs personnes au

cour des différents phases d'un processus.

Ä Principe d'organisation des pouvoirs, il doit être clairement défini lorsque la délégation est

possible, il doit être précisé.

4.3 Les principes liés à la procédure

0 Le procédures doivent être écrit

0 Les procédures doivent être claire et le plus simple possible

0 Les procédures doivent être aussi direct que possible.

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[PDF] LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE LORGANISATION

Quels sont les grandes fonctions de l’entreprise ?

Quel est l’impact de la fonction direction et administration générale ?

Quels sont les enjeux de la fonction direction et administration générale ?

LES PRINCIPES FONDAMENTAUX

DE L'ORGANISATION

ADMINISTRATIVE

KAOUA Cherif

1.1 Organisation

0 Agencement des moyens matériels, humains, financiers et d'information dont dispose

0 De ce point de vue l'organisation et du ressort des responsables de l'entreprise et de

1.2 L'Organisation Administrative

0 Définition de 1970 par SCOM (Service Central d'Organisation et de Méthode du ministère

0 La mission de l'Organisation Administrative :

0 L'Organisation Administrative correspond à la fonction administrative selon FAYOL.

ADMINISTRATIVE

2.1 Domaine d'application

0 Ce domaine d'application est vaste.

0 Il concerne aussi bien la répartition de la responsabilité des tâches dans les équipes de

0 On distingue toujours deux fonctions essentiel :

0 Tout ce qui n'est pas du ressort de la fonction commerciale est du ressort de la fonction

0 L'Organisation Administrative comporte la comptabilité générale, la comptabilité

2.2 Les objectifs

H La réduction des coûts administratifs.

0 Certains de ces objectifs peuvent être contradictoire.

Origine des gaspillages :

III - LES BASES DE L'ORGANISATION ADMINISTRATIVE

0 Les principes sont :

B - Le processus d'achat et les procédures

1 - Procédure de commande

2 - Procédure de réception

0 Il faut une centralisation des réceptions dans un lieu précis :

3 - Procédure de comptabilisation et de règlement

0 Rapprochement de la facture avec le bon de réception,

ADMINISTRATIVE

4.1 Principes généraux

0 Mais il y a des risques :

0 Principe général : Les achats sont centralisées au sein de la direction des achats de

0 Avantages :

0 En pratique : on assiste à un partage de la responsabilité entre la direction des achats et les

0 Le degré de la centralisation va dépendre de la nature des achats effectuer et va toujours se

0 Risques de la décentralisation :

4.2 Principes liés à la structure

4.3 Les principes liés à la procédure

0 Le procédures doivent être écrit

0 Les procédures doivent être claire et le plus simple possible

0 Les procédures doivent être aussi direct que possible.