QUEL PLAN MARSHALL POUR LAFRIQUE?
l'efficacité du plan Marshall pour la reconstruction de le Plan d'Action de Lagos dans Le développement économique selon la définition de J.A. SHUM.
La guerre froide (1945-1989) – Texte intégral
7 juil. 2016 Le plan Marshall et la création de l'OECE. C. L'URSS et le bloc de l'Est. 1. La constitution du glacis soviétique.
Consultation et prescription médicale dactivité physique à des fins
et correspond par définition au métabolisme de repos. En 2018 l'OMS
Marshall Islands Consolidated Legislation
25 août 2011 (l)'Republic' means the Republic of the Marshall Islands; ... bonus plans stock option plans and other incentive plans for any or all of ...
Le défi du fret : vers une définition de la stratégie wallonne - The
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22 mai 2008 établissent des statistiques ont fait des progrès considérables sur le plan de la révision de leurs systèmes de mesure de l'IDI pour les ...
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plan de lutte contre le VIH/Sida et les IST (6) ainsi que dans le cadre de ses L'amélioration des pratiques des professionnels passe par une définition ...
COMPRENDRE CE QUEST LOTAN
Entre 1947 et 1952 le plan Marshall a fourni les moyens de stabiliser les économies de l'Europe de l'Ouest. En tant qu'alliance politique et militaire
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2) Associez chaque terme à sa définition en ANNEXE 1. 3) Justifiez à partir d'un exemple 2) Expliquez le titre << Plan Marshall - Ciment de l'Europe >>.
BPCE Document de référence 2018
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26 avr 2021 · Le plan Marshall est un plan américain mis en place après la Seconde Guerre mondiale pour aider à la reconstruction de l'Europe Le nom Marshall
Quest-ce quun plan Marshall ? - Geofr
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Plan Marshall définition - Alternatives Economiques
Plan Marshall Programme de reconstruction de l'Europe après la Seconde Guerre mondiale proposé en 1947 par le secrétaire d'Etat américain aux
Définition : Plan Marshall - La Toupie
Le Plan Marshall ou European Recovery Program (ERP) est le plan élaboré en 1947 et adopté par une loi en avril 1948 par les Etats-Unis pour aider la
Plan Marshall - Wikipédia
Le mécanisme retenu consistait à fournir un crédit à un État européen Ce crédit devait servir à payer des biens et services provenant des États-Unis L'État
[PDF] Le plan Marshall et la création de lOECE - CVCE eu
11 mai 2021 · Le plan Marshall et la création de l'OECE A la fin de la guerre l'Organisation des Nations unies (ONU) dont la Charte fondatrice est
Plan Marshall - Vikidia lencyclopédie des 8-13 ans
Le Plan Marshall était une aide économique et financière proposée par les Etats-Unis à tous les pays européens à la fin de la Seconde Guerre Mondiale
plan Marshall - LAROUSSE
Programme américain d'aide économique à l'Europe lancé après la Seconde Guerre mondiale à l'initiative du général George Catlett Marshall et adopté par une loi
Plan marshall : Définition simple et facile du dictionnaire
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Le Plan Marshall et la première phase de reconstruction de l
Le Plan Marshall est devenu synonyme d'assistance économique Rares sont les crises dans le monde qui aux yeux de l'Occident peuvent se régler sans une
C'est quoi le plan de Marshall ?
Programme de reconstruction de l'Europe après la Seconde Guerre mondiale, proposé en 1947 par le secrétaire d'Etat américain aux Affaires étrangères George Marshall, accepté par l'ensemble des pays occidentaux, refusé par les pays de la zone d'influence soviétique.C'est quoi le plan Marshall PDF ?
Concrètement, cette aide américaine consistait, d'une part, à aider financièrement la population européenne qui devait faire face à la misère de l'après-guerre et, d'autre part, à accorder des prêts aux pays européens. Ces prêts ont pris la forme, au fil du temps, de dons non remboursables.26 avr. 2021Quelle est l'importance du plan Marshall ?
Le plan Marshall a directement contribué à la modernisation de l'outil de production européen. Le plan Marshall a permis des investissements importants dans la reconstruction et la modernisation du stock de capital européen.- Finalement, seize pays s'empressent d'accepter le plan Marshall : Autriche, Belgique, Danemark (avec les îles Féroé et le Groenland), France, Gr?, Irlande, Islande, Italie (et San Marin), Luxembourg, Norvège, Pays-Bas, Portugal (avec Madère et les Açores), Royaume-Uni, Su?, Suisse (avec le Liechtenstein) et Turquie
DOCUMENT
DE RÉFÉRENCE
ET RAPPORT
FINANCIER ANNUEL
LABEL BRONZE
Sommaire
Ce label distingue les documents de référence les plus transparents selon les critères du Classement Annuel de la Transparence.Les éléments du Rapport Financier Annuel sont identifiés dans l
e sommaire à l"aide du pictogramme 1PRÉSENTATION DU GROUPE BPCE 3
Le Groupe BPCE, au service de ses clients et de 1.1 l"économie 4Historique1.2 5
Comprendre l"organisation du Groupe BPCE1.3 6
TEC 2020 : un plan stratégique 1.4
de Transformation digitale, d"Engagement et deCroissance 9
Performance du Groupe BPCE ... Chiffres clés 1.52018 11
Les métiers du groupe1.6 14
Agenda1.7 31
Contacts1.8 31
2 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 33 Une démarche développement durable bâtie sur 2.1 notre identité coopérative 35Une stratégie RSE permettant d"intégrer 2.2
le développement durable dans nos métiers et processus décisionnels 44Une offre de service adaptée aux enjeux 2.3
de nos clients 56 Une création de valeur pérenne et responsable2.4 81Une entreprise responsable dans ses pratiques 2.5
internes 97Méthodologie du reporting RSE2.6 118
Rapport de l"un des commissaires aux comptes, 2.7
désigné organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-financière figurant dans le rapport de gestion groupe 122 3RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D"ENTREPRISE 125
Introduction3.1 126
Code de gouvernement d"entreprise3.2 126
Composition des organes de direction et de 3.3
surveillance 128 Rôle et règles de fonctionnement des organes 3.4 sociaux 179Règles et principes de détermination 3.5
des rémunérations et avantages 190Conflits d"intérêts potentiels3.6 218
4 ACTIVITÉS ET INFORMATIONS FINANCIÈRES 2018 221Préambule4.1 222
Faits majeurs de l"année 20184.2 222
Données financières du Groupe BPCE4.3 226
Données financières du groupe BPCE SA4.4 239Investissements4.5 241
Événements post-clôture4.6 241
Perspectives pour le Groupe BPCE4.7 242
5RAPPORT FINANCIER245
Comptes consolidés IFRS du Groupe BPCE au 5.1
31 décembre 2018 248
Rapport des commissaires aux comptes sur les 5.2
comptes consolidés 397Comptes consolidés IFRS du groupe BPCE SA 5.3
au 31 décembre 2018 407Rapport des commissaires aux comptes sur les 5.4
comptes consolidés 532Rapport de gestion BPCE5.5 542
Comptes individuels annuels BPCE5.6 549
Rapport des commissaires aux comptes sur les 5.7
comptes annuels 585 Contrôle de la qualité de l"information comptable 5.8 et financière 589Responsables du contrôle des comptes5.9 595
6GESTION DES RISQUES597
Synthèse des risques6.1 599
Organisation générale du dispositif de contrôle 6.2 interne du Groupe BPCE 613Gestion du capital et adéquation des fonds 6.3
propres 616 Gouvernance et dispositif de gestion des risques6.4 628Risque de crédit6.5 637
Risque de contrepartie6.6 658
Opérations de titrisation6.7 661
Risques de marché6.8 666
Risque de liquidité, de taux et de change6.9 672Risques juridiques6.10 679
Risques de non-conformité, sécurité et risques 6.11 opérationnels 682Risque climatique6.12 698
7ÉLÉMENTS JURIDIQUES701
Actes constitutifs et statuts7.1 702
Capital social7.2 705
Répartition du capital social et des droits de vote7.3 708Contrats importants7.4 710
Changements significatifs7.5 710
Rapport spécial des commissaires aux comptes 7.6 sur les conventions et engagements réglementés 711 8ATTESTATION DU RESPONSABLE 727
Attestation du responsable du document de 8.1
référence et du rapport financier annuel 728 9INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 729
Documents accessibles au public9.1 730
Table de concordance du document de référence9.2 731Table de concordance du rapport financier 9.3
annuel et du rapport de gestion 733Table de concordance des principales 9.4
informations sociales, environnementales et sociétales 735Glossaire9.5 736
1 Document de référence 2018
Document de référence 2018
et Rapport financier annuel Le présent document de référence a été déposé auprè s de l"Autorité des marchés financiers le 2 avril 2019, conformément à
l"article 212-13 de son règlement général. Il pourra ê tre utilisé à l"appui d"une opération financière s" il est complété par une note d"opération visée par l"AMF. Ce document a été é tabli par l"émetteur et engage la responsabilité de ses signata ires. Le présent document de référence intègre tous les élém ents du rapport financier annuel mentionné au I de l"article L.451-1-2
du Code monétaire et financier ainsi qu"à l"article 222-3 du règlement général de l"Autorité des marchés financ iers. Une table de concordance entre les documents mentionnés à l"article 222-3 du règlement général de l"Autorité des marchés fin
anciers et les rubriques correspondantes du présent document de référen ce figure en pages 731 et 732. Des exemplaires du présent document de référence sont disponibl es sans frais auprès de BPCE, 50, avenuePierre-Mendès-France 75013 Paris.
2 Document de référence 2018
3 Document de référence 2018
1PRÉSENTATION
DU GROUPE BPCE
LE GROUPE BPCE, AU SERVICE DE SES 1.1
CLIENTS ET DE L"ÉCONOMIE
4HISTORIQUE1.25
COMPRENDRE L"ORGANISATION 1.3
DU GROUPE BPCE
6En bref6
Une architecture à trois dimensions7
Une gouvernance équilibrée8
TEC 2020 : UN PLAN STRATÉGIQUE 1.4
DE TRANSFORMATION DIGITALE,
D"ENGAGEMENT ET DE CROISSANCE
9PERFORMANCE DU GROUPE BPCE 1.5
... CHIFFRES CLÉS 2018 11 Une base de revenus récurrente et diversifiée11Un niveau de solvabilité élevé12
Indicateurs du groupe BPCESA13
Le développement durable au cur des activités du groupe13LES MÉTIERS DU GROUPE1.614
Banque de proximité et Assurance1.6.1 15
Natixis1.6.2 24
AGENDA1.731
CONTACTS1.831
4 Document de référence 2018
1PRÉSENTATION DUGROUPE BPCE
Le Groupe BPCE, au service de ses clients et de l"économieLe Groupe BPCE, au service de ses clients 1.1
et de l"économie Le Groupe BPCE exerce tous les métiers de la banque et de l"assura nce en s"appuyant sur ses deux grands réseaux coopératifs, Banque Populaire et Caisse d"Epargne, ainsi que sur ses filiales. Le Groupe BPCE, deuxième groupe bancaire en France (1) , grâce à ses deux enseignes phares que sont les Banques Populaires et les Caisses d"Epargne, est profondément ancré dans les territoires. Ses 105000 collaborateurs sont au service de 30 millions de clients dont
9 millions de sociétaires. Les entreprises du groupe exercent leur métier de banquier et d"assureur au plus près des besoins des personnes et des territoires. Le Groupe BPCE propose à ses clients une offre complète de produit s et de services : solutions d"épargne, de placement, de paiement, de financement, d"assurance, d"investissement. Fidèle à son statut coopératif, le groupe les accompagne dans l eurs projets et construit avec eux une relation dans la durée, contribuant ainsi à plus de 20 (2) du financement de l"économie française. Des filiales enrichissent l"offre du Groupe BPCE, sur le territoirenational comme à l"international. Le métier Gestion d"actifs et de fortune de Natixis développe d
es solutions d"épargne adaptées aux différentes clientèles s ur la base d"une expertise mondiale en gestion d"actifs. Les activités du pôle répondent aux besoins d"épargne, d"investissement, de gestio n des risques et de conseil des clientèles privées et institutionnelles. La Banque de Grande Clientèle de Natixis conseille et accompagne les entreprises, les investisseurs institutionnels, les compagnies d"assurance, les banques et les entités du secteur public. Elle le ur propose une gamme diversifiée de solutions tant sur les marchés de capitaux qu"en matière de financements et de services de banque transactionnelle. La Banque de Grande Clientèle est présente sur les principales places financières, via trois plates-formes internationales : Amériques, Asie-Pacifique et EMOA (Europe, Moyen-Orient, Afrique).CHIFFRES CLÉS DU GROUPE BPCE
millions de sociétairesmillionsde clients collaborateurs du nancement de l"économie française (2)9 30 105 000 > 20 %
Parts de marché : 21,5 % en épargne clientèle et 21,1 % en cré dit clientèle (Banque de France T3-2018 toutes clientèles non fin ancières)(1)21,1 % de parts de marché sur encours en crédits toutes clientè
les non financières (Banque de France T3-2018)(2)5 Document de référence 2018
1PRÉSENTATION DUGROUPE BPCE
Historique
Historique1.2
CAISSE D"EPARGNEBANQUE POPULAIRE
20241998
1962
1917
18782004
19991983
1895
1835
18182018
20172016
2015
2014
2013
2010
2006
Le Groupe BPCE est le premier
partenaire premium des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024. Lancement du plan stratégique TEC 2020 pour 2018-2020 : plan de Transformation digitale pour saisir les opportunités de la révolution technologique en cours, d"Engagement envers les clients, salariés et sociétaires et de Croissance sur l"ens emble des métiers. Poursuite des opérations de fusion entre banques régionales : Création de la Caisse d"Epargne Hauts de France par la fusion des Caisses d"Epargne Picardie et Nord France Europe ; Création de la Banque Populaire Grand Ouest par la fusion de la Banque Populaire Atlantique et de la Banque Populaire de l"Ouest. Le Groupe BPCE décide de coner à Natixis Assurances la conception et la gestion des contrats d"épargne et de retraite distribués par le réseau Caisse d"Epargneà partir du 1
er janvier 2016. " Grandir autrement », plan de développement et de transf ormation pour 2014-2017 construit autour d"une ambition : répondre toujo urs mieux aux attentes et aux besoins de nos clients en afrmant notre différence coopérative. 1 er plan stratégique pour 2010-2013, " Ensemble » mobilise toutes nos entités an qu"ellquotesdbs_dbs45.pdfusesText_45[PDF] plan marshall 4.0 wallonie
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