[PDF] Santé Sécurité 10 août 2018 Inscrivez-

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QUOYISH

Franck Burglen

" La prévention des risques n'est pas une lubie administrative déconnectée des enjeux expérimentaux. »

LA CPRPS

Déja 2 ans

Manipulation d'anesthésiques

volatils

Quelle est la première maladie

professionnelle reconnue ?

L'Inserm propose une formation de 2.5 jours

pour les personnes amenées à assurer la gestion des laboratoires de con?nement L2 ou L3. Cette formation aborde des aspects scienti?ques et techniques mais également règlementaires autour du risque biologique.

La conception et l'aménagement des

laboratoires de con?nement sont également abordés. À l'issue de cette formation, le référent est nommé officiellement grâce

à une lettre de nomination signée du

directeur de structure.

Vous avez été plus de 200 personnes à

répondre à notre enquête. Nous vous en sommes extrêmement reconnaissants.

Grâce à vos remarques et observations,

nous allons tout mettre en oeuvre pour vous proposer bientôt un format et des contenus encore plus proches de vos attentes. Merci encore pour vos retours.

Pour l'année 2017, 31% des unités Inserm

ont déclaré utiliser ou fabriquer des nanomatériaux, soit une légère progression par rapport à l'année précédente (28%).

Si la proportion d'unités concernées est

comparable d'une délégation à l'autre, les quantités mises en jeu ainsi que la diversité des nanomatériaux utilisés varient très fortement selon les unités.

ENTRAIDE

CONFLITS ÉTHIQUESSÉCURITÉ

DE L'EMPLOI

HARCÈLEMENT

INSOMNIECOLLECTIF DE

TRAVAILABSENCE

DEDISCRI-MINATION

COMMUNICATION ETCOMPRÉHENSION

SOUTIEN

BIEN-ÊTRE

VALEUR,

ÉCOUTE

ET

CONSEI

L ADÉQUATION VIE PROFESSIONNELLEET VIEPERSONNELLE

SANTÉ

COMPÉTENCES

DIALOGUE

n° 2 . hors-série . Risques psychosociaux . OSS n° 1 . hors-série . nanomatériaux . OSS n° 2 . hors-série . risques psychosociaux . OSS n° 1 . hors-sé rie . nanomatéria u x . OSS n °1 .hors-série .nanomatériaux. OSS n

° 2

.hors-série . Risquespsychosociaux.OSS n °1 .hors-série .nanomatériaux. OSS n

° 3

. h ors-série. Bilan s annuels .OSS n

° 1

.hors-série .nanomatériau x OSS

Notre centre est spécia-

lisé en neurosciences et compte à ce jour 200 personnes. En tant que secrétaire général, je travaille en binôme avec le directeur. On pour- rait dire que le secrétaire général " pilote » l'ad- ministration des centres de recherche tandis que le directeur " pilote » la science. En plus des relations avec les tutelles et les partenaires, je suis chargé d'organiser, de coordonner et de super- viser le fonctionnement régulier des services, aussi bien le service administratif centralisé que les plateformes techniques.

Il n'est pas acceptable que nos person-

nels s'exposent de manière inconsidérée aux dangers inhérents aux activités de recherche. La prévention des risques doit donc être une préoccupation centrale et ne pas concerner uniquement les assistants de prévention : tous les agents, y compris le directeur d'unité et les chefs d'équipes, doivent intégrer cette notion dans leur travail. A?n que chacun puisse exercer son activité sereinement et en toute connais- sance des risques présents, nous avons constitué il y a 5 ans un comité d'assistants de prévention (AP). J'anime ce comité, qui réunit tous les 15 jours les AP et, s'il n'y a pas d'AP nommé, un représentant par équipe. Ces réunions sont l'occasion de partager nos expériences et de ré?échir ensemble à l'évolution de nos pratiques en prise directe avec les labos. Ce comité intera- git régulièrement avec la conseillère de préven- tion Inserm, qui travaille en étroite collabora- tion avec nos partenaires. Le comité des AP du centre porte également collectivement des projets structurants comme la dématérialisation des ?ches individuelles d'exposition aux risques ou l'alimentation d'un référentiel commun des produits chimiques dangereux, projet récom- pensé par le Trophée de la prévention à l'occa- sion de la Journée des AP, en 2016, à Bordeaux.

Nous avons pris le pari de faire de la

prévention des risques une préoccupation comme une autre, dont on peut parler dans les équipes et que l'on peut intégrer dans l'élabora- tion d'une manipulation ou dans les projets de réhabilitation immobilière par exemple. Mais comme pour toute chose, le levier principal est l'intérêt que chacun peut y trouver. Il est donc essentiel d'être en contact avec la réalité du labo car une procédure parfaite en matière de préven- tion des risques ne sera pas appliquée si elle va à l'encontre du déroulement de la manipulation.

Chaque nouvel entrant est placé sous

la houlette de l'assistant de prévention de son équipe dès son arrivée. Les formations internes aux bonnes pratiques de laboratoire sont orga- nisées en anglais et en fran-

çais, en septembre-octobre

pour l'arrivée des docto- rants et en janvier pour l'accueil des étudiants en master. En dehors de ça, nous tablons sur l'exemple collectif et l'e?et d'entraînement.

On n'a rien sans rien, il faut engager

des moyens dans la prévention des risques.

Au neurocentre, entre la gestion des déchets,

l'achat d'équipements de protection collective ou de consommables (armoires chimiques, ?ltres, etc.), ou encore l'achat de certains équipements de protection individuelle (notamment masques et gants), nous investissons environ 30 000 € par an. L'ensemble des décharges de service représente par ailleurs plus d'un équivalent temps plein. Il est également essentiel d'obtenir l'adhésion collective. La direction du centre a toujours accordé une importance particulière à ces ques- tions et a réussi à insu?er cet état d'esprit dans les équipes et les plateformes. La prévention des risques n'est pas une lubie administrative déconnectée des enjeux expérimentaux. Il faut que le directeur d'unité lui donne une véritable légitimité.

La commission de prévention des risques psy-

chosociaux est composée d'acteurs nationaux (l'ensemble des services et bureaux du dépar- tement des ressources humaines), régionaux (délégué régional, responsable ressources hu- maines, médecin de prévention), et locaux (di- recteur d'unité, représentant du personnel). Cette commission est présidée par le directeur des res- sources humaines et animée par la chargée d'études

RPS de l'Inserm. La commission est composée

de trois groupes de travail . Toutes ses proposi- tions sont soumises pour avis au comité national d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail.

Les groupes de travail de la CPRPS reposent sur

les trois thématiques " qualité de vie au travail/ risques psychosociaux » identifiées par l'enquête nationale de 2014 sur le ressenti des agents face à leurs conditions de travail et par l'analyse des bilans sociaux et de la médecine de prévention. Après la mise en commun de leurs réflexions, ils émettent des préconisations pour la prévention des RPS et l'amélioration de la qualité de vie au travail.

Le premier groupe travaille sur l'accompagnement

au changement, le deuxième sur l'évaluation des RPS en contexte de mixité de tutelles et le troi- sième groupe traite de l'organisation du travail .

Il existe une multitude de changements à l'In-

serm. La CPRPS a fait le choix de se concen- trer sur les changements lors de la création, du renouvellement et de la fermeture d'unités. Le groupe travaille sur une procédure d'accom- pagnement, par la délégation régionale, du directeur d'unité et de ses agents, en tenant compte des questions environnementales (déménagements, travaux, etc.) et organisa- tionnelles (fusion d'équipes, ?uctuation d'ef- fectifs, etc.). Cette procédure s'appuiera sur un calendrier prévisionnel commun à tous les acteurs concernés qui ?xe des moments de rencontre et d'échange entre la délégation et l'unité. Fort de ces repères dans le temps, le directeur d'unité pourra ainsi communiquer auprès de ses agents, en particulier les in- génieurs, techniciens et administratifs (ITA). L'objectif de ces moments d'échange est d'identifier en amont les besoins d'accom- pagnement collectifs et individuels, les diffi- cultés et de se pré- parer à la future organisation. Comme les autres risques, au regard de la réglementation, les RPS doivent être évalués et inscrits dans le document unique d'évaluation des risques profession- nels a?n qu'un plan d'action soit élaboré. Pour ce faire, l'Inserm a choisi d'utiliser le questionnaire proposé par le ministère de l'Enseignement supérieur, de la recherche et de l'innovation et de l'adapter aux spéci?cités des structures de l'établissement. Ainsi, suite à la validation du comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail, ce questionnaire a été distribué à 4 sites pilotes. On y retrouve une délégation, un département du siège et deux centres de recherche. Le questionnaire a été envoyé à tous les agents sans distinction d'employeur a?n d'interroger l'ensemble du collectif de travail. Après analyse des résultats, le bureau de coordination de la prévention des risques a établi un document unique avec les dangers, la description de ces risques, ainsi que leur niveau de priorisation dans le plan d'action. Dans le cadre de ce premier déploiement sur sites pilotes, un accompagnement

a été réalisé et la chargée d'études RPS a fait une première restitution en comité de

direction ou conseil de laboratoire, puis en assemblée générale pour l'ensemble des agents. Le document unique ainsi ?nalisé doit aider les di?érents acteurs à ré?échir sur les résultats et à élaborer leurs propres actions de prévention. Les ré?exions sont actuellement en cours. Les réflexions et échanges menés au sein du groupe ont ciblé 3 axes d'amélioration des condi- tions de travail.quotesdbs_dbs29.pdfusesText_35

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