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les valeurs partagées;. ? les pratiques communes;. ? les outils à disposition des managers;. ? les droits du manager. LA CHARTE DE MANAGEMENT. Page 3. LES
CHARTE MANAGÉRIALE
la réalisation d'une charte du management. Cette charte pour vous managers
Délibération 19 : Charte du management responsable
Dans les outils au service de la qualité de vie au travail la définition d'un modèle managérial est cruciale. En effet
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Etre une administration efficace dans son organisation son management. QU'EST-CE QU'UNE. CHARTE MANAGÉRIALE ? C'est un référentiel qui s'applique
Charte du management
L'exemplarité de l'autorité consiste aussi à faire exemple c'est-à- dire à progresser par petits pas
Charte du management des risques du groupe La Poste
17 févr. 2010 Béatrice MICHEL. Tél : 01 55 44 15 06. Fax : E-mail : beatrice.michel@laposte.fr. Charte du management des risques du groupe La Poste ...
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23 juin 2021 Les impacts du travail hybride : transformation managériale évolution de l'organisation du travail. ?. Vers un modèle d'organisation plus ...
Charte du management responsable
Quelle construction ? • 8 valeurs qui structurent le modèle. • Valeurs qui sont déclinées en pratiques professionnelles. • Des postures qui environnent l'
CHARTE DES BONNES PRATIQUES MANAGÉRIALES
Chaque manager est le premier garant de l'équilibre de vie et de la cohésion de son équipe. Il ou elle : 2. 3. 4. 1. 2. Page 3. Préserve des horaires de
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Élaborer une charte de projet exemples inclus • Asana
La charte du management responsable s’articule autour de valeurs qui structurent le modèle et se déclinent en pratiques professionnelles : ? Les valeurs constituent le fondement de l’action notamment managériale ; elles sont ce qui lui donne un sens
CHARTE MANAGÉRIALE - CNRACL
Les sept valeurs managériales de la collectivité fondent cette charte La réalisation des objectifs la mise en œuvre des compétences l’encadrement mais également la prise en compte de l’humain sont autant de grands domaines du management dans lesquels elles doivent se retrouver C’est le défi de donner du sens à l’action de
Charte éthique et responsabilité sociétale d’entreprise
Cette Charte Éthique et RSE a pour objectif de vous aider à comprendre ce qui est attendu d’un collaborateur Accor partout dans le monde à tous les niveaux de l’entreprise sans aucune exception en fixant des principes fondamentaux eux-mêmes illustrés à l’aide de divers exemples rencontrés dans le
Quels sont les éléments d'une charte de projet ?
La charte de projet comprend seulement trois éléments : les objectifs, la portée et les responsabilités du projet. Une fois approuvée, élaborez un plan de projet à partir de celle-ci, pour une vision plus aboutie des éléments clés du projet.
Quel est le rôle d’une charte d’entreprise ?
La charte d’entreprise permet de faire en sorte que l’ensemble de vos salariés aient un comportement responsable sur des sujets qui vous tiennent à cœur. Elle peut donc jouer un véritable rôle dans la réussite et dans le bon fonctionnement de votre entreprise. Quelles sont les différentes chartes d’entreprise ?
Qu'est-ce que la charte éthique dans une entreprise ?
La charte éthique dans une entreprise permet à l’employeur de diffuser à ses salariés et donc de formaliser les valeurs et les bonnes pratiques de l’entreprise. Concrètement, la charte éthique permet de transmettre les valeurs essentielles de l’entreprise au sein des différentes équipes.
Quels sont les avantages d’une charte d’entreprise ?
En effet, une charte d’entreprise est un véritable modèle idéal pour orienter la politique et la stratégie de votre entreprise. La charte d’entreprise est facultative, contrairement au règlement intérieur de l’entreprise qui lui est juridiquement prévu dans le Code du travail.
1 Charte du management
responsableJuillet 2018
•Plan d'amélioration de la Qualité de Vie au Travail (QVT) élaboré et adopté en 2017 •Dans le cadre d'une co-construction entre l'administration et les représentants des personnels élus au CHSCT •Le plan QVT définit le rôle de "l'encadrant », du "manager » -quel que soit son statut, comme essentiel : "Dès lors qu'il a la responsabilité d'une équipe de personnels, son rôle est essentiel à leur égard. C'est le manager, qui, dans le cadre duprojet d'établissement, fixe les objectifs collectifs dont découlent les objectifs individuels ;
c'est lui qui donne le sens du travail conduit par l'équipe qu'il encadre ; c'est lui qui régule
l'activité en fonction des pics et événements internes au service ; c'est lui qui régule les
interactions entre les agents du service, ainsi qu'entre les agents et les bénéficiaires duservice rendu ; c'est lui qui recherche les moyens nécessaires à la réalisation des objectifs
fixés ; c'est lui qui anime le collectif de travail ; c'est lui qui s'assure de la circulation de l'information,...» •D'où la définition d'un modèle, celui du management responsable, qui fait confiance aux individus et à l'intelligence collective = LA CHARTE DUMANAGEMENT RESPONSABLE
Le cadre
Une force pour le territoire
2 •Pourquoi ? Renforcer le système de prévention en promouvant un modèle managérial apte à préserver la santé mentale et physique Aider les nouveaux managers à leur prise de fonction Fédérer et harmoniser les pratiques managériales au sein de l'établissement Constituer un socle de connaissances et de compétences pour aboutir à une culture commune et partagée du management •Quel rôle ?Un outil
Parmi d'autres, figurant au plan de QVT
Qui doit contribuer a faire évoluer progressivement les comportements, pour mettre le bien-être au travail et la prévention au coeur du fonctionnement de chaque entité (service, unité, département,...).LA CHARTE
Une force pour le territoire
3 •Quelle construction ?8 valeurs qui structurent le modèle
Valeurs qui sont déclinées en pratiques professionnelles Des postures qui environnent l'exercice de la pratiqueLA CHARTE
Une force pour le territoire
4 •Les valeurs Le sens de la responsabilité :capacité à faire assumer les missions de service public grâce à un juste positionnement managérialL'équité : traitement juste et adapté
L'intégrité et l'éthique : probité, désintéressement La loyauté : porter la stratégie et les décisions prises Le respect : prise en compte de chacun, intégration de la diversité et de la différence, ouverture à l'autre La solidarité : créer et animer l'esprit d'équipe. Engagement personnel au sein de l'équipe La confiance : capacité à responsabiliser chacun La transparence : donner en permanence le sens de l'action et les règles de fonctionnementLA CHARTE
Une force pour le territoire
5 •Les pratiques professionnelles Pour chaque valeur, une déclinaison sous forme d'actions Elles-mêmes illustrées par des exemples concrets Exemple : distinguer équité et égalité...LA CHARTE
Une force pour le territoire
6 quotidienne •Les postures Celles que chaque manager privilégiera pour faciliter la mise en oeuvre des pratiquesEtre exemplaire
Etre courageux
Etre accessible
Etre à l'écoute
Etre bienveillant
Etre juste
Etre curieux
.... Une liste non exhaustive, que chaque manager pourra compléterLA CHARTE
Une force pour le territoire
7 •Quelle diffusionAussi large que possible
Tous les nouveaux managers, au fur et à mesure de leur arrivéeUne information à tous
Une information dédiée
•Directeurs-trices de composantes •Directeurs-trices d'unités de recherche •Directeurs-trices de services communs •Directeurs-trices de services centrauxUn outil inclus dans les formations au management
LA CHARTE
Une force pour le territoire
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