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DE LA RECHERCHE
UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU
FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES
ET DES SIENCES DE GESTION
DEPARTEMENT DES SIENCES DE GESTION
Spécialité : Audit et Contrôle de GestionSujet :
Réalisé par : dirigé par :
Mme. BOUKHENNOUFA Rabea M. AMIAR HabibMelle. TEZKRATT Malika
Audit et Gestion des Risques du Contrôle
Cas : ORFEE du Groupe BCR
Bordj Menaiel
Promotion: 2015-2016
Nous dédions ce travail à nos parents
A nos familles
A nos amis
Et à tous ceux qui nous ont encouragés à braver les difficultés que nous avons rencontrées
RabeaMalika
volonté pour accomplir ce modeste travail. Nous tenons à exprimer nos vifs remerciements à notre promoteur monsieur orientations et suggestions efficaces et ses conseils judicieux. enseignent qui nous en enseigner depuis la première année. leur orientations durant notre stage et qui ont mis à notre disposition toutes les informations Enfin, nous tenons à remercier tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce modeste travail et qui se sont dévoués pour nous venir en aide.Sommaire
Introduction générale
Section 01 : généralité sur le contrôle interne1-1 ± définitions du contrôle interne
1-2 -Les principes fondamentaux du contrôle interne
1-3 -Les composants du contrôle interne
Section 02 : les objectifs, les avantages et les limites du contrôle interne2-1- les objectifs du contrôle interne
2-2-les avantages du contrôle interne
2-3-Les limites de contrôle interne
Section 03 : misH HQ °XYUH du contrôle interne3-1-Appréciation des préalables
3-2-Identification du contrôle interne spécifique
3-3-Reclassement par dispositif permanents de contrôle interne
Section 01 : Les risques du contrôle interne
1-1- Définition de risque
1-2-Cartographie des risques
1-3-Les treize (13) classes de risque.
2-1- La mesure des risques
2-2- Les instruments de mesure des risques
2-2- Les limites de la mesure des risques
Section 03 : Le processus de la gestion des risques3-1- Identification et qualification des risques
3-2- Réduction, Prévention et Protection
3-3-Financement des risques
2-1- Le risque inhérent
2-2- Le risque de non contrôle
2-3- Le risque de non détection
3-1-Phase de préparation
3-2 Phase de réalisation
3-3-Phase de conclusion
1-2-Présentation des produits
2-2-Structuration et maîtrisé des risques
3-1-Préparation
3-2-Réalisation
3-3-Conclusion
Conclusion générale
Annexe
Index des schémas :
: Schéma de COSOFigure N : Schéma de COCO
Figure N : SFKpPDGHODPLVHHQ°XYUHGX&,
Figure N : La pyramide des treize classes de risques Figure N6 : Schéma de la phase de préparationFigure N7 : Le modèle de FRAP
Figure N11 : Matrice de criticité.
Index des tableaux :
: Matrice des risques Tableau N : Tableau des exemples de mesures de prévention Tableau N3 : Tableau des exemples de mesures de protectionTableau N : Tableau de risques
Tableau N7 : Tableau des risques de la fonction industrielle. Tableau N8 : Tableau de programme de vérification. Tableau N9 : Tableau des recommandations de la fonction industrielle.Index des sigles et abréviations
AI : audit interne
AMF : Autorité des Marchés Financiers
BCR : Boulonnerie Coutellerie et Robinetterie
CI : Contrôle Interne
COCO : Criteria On Control Committee (recommandations sur le contrôle) COSO : Commette Of Sponsoring Organisations of the Treadway commissionDG : Direction Générale
ISO : International Oganization for Standardization (organisation internationale de normalisation)ORFEE : Orfèvrerie et Evier
QCI : Questionnaire du Contrôle Interne
QPC : questionnaire de la Prise de Connaissance
R.H : ressources humaines
RMQ/E : Responsable de Management Qualité/EnvironnementSCI : Système de Contrôle Interne
SMQ : Système de Management Qualité
SMQ/E : Système de Management Qualité / EnvironnementIntroduction Générale
8 Toute organisation, publique ou privé, grande ou petite, cherche toujours à assurer sacontinuité, sa performance et son développement et pour se faire elle doit se fixer des
très différentes, qui peuvent perturber voire rendre impossible la réalisation de ces objectifs.
voire même maitriser. RUJDQLVDWLRQ SHUPHWWHQW XQH PLVH HQ quotesdbs_dbs4.pdfusesText_7[PDF] frap ifaci
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