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Quels sont les spécificités de l’activité bancaire ?
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Quels sont les conséquences du contrôle de gestion ?
- •Les conséquences en matière de Contrôle de gestion : ? La définition des produits bancaires : Pour le contrôle de gestion, le produit bancaire permet de répondre à un besoin donc à une demande d’un client et sa prestation suppose l’accomplissement de tout un enchainement d’opérations.
Quels sont les différents types de contrôleurs de gestion ?
- Les contrôleurs de gestion procèdent aux vérifications à partir des tableaux de bord et indicateurs que chaque centre établit dans le cadre de son reporting. ? Le contrôle interne : Le contrôle interne est un outil de contrôle à la disposition des autorités bancaires.
Gestion
de la banqueGestion
de la banque 8 eédition
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Nor mes et réglementation à jour N ouvelles stratégies bancaires© Dunod, 2017
11 rue Paul Bert, 92240 Malakoff
www.dunod.comISBN 978-2-10-075878-4Mise en page : Belle Page
VIntroduction
1Le secteur bancaire français
Section
1L'entreprise bancaire
Section
2 Les évolutions du cadre législatif et réglementaireSection
3 La physionomie actuelle du secteur bancaire français 2La réglementation bancaire
Section
1Les fondements de la réglementation bancaire
Section
2La réglementation de l'activité courante
Section
3Le traitement des banques en difficulté
3 La comptabilité des établissements de créditSection
1Les principaux aspects de la comptabilité
des établissements de créditSection
2Les comptes individuels
Section
3Les comptes consolidés
4Le diagnostic financier d'une banque
Section
1 Le diagnostic de l'activité et de l'équilibre financierSection
2Le diagnostic des risques
Section
3Le diagnostic de la rentabilité
Table des matières
VITable des matières
5 149Section
1 Problématique du contrôle de gestion dans la banque 150Section
2Le contrôle de rentabilité 156
Section
3Les outils du système de pilotage 169
6 181Section
1 Le cadre général de la gestion du risque de contrepartie 182Section
2L'évaluation du risque de contrepartie 186
Section
3La prévention du risque de contrepartie 203
7 213Section
1 Domaine et démarche de la gestion des actifs et passifs 214Section
2L'évaluation des risques 217
Section
3 De l'optimisation rentabilité-risque à la stratégie financiè re 229 8 241Section
1 La mise au point d'un plan de marketing bancaire 242Section
2La mise au point d'une politique de marketing 252
9 275Section
1De l'analyse au diagnostic stratégique 276
Section
2Les choix et mouvements stratégiques 291
305309
1 L e titre même de cet ouvrage invite à se poser immédiatement une question : " La gestion d'une banque est-elle à ce point différente de la gestion des autres entre prises pour que des analyses particulières lui soient consacrées ? » À cette question, la réponse est oui. Certes, il existe de nombreux points communs entre entreprises bancaires et non bancaires, mais les banques présentent des spéci cités qui justient et nécessitent des approches et analyses adaptées. Ces spéci cités peuvent s'appré hender à plusieurs niveaux. , les banques appartiennent à un secteur réglementé. La sta bilité des intermédiaires nanciers étant indispensable au f onctionnement efcient de l'économie, la réglementation bancaire, dont les crises nancières récentes ont bien montré l'importance et l'utilité, est omniprésente e t contraint de très nombreux aspects de la gestion des établissements de crédit. C'est ainsi que la réglementation sur la solvabilité a des répercussions sur la stratégie, sur l'accomplissement des opérations et la mise en place de procédures de contrôle. Cette réglementation s'appliquant à tous les intervenants du secteur bancaire, elle ne fait pas obstacle aux conditions de vive concurrence qui y prévalent : concurrence et réglementation sont deux caractéristiques majeures du secteur bancaire. , on observe que les banques ne connaissent guère de cycle de production et que leur activité ne peut être qualiée de saisonnière. De même, il est difcile d'introduire au plan de la gestion une différence fondamentale entre le court et le long terme, l'exploitation et le nancement, tant des phénomènes d'inter- dépendance se manifestent. mais surtout, la fonction essentielle d' une banque est de prendre des risques. plus que tout autre, la banque est confrontée quotidiennement à des prises de décision en avenir risqué.
Introduction
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