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Gestion des ressources humaines
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Gestion des ressources humaines
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Management et gestion des ressources humaines : stratégies
Jun 14 2006 Cela justifie cette définition: « La GRH a pour but de fournir à l'entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps.
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(GRH). Les pratiques performantes sont celles qui adaptées au contexte
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La gestion des ressources humaines repose donc sur des décisions et des actions menées en vue d'accroître l'efficacité de l'entreprise. Ses missions sont la
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Il existe dans l'entreprise plusieurs critères et plusieurs indicateurs de performance. Adoptant une démarche méthodologique exclusivement quantitative et
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GUIDE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
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sous tension de la gestion des hommes compte tenu des objectifs assignés à l'entreprise. Piloter les ressources humaines c'est à la fois définir des cibles
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Tous les facteurs cités sont susceptibles d'influencer l'activité de la fonction RH. Certains fac- teurs sont internes à l'entreprise (budgets dirigeant
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L'organisation ne se limite pas ici à l'entreprise privée mais concerne toutes les organisations telles que les administrations publiques ou encore les
chloé guillot-soulez - la gestion des ressources humaines
Ressources Humaines apparaît aujourd'hui comme un partenaire stratégique acteur de la performance de l'entreprise par son accompagnement des évolutions de.
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Loin d'être une simple contrainte imposée par la loi la prise en compte du handicap est pour l'entreprise une occasion non seulement d'interroger ses pratiques
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Gestion des ressources humaines - Dunod
l’humain dans l’entreprise cet ouvrage est fait pour vous Il vous permettra de développer un socle de connaissances fondamentales en GRH et de développer votre esprit critique grâce à une approche pédagogique complète et originale Une lecture « magazine » enrichie de nombreux encarts permet en effet des entrées « à la carte »
Gestion des ressources humaines - Furet du Nord
Chapitre 1 Le management des ressources humaines Parler de ressources humaines ce n’est pas conside´rer que les hommes sont des ressources mais que les hommesont des ressources La mission du management des ressources humaines est de de´velopper et mobiliser les compe ´tences des salaries Inte ´grer la dimension ressources humaines
1/Introduction à la Gestion des ressources humaines
-la gestion des ressources humaines « est l’ensemble des activités ui pemettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à des besoins en quantité et qualité -parmi les activités qui permettent à une organisation ou une entreprise de disposer de ressources nous pouvons identifier : le ec utement la
LE RÔLE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA
gestionnaires des ressources humaines ont les outils et les occasions nécessaires pour tirer parti de la détermination des employés envers la stratégie de l'entreprise en matière de RSE ainsi que de leur participation à la stratégie
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La fonction ressources humaines doit être considérée comme une fonction de gestion de l’entreprise comme les autres avec les mêmes contraintes d’efficacité avec le même poids dans les décisions avec le même enjeu pour le succès de la stratégie de l’entreprise et avec le
Quels sont les domaines de la gestion des ressources humaines ?
- La fonction " gestion des ressources humaines " recouvre quatre grands domaines qui peuvent ??tre assez nettement identifi??s : - l??dministration du personnel, - les relations sociales, - la gestion et le d??veloppement des ressources humaines, - l??rganisation du travail et de la vie au travail. a) L??dministration du personnel
Quel est le rôle d’un gestionnaire des ressources humaines ?
- Le gestionnaire des Ressources Humaines apparaît aujourd’hui comme un partenaire stratégique, acteur de la performance de l’entreprise par son accompagnement des évolutions de celle-ci.
Quel est l’enjeu de la gestion des ressources humaines ?
- Cette définition fait apparaître la complexité et l’enjeu de la gestion des ressources humaines, acti - vité à la fois technique et stratégique, nécessitant des compétences variées et une compréhension des contraintes aussi bien internes qu’externes à l’organisation. 1De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines (GRH)
Quels sont les missions de la direction des ressources humaines ?
- De ce fait, les missions de la direction des ressources humaines s’élargissent : gestion des effectifs, des savoir-faire, des compé- tences, de la formation, des rémunérations, des carrières, maintien de l’employabilité...
LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
12 CHAPITRES POUR TOUT SAVOIR DE LA GESTION DES HOMMES
AU TRAVAIL DANS L"ORGANISATION
Cet ouvrage synthétise de façon claire et illustrée l'essentiel des connais sances en Gestion des Ressources Humaines (GRH). Il propose une pré sentation de la fonction Ressources Humaines dans ses dimensions tant stratégiques qu'opérationnelles et dans ses aspects à la fois individuels et collectifs. Les thèmes suivants sont successivement abordés : le concept de GRH ; le recrutement ; la gestion des carrières ; l'évaluation ; la formation ; la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) la rémunération ; le temps de travail ; la santé au travail ; les relations sociales ; le départ de l'entreprise ; les dés pour la GRH. Cet ouvrage s'adresse à tous les étudiants de BTS Tertiaires, les étudiants des cursus universitaires en gestion (DUT, Licences, Licences Profession nelles, Masters...) et les étudiants en Écoles de Management.Chloé
Guillot-Soulez
Ancienne élève de l'ENS
Cachan, est agrégée
d'économie-gestion.Elle enseigne la Gestion
des Ressources Humainesà l'iaelyon (Université
JeanMoulin Lyon 3)
en tant que Maître de conférences.LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES13
eÉDITION 2020-2021
C. GUILLOT-SOULEZCHLOÉ GUILLOT-SOULEZ
LA GESTION
DESRESSOURCES
HUMAINES
13 eÉDITION2020-2021
2020, Gualino, Lextenso
1, Parvis de La Défense
92044 Paris La Défense Cedex
ISBN 978 - 2 - 297 - 09208 - 1
ISSN 1288-8184
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Introduction au droit - Droit des sociétés - Droit commercia l et des affaires - Droit social - Institutions de la France - In stitutions de l"Union européenne utrefois dénommée "fonction Personnel», la fonction Ressources Humaines (RH) est apparue progressivement dans les organisations. Ce glissement sémantique est le révélateur d"une évolution du contenu de la fonction avec le passage d"une activité essentiellement administrative à une fonction stratégique. Le gestionnaire des Ressources Humaines apparaît aujourd"hui comme un partenaire stratégique, acteur
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5Liste des abréviations utilisées
16Chapitre 1
Qu'est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? 19De la gestion du personnel à la gestion
des ressources humaines (GRH) 19AÉvolution historique 19
221) Travailler dans le domaine RH
222) La professionnalisation des métiers RH
24La place de la fonction RH 25
AL'influence de la taille de l'entreprise 25
B.L"influence du secteur d"activité 26
C.L'influence de l'implantation géographique 27
D.L'organisation de la fonction RH 28
1) L'externalisation de la fonction RH
282) La décentralisation de la fonction RH
293) La mutualisation de la fonction RH
30Une fonction sous contraintes 30
A.Les contraintes économique et financière 31
B.Le respect des règles juridiques 32
Chapitre 2
1 - Le processus de recrutement
A.Les étapes du recrutement
B.Les canaux de recrutement
C.Les acteurs du recrutement
D.L'e-recrutement
E.Les contraintes légales
2 - Les méthodes de recrutement 43
A.Le CV et les lettres de motivation
C.Les tests de recrutement
D.Les autres méthodes de recrutement
3 - Du recrutement à l'embauche
A.Les formalités d'embauche
1) Les formalités administratives
2) Les formalités avec le nouvel embauché
B. L'intégration des nouveaux embauchés dans l'entreprise1 - La carrière
A.La notion de carrière
B.La gestion de carrière
C.Les stades de la carrière
D.Carrière et mobilité
E.Le plateau de carrière
2 - La gestion de carrière des différentes populations de l'entrepr
ise A.Les femmes
1) La gestion de carrière des femmes
2) L'égalité professionnelle
B.Les hauts potentiels
1) La détection des hauts potentiels
582) Être haut potentiel
: quels avantages C.Les non-cadres
Sommaire
Les nouvelles problématiques de la gestion de carrière 61 A.Les carrières nomades 61
B.Les couples à double carrière 62
C. L'articulation entre vie privée et vie professionnelle 63L'évaluation 65
ntérêt et limites de l"évaluation 65 A.Définition de l'évaluation 65
B.Les enjeux de l'évaluation 66
C.Avantages et problèmes de l'évaluation 67
D.L'informatisation de l'évaluation 69
Les méthodes d"évaluation 70
A.L'entretien individuel 71
B.Le 360
o 72C.
L'entretien collectif 73
D.L'assessment center 75
E.L'auto-évaluation
76F.
Les autres méthodes 77
La formation 79
La formation : enjeux et acteurs 80
A.Les enjeux de la formation 80
B. Les acteurs institutionnels de la formation professionnelle 801) France Compétences
802) Les opérateurs de compétences (OPCO)
81C. Les obligations en matière de formation pour les entreprises 83
1) La participation financière des entreprises
832) Le plan de développement des compétences
853) L'entretien professionnel
86D. La mise en uvre et l'évaluation de la formation 88
1) Internaliser ou externaliser la formation ?
882) L'évaluation de la formation
893) La qualité des actions de formation
91Les dispositifs de formation 92
A. Les contrats de travail dédiés à la formation 92 9293
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3 - Les dispositifs d'aide à l'orientation professionnelle 99
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102
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 103
1 - De la gestion des emplois à la GPEC 103
103103
104
106
107
107
109
E.
Les acteurs de la GPEC 113
Sommaire
La GPEC et ses outils 115
A.Le processus GPEC 115
B.Les outils de la GPEC 116
1)Les outils d'anticipation116
2) Les outils d'accompagnement
118La rémunération 123
La politique de rémunération 124
A. L'évolution des politiques de rémunération 124 1)Du salaire fixe, immédiat et collectif 124
2) À la rémunération individualisée, variable et différée 124 B. Les enjeux et les contraintes des politiques de rémunération 125 1)L'équilibre financier 125
2)L'équilibre externe 126
3)L'équilibre interne 126
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