[PDF] LES NORMES IAS-IFRS: COMPTE DE RESULTAT

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NORMES IAS

Auteurs

ès 2

Introduction

stratégi urable. Cette information se révèle qu'implique le système d'offre proposé aux relationnel à un ou plusieu 1( (Cinquini et model auprès des parties prenantes

envisager des réajustements rendus nécessaires tant dans la proposition de valeur génératrice

1 " 3 des revenu ectif du travail de recherche consiste ss business model est et analyse financière basée sur les normes IAS , nous 1 L

L'évolution des normes et pratiques comptables internationales répond à un objectif de mieux

1.1 Présentation des états financiers

4

En 2002,

pSDUJQHGRLYHQW présenter leurs comptes selon les normes comptables internationales IASer

était

centaine de pays (Jeanjean mptable habitué aux états financiers, propose une vision extrêmement différente de celle retenue dan

Elle a

son objet. En effet, " 5 permanence de la présentation, importance relative et regroupement, non mbre de 1.2 apparaître. Il y en a 18 pour le bilan (§54) et 9 pour le résultat (§82). recommandéCette norme

décret de décembre 2006 prévoit que les entreprises françaises ne peuvent pas utiliser les

férer au règlement 99 choix entre le règlement 99 6 appliquer des règles différentes selon le typ notion de plan de comptes

comptes standards est une particularité française inconnue de la plupart des pays, en particulier

iste de très nombreuses similitudes entre ce tableau et manière totalement différente ces documents. E tableau aussi bi- non particulière. " pour comprendre la performance financière de l'entité supplémentaires sont ajoutés au compte de r l'importance relative, la nature et la ont majoritairement choisi de 7 2

Les définitions du business model

2.1

La structure des

organisationnelle ffaires et in fine 8 développer. Ensuite, la façon dont elle assure la développe . PSA, ainsi dedraine sur la base customer equity futurs plus élevés qu la façon 9 2.2

Pour les investisseurs,

Toutefois, selon

business model 10 Lambert et Davidson (2012) ont mis en évidence que beaucoup de travaux académiques montrer qu'il est (Tikkanen et al., 2005) 2.3 11 L entrepreneuriale maintenant une cohérence peut passer par un changement de business model, notamment en termes de redéploiement des ressources (Chesbrough, 2010). Pour le par son impact sur le 12 scepticisme des acteu

Gulati et Puranam (2009)

13 Deux et(Amit et Zott, ie 3 3.1

Sur les 5 secteurs retenus,

Code Code Code

Code 5337

publiés ni en français ni en anglais 3. L apparaître dans le compte de résultat (état de résultat global) rubriques 14 financiers. Le modèle de base du compte de résulta prévoit que" dans un état unique de résultat global ; ou dans deux états : un état détaillant les produits des activités ordinaires ; les charges financières ; la quote la charge d'impôt sur un montant unique représentant le total : o du profit ou de la perte après impôt des activités abandonnées, et

o du profit ou de la perte après impôt comptabilisé(e) résultant de l'évaluation à la

le résultat ; chaque composante des autres la quote le résultat global total. norme IFRS 5 millions d'euros en 2012 et 587 millions en 2011, avec pour conséquence une perte en 2011 et 15 orme IAS 1. charges en utilisant une classification reposant soit sur la nature des charges, soit sur le préconisation concernant le choix de la langue eur pays, ce qui s (Jeanjean, Stolowy, Erkens, 2012). igne " 16 les coûts L" doit intégrer cet élément dans son compte de résulta 4 La pratique qui consiste à utiliser une ligne spéc Tab 17 moins une ligne spécifique % d'entreprises avec au moins une ligne spécifique 61% 64% 55% 67% 30% 58%

Nombre d'entreprises avec une

ligne frais de R&D 7 7 7 0 0 21

Moyenne % (R&D/CA) sur 2010-

2012 pour les entreprises avec

ligne R&D > 2% dans

6 cas sur 7

> 2% dans 6 cas sur 7 > 2% dans

4 cas sur 7

Nombre d'entreprises qui indiquent

la R&D dans les notes mais ne mettent pas de lignes spécifiques

9 3 9 0 0 21

moyenne % (R&D/CA) sur 2010-

2012 pour les entreprises qui

indiquent seulement dans les notes <1,6% dans

6 cas sur 9

très variable, de

1,73 à 4,91

<1% dans 8 cas sur 9

Frais de restructuration

(Efficience) 4 2 4 0 0 10

Frais de dépréciation ou autres liés

à des acquisitions, alliances,

filiales (Efficience)

6 3 4 2 3 18

Risques liés à l'activité 2 0 5 0 0 7

Complémentarité de l'offre 0 3 1 4 2 10

Frais de distribution et de vente /

coûts logistiques 2 0 5 2 2 11

Gestion des licences 0 0 0 0 2 2

Taxes et

subventions 0 0 3

1 0 0 4

Location des locaux 0 0 0 1 0 1

Programmes de fidélité 0 0 0 1 0 1

4

Quelque

18

En effet, p

et des frais de dépréciation la cession de des filiales) 19 traduisant son positionnement 4

D'autres thématiques,

20 4.2.1 D

11.6% en 2011.

a 21
performance de l'équation de profit customer equity 3.2.2 22

Dans le secteur agro

Conclusion

Ce papier

e et la gestion des risques,

Tableau 2

Thèmes du BM mis en

évidence

Définition et lien avec le BM

23
financier du potentiel de son image de luxe. Taxes et subventions Cette ligne permet de mesurer l'impact de politiques fiscales sur le business model de l'entreprise, notamment dans des secteurs réglementés et faisant l'objet de politiques de santé publique comme celui des vins et spiritueux.

Location des locaux Traduit la stratégie de gestion immobilière de l'entreprise et sa capacité

à démobiliser des capitaux pour les redéployer sur le coeur de métier.

Programmes de fidélité Cette ligne traduit l'implication de l'entreprise dans le customer equity.

qui 24
Au plan théorique, cette recherche nous a permis de de de

distribution et de vente / coûts logistiques, la collaboration interorganisationnelle, la gestion des

directeurs financiers, désireux de convaincre de futurs investisseurs, 25

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Les déterminants de l'adoption anticipée des no

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