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Chapitre 6 Procédures d’élaboration d’une épreuve d’évaluation
précédentes de la présente activité remplir la grille de correction proposée de l’Instrument 6 H 3 Analyser l’exemple d’une grille de correction à l’aide de l’Instrument 6 I : Exemple de grille de correction conçue au Cégep de Saint-Laurent J Bilan personnel des apprentissages et partage en groupe
Manuel de politiques, normes et procédures de Gestion des Ressources Humaines OMRH 3 SOMMAIRE
SOMMAIRE ................................................................................................................................................. 3
INTRODUCTION ........................................................................................................................................ 6
PARTIE I : PLANIFICATION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES .......................... 9I.1 : LE PILOTAGE RH .............................................................................................................................. 9
PARTIE II - 0C41D 22D4B4 4 ǯB4
2A4CB D 023CBB ......... 18
PARTIE III : GESTION DES DOSSIERS DES EMPLOYES, REMUNERATION ET avantagessociaux ...................................................................................................................................................... 88
PARTIE IV : LA GESTION DES RELATIONS SOCIALES .............................................................. 141
PARTIE V : EVALUATION ET DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ............ 1576Ǥͳ 0C41D ǯ26ADA4CB 3 02C2AB3..................................................... 157
V.II - POLITIQUE DE FORMATION ................................................................................................ 205
V.III - POLITIQUE DE GESTION DE CARRIÈRE ........................................................................... 246
PARTIE V : LA MOBILISATION ET LE DEVELOPPEMENT DES RH ....................................... 272VI - ANNEXES ........................................................................................................................................ 283
ANNEXES I Ȃ A""²-± - ""...±" - -± ǯ"- ......"
de recrutement donnant accès aux emplois de la Fonction publique. ............................ 283
ANNEXES II Ȃ A""²-± - -° ǯ±- """... ents de la
fonction publique. .............................................................................................................................. 292
ANNEXES III Ȃ A""²-± - ""...±" ǯ...-" - - "" ǯ±-
au bénéfice des fonctionnaires. ..................................................................................................... 299
Manuel de politiques, normes et procédures de Gestion des Ressources Humaines OMRH 4AVANT PROPOS
Dans sa déclarat
de procéder à la réingénierie institutionnelle des services publics, de renforcer toutes les institutions afin
e contexte, un accent particulier a été mis sur la rénovation de la Fonction Publique pour la rendre plus attrayante.La rénovation de la fonction publique passe par la mise en branle, dans tous les ministères et organismes,
de mécanismes opérationnels favorisant la gestion prévisionnelle des ressources humaines du secteur
public, point de départ de toute gestion efficace, surtout axée sur les résultats. Cette gestion concerne tous
les agents publics. En ce sens, conformément aux articles 55 et 56 du Décret du 17 mai 2005 portant
démissionnair poste, etc.Responsable de la gestion globale des effectifs de la fonction publique et de la carrière des fonctionnaires
des ministères et organismes visés dans la réalisation de cette activité opérationnelle de la gestion des
chacune de leur coté atteignent leurs objectifs dans le respect de leurs propres besoins en personnels et
moyens. Il nous faut stitutionnalisation de la Gestion prévisionnelle des effectifs dans la Fonction Publique.disponibilité de ressources humaines compétentes au bon moment. Cette démarche est exigeante parce
planification stratégique sont aussi celles qui guident la planification prévisionnelle des ressources
humaines.Dans sa perspective prévisionnelle, elle porte un regard sur le futur et exige une analyse rigoureuse de
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