[PDF] Améliorer la gestion des ressources humaines





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humaines dans la Fonction pu-blique et plus spécifiquement dans la fonction publique territo-riale Face à la GPEC qui suppose « par nature » une approche transver-sale des compétences et une souplesse dans la projection de l’évolution des compétences d’un poste donné le statut du fonc-tionnaire territorial est porteur

Quels sont les enjeux de la fonction publique hospitalière?

    La fonction publique hospitalière est aujourd’hui confrontée à de nouveaux défis (A). Dans un environnement en pleine mutation, l’entrée dans une démarche GPEC présente alors des enjeux pour tous les acteurs de l’organisation (B). 28LE BOTERF G., Ingénierie et évaluation des compétences.

Quels sont les avantages de la mise en œuvre de la GPEC?

    Composante importante de la Gestion des Ressources Humaines (GRH), le succès de la mise en œuvre de la GPEC suppose une compréhension de l’environnement et de la stratégie de l’établissement par les professionnels et les Organisations Syndicales (OS).

Pourquoi la GPEC a-t-elle fait son entrée dans la sphère publique?

    Ainsi, la GPEC a fait son entrée dans la sphère publique avec la circulaire Rocard du 23 Février 19898. La transposition de cet outil au secteur public n’allait pourtant pas de soi a prioridans la mesure où « les missions publiques ont des processus souvent inversés par rapport aux objectifs marchands»9.

Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines dans la fonction publique ?

    Gestion des Ressources humaines dans la fonction publique La Gestion des Ressources humaines(GRH) publique, au-delà du respect nécessaire et préalable des règles de droit par tous les agents publics, implique la référence à la qualité et à la performance dans la fonction publique.
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