[PDF] Rapport Le rôle et la place du personnel civil au sein du ministère





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Objet : Gestion prévisionnelle des emplois des effectifs et des compétences (GPEEC) Par la circulaire du 16 décembre 2002 du ministre de la fonction publique le Gouvernement a souhaité donner une nouvelle impulsion à la politique de gestion prévisionnelle des emplois



VERS DE NOUVELLES PRATIQUES DE GPEEC DANS LES COLLECTIVITÉS

La stratégie pluriannuelle de pilotage des ressources humaines : « donnons-nous du temps ! » 6 La GPEEC : une approche structurante dans la définition d’une stratégie de pilotage RH 7 Les lignes directrices de gestion réactivent le débat sur les modalités de la GPEEC 7 3



Les pratiques de gestion prévisionnelle des emplois des

GPEEC : comme gestion prévisionnelle p 18 GPEEC : comme gestion des effectifs p 20 I Avant-propos p 5 II L'ancrage et l'articulation des dispositifs de GPEEC dans les politiques et les stratégies de ressources humaines p 8 III Les facteurs fondateurs et déclencheurs des démarches de GPEEC p 11 IV



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Qu'est-ce que la GPEEC dans la fonction publique ?

    La GPEEC dans la fonction publique - 07/10/2013. La circulaire du 15 mai 2013 relative à la mise en oeuvre de la gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC) au plan régional et interministériel. Cette circulaire vise à appuyer les PFRH dans leur mission de réalisation du volet GPEEC du plan régional de gestion...

Quels sont les objectifs de la GPEEC ?

    Fortement associée aux politiques et aux démarches de modernisation de l’État - initiées notamment par la Loi organique relative aux lois de finances au début des années 2000 (LOLF) et la révision générale des politiques publiques [8] (RGPP) en 2007 -, la GPEEC introduit alors des objectifs de performance et de rationalisation des moyens [9].

Comment mettre en œuvre une politique de GPEC ?

    Afin de mettre en œuvre une politique de GPEC, l’entreprise s’appuie sur des outils qui l’aident dans la prise de décision :la pyramide des âges (– anticiper les conséquences du vieillissement des salariés) ;l’analyse de l’environnement (– anticiper les besoins actuels ou futurs de l’organisation). La flexibilité du travail

Quel est l’intérêt de la GPEEC ?

    L’autre point qui explique l’intérêt pour la GPEEC, c’est la nécessité d’assurer le maintien de compétences des agents. Cela concerne des missions traditionnelles qui évoluent en permanence (marchés publics, finances …) mais aussi des besoins nouveaux afférents à des métiers émergents.
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