Comme chacun le sait les diagrammes en toile daraignée
Un graphique donne des informations … mais aussi des impressions : méfions nous ! Les trois graphiques précédents donnaient les mêmes informations (les
MANUEL DE LUTILISATEUR
vierge permet d'effacer la fonction de la mémoire de fonctions ... (toile d'araignée) ............... 225. Graphes et calculs statistiques ....... 249 395.
Présentation PowerPoint
➢ Créer enregistrer et renommer un tableau Excel. ➢ Créer des tableaux et les mettre en forme. ➢ Réaliser des calculs simples. ➢ Créer des graphiques. ➢
TI-83 - Manuel dutilisation
graphique au- dessus de l'autre écran. ¦ Sélectionnez G-T (graphe-table) ... araignée 17-12 le cercle trigonométrique et les courbes trigonométriques
EDUCATION THÉRAPEUTIQUE DU PATIENT EN ADDICTOLOGIE
partie 9.1) toile d'araignée (cf. partie 9.18)
Organiser la coopération entre élèves
La toile d'araignée. Déroulé : 1. Chaque groupe reçoit une toile vierge. 2. Chaque groupe se positionne sur chacune des 8 branches : 3. 1 (grosse
Fiche de synthèse doutils ESQCV-ACV simplifiée testés
3 juil. 2009 Il existe un ensemble de graphiques représentatifs de l'empreinte environnementale dont un éco-radar comparatif
Aide à la rédaction de rapports
Lorsque vous créez des graphiques dans Word ou dans Excel utilisez des trames plutôt que des couleurs pour toile d'araignée. Illustre la performance et.
Guide de lutilisateur de SAP BusinessObjects Web Intelligence
17 juin 2014 ... graphique une image issue d'une adresse URL ou d'un fichier. Sélection de la ... vierge situé près de la propriété du contrôle d'entrée. Les ...
OUTIL De lASSURANCE DE LA QUALITE DES DONNEES DE
Les listes de contrôle de la RDQA existent dans le format MS Excel. Les - Du côté gauche du graphique toile d'araignée les données qualitatives produites de.
Comme chacun le sait les diagrammes en toile daraignée
Un graphique donne des informations … mais aussi des impressions : méfions nous ! Les trois graphiques précédents donnaient les mêmes informations (les notes)
Indicateurs et tableaux de bord pour la prévention des risques en
30 avr. 2013 1.2.3 Représentations graphiques des indicateurs . ... communément utilisé est le graphique en radar ou en « toile d'araignée ».
Évaluer la satisfaction des participants à une action de formation
Graphique de type "toile d'araignée". Les "pointes" de la toile permettent de repérer les éléments clés de l'évaluation et de comparer facilement les.
Représentation graphique et pensée managériale le cas de la
Articles de la Harvard Business Review cités et contenant des graphiques avec plus de deux axes non orthogonaux (ou radars ou « toiles d'araignée ») ...
ÉCHELLE LAUSANNOISES DAUTO-ÉVALUATION DES
Une technique utilisant un support graphique (un blason) pour aider à structurer L'outil toile d'araignée est un moyen visuel rapide de représenter les ...
Organisation pédagogique Exemples d autoévaluation
La toile d'araignée. Chaque groupe se positionne sur chaque branche de 1 (insatisfaction) à 5 (satisfaction). Les toiles constituées peuvent être comparées.
Boîte à outils : comprendre les relations entre lentreprise et la
Annexe D : Créer un graphique en toile d'araignée projets miniers (site vierge expansion
Évaluer la satisfaction des participants à une action de formation
Graphique de type "toile d'araignée". Les "pointes" de la toile permettent de repérer les éléments clés de l'évaluation et de comparer facilement les.
Présentation PowerPoint
Créer des graphiques On vous propose plusieurs options : ouvrir un tableur vierge un modèle prédéfinis ... toiles d'araignée superposées donnent une.
Untitled
Il s'agit d'un travail autour des fils et des toiles d'araignées. du graphique linéaire témoigne du comportement élastique du fil de soie.
Comme chacun le sait les diagrammes en toile d'araignée
Un graphique donne des informations mais aussi des impressions : méfions nous ! Les trois graphiques précédents donnaient les mêmes informations (les notes) mais pas du tout la même impression (imposée par l'ordre des notes) 7/8
Nom : : Construction géométrique : Toile d
Fais ta construction au crayon à papier au dos de la feuille Etapes de construction : 1) Construis un carré ABCD de côté 12 cm Trace les diagonales [AC] et [BD]
Les toiles d'araignées
On reproduit une toile d’araignée à la main Quel est le nombre minimal de fois où on doit lever son crayon pour ne pas repasser sur un trait déjà tracé ? Nos résultats : Nous avons exhibé une méthode pour tracer ces toiles puis nous avons émis la conjecture suivante : le nombre de rangées n'influe pas sur le nombre de levers
Supports d’autoévaluation du travail de groupe - C4H10net
La toile d’araignée (pour une autoévaluation au sein de haque groupe) Déroulé : 1 Chaque groupe reçoit une toile vierge 2 Chaque groupe se positionne sur chacune des 8 branches : 1 (grosse insatisfaction) – 5 (grande satisfaction) 3 Un membre du groupe relie les branches 4
Qu'est-ce que le graphique en toile d'araignée ?
- Par ailleurs, un nouveau type de graphique intitulé Graphique en toile d'araignée facilite la comparaison visuelle de plusieurs variables en représentant les similitudes par des zones de chevauchement, ce qui permet de faire ressortir les différences et les valeurs aberrantes.
Comment avoir des toiles d’araignées ?
- Les toiles d’araignées peuvent être récupérées en les détruisant avec des cisailles. Elles peuvent également être collectées avec une épée munie de l’enchantement Toucher de soie (Silk Touch). Pareillement, comment avoir des toiles d’araignées ? On estime qu’il faut en moyenne une heure de travail et 30 mètres de fil de soie pour bâtir une toile.
Quels sont les exemples d’utilisation d’un diagramme en toile d’araignée ?
- L’un des exemples d’utilisation est la représentation de la répartition des vents à un lieu géographique donné sur une période donnée. Un diagramme en toile d’araignée est parfois appelé un diagramme en radar.
Comment créer un graphique en toile d'araignée dans Excel?
- Naviguez jusqu'à [Nouveau] > [Graphiques et diagrammes], puis double-cliquez sur l'icône de Spider and Radar pour ouvrir une page de dessin permettant de créer un graphique en toile d'araignée. Sélectionnez une forme d'araignée qui vous plaît dans la bibliothèque de symboles.
Évaluer la satisfaction des participants
à une action de formation
Sommaire :
Pourquoi évaluer ?---------------------- p. 1
Quoi évaluer ?---------------------------- p. 2Comment, quand évaluer ?------------p. 2
Qui évalue ?-------------------------------p. 3Exemples d'outils-------------------------p. 4
Conclusion---------------------------------p. 7En bref...Cette fiche présente le plus répandu des 4 niveaux
de l'évaluation en formation (cf. fiche 38-2) : la satisfaction des participants. Rappeler son intérêt, préciser ses limites, adapter son contenu aux finalités, aux enjeux et aux modalités de la formation : tel est l'objet de ce document.Quelques exemples d'outils sont proposés.
Évaluer la satisfaction des participants consiste à porter un jugement sur leur ressenti de la formation.La satisfaction constitue un sentiment de contentement éprouvé lorsque l'objet d'une attente, quel
qu'il soit, est obtenu.L'évaluation de la satisfaction est utilisée dans 90% des sessions de formation. C'est l'occasion,
pour les participants, d'exprimer leur opinion sur la formation suivie.Cette évaluation vise l'amélioration de la formation concernée, à partir du recueil du ressenti des
participants. Les informations recueillies, de manière déclarative, ne permettent pas une mesure
objective de la qualité du dispositif. Par exemple, face à une formation particulièrement difficile et de
bonne qualité, les apprenants n'exprimeront pas forcément une opinion favorable.Ce type d'évaluation est généralement pratiqué " à chaud » : pour sa facilité de mise en oeuvre par
questionnaire ou entretien en fin de séquence ou de formation, moment privilégié où tous les
acteurs sont réunis et en capacité d'en faire le bilan. Seule cette modalité est visée par ce
document. Pourquoi évaluer la satisfaction des participants ?L'évaluation de la satisfaction s'inscrit dans une logique de régulation afin de contribuer au pilotage
des actions de formation. L'objectif est de disposer d'une représentation de la réalité qui facilitera
des choix décisionnels pertinents. Ce n'est pas tant l'exactitude des informations qui est recherchée
que la possibilité qu'elles offriront en termes de prise de recul et d'aide à la décision. C'est un outil
qui a " pour fonction principale d'être au service des acteurs... »1. L'évaluation de la satisfaction permet pour partie ou totalement : •de décider des suites à donner à l'action (poursuivre, reconduire ...) ; •d'améliorer la formation ; •de rendre compte au commanditaire des résultats de cette formation ; •d'établir le bilan d'activités pour un ensemble de formations ; •d'en mesurer l'efficience ; •de qualifier la prestation des intervenants.1L'évaluation des actions éducatives - Charles HADJI - éd PUF - 1992 - p8
CEDIP - Fiche En Lignes n° 391/7
Quoi évaluer ?
L'évaluation de la satisfaction des participants peut apporter une forte contribution à la qualité de la
formation si les critères sont choisis avec discernement. Ils doivent permettre de déterminer la
satisfaction non pour elle-même, mais dans un souci de pilotage et d'amélioration.Sachant qu'il existe " autant de définitions de l'évaluation qu'il y a de définitions de la formation »,
un cadrage rigoureux amont est indispensable afin de déterminer les critères de l'évaluation qui
permettront de formuler un jugement pertinent et utilisable. Les critères à évaluer n'offriront d'intérêt que si :•les résultats ne sont pas connus à l'avance : il se peut que du matériau existe (par exemple :
confort de la salle de formation, qualité de l'hébergement). Par conséquent, sauf
changements importants (augmentation du nombre de participants, autre cible ...) une évaluation sommaire de ces critères peut s'avérer suffisante.•ils sont porteurs d'un enjeu : il n'est pas nécessaire d'évaluer des critères (voire même une
formation) s'ils n'offrent qu'un intérêt marginal, l'investissement à consentir serait alors hors
proportion. •leur enjeu n'est pas trop sensible, il ne s'agit pas " d'augmenter les tensions »1•l'on dispose d'une marge de manoeuvre : toute évaluation doit être suivie d'effet. Il s'agit
donc d'être en capacité de " mettre en oeuvre ses conclusions. »2 Quels critères permettront à cette évaluation de jouer ce rôle ?•La qualité de l'enseignement (intérêt des objectifs, méthode et animation, atteinte des
objectifs) ;•L'organisation matérielle de la formation (salle, moyens pédagogiques, téléphone,
possibilités de reprographie ...) ; •Le volet relationnel (entre les acteurs de la formation) ; •Les dispositions d'accompagnement (avis de stage, programme, accueil).Ces critères seront mesurés à l'aide d'indicateurs adaptés aux caractéristiques de la formation : sa
finalité, son public, son importance stratégique...Comment et quand évaluer ?
L'évaluation de la satisfaction des participants à une formation relève essentiellement d'une
pratique : le questionnaire distribué en fin de séquence ou de formation.Point de vigilance : l'évaluation de la satisfaction des participants se pratiquant en fin de formation, il
faut prévoir le temps nécessaire, le dégager effectivement et motiver les participants en explicitant
l'intérêt de cette pratique.Cependant, il est toujours délicat d'évaluer la satisfaction des apprenants en présence du formateur.
En principe l'évaluateur n'est pas le formateur.Autre méthode : l'entretien collectif3 peut se révéler très riche d'informations en fonction du public,
de la formation (objectifs et durée) et de son ambiance générale.Les formations longues pourront être évaluées chemin faisant de façon à les améliorer en cours de
réalisation soit parce qu'il s'agit d'un seul thème à durée conséquente, soit à l'occasion d'un
changement de séquence et/ou de formateur.1S'engager dans une démarche d'évaluation - Mission Évaluation et Prospective - 1999
2Les démarches de l'évaluation - Mission Évaluation et Prospective - 1997 - p25
3Voir à ce sujet la fiche technique n° 31 "les fondamentaux du recueil d'informations"
sur internet : http://www.cedip.equipement.gouv.fr/article.php3?id_article=49sur intranet (accessible aux agents du ministère) : http://competences-formation.metier.i2/article.php3?id_article=49
CEDIP - Fiche En Lignes n° 392/7
L'évaluateur doit faire son choix en recherchant l'efficacité, la simplicité et la liberté d'expression des
apprenants. Le recueil de certaines informations permet d'améliorer l'objectivité de cette évaluation : -les attentes des participants exprimées en début de formation. La synthèse pourra être utilement croisée avec l'évaluation du programme, des méthodes d'enseignement et avec l'intérêt des objectifs ; -les formateurs peuvent donner un avis sur les relations qu'ils entretiennent avec les participantset sur celles des participants entre eux. Ils peuvent également être consultés sur l'atteinte des
objectifs, sur les conditions matérielles. Leur regard sur le programme et les objectifs peut s'avérer pertinent, surtout si ce sont des formateurs internes.Qui évalue ?
L'évaluateur doit s'appuyer sur les prescriptions du commanditaire et sur les attentes du système
client. Il n'agit pas seul, l'évaluation est une démarche collective.Par conséquent, trois acteurs sont indispensables à la réalisation d'une évaluation, le
commanditaire de l'évaluation, l'évaluateur et le système client.1.Le commanditaire
Il définit ses attentes, c'est-à-dire les critères de l'évaluation, en même temps qu'il conçoit la
formation. Ces critères pourront être spécifiés dans un cahier des charges, après définition des
priorités en fonction des objectifs de la formation.À défaut, le maître d'oeuvre (MOE) de la formation peut les choisir lui-même, compte tenu de sa
connaissance du système. Souvent commanditaire de l'évaluation, il doit être capable de sereprésenter les attentes du maître d'ouvrage (MOA) de la formation afin de faire une restitution
permettant l'amélioration de la formation.2.L'évaluateur
À partir des critères, de ses contraintes organisationnelles et des attentes du système client, il
définit un ensemble d'indicateurs qui contribuent à témoigner du degré de validité de chaque critère.
Il peut y avoir plusieurs indicateurs pour un seul critère.Cet évaluateur devrait être un acteur indépendant. En pratique, il se confond souvent avec le
formateur ou le MOE. Chacun devrait alors évaluer les champs hors de sa compétence.3.Le système client
Il est composé des participants à la formation, dont les attentes auraient dû être prises en compte
par le MOE.Toute évaluation produit un jugement qui " pour être efficace doit être partagé1 », ce qui implique un
accord préalable et un échange sur les conclusions. Les liens entre les différents acteurs doivent
donc être réels, souples et soutenus.Exemples et outils d'évaluation
Une réflexion amont doit dégager les critères et indicateurs les plus importants, ceux sur lesquels le
commanditaire de l'évaluation a des attentes.1Les démarches d'évaluation - Mission Évaluation et Prospective, - 1997
CEDIP - Fiche En Lignes n° 393/7
Objets d'évaluationExemples de critères et indicateursLes moyensAdaptation de la la salle
•surface disponible pour chacun •isolation phonique, température, éclairage •état global des locaux •accessibilité (de la salle, de la restauration ...)Adaptation du matériel pédagogique
•adaptation au contenu de la formation •accessibilité, état •conformes aux matériels en service •possibilité d'utilisationLa pédagogieContenu
•difficulté •intérêt des objectifs, utilité de cette formation •articulation des thèmesPrestation du formateur
•conformité du contenu au programme •atteinte des objectifs •prise en compte de l'hétérogénéité des participants •adaptation du rythme, du contenu •qualité des exemples •duréeLes acteursLe formateur
•aptitudes (élocution, postures, tenue) •motivation •compétences •disponibilitéLe maître d'oeuvre
•présence •motivation •compétencesLes participants
•ambiance générale •nombre, présence, motivation •hétérogénéité •attention, participationL'organisationRéception des informations
•délaisPlanification de la formation
•phasageGestion du temps
•durée des formations, durée des pauses, équilibre entre les séquences, temps de réflexion personnelleRespect des engagements
•objectifs, datesEn fonction des informations recherchées en priorité, les questions posées et les échelles de valeur
correspondantes seront adaptées, comme le montrent les exemples suivants.CEDIP - Fiche En Lignes n° 394/7
Exemple 1 - Mesurer le degré de motivation des apprenantsPour mesurer ce degré de motivation, des questions telles que celles-ci peuvent être envisagées :
Exemple 2 - Évaluer les moyens mis en oeuvre Dans certains cas, des champs peuvent être globalisés :Exemple 3 - Échelle de valeurs
Une échelle de valeurs est associée à chaque indicateur.1 : inexistant, pas du tout adapté, ...
2 : insuffisant, pas adaptée, ...
3 : bien, satisfaisant, peu adapté, ...
4 : très bien, totalement adapté, ...
Les réponses obtenues permettent ainsi de calculer un score ou indice global pour chaque critère :
On obtient ainsi une note individuelle globale sur le matériel qui permet ensuite de calculer unemoyenne pour l'ensemble de l'effectif. Il s'agit de déterminer une tendance générale tout en ayant la
possibilité de montrer certains points faibles ou au contraire positifs. CEDIP - Fiche En Lignes n° 395/72. Souhaitiez-vous suivre cette formation ? oui, beaucoup oui, assez non, pas vraiment non,pas du tout3. Votre départ en formation
relève de votre propre initiative est dû à votre hiérarchie les deux autre (à préciser)4. Qu'attendiez-vous de cette formation ?
des savoirs professionnels utilisables immédiatement des savoirs professionnels utilisables plus tard des apports utiles à votre carrière des connaissances générales sur le ministère Quelle est votre opinion sur les moyens mis en oeuvre ? très satisfaisantesbieninsuffisantesinadaptées conditions matérielles méthodes pédagogiquesAdaptation de la la salle
12341234
température1234
éclairage1234
12341234
Total par colonne :1438
Total général16
Moyenne :2,67
espace pour les activitésIsolation
phoniqueétat global
des locauxAccessibilité
de la cantine 1234accessible1234
état1234
12341234
Total par colonne :0438
Total général :15
Moyenne :3
Matériel pédagogique
adapté au contenu de la formation identique aux matériels disponibles en service possibilité d'utilisation individuelle1. Vous avez eu connaissance de cette formation par :
le service formation votre hiérarchie des collègues autre (à préciser)Exemple 4 - Représentations graphiques
Une fois synthétisés, les résultats peuvent être proposés sous forme de texte ou traduits en
graphiques. Cette dernière solution offre une plus grande lisibilité. Plusieurs types de graphiques
peuvent être proposés et les données peuvent être présentées sous diverses formes. Le choix sera
notamment dicté par la nature de l'information et/ou par ce que l'on souhaite mettre en valeur. Supposons que les données (obtenues à partir d'un questionnaire) soient les suivantes, sur uneéchelle de 0 à 10. :
CritèresIndicateursRésultats
PédagogieAtteinte des objectifs6
Méthodes9
MoyensHébergement8
Moyens pédagogiques5
OrganisationQualité des documents7
Planification de la formation4
RelationsRelations entre apprenants8
Relations avec le formateur5
Graphique de type "toile d'araignée"
Les "pointes" de la toile
permettent de repérer leséléments clés de
l'évaluation et de comparer facilement les critères entre eux. Graphique de type "aire" (construit avec les mêmes données)Lorsque les critères sont
peu nombreux, ce type de représentation met bien en évidence les "plus" et les "moins" des réponses obtenues. CEDIP - Fiche En Lignes n° 396/7PédagogieRelationsOrganisationMoyens
2 4 6 8Atteinte des objectifs
Méthodes
Hébergement
Moyens pédagogiques
Qualité des documents
Planification de la formation
Relations entre apprenants
Relations avec le formateur
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Atteinte
des objectifsMéthodesHébergementMoyens
pédagogiquesQualité
des documentsPlanification
de la formationRelations
entre apprenantsRelations
avec le formateurGraphique de type "ballon"
Plus "rédigé", ce type de pré-
sentation permet de mettre en valeur les données essentielles, par leur positionnement central.Les graphiques sont utiles à l'évaluateur pour construire et présenter sa synthèse des données,
mais ils peuvent également servir de support au recueil en étant distribués en fin de séance.
L'évaluateur en fera la synthèse.
Conclusion
L'évaluation produit un jugement de valeur. Elle a par conséquent un caractère impliquant pour
l'ensemble des acteurs qui ont participé à la conception et à la réalisation de la formation. Les
participants à la formation vont se positionner dans un jeu de relation : la garantie de la neutralité et
l'explicitation des modalités de retour d'information sont donc un préalable indispensable pour une
amélioration de l'objectivité des résultats.Compte tenu du matériau sur lequel l'évaluateur travaille, l'évaluation de la satisfaction des
participants, plus que toute autre, doit être cadrée et définie par des objectifs, grâce à une réflexion
conduite en amont.Le plus souvent, les données relatives à l'évaluation de la satisfaction des participants s'intègrent
dans un rapport plus général portant sur l'ensemble de la formation, destiné au commanditaire de
l'évaluation qui décide des suites à donner.L'évaluation de la satisfaction des participants devrait généralement compléter d'autres évaluations
comme celle des connaissances et savoir-faire acquis, du dispositif de formation ou des effets de la formation sur les compétences mises en oeuvre en situation professionnelle.Travail collectif coordonné par Michel Denjean
Pour aller plus loin
Évaluation de la formation et performance de l'entreprise - BARZUCCHETTI et CLAUDE -Éditions Liaisons - 1995
Évaluation de la formation en milieu organisationnel - Office des RH (Québec) - COTÉ et al. - 1996
327 rue du moulin de sémalen 34000 montpellier - tél. : 04 67 15 76 60 - fax : 04 67 15 76 61
courriel : cedip@developpement-durable.gouv.frCEDIP - Fiche En Lignes n° 397/7
quotesdbs_dbs20.pdfusesText_26[PDF] graphique x y excel
[PDF] graphique zone et valeur excel 2016
[PDF] graphique zone et valeur excel mac
[PDF] graphisme 6eme
[PDF] graphisme cp élèves en difficulté
[PDF] graphisme décoratif grande section
[PDF] graphisme décoratif gs fiche
[PDF] graphisme grande section pdf
[PDF] graphisme gs
[PDF] graphisme gs période 1
[PDF] graphisme gs progression
[PDF] graphisme les points en moyenne section
[PDF] graphisme maternelle grande section gratuit
[PDF] graphisme ps à imprimer