Automatisation numérisation et emploi
25 oct. 2016 Automatisation numérisation et emploi. 13 exécutés par des ordinateurs2. Ces derniers ont pour spécificité par rapport aux machines-outils ...
Automatisation numérisation et emploi
Automatisation numérisation et emploi. 13 exécutés par des ordinateurs2. Ces derniers ont pour spécificité par rapport aux machines-outils d'être dotés.
Yahya AAMIRA Diplôme National dIngénieur Automatisation de la
Mots clefs: Scannage par rayonnement gamma automatisation
État des lieux de lautomatisation PKI : rapport 2021
1 Étude 2020 sur les tendances mondiales en matière de PKI et d'IoT conduite par le Ponemon Institute. ÉTAT DES LIEUX DE L'AUTOMATISATION PKI : LE RAPPORT.
Automatisation numérisation et emploi
contenu et de la structure de l'emploi. Dans le tome 1 du présent rapport qui appréciait l'impact de l'automatisation et de la numérisation sur le volume
Lautomatisation est bien implantée mais quen est-il de la main-d
Surtout par rapport à nos perspectives de carrière pour d'automatisation à commencer par l'automatisation des processus robotisés (APR) (voir la figure ...
Synthèse Septembre 2017
Rapport du Conseil d'orientation pour l'emploi. Tome 2: l'impact sur les l'automatisation et du numérique devrait rester forte dans les années à venir.
Automatisation numérisation et emploi
Un élargissement de la portée des technologies d'automatisation. 2.1.1. Traité en détail dans le Tome 1 du présent rapport l'élargissement de la portée des
Automatisation et travail indépendant dans une économie numérique
1 mai 2016 Par rapport à l'emploi salarié classique les travailleurs occupant des emplois atypiques bénéficient généralement d'une protection sociale ...
THÈSE Automatisation du test de tous-les-chemins en présence d
Dans tous les cas les objectifs de qualité doivent être définis pour chaque logiciel et la qualité du logiciel doit être contrôlée par rapport à ces objectifs.
[PDF] Automatisation de la technique de scannage par rayonnement gamma
L'objectif de ce travail est l'automatisation du système de scannage par rayonnement gamma Ce rapport est organisé en deux chapitres
[PDF] Rapport Auto Bendali Lamia 2009 - UMMTO
9 juil 2009 · Avant chaque phase d'automatisation d'un système industriel complexe son étude est primordiale pour obtenir le modèle d'automatisation Dans ce
Rapport PFE : Électrification et Automatisation des trémies semi
Rapport PFE : Électrification et Automatisation des trémies semi-mobiles de la nouvelle station de traitement du phosphate EL HALASSA
[PDF] Ladoption de lAutomatisation Robotisée de Processus
1' Automatisation Robotisée de Processus et mon codirecteur M Laurent Renard pour Le troisième est le «processus de contrôle du rapport de gestion du
[PDF] Automatisation dune chaine de production par API Siemens S7-300
24 mar 2020 · Objectif de l'automatisation de la production inclinés par rapport à l'axe de rotation de cylindre Les cannelures font une sorte de
[PDF] Conception et programmation de ligne automatisée
Ce rapport présente le stage effectué de mai à août 2021 dans l'entreprise AB A savoir des compétences liées à l'automatisme à la programmation
Rapport de Projet dAutomatisation Et Supervision
Rapport de Projet d'Automatisation Et Supervision pour l'affichage de la documentation des systèmes (p ex au format PDF) ou sous la forme de pages Web
[PDF] Automatisation et supervision du système de station dhuile par l
7 juil 2019 · L'objectif de ce travail est de faire l'automatisation et la mètres de longueur incliné par rapport à l'horizontale de 3 à 5° de façon
![Automatisation numérisation et emploi Automatisation numérisation et emploi](https://pdfprof.com/Listes/17/44096-17coe-rapport-tome-3-automatisation-numerisation-emploi-decembre-2017.pdf.pdf.jpg)
Automatisation, numérisation et emploi
Tome 3
L'impact sur le travail
Décembre 2017
Conseil d'orientation pour l'emploi
2Sommaire
Introduction ........................................................................................................................................... 5
1. La littérature en sciences sociales montre que les avancées technologiques impactent le travail via
2. La révolution technologique en cours bouleverse simultanément ces deux dimensions .................. 10
2.1 Elle modifie en profondeur les moyens de production et de distribution .................................... 10
2.1.1 Un élargissement de la portée des technologies d'automatisation .......................................................... 11
2.1.2 Un accroissement des possibilités techniques de soutien des travailleurs et de la gestion des relations
de travail ................................................................................................................................................................. 11
2.1.3 Un accroissement de la capacité de mise en réseau .................................................................................. 13
2.2 Elle bouleǀerse l'enǀironnement des entreprises ....................................................................... 17
2.2.2 Elle participe ă l'Ġǀolution des demandes des consommateurs et des actifs ........................................... 19
3. Les effets de la révolution technologique sur le contenu du travail et la façon de travailler sont si
3.1 L'organisation du traǀail : un ensemble de mécanismes assurant la division, la coordination mais
aussi la gestion de l'emploi et du traǀail au niǀeau de l'entreprise ..................................................... 21
3.2 Les situations de travail des actifs ͗ le choidž d'une approche englobante ..................................... 22
Deuxième partie : Le diagnostic ͗ une ǀague de transformation des modes d'organisation du traǀail et de
certaines situations de travail ............................................................................................................... 24
1. Une profonde hybridation des modes d'organisation du traǀail ..................................................... 25
1.1 Une hybridation des modes d'organisation du traǀail dĠjă ancienne et reliĠe pour partie ă la
précédente vague numérique ........................................................................................................... 25
1.1.1 Dğs les annĠes 1980, des modes d'organisation alternatifs, en rupture aǀec le taylorisme ................... 25
1.1.2 Pas de bouleǀersement radical mais une hybridation des modes d'organisation entre des formes
tayloriennes et des formes alternatives ............................................................................................................... 28
1.1.3 Une interdépendance forte avec le déploiement de technologies numériques et robotiques révélée
par plusieurs travaux empiriques .......................................................................................................................... 31
Automatisation, numérisation et emploi - Tome 3 31.2 Etude COE : un lien confirmé entre le degré de numérisation des entreprises et certains modes
d'organisation du traǀail ................................................................................................................... 33
1.3 La nouǀelle ǀague d'automatisation et de numĠrisation ǀa de pair aǀec une coedžistence de
dispositifs organisationnels préexistants et innovants, entre entreprises mais aussi au sein même des
entreprises ....................................................................................................................................... 37
1.3.2 Des pratiques néo-tayloriennes poussées plus loin par les avancées technologiques ............................ 48
2. La numĠrisation et l'automatisation et les situations de traǀail ...................................................... 53
2.1 Technologies numériques et situations de travail : ce que mettent en évidence les enquêtes
quantitatives .................................................................................................................................... 54
2.1.1 Un éclatement des configurations spatio-temporelles traditionnelles du travail en lien avec la diffusion
du numérique ......................................................................................................................................................... 57
collaboration au travail et au renforcement de l'isolement des non-utilisateurs ............................................. 66
2.1.3 Une hausse simultanĠe et paradodžale de l'autonomie et des contraintes du fait de la rĠǀolution
technologique ......................................................................................................................................................... 70
2.1.4 La révolution technologique associée à une réduction des contraintes physiques ................................. 78
2.1.5 Technologies et exigences attentionnelles et émotionnelles au travail.................................................... 83
une plus grande complexité et intensité du travail, mais aussi à un intérêt accru ............................... 89
2.3 Les analyses qualitatives montrent que les effets des technologies sur les situations de travail sont
liĠs ă leur mode d'utilisation et ă l'organisation du traǀail ................................................................. 95
Troisième partie : Organisation et situations de travail : opportunités et risques pour les entreprises et les
actifs.................................................................................................................................................. 104
1.1.1 Nouǀelles technologies et nouǀelles mĠthodes de traǀail l'ambition d'une ͨ combinaison gagnante »
pour l'entreprise ................................................................................................................................................... 106
1.1.3 Panorama récapitulatif des opportunités et des risques pour les entreprises ....................................... 115
Conseil d'orientation pour l'emploi
4situations des personnes au travail ................................................................................................. 117
1.2.1 Le progrès technique et les situations de travail des personnes : un débat ancien entre libération et
aliénation .............................................................................................................................................................. 118
1.2.2 Technologies et nouvelle organisation du travail : des vecteurs de progrès des situations de travail des
personnes.............................................................................................................................................................. 119
1.2.3 Technologies et nouvelle organisation du travail : des risques pour les personnes .............................. 122
1.2.4 Panorama récapitulatif des opportunités et des risques pour les personnes ........................................ 131
2. Mobiliser les technologies au profit des entreprises et des actifs, par le dialogue social ................ 132
2.1 Une stratégie globale .............................................................................................................. 132
2.1.1 La définition des objectifs ........................................................................................................................... 132
2.1.2 La méthode .................................................................................................................................................. 134
2.2.1 Des dispositifs et pratiques complémentaires de la stratégie globale intégrant la diversité des
situations et des personnes ................................................................................................................................. 138
2.2.2 Quelques exemples de règles collectives sur certains enjeux de la transformation numérique .......... 139
2.3 Un management repensé ........................................................................................................ 146
2.3.1 Transformation numérique et place du management : remises en cause et nouvelles attentes......... 146
2.3.2 Mieux accompagner et former les managers ........................................................................................... 149
Conclusions ........................................................................................................................................ 151
Annexe 1 : Quelle organisation de travail pour les entreprises numérisées ? ........................................ 155
Annexe 3 : Liste des auditions ............................................................................................................. 216
Automatisation, numérisation et emploi - Tome 3 5Introduction
usages avec une ampleur inédite. Elle transforme à la fois les façons de produire les biens et les services, de les
distribuer, de les consommer, tout cela dans le contexte de profondes transformations sociales.Il a souligné dans un deuxième tome que cette transformation du contenu des emplois induit celle des compé-
tences attendues des actifs : aux côtés de besoins en compétences expertes associées au développement et à
que des compétences " transversales » - numériques générales, cognitives (littératie, numératie), sociales et
situationnelles - qui voient leur rôle considérablement renforcé.sées par les actifs dans leur journée de travail comme en dehors, les avancées technologiques en cours contri-
buent également à transformer la façon dont le travail est réalisé. L'Ġtude de cette autre dimension de la trans-
formation actuelle est l'objet de ce troisiğme tome du présent rapport.EtudiĠes sĠparĠment pour la clartĠ de l'analyse, toutes ces Ġǀolutions sont concomitantes et surtout, interdé-
pendantes. Ainsi, l'Ġǀolution du ǀolume, de la structure et de la localisation de l'emploi dĠpendra, en partie au
moins, de la façon dont les compétences des actifs seront ou non au rendez-vous et de la façon dont elles
seront, ou non, mobilisées par les entreprises. De même, la transformation de la façon dont le travail est réali-
ci-dessus. Cela rend les évolutions en cours plus complexes à analyser et à orienter, mais multiplie en même
Aǀant d'Ġtudier l'Ġǀolution des faĕons de traǀailler en lien aǀec le dĠploiement de nouǀelles technologies au
pas le sujet.Conseil d'orientation pour l'emploi
6siste actuellement à des progrès importants dans les domaines de la robotique autonome et de la robotique
termes d'outillage d'actiǀitĠs cognitiǀes toujours plus ǀariĠes et complexes, avec là aussi à la clé des opportuni-
des entreprises : en modifiant leur environnement de marché, les avancées technologiques en cours participent
rentabilité sont fortes, mais aussi parce que les aspirations des actifs et des consommateurs se transforment,
des entreprises edžpĠrimentent de nouǀelles faĕons d'organiser leur actiǀitĠ. Souǀent inspirées de pratiques des
dites post-tayloriennes, ces évolutions constituent un défi à la fois pour les salariés, leurs managers mais aussi
pour les organisations dans leur globalité.Après une présentation des principales implications des innovations les plus récentes sur les technologies à dis-
position des entreprises et sur leur environnement de marché, le présent rapport cherchera à clarifier :
avancées technologiques les plus récentes ; d'autre part, les implications de ces Ġǀolutions sur les situations de traǀail des actifs.
En mobilisant à la fois :
les résultats de travaux quantitatifs et qualitatifs en économie, en théorie des organisations ou encore
en sociologie ; les résultats de deux études quantitatives réalisées au sein du secrétariat général du Conseil ;
l'analyse de cas tirĠs d'accords d'entreprises, d'auditions de responsables des ressources humaines ou
de la transformation numérique dans des entreprises ; et les réponses aux questionnaires envoyés aux OPCA (déjà mentionnées en partie dans le tome 2 du
rapport).Le rapport cherchera à identifier les opportunités et les risques attachés aux évolutions mises en évidence -
aussi bien du point de vue des entreprises que des salariés. Il examinera les conditions pour faire de la révolution
Le Conseil remercie tout particulièrement Sébastien Roux (INSEE), Amélie Mauroux (DARES) et Patrick Taillepied
(Direction Générale du Trésor) pour la qualité de leurs apports aux analyses statistiques réalisées pour le présent
rapport. Automatisation, numérisation et emploi - Tome 3 7Les avancées technologiques actuelles sont
sources d'Ġǀolutions majeures pour les façons de travaillerPremière partie
1Conseil d'orientation pour l'emploi
8La faĕon dont le traǀail est organisĠ et rĠalisĠ dĠpend d'une multiplicitĠ de facteurs parmi lesquels figurent les
technologies à disposition des entreprises pour produire et distribuer des biens ou des services, celles dont dis-
lequel elles évoluent.l'enǀironnement de marchĠ des entreprises t nouveaux concurrents issus du numérique, déplacement de la
valeur vers les services. Ce sont aussi les aspirations des consommateurs et des actifs qui évoluent actuellement
des entreprises.Au-delà du seul équipement technologique à disposition des entreprises, c'est dğs lors l'ensemble des actiǀitĠs
salariés qui sont transformées par les avancées technologiques en cours. Ce sont toutes les facettes du travail
externe) ou encore des situations de travail des actifs.1. La littérature en sciences sociales montre que les avancées techno-
technologique des entreprises ou celles de leur environnementLa littérature en sciences économiques, en théorie des organisations mais aussi en sociologie ou en psychologie
du travail a cherché à identifier les différents canaux via lesquels le progrès technique influe à la fois sur
du travail a longtemps fait figure de " boite noire » en économie. Des théories ont toutefois peu à peu enrichi
cette approche pour mieudž prendre en compte l'organisation interne de l'entreprise, ses ressources propres
mais aussi son interaction avec son environnement, notamment technologique. C'est le cas en particulier de
comme un systğme capable de s'adapter ă son enǀironnement, car dotĠ de capacitĠs d'apprentissage et d'auto-
firme évolutionniste est définie comme un ensemble dynamique de compétences accumulées par apprentissage
rées dans des routines, des savoir-faire organisationnels et technologiques tacites et souvent informels2. L'effet
1 Nelson R., et Winter S. (1982), An Evolutionary Theory of Economic Change, Belknap Press.
2 Plane J.-M. (2016), " Chapitre 3 : La théorie managériale des organisations », dans Management des organisations, Théories,
concepts, performances, 4e édition, Dunod. Automatisation, numérisation et emploi - Tome 3 9du progrès technique sur la façon dont le travail est réalisé transite dès lors dans ce cadre par un processus
La thĠorie des organisations, nĠe aǀec l'Ġmergence des grandes entreprises industrielles du XXe siècle, permet
elle aussi de mettre en Ġǀidence l'importance, pour les choidž organisationnels des entreprises, ă la fois des
évoluent.
attachés à prendre en compte la pluralité des caractéristiques des entreprises et des éléments de contexte sus-
ceptibles d'influer sur leurs choidž organisationnels. C'est le cas notamment de traǀaudž appartenant au courant
des entreprises ou au caractère plus ou moins instable de leur environnement (y compris technologique)3.
A partir de l'obserǀation de 100 firmes anglaises entre 1953 et 1957, Woodward4 associe ainsi aux trois grands
modes de production existants - la production unitaire ou en petites séries, la production de grandes séries et la
production en continu - des modğles d'organisation du traǀail distincts (Tableau 1). de production unitaires, en grandes séries et en processus continu Mode de de production Contraintes techniques Principales caractéristiques deO·RUJMQLVMPLRQ GX PUMYMLO
Production unitaire ou en
petites sériesProduits complexes dont la fabrication re-
quiert de coordonner plusieurs ressources devant intervenir simultanément ou séquen- tiellement : grands projets industriels ou civils (navire, ouvrage de génie civil, etc.)Ligne hiérarchique très réduite ;
faible contrôle du travail ; communi- cation informelleProduction en grande séries
(ou mode de production de masse fordiste) Produits à structure réalisés par fabrication et/ou assemblage en très grande quantité, mais avec très peu de variantes.Structure organisationnelle plus
hiérarchisée PMX[ G·HQŃMGUHPHQP fortProcessus continu de pro-
ductionProduits qui subissent des transformations en
continu, par le biais d'opérations synchroni- sées : gaz, liquides, produits chimiques, etc.Relations de travail horizontales,
fondées sur la compétence etO·H[SHUPLVH ; fonctionnement et ma-
nagement par projetSource : à partir de Plane J.-M. (2016), " Chapitre 3 : La théorie managériale des organisations », dans Management des organisa-
tions, Théories, concepts, performances, 4e édition, Dunod.A partir de l'Ġtude de ǀingt firmes industrielles en Grande-Bretagne, Burns et Stalker5 distinguent quant à eux les
organisations " mécanistes », procédurales et centralisées, adaptées à des environnements stables ; et les orga-
nisations " organiques », flexibles et décentralisées, adaptées à des environnements plus instables. Alors que la
glementations nationales, l'ĠlĠǀation du niǀeau d'Ġducation ou encore un rapport de force modifiĠ entre salariĠs et employeurs
mettent aussi en évidence le rôle central de la gouvernance des entreprises dans la définition des objectifs généraux et des straté-
gies, lesquels déterminent les choidž organisationnels notamment en termes de gestion de l'emploi.
4 Woodward J. (1965), " Industrial organization, Theory and Practice », Oxford University Press.
5 Burns T., et Stalker G.W. (1996), The management of innovation, Tavistock Institute.
Conseil d'orientation pour l'emploi
10résolution de conflits et les décisions passent essentiellement par la voie hiérarchique dans les premières, elles
modifier leur environnement7.Au total, selon les conclusions de ces travaux, les effets sur le travail des avancées technologiques en cours
peuvent transiter par deux canaux principaux : les moyens techniques mobilisés par les entreprises dans le
cadre de leur activité, mais aussi leur environnement de marché (étant entendu que les choix organisationnels
des entreprises elles-mêmes influent sur leur environnement). De la sorte, les technologies agissent donc di-
rectement et indirectement sur l'organisation du traǀail.Le rôle, mis en évidence ci-dessus, de l'apprentissage de compĠtences nouǀelles et de leur incorporation ă des
routines lorsque les moyens de production ou le contexte évoluent, doit être souligné. Un préalable à toute
analyse des évolutions des choix organisationnels des entreprises en lien avec le progrès technique actuel
2. La révolution technologique en cours bouleverse simultanément ces
deux dimensionsLe tome 1 du présent rapport a montré en quoi la révolution technologique en cours contribue à transformer en
profondeur notre économie. Ce constat est partagé par le Relevé de conclusions adopté par une majorité des
partenaires sociaux en mars 2016 sur les impacts socio-économiques du numérique. mobilisés par les entreprises pour produire et sur leur environnement de marché.2.1 Elle modifie en profondeur les moyens de production et de distribution
ceptible d'affecter les modes d'organisation et les situations de traǀail. Or, depuis quelques années,
sidérable du champ des possibles en matière d'outillage de l'activité des entreprises.6 Chandler A. (1989), StratĠgie et structure de l'entreprise, MIT Press.
7 C. Barreau (2005), Gérer le travail, 2e édition, Presses Universitaires de Rennes.
Automatisation, numérisation et emploi - Tome 3 11diversifier et à perfectionner les technologies à disposition des entreprises (Encadré 3), au moins trois grandes
tendances récentes peuvent être mises en avant : avec leur numérisation de plus en plus poussée et sophistiquée, un élargissement de la portée des tech-
nologies d'automatisation qui permettent de remplacer les travailleurs dans la réalisation de tâches tou-
jours plus variées et complexes ; un accroissement des possibilités techniques de soutien, aussi bien pour la réalisation de tâches phy-
siques que cognitives ; une capacitĠ de mise en rĠseau toujours accrue de l'ensemble des moyens et des personnes impliqués
dans la chaîne de valeur. Un élargissement de la portée des technologies d'automatisation 2.1.1Traité en détail dans le Tome 1 du présent rapport, l'Ġlargissement de la portĠe des technologies susceptibles
capteurs plus performants ou ă l'accroissement de la ǀitesse des processeurs, permettent par ailleurs le déve-
loppement de robots dotĠs de meilleures capacitĠs de perception et d'adaptation ă des enǀironnements com-
pledžes, de manipulation ou encore de communication et d'interaction.En lien avec ces progrès, on assiste ainsi actuellement à un élargissement très important des applications qui
peuvent êtes faites des programmes informatiques et des robots, y compris à des secteurs et à des activités où
exemple dans le secteur de la santé, le développement de logiciels capables de générer des diagnostics ou de
robots mĠdicaudž capables de rĠaliser certains gestes pour des opĠrations chirurgicales de prĠcision. C'est aussi
le cas du secteur des serǀices ă la personne aǀec le dĠǀeloppement de robots d'accueil, de robots Ġducatifs ou
encore de robots domestiques et compagnons, celui de la sécurité avec le déploiement de drones de surveil-
lance, ou encore celui de la distribution avec des robots inǀentaires. C'est encore le cas dans l'agriculture aǀec
l'objet de nombreudž dĠǀeloppements. Plus largement, au-delà des seules spécificités sectorielles, on assiste au
dĠploiement d'agents conǀersationnels (bots), utilisĠs par edžemple sur les plateformes de relation clients ou
encore à celui de robots qui sont conçus pour écouter, comprendre et répondre à des requêtes simples.
Un accroissement des possibilités techniques de soutien des travailleurs et de la gestion 2.1.2 des relations de travailS'agissant maintenant de l'Ġlargissement des possibilités de soutien des hommes et des femmes au travail, les
d'applications constituant des aides au travail pour des activités et des fonctions toujours plus ǀariĠes. C'est le
8 COE (2017), Automatisation, numérisation et emploi ͗ les impacts sur le ǀolume, la structure et la localisation de l'emploi, janǀier.
Conseil d'orientation pour l'emploi
12partir de données récoltées dans le cadre du travail pour constituer des équipes, réduire les erreurs de recrute-
ments ou minimiser le nombre des dĠparts et le turnoǀer des effectifs, optimiser l'affectation et le parcours
professionnel des employés, ou encore identifier des profils à " haut potentiel » (Tableau 2). Ce sont aussi les
possibilités de dématérialisation de certaines procédures en entreprise qui s'accroissent avec le développement
d'outils digitaux toujours plus variés pour la formation (MOOCS, classes virtuelles, webinaires, serious game ou
encore simulateurs), la recherche ou la sélection de candidats, leur intégration ou encore le coaching en ligne
mande vocale. Encadré 1 : L'intelligence artificielle : état des lieux L'intelligence artificielle, en tant que discipline, ainsi que les applications qui en sont faitesconnaissent un dĠǀeloppement accĠlĠrĠ ces derniğres annĠes aǀec l'amĠlioration des possi-
qués, des puissances de calcul toujours plus grandes et l'accğs ă des bases de donnĠes mas-
sives (big data).On peut en effet s'attendre ă une augmentation des applications potentielles de l'IA grące ă
la collecte de volumes toujours plus importants de données représentatives des situations - notamment grâce aux objets connectés - que doit avoir à gérer un programme ou un robot,L'intĠgration des technologies de l'IA prĠsente dĠjă un certain nombre de dĠfis pour la socié-
tĠ, l'Ġconomie mais aussi pour le traǀail et l'emploi.une tąche aisĠe, et cela pour plusieurs raisons. D'abord, il edžiste une grande ǀariĠtĠ de
correcteurs orthographiques ou les requêtes dans un moteur de recherche intègrent de traitement des images, des chatbots etc. Ce vaste ensemble de technologies peut donc avoirdes effets, a priori très différent sur le sens, le contenu et les modalités du travail, sur les
mĠthodes managĠriales, sur l'Ġǀaluation des performances du traǀailleur. Ensuite, l'IA n'est
pas identifiée en tant que telle au sein des enquêtes statistiques nationales, même si desanalyses qualitatives permettent d'Ġclairer les effets de certaines technologies. Enfin, la
débats, dans un contexte où les connaissances scientifiques indispensables pour coexistence de bien des frayeurs et fantasmes.Du reste, l'IA peut ġtre un soutien pour le traǀailleur, le libĠrer de tąches rĠpĠtitiǀes ǀoire in-
grates au profit de tâches plus intéressantes et valorisantes mais également constituer unoutil de prescription restreignant son autonomie et sa créativité et risquant par-là de contri-
buer à une déshumanisation du travail. Des questions juridiques sont également soulevées de la transparence de la conception des produits et services ou de la " bonne » complémen- tarité homme-machine. Automatisation, numérisation et emploi - Tome 3 13Le développement de robots collaboratifs toujours plus performants qui travaillent conjointement avec les
hommes à la réalisation de certaines tâches en partageant avec eux un même espace de travail constitue égale-
ment un ǀecteur de profonde transformation. UtilisĠs notamment dans l'industrie, ces robots sont conĕus afin
[" augmenter », soutenir ou soulager certains gestes exercés par les travailleurs (réduction de la pénibilité pour
des manutentions lourdes, remplacement de l'homme pour des opĠrations dans des espaces confinĠs difficiles
té et prévenir les troubles musculo-squelettiques constitue dans la même logique un axe de développement
important de la robotique industrielle actuelle.Tableau 2 : Exemples de solutions intensives en technologies qui transforment la gestion des ressources hu-
maines et l'encadrement Source ͗ Audition d'Eric Labaye, directeur du McKinsey Global Institute, le 21 février 2017. Un accroissement de la capacité de mise en réseau 2.1.3troisième tendance se matérialise de manière diverse comme en tĠmoignent les edžemples de l' " Industrie
4.0 », du Building information modeling ou des plateformes numériques.
En permettant le stockage et le traitement de donnĠes sur l'actiǀitĠ des diffĠrentes machines, mais aussi des
personnes au travail elles-mêmes, les aǀancĠes rĠalisĠes dans les domaines du big data ou de l'Internet des ob-
jets notamment rendent tout d'abord possible la mise en rĠseau de l'ensemble des technologies et des per-
sonnes impliqués dans les processus de production, de distribution ou de consommation de biens et de services,
mais aussi entre les salariĠs, entre les salariĠs et les machines et, entre les salariĠs et les consommateurs. C'est
pourraient communiquer entre elles au travers de multiples capteurs et pourraient être pilotées de façon " in-
telligente » grâce à la collecte et ă l'analyse en temps rĠel de toutes les donnĠes produites. ModĠlisation des
Conseil d'orientation pour l'emploi
14des technologies de pointe dans les usines, mais aussi sur les différents réseaux (ferroviaire par exemple).
Si les nouǀelles technologies associĠes ă l' " Industrie 4.0 ͩ et le concept d'ͨ usine totalement connectée » sont
d'ores et dĠjă bien adaptĠs audž modes de production en continu ou en petits lots de biens ă haute ǀaleur ajou-
produire des sĠries en trğs grands ǀolumes aǀec des niǀeaudž d'Ġconomies d'Ġchelle ĠleǀĠs. Tommaso Pardi con-
sion dans d'autres secteurs [elle] finira par adopter certaines de ces technologies, leur introduction se fera de
manière sélective et progressive »9. Parmi les raisons aǀancĠes pour cette mise en garde figurent, d'une part le
quotesdbs_dbs31.pdfusesText_37[PDF] trimestre scolaire date
[PDF] trimestre scolaire 2016 2017
[PDF] découpage trimestre scolaire 2016-2017
[PDF] livre 7 ans garçon
[PDF] lecture 7 ans
[PDF] livre première lecture cp
[PDF] epreuve commune seconde histoire geo
[PDF] composition conseil vie collegienne
[PDF] conseil de vie collégienne projets
[PDF] mise en place cvc
[PDF] conseil de vie collégienne definition
[PDF] composition cvc
[PDF] conseil de vie collégienne texte officiel
[PDF] conseil de vie collégienne circulaire