Chapitre 3 : Que produit-on et comment le mesure-t-on ?
Exercice 4 : Complétez le schéma ci-dessous avec les termes suivants : biens de consommation / services marchands / consommations intermédiaires (capital
Economie 1.2 : Que produit-on et comment le mesure-t-on ?
Economie 1.2 : Que produit-on et comment le mesure-t-on ? Activité 1 : Bien ou service ? Production marchande ou non marchande ? 1. Fabrication de la Peugeot
Chapitre I Comment crée-t-on des richesses et comment les mesure
Exercice : L'entreprise TT a vendu 300 trottinettes d'un montant de 400 euros unité. Pour produire ces 300 trottinettes on a utilisé des facteurs de production.
Exercices corrigés
MESURES PHYSIQUES 1 Les exercices suivants sont fournis à titre d'exemples et de modèles. ... combinaison arbitraire de "a" "t"
MANAGEMENT BTS 1re ANNEE CORRIGES DES EXERCICES
question est subjective tout dépend comment est vécu le travail
CAHIER DEXERCICES
DÉCISION :comment les indicateurs de la SSRMNEA et les dimensions de l'inégalité sont-ils définis et catégorisés ? 3B. Calculer des mesures sommaires de l'
12.2 Exercices du chapitre 2 - 12.2.1 Tribus
Montrer que la tribu trace de T sur F notée TF
Calcul vectoriel – Produit scalaire
problèmes de géométrie par exemple calculer une mesure d'angle ou la longueur d'un segment. t les propriétés du produit scalaire ? C o m m e n t ca.
EXERCICES
Une corde vibrante produit un son com- en isolant la période et en convertissant en seconde les temps. T = ... Comment compensera t il ce problème.
éduSCOL - Education
lycée général et technologique Fiche 1 2 : Que produit-on et comment le mesure-t-on ? INDICATIONS COMPLÉMENTAIRES : On sensibilisera les élèves à la diversité des modes de production des biens et services et de leur mise à la disposition des consommateurs
Qu’est-ce que l’efficacité opérationnelle - BDCca
I QUE PRODUIT-ON ET COMMENT LE MESURE-T-ON? A Qu’est-ce que la production ? 1) De quoi a-t-on besoin pour produire ? 2) Comment sont utilisés les produits ? 3) Comment définir la production ? B Qui produit ? 1) Qui réalise la production marchande ? 2) Qui réalise la production non marchande ? C Comment mesurer la production ?
SCIENCE ECONOMIQUE Thème 1 - Le Site SES de P Savoye
1- La diversité des biens et services selon leur usage Les biens et services de consommation sont les produits directement utilisés par le consommateur Les biens et services de production sont les produits réutilisés dans le processus de production afin de contribuer à la production d’autres produits
Fiche 12 Que produit-on et comment le mesure-t-on
Fiche 1 2 – Que produit-on et comment le mesure-t-on ? Exercice 1 : Doc 11 p 18 : A partir des définitions données remplissez le tableau suivant : Production marchande Production non marchande Un cours de SES au lycée François Truffaut L’élairage d’un lampadaire dans la rue Une baguette de pain par le boulanger
Chapitre 1 Les grandes questions que se posent les économistes
dire des biens et services produits par d’autres entreprises et incorporés à leur propre production Pour pouvoir évaluer la richesse créée par l’entreprise il ne faut pas tenir compte de ces consommations intermédiaires On utilisera donc la VA (voir la rubrique « Je mémorise »)
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Comment crée-t-on des richesses et comment les mesure-t-on ? Objectifs d’apprentissage Maitrisé Non maitrisé - Savoir illustrer la diversit? des produ teurs (entreprises administrations ?onomie so iale et solidaire) - onnaître la distin tion entre produ tion mar hande et non mar hande
Comment mesure-t-on la qualité d’un produit ?
On mesure souvent la qualité en examinant le pourcentage de produits rejetés. Cet indicateur est souvent combiné à un indicateur lié aux clientes et clients, comme le pourcentage de retours ou le nombre de plaintes de clientes et clients. L’efficacité (ou les coûts de production) est un indicateur important pour les entreprises.
Comment mesurer la quantité d’un ingrédient ?
Réponse : une recette doit toujours être formulée à 100%. Cette méthode permet non seulement de réaliser la quantité souhaitée du produit fini mais aussi d'éviter les erreurs ! Dans la cosmétique maison, on a deux options pour mesurer la quantité d’un ingrédient : Le volume dont la principale unité de mesure est le millilitre (ml).
Comment représenter les mesures d’un produit ?
Les mesures d’un produit sont communément représentées par un pavé droit (parallélépipède rectangle) ou un cube à 3 dimensions. Je cite la définition du mot dimension, tirée du dictionnaire de l’académie française, 8? édition : Un cube a trois dimensions, la longueur, la largeur et la profondeur ou la hauteur.
Comment s’expriment les mesures?
Elles s’expriment en unités de longueur, en intercalant entre les dimensions la préposition sur et non par. Notons que, lorsqu’on exprime une mesure, les compléments déterminatifs de long, de large, de haut et de profond peuvent être utilisés au même titre que les compléments de longueur, de largeur, de hauteur et de profondeur.
H"H MANAGEMENT BTS 1re ANNEE CORRIGES DES EXERCICES H&H2) Quels sont les marchs porteurs ? - Marchs nouveaux car tout est faire - Marchs dlaisss : innover pour le relancer - Marchs clats possibilit de se positionner SYNTHESE H"#$%&$%"%'$('()*+,-.H/H01-),+2+,-3H41+.5H65H1+.7(53H)(,898:+5H)*+*"#,$-./%(;8<+7(5H59,1541595(1+)*5H/H0$1,#-*"(*'($%&$-.%(23%"#$%&$-.%(==============HH>)9)<51H?890,+89.H/H<5.,+89H341+.5H65H6-0+.+893H2-$%4#-*"3H81<)9+.),+893H4*"#$5+%H-"#$,&$%"%'$H/H(9H:)9)<51H7(+H)6)4,5H*@59,1541595(1+),HAH*@+9,-1+5(1H6@(95H<1)965H59,1541+.5H6*7-8'%(/,",71$-,+%(/H)..(151H*)H4-1599+,-H5,H*5H6-25*8445:59,H65H*@59,1541+.53H71"1$%$(2'(&$*9-#((
H#%HSYNTHESE Internes Externes Dirigeants : rmun ration personnelle, prestige, croissance Consommateurs : scurit et bon rapport qualit/prix des produits Actionnaires : augmentation de la valeur de la firme, distribution maximale de dividendes ONG et associations : entreprise citoyenne et transparente Salaris : maint ien et amliora tion des conditions gnrales de lÕemploi Institutions : rglementations impratives ou incitatives pour lÕentreprise Gouvernance Actionnaire (shareholder) ¥ Favorise la relation dirigeants/actionnaires ¥ Dirigeants sous contrle de s actionnaires ¥ Valeur actionnaire prioritaire Partenariale (stakeholder) ¥ Ensemble des parties prenantes prises en comptes et dfendues ¥ Importance accorde la responsabilit ¥ Socitale Entreprise -> coali tion dÕacteurs aux attentes diffrentes et quelque s contradictions Dcision -> compromi s entre des coalitions aux intrts divergents et/ou contradictoires
H$BHChapitre 10 Ð Les stratgies globales EXERCICE 1 : VEOLIA 1) Rappelez ce que reprsente le groupe Veolia. Veolia est une multinationale dont lÕactivit est lÕexpertise dans quatre domaines : - Gestion du cycle de lÕeau, - Gestion et valorisation des dchets, - Gestion de lÕnergie, - Transports des personnes. Le groupe comprend 106 filiales. 2) Avec qui conclut-il des partenariats ? Le groupe Veolia conclut des partenariats avec les collectivits territoriales et les industries franaises. 3) Sur quel type de stratgie sÕappuie Veolia ? Veolia sÕappuie sur une stratgie partenariale. En effet le groupe se positionne comme un expert concernant la gestion, lÕoptimisation et la valorisation de la ressource en eau. Veolia innove, cre et insuffle les principes du dveloppement durable. EXERCICE 2 : La gamme de produits 1) Donnez des exemples concrets de gamme de produits. Gamme de produits lÕOral : - Soins - Maquillage - Shampoing - Solaire 2) Quel est lÕintrt dÕune politique de gamme ? La politique de gamme regroupe lÕensemble des dcisions et actions prises dans le domaine des gammes proposes par lÕentreprise. Le s objectifs de la politique de gamme et de lancement ou suppression de produits sont multiples. Ils peuvent tre bass sur la rentabilit directe des produits concerns, reposer sur des volonts dÕconomies dÕchelle (production ou communication) des synergies intra gamme ou correspondre des objectifs plus tactiques dÕoccupation du terrain vis--vis de la concurrence ou de la distribution. Une politique de gamme a aussi plusieurs rles : - Rle dÕattraction : attirer des consommateurs, - Rle de leader, - Rle de transition, - Rle tactique. 3) Quels en sont les deux inconvnients majeurs ? Les deux inconvnients majeurs sont : - Risque financier plus important, - Risque commercial. Selon la politique de gamme choisie : - Soit une entreprise opte pour une gamme courte qui permet de se spcialiser sur un seul segment, dÕallger les stocks et conomie dÕchelle d une production de masse. Le risque ici est commercial, certains clients se dtournant de la marque car peu de choix.
H$EHSYNTHESE ]4-0+)*+.),+89HG2)9,)<5H/HG,H#$-.%(2'(&$*2'-#3H-0898:+5.H6@-0I5**5H;"4*")1"-%"#.H/H+9982),+89.H65.H0890(1159,.HDiversification HB),"#,7%/H.-0(1+,-HV90892-9+59,.H/H.3,2,&#%$HAH6+NN-159,5.H)0,+2+,-.HV9,-<1),+89HHMa"trise de la cha"ne HRNN5,HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH-"21&%"2,"4%HHI#%$",+-.,#-*"(>8J59.HHHHHHHHHHHN1)90I+.53H.*'.J#$,-#,"4%3H08905..+89HRNN5,.HHHHHHHHHHHHHHHHHHHH(21&%"2,"4%3H+:)<5HG:89,HHHHHHHHHN8(19+..5(1HHG2)*HHHHHHHHHHHHH6+.,1+L(,5(1H
H%CH WS_V]]G\WRH*$7,"-8'%(H%I#%$"%(089M8+9,5HHG2)9,)<5.H/H)(,898:+53H1+,$7-..%/%"#(2%.(*&&*$#'"-#1.(V90892-9+59,.H/H*59,53H4,&-#,'I(2-99-4-+%.(N(#$*')%$H>8J59.H/(&,$#%",$-,#.(2-)%$.H>8J59.H/H&$-.%(2%(&,$#-4-&,#-*"3HN(.+893H)4481,.H4)1,+5*.H6@)0,+N.HRNN5,.H/H,&&$%"#-..,7%(-//12-,#L(451,5H6@+96-4596)905HRNN5,.H/H1-6(0,+89H65.H1+.7(5.3HH1+,$7-..%/%"#(2%.(/,$4M1.(;<=HO H%DH Cas n¡ 3 Ð Le cas Leader Price et Lidl 1) Quelle a toujours t la stratgie de Leader Price et Lidl ? La stratgie est la domination par les cots, diffrenciation par le bas en proposant des prix imbattables les plus bas du march. 2) Quelles dcisions stratgique s ces deux enseignes prennen t-elles pour assurer prennit et croissance ? Leader Price se renouvelle en proposant un nouveau concept Ç Leader Price express È et en faisant lÕacquisition des magasins Le Mutant et Norma. Lidl a opr un basculement stratgique avec une monte en gamme afin de se rapprocher des oprateurs traditionnels de la grande distribution. 3) Ces dcisions ont-elles un cot financier lev ? Les dcisions ont un cot lev fi nancier ( ex : Lea der Price 125 millions dÕeuros) mais investissement obligatoire, si ces hard discounter veulent retrouver croissance et prennit.
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