Les chambres froides et les camions réfrigérés
$ Idéal pour entreposer conserver et transporter une grande variété de denrées alimentaires périssables : fruits et légumes
Institut des Sciences Appliquées et Economiques Chambre Froide
Ainsi nous sommes amenés à concevoir plusieurs chambres froides avec un système de une chambre froide pour stocker tous les types de fruits et légumes.
NOTE DE SYNTHÈSE SUR LES TECHNOLOGIES DE LA CHAÎNE
souvent refroidis ou congelés en chambre froide plutôt un an pour certains fruits et légumes lorsqu'ils sont ... Le coût est souvent le principal.
ENTREPOSAGE DES FRUITS ET LÉGUMES
Des plans pour l'érection d'un petit caveau et d'une chambre froide sont égale- ment disponibles. On peut également se procurer la publication n° 1478 d'
BAC PRO TFCA épreuve U2 SUJET-REPONSES
2.1) Effectuer le quantitatif pour la pose de l'évaporateur et des tuyauteries dans la chambre froide fruits et légumes puis estimer le coût total de
BAC PRO TFCA épreuve U2 éléments de correction
2.3) Déterminer le prix de vente pour la fourniture et la pose de l'évaporateur dans la chambre froide fruits et légumes. Prix total de vente des fournitures.
ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE ET FINANCIERE DUNE
mangue pour l'exportation et de séchage de fruits et légumes de stockage réfrigéré de 10 T
Agriculture Énergie & Environnement
tallation d'une nouvelle chambre froide ou pour amélio- les légumes peuvent être conservés un temps très court à la ferme et ne pas nécessité de.
Emmagasinage
Manuel pour la préparation et la vente des fruits et des légumes: du champ au marché. PRODUIT l'intérieur d'une chambre froide utilisé qui (figure 53).
Maintenance des installations techniques de froid industriel et
Le contrat a pour objet la maintenance en garantie totale des 2) Chambre froide positive pour les légumes n0l ... b) pour partie "fruits/légumes" :.
Prix dune Chambre Froide en 2023 Tarif & Installation
9 mar 2023 · Le prix d'une chambre froide est de 9 400€ en moyenne avec une fourchette comprise entre 7 000€ et 15 000€ installation comprise
[PDF] Les chambres froides et les camions réfrigérés
$ Idéal pour entreposer conserver et transporter une grande variété de denrées alimentaires périssables : fruits et légumes viandes fruits de mer etc $
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Chaleur de respiration des fruits et légumes : F2=125 Qfrig corrigée = Qfrig x 125 = 9 000 W Base de calcul pour volume de chambre froide
Quelle chambre froide choisir pour les fruits et légumes ?
Pour choisir votre chambre froide pour fruits et légumes il vous faut considérer le volume adapté à votre espace la puissance de réfrigération requise le
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en chambre de fruits et légumes 7 à 15°C ? en local poubelle 9 à 11°C La conservation en chambre froide positive freine les phénomènes vitaux des
[PDF] Annexe 1 Stocker les marchandises aux températures qui
CHAMBRE FROIDE POISSONS ET PRODUITS DE LA MER 1 °C CHAMBRE FROIDE LÉGUMES (et FRUITS) Types de produits stockés : Ex : Crème liquide
[PDF] Emmagasinage - FAO
Manuel pour la préparation et la vente des fruits et des légumes: du champ au marché PRODUIT l'intérieur d'une chambre froide utilisé qui (figure 53)
[PDF] LES SOLUTIONS EN AGRICULTURE POUR CONSERVER UNE
conserver les fruits et légumes d'une façon innovante l'air est conçu pour être capable de fonctionner chambre froide durant toute la période
Quel est le coût d'une chambre froide ?
Le prix d'une chambre froide est de 9 400€ en moyenne, avec une fourchette comprise entre 7 000€ et 15 000€ installation comprise. On peut différencier le tarif d'une chambre froide préfabriquée qui va de 7 000€ à 9 000€ de celui d'un modèle traditionnel qui va de 8 000€ à 15 000€.9 mar. 2023Comment calculer une chambre froide ?
Bilan chambre froide positive
1Le bilan frigorifique d'une chambre froide permet de quantifier la somme des apports de chaleur qu'il faudra combattre pour maintenir une enceinte réfrigérée et ce qu'elle contient à température. 2Pour effectuer ce calcul, on utilise comme base une formule bien connue: K x S x ?T.Quelle est la matière à éviter dans les chambres froides ?
- Ne pas disposer de carton ni de cageot dans les frigos en cuisine. - Si vous avez une chambre froide (fruits et légumes) en zone réserve, vous pouvez stocker les cageots et cartons à condition qu'il n'y ai pas contact avec d'autres produits (viande, charcuterie…).Il existe trois types de chambres froides :
la chambre froide compacte,la chambre froide modulable, démontable,la chambre froide bâtie.
![ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE ET FINANCIERE DUNE ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE ET FINANCIERE DUNE](https://pdfprof.com/Listes/17/44310-17THEMELIN-2000-etudefaisabilitemangues_Mali.pdf.pdf.jpg)
ETUDE DE FAISABILITE
TECHNIQUE ET FINANCIERE
D'UNE UNITE DE SECHAGE DE MANGUES
au MaliA.THEMELIN N.MONKAM
Rapport final - Décembre 2000
SOMMAIRE
pageRESUME 1
I. CONTEXTE ET TERMES DE REFERENCE DE LA MISSION 4IL ENVIRONNEMENT DU PROJET 5
IL1. Les marchés des fruits transformés déshydratés 511.2. L'explosion des marchés des produits biologiques 6
11.3. Perspectives pour la mangue déshydratée 7
11.4. Le marché local des fruits déshydratés et autres fruits transformés 9
11.5. La sous-filière mangues au Mali 10
II. 5.1. La production 10
11.5.2. Les opérateurs 12
11.6. Les autres fruits et légumes envisagés 14
11.7. Les atouts et contraintes du Mali 14
III. PLAN DE DEVELOPPEMENT DU PROJET 16
111.1. Stratégie de mise en oeuvre du projet 16
111.2. Gamme des produits à transformer 17
111.3. Choix de la localisation de l'unité 18
111.4. Stratégie d'approvisionnement 19
l111.5. Capacité de production et dimensionnement de l'unité
111.6. Perspectives de diversification
111.7. Choix de l'entrepreneur porteur du projet21
2219k%I lCèClRDèk'Rk'éD' RDlASk'éD' ,D â0éSkRD s4 IV.l. Implantation de l'unité de transformation 23
IV.2. Aménagement des ateliers 23
IV.2.1 Aire de réception, de tri et de conditionnement des fruits frais 24 IV.2.2. Cellules de mûrissage et de stockage des fruits frais 24 IV.2.3. Ateliers de conditionnement des produits 25IV.2.4 Atelier de séchage 25
IV.2.5. Atelier de conditionnement et d'emballage des produits finis 26 IV.2.6. Laboratoire de contrôle de qualité et atelier de diversification 26IV.2.7. Locaux divers 27
IV.3. Traitement des déchets et des effluents 27 IV.4. Composition, conditionnement et emballage des produits finis 27 IV.5. Contraintes spécifiques aux produits biologiques 29V. MISE EN OEUVRE DU PROJET 30
V.l. Planification et organisation de la production 30V.2. Besoin en personnel et qualification 33
V.3. Services d'appui 33
V.4. Planification de la mise en oeuvre du projet 341 VI. EVALUATION ECONOMIQUE ET FINANCIERE DU PROJET 35 VI.l. Scénarios et hypothèses d'analyse 35VL2. Programme d'investissement 36
VI.3. Les besoins en fonds de roulement (BFR) 44VL4. Schéma de financement 45
VL5. Analyse des coûts directs et des marges sur les produits 47VL6. Analyse de l'activité et des ventes 58
VI.7. Analyse des autres charges d'exploitation (coûts fixes) 61 VL8. Les besoins en ressources humaines permanentes 62VI.9. Analyse des résultats des projets 63
VI.9.1 Résultats d'analyse sur les trois scénarios de projet 63 VI.9.2. Analyse des résultats sur le scénario UPS-MF-AS 65VI.10. Etude de sensibilité 69
VII. SYNTHESE ET RECOMMANDATIONS 74
ANNEXES
Annexe 1 : Calendrier de la mission
Annexe 2 : Bibliographie signalée
Annexe 3 : Analyse des importations européennes de fruits déshydratés, du contexte international de la sous-filière mangues et des produits biologiques Annexe 4 : Références d'importateurs et/ou conditionneurs européens de fruits déshydratés Annexe 5 : Schémas d'implantation de l'unité, d'aménagement des ateliers et d'une cellule de mûrissage Annexe 6 : Documentation de constructeurs de séchoirs pour fruits tropicaux Annexe 7 : Tableaux de résultats d'analyse économique et financière Annexe 8 : Fiches descriptives des promoteurs identifiés Annexe 9 : Termes de référence de la mission 1RESUME
La demande en fruits déshydratés est en pleine croissance sur les marchés européens etles variétés abondantes de mangue au Mali se prêtent bien à la transformation par séchage.
Les exportations mondiales de fruits tropicaux déshydratés, dominées par l'Asie, sont très
ciblées sur le marché européen, principalement au Royaume Uni, suivi de loin par les USA, la
France et le Canada et l'Allemagne. La mangue est peu représentée du fait de l'apprentissageplus tardif du fruit frais par les consommateurs européens ; peu imprégnée en sucre, elle est
importée en tranches ou en dés depuis la Thaïlande, l'Inde, les Philippines, la Chine (Taïwan),
la Malaisie et plus dernièrement d'Afrique. Les utilisateurs finaux se disent prêts à acheter de
bien plus grandes quantités si les prix étaient plus bas : les cours de la mangue sont presque le
double de ceux de l'ananas et de la papaye. Les conclusions des observateurs, des importateurs et des grossistes européens sontconvergentes : la demande en produits déshydratés dits " naturels » (sans additifs, colorants,
conservateurs, agents de sapidité et sucres rapportés) est en pleine expansion, avec des
alternatives recherchées dans les pays ACP. La mangue déshydratée a un avenir certain pourun produit répondant aux exigences des marchés européens, notamment anglais, allemand,
français et des pays nordiques, sans oublier le marché biologique. La demande en produits
déshydratés sera d'autant plus élevée que les industriels pourront l'entretenir avec des fruits
de qualité. La régularité de l'approvisionnement reste un élément majeur de fidélisation de la
clientèle potentielle que représentent les importateurs européens, facteur qui a déjà pénalisé
ponctuellement les fruits tropicaux au profit des fruits secs locaux. Une unité de transformation apparaît souvent intéressante comme solutioncomplémentaire à un atelier de conditionnement pour l'export, permettant de valoriser les
écarts de tri des variétés exportables en frais. La liaison transformation-exportation incite à la
fidélisation des planteurs qui tirent bénéfice de l'achat de toute leur récolte par l'utilisateur ; la
mise en oeuvre du projet doit alors s'accompagner d'une stratégie d'alliance avec les producteurs et leurs structures d'encadrement lorsqu'elles existent. En aval, un portefeuille declientèle diversifiée doit être constitué et entretenu par des contacts réguliers auprès des
interlocuteurs directement concernés dans les pays importateurs. Une unité de transformation semi-industrielle ou industrielle se devant de fonctionnerun nombre maximum de jours dans l'année, une palette de produits à traiter doit être
envisagée. La gamme des fruits et légumes envisagés tient compte de la demande des
différents marchés (international, sous-régional et local), de la disponibilité et de la
mobilisation des produits dans un rayon de 50 km autour de l'unité et de l'étalement de leurs périodes de récolte. La mangue constitue le produit leader pour le conditionnement en frais et le séchagede mars à août. Destinés préférentiellement aux marchés d'exportation (européen voire
américain), les produits déshydratés seront conditionnés en vrac à destination des
importateurs, conditionneurs ou entreprises de seconde transformation ; voire en unité de 50 ou 250 g pour les importateurs grossistes de produits de consommation finale. Produit faisant l'objet d'importantes transactions commerciales en Afrique soudano-sahélienne, l'oignon frais peut être traité par curing ou séchage des tuniques externes du
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:■ v,yMrFm 4I. CONTEXTE ET TERMES DE REFERENCE DE LA MISSION
Dans un contexte de réformes libéralisatrices de l'Organisation Mondiale du Commerce (OMC) et de liens de plus en plus intenses entre pays membres de l'Union Economique et Monétaire de l'Organisation Africaine (UEMOA, 1994), l'identification desintérêts nationaux doit contribuer à l'élaboration de positions communes à l'ensemble de la
sous-région ouest-africaine, tout en contribuant à favoriser les échanges et lescomplémentarités entre pays voisins. Malgré l'ouverture des échanges avec une diminution
des barrières tarifaires, l'insuffisance des marchés d'exportation du Mali peut s'expliquer par
une déficience des infrastructures, l'inadaptation du cadre législatif et réglementaire, la
faiblesse des institutions d'appui aux exportations, l'insuffisance des organisations professionnelles et le manque de compétences (PLUNKETT et al., 2000). La stratégie actuellement retenue par les acteurs gouvernementaux comprend entre autres une politiquegénérale pour tirer la croissance économique par les exportations en renforçant l'appareil
productif, en accompagnant l'expansion du secteur privé et en favorisant les transferts de
technologies. Le CAE (Centre Agro-Entreprise) ou Mali SEG (Sustainable Economic Growth) est lecontrat d'assistance technique de l'Objectif Stratégique de la mission de l'USAID au Mali
pour rehausser la croissance économique durable (OS2). Parmi les opportunités soutenues parle CAE dans le secteur agro-alimentaire, la filière fruits et légumes est une filière cible, dont
la sous-filière mangues reste une préoccupation des acteurs économiques malieas, intéressés à
la recherche de moyens pouvant favoriser la croissance nationale. L'assistance contribue à
nouer des relations avec les services d'inspection et les opérateurs économiques des
principaux marchés à l'étranger en vue de revaloriser la production nationale au travers d'une
image de haute qualité. En effet, si le Mali a été le pionnier des exportations de mangues vers l'Europe à la fin des années 60, une part importante de sa production actuelle n'est pas mise en valeur du fait d'une adaptation insuffisante de son économie aux demandes des marchés (plus de cueilletteque de production) et des capacités limitées des exportateurs à financer des envois réguliers.
Le CAE apporte son soutien aux opérateurs de la filière, notamment pour faciliter l'accès des
exportateurs aux marchés : diversification des marchés, amélioration du conditionnement,
développement du fret maritime et diversification des produits. La transformation de la
mangue reste actuellement une activité uniquement artisanale, concernant le séchage du fruit, la fabrication de nectars et de confitures vendus localement.Une étude de pré-faisabilité réalisée en 1999 par le CIRAD à la demande du CAE
concluait qu'il existe des opportunités intéressantes pour la production et l'exportation de
mangues séchées. La demande est en pleine croissance sur les marchés européens et les
variétés abondantes au Mali se prêtent bien à cette transformation. La mise en place d'une
unité semi-industrielle ou industrielle demande un investissement relativement modeste et nerequiert pas un degré élevé de technicité, avec des contraintes gérables en matière de
conditionnement et d'emballage.L'objectif de la présente consultation est de déterminer la faisabilité technique et
financière de la mise en place et de l'exploitation d'une unité de séchage de mangues au Mali.
Le résultat attendu est l'élaboration d'un document complet qui analyse les conditions
nécessaires sur le plan des équipements, des infrastructures, des investissements, de la
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IL ENVIRONNEMENT DU PROJET
ILL Les marchés des fruits transformés déshydratés Le marché international des fruits secs et séchés est en mutation depuis les années 80.Les échanges mondiaux des fruits à coque se sont déprimés et leur consommation dans
certains pays européens comme la France stagne depuis 20 ans. Les " graines » ont été
délaissées au profit de produits plus élaborés, tels que les biscuits et les extrudés consommés
en apéritif. Cette désaffection a profité, tant dans le monde qu'en France, aux fruits séchés à
pépins ou noyaux, tels que les raisins et les pruneaux, qui ont tiré d'autres fruits aussi bien de
consommation élevée, tels que les abricots, les figues et les dattes, que des fruits tropicaux
séchés importés à faible tonnage.L'Europe représente le marché le plus important pour les fruits secs, séchés et
déshydratés, loin devant les Etats Unis et le Japon. Les importations européennes de fruits
déshydratés (5 % des importations de fruits transformés) n'ont cessé d'augmenter en valeur
depuis 1988, pour atteindre 0,9 milliards d'Euros en 1999. Les volumes concernés , après
avoir stagné jusqu'en 1992, ont augmenté régulièrement jusqu'en 1997 pour stagner depuis à
614 000 T (annexe 3). Plus de 70 % proviennent de l'extérieur de l'Europe (Turquie et USA)
et 80 à 120 000 T en provenance de pays en développement (Iran, Tunisie et Chili). Les
raisins secs puis les bananes, les prunes et les dattes constituent 80 % des volumes importés (CBI, 1997). La faible contribution des pays ACP (13 000 T en 1997) est représentée par la banane, l'ananas, la papaye et la mangue. Cinq pays européens se sont toujours démarqués de par l'importance de leurs importations : le Royaume Uni (132 000 T en 1999), l'Allemagne (103 000 T), la France etl'Italie (55 000 T) et les Pays-Bas (40 000 T). Ces derniers ont toujours joué un rôle important
dans le commerce des fruits tropicaux déshydratés, important de grandes quantités par voie
maritime et réexportant jusqu'à 50 % par un réseau routier très développé sur l'extérieur.
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II.2. L'explosion des marchés des produits biologiques Parallèlement, l'expansion du commerce des produits biologiques attire dernièrementtout spécialement l'attention des observateurs par son énorme potentiel : il passerait de 1 % à
plus de 10 % des ventes de détail des produits alimentaires sur les principaux marchés ces
prochaines années, avec un montant prévisionnel de 20 milliards de dollars en 2000 (ITC,
1999). Il y aurait de très fortes opportunités pour les pays en développement sur les1
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'F,•Féesr' :r 3•,grFsde •vv,yv,sér' L-âíèCàkCj et al., 1999). Produit certifié, dont le coût
de labellisation diminuera avec la délocalisation des expertises, il doit répondre à des marchés
exigeants mais reconnaissant ces critères de qualité.11.3. Perspectives pour la mangue déshydratée
La mangue offre d'importantes possibilités au travers de dérivés de moyenne à fortevaleur ajoutée, telle que la mangue déshydratée de label certifié (produit biologique), la pulpe
pour l'industrie des nectars, les arômes pour l'industrie des additifs, l'amande pour l'industrie cosmétique.Profitant de l'entraînement des fruits à pépins et noyaux déshydratés aux dépends des
fruits secs à coques, les fruits tropicaux déshydratés ont abordé significativement les marchés
européens au début des années 80. Parallèlement à l'émergence des produits exotiques de
qualité destinés à des marchés de consommation finale, voire très spécifiques (marché
ethnique, marché solidaire, marché biologique), le déferlement des fruits semi-confits d'Asie
puis d'Amérique latine s'est adressé aux marchés de consommation finale et de seconde
transformation, avec des produits à prix très compétitifs. La forte imprégnation de sucre
(produit industriel à très bas prix) dans une matière première de prix aléatoire (produit
agricole de qualité variable, saisonnier et dispersé) a en effet orienté préférentiellement ces
fruits imprégnés vers des marchés de masse, avec une confusion plus ou moins entretenue auquotesdbs_dbs31.pdfusesText_37[PDF] conservation fruits et legumes chambre froide pdf
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