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Management des entreprises. Les finalités Les différentes finalités de l'entreprise. Une finalité : c'est le but fixé par une entreprise à long terme.
CHAPITRE 2 : LA FINALITE DE LENTREPRISE ; LE
MANAGEMENT STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL. 1. La finalité de l'entreprise. A) DEFINITION DE LA FINALITE. Approche de la notion. La finalité de
1. Présenter lactivité de lorganisation Sema et repérer ses finalités
1.2 Qu'apporte le management à la gestion des organisations ? 2.1 La finalité de l'entreprise se limite-t-elle à la réalisation d'un profit ?
Synthèse 2 - 2 La finalité et la responsabilité sociétale de lentreprise
Comme toutes les organisations les entreprises ont pour volonté de survivre. Cet objectif final
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Management des entreprises La finalité d'une entreprise est sa raison d'être. ... Toute entreprise a pour finalité financière de réaliser des bénéfices.
Économie Droit
https://www.dunod.com/sites/default/files/atoms/files/9782100725854/Feuilletage.pdf
THÈME 2.1 La finalité de lentreprise se limite-t-elle à la réalisation d
28 avr. 2011 1.2 Qu'apporte le management à la gestion des organisations ? Supports exploités. Document de référence 2011 de Danone http://www.danone.com/ ...
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7 juin 2013 MANAGEMENT DES ENTREPRISES PROPOSITION DE CORRIGÉ. Page 1 sur 6. MANAGE – PF – C ... Caractériser la finalité d'une entreprise donnée.
Management - cas PHÉNIX
Les critères de caractérisation d'une organisation les finalités des organisations
BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE SCIENCES ET
DU MANAGEMENT ET DE LA GESTION Type d'organisation : entreprise privée ... Finalité sociétale : favoriser l'intégration et le maintien des salariés dans.
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Management des entreprises Les finalités Les différentes finalités de l'entreprise Une finalité : c'est le but fixé par une entreprise à long terme
[PDF] CHAPITRE 2 : LA FINALITE DE LENTREPRISE - cloudfrontnet
La finalité a un rôle moteur double : - pour le dirigeant d'entreprise elle permet de mener à bien son projet ; - pour les salariés elle est un élément
[PDF] Le concept et finalité des entreprises - cloudfrontnet
Le concept et finalité des entreprises Objectif intermédiaire -Définir les différentes approches de l'entreprise ses caractéristiques et ses finalités
Les Finalités de Lentreprise PDF - Scribd
Les finalits sont toujours dordres gnraux et non quantifiables; Une entreprise peut avoir plusieurs finalits mais une seule prdomine
chapitre 2 la finalite de lentreprise ; le management strategique et
Chaque projet entrepris par une entreprise repose sur la volonté d'aboutir à la réalisation de finalités définies par l'entrepreneur ou le manager
Cours de BTS Management - Les finalités de lentreprise
L'entreprise génère de la valeur grâce à la combinaison de ses facteurs de production Découvrez les finalités de l'entreprise dans ce cours de Management
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BTS 1 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS – ANNEE 2012 o Caractériser la finalité d'une entreprise donnée Quelles sont les finalités des entreprises ?
La finalité et la responsabilité sociétale de lentreprise -
Quelle que soit sa taille ou son activité la finalité d'une entreprise dans le système capitaliste consiste à générer des profits
Les finalités de lentreprise - Cours BTS Communication
Les finalités de l'entreprise est le troisième chapitre de management en bts communication Voici le cours complet
[PDF] PARTIE 1 – FINALISER ET DECIDER
CHAPITRE 2 – LA FINALITE DE L'ENTREPRISE La finalité d'une entreprise est sa raison d'être son but ultime ce pour quoi elle a été
Quelles sont les finalités d'une entreprise en management ?
La finalité d'une entreprise peut être définie comme sa raison d'être. C'est le but général qui justifie son existence. Quelle que soit sa taille ou son activité, la finalité d'une entreprise, dans le système capitaliste, consiste à générer des profits.Quelles sont les différentes finalités de l'entreprise ?
- d'une part, les finalités économiques (générer un profit suffisant pour assurer la survie de l'entreprise) et les finalités sociales (assurer l'épanouissement des salariés), - d'autre part, les finalités internes (imposées par les dirigeants) et les finalités externes (imposées par l'environnement de l'entreprise).Quelles sont les 4 principales finalités d'une entreprise ?
Les autres finalités de l'entreprise
1Les finalités économiques. 2Les finalités sociales. 3Les finalités environnementales. 4Les finalités sociétales.- La finalité d'une organisation est sa raison d'être. Elle peut être de plusieurs formes : de développement, de rentabilité, sociale, ou sociétale. Il est important de savoir qu'une entreprise peut très bien avoir plusieurs finalités (par exemple, une finalité de développement et une finalité sociale).
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CHAPITRE 2 : LA FINALITE DE L'ENTREPRISE ; LE
MANAGEMENT STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL
1.La finalité de l'entreprise
A)DEFINITION DE LA FINALITE
Approche de la notion8 La finalité de l'entreprise correspond à sa raison d'être, c'est-à-dire l'idée qu'elle se
fait son existence ; elle ne se réduit pas à la seule recherche du profit. Elle intègre les buts
principaux que l'entreprise doit atteindre, un état futur qu'elle désire.8 La finalité correspond à la recherche de résultats qui ne sont pas chiffrés.
Le projet d'entreprise, traduction de la ou des finalités de l'entrepriseLa finalité a un rôle moteur double :
-pour le dirigeant d'entreprise, elle permet de mener à bien son projet ;-pour les salariés, elle est un élément fédérateur, elle leur permet de se reconnaître dans
le cap qui a été fixé et assurer leur adhésion.B)DE LA FINALITE AUX OBJECTIFS
Objectif Profit Objectif Marketing Objectif Productivité Objectif Innovation Objectif Responsabilité socialeC)LA PRISE EN COMPTE DE NOUVELLES PREOCCUPATIONS
• La recherche de la maximisation du profit Aujourd'hui, les préoccupations sont tournées vers : Les acteurs concernésLes types de préoccupationLes salariés Le maintien des emplois
L'amélioration des qualifications Le respect des conditions de travail L'égalité professionnelle entre hommes et femmes L'emploi des handicapés, etc. Les consommateurs La satisfaction des besoins des individus Une information objective sur les produits L'innovation, etc. Les fournisseurs La loyauté dans les relations commerciales Le souci d'éviter les pratiques abusives, etc. La société Le respect de l'environnement La recherche du développement durable, c'est-à-dire un développement qui ne compromet pas la capacité des générations futures à répondre à leurs besoins Le mécénat, etc. • La responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE)La RSE correspond à la déclinaison du principe du développement durable à l'échelle de
l'entreprise. L'acronyme RSE a été créé par la Commission Européenne. Ce concept englobe la responsabilité de l'entreprise en matière : - sociale : elle doit tenir compte des aspirations du personnel et mettre en oeuvre des bonnes pratiques sur le plan de la gestion des ressources humaines - environnementale : l'entreprise est responsable des atteintes qu'elle peut porter aux sols, aux eaux de surface ou souterraines, et aux espèces ou habitats naturels protégés... - d'éthique : l'entreprise doit adopter une bonne conduite et respecter les valeurs morales La RSE peut présenter des avantages pour l'entreprise : favoriser sa croissance, répondre aux attentes des parties prenantes, mettre en valeur son image de marque, améliorer sesperformances financières... Toutefois, cette démarche est risquée si l'entreprise se contente de
communiquer sans agir réellement. D)LES FACTEURS AGISSANT SUR LA FINALITE DE L'ENTREPRISELe choix de la finalité ne se fait pas dans une totale liberté : c'est un choix contraint qui doit
tenir compte de facteurs tant internet qu'externes. Au niveau interne, le choix de la finalité est influencé par : Son histoire, ses traditions, ses statuts, sa culture. Par exemple : mobiliser ses salariés par l'intermédiaire d'une culture d'entreprise forte pour assurer son développement et sa pérennité. La personnalité des dirigeants : les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants
influencent largement la finalité. On peut citer la volonté de préserver l'indépendance de
l'entreprise Les attentes du personnel : l'objectif recherché st d'encourager son implication Au niveau externe, on peut relever comme facteurs d'influence : L'importance de la prise en compte des associés (ou actionnaires) de l'entreprise : ceux-ci
exercent u pouvoir sur la direction. Ils recherchent la maximisation de la rentabilité de leurs apports. Leur objectif est de bénéficier d'un retour sur investissement le plus rapidement possible. Les contraintes imposées par l'environnement : -l'environnement commercial : Pour Peter Druker, cet environnement a nécessairement un impact sur les finalités de l'entreprise. L'entreprise se doit d'avoir une vision à long terme en vu de développer et de maintenir une clientèle. -l'environnement concurrentiel : la finalité dépend de la positon sur les marchés sur lesquels l'entreprise intervient et de l'intensité concurrentielle.2.Le management et ses deux dimensions
A)LE MANAGEMENT
Le management, c'est
Fixer des objectifs simples, clairs et homogènes, et choisir les moyens pour les atteindre Coordonner les initiatives, orienter l'action collective et mobiliser les membres en favorisant leur épanouissement S'assurer de la pertinence des ressources mobilisées, les valoriser et vérifier les résultats
obtenus Pour Peter Drucker, le management vise à transformer les compétences individuelles en compétences collectives pour les rendre efficaces et dégager ainsi des performances propresà l'entreprise.
B)LA DISTINCTION ENTRE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET MANAGEMENTOPERATIONNEL
Le management stratégiqueIl peut se définir comme l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction générale et qui
ont pour ambition de définir la stratégie de l'entreprise. Ce type de management, qui est une vision externe de la gestion, va chercher à assurer la pérennité de l'entreprise en construisant un avantage concurrentiel durable.Ce management stratégique nécessite d'intégrer de multiples variables. Les décisions prises
ont un impact sur le long terme.Niveau de finalisation :
-Analyser l'environnement et le potentiel de l'entreprise -Déterminer les grandes orientations, la stratégie et les objectifs généraux -Choisir les moyens à mobiliser, diviser le travail et coordonner les tâches (structurer) -Contrôler la réalisation des objectifs en vérifiant les résultats Le management opérationnelIl correspond aux décisions de la gestion courante de l'entreprise. Il consiste en l'exécution du
plan d'action. Il est une vision plus interne, centrée sur l'entreprise.Il concerne des décisions très diverses visant à gérer les ressources de l'entreprise, telles que
la révision des prix des produits, les embauches, la mise en place d'actions promotionnelles etc. Des attitudes sont nécessaires pour le management opérationnel : communiquer efficacement, déléguer, faire confiance, etc.Niveau d'animation et de gestion des ressources :
-Rendre opérationnels les objectifs stratégiques -Gérer de manière performante les différentes ressources -Animer les équipes, motiver et mobiliser autour d'objectifs communs -S'assurer que chacun agit au mieux des intérêts de l'entrepriseLe processus de management
Finalisation : définition des finalités, objectifs et stratégies... Organisation : définition des structures, mécanismes d'organisation, procédures... Animation : mobilisation des ressources, gestion des ressources... Contrôle des résultats et des principes d'organisation C)L'INTERDEPENDANCE ENTRE CES DEUX DIMENSIONS DE MANAGEMENTMANAGEMENT
STRATEGIQUEMANAGEMENT
OPERATIONNEL
Définit les grandes orientations, la stratégie de l'entreprise8Met en oeuvre la stratégie Hiérarchise les objectifs8Mobilise les ressources pour atteindre les objectifs fixés Contrôle les résultats pour adapter la stratégie8Transmet les résultatsquotesdbs_dbs29.pdfusesText_35[PDF] les finalités de l'entreprise pdf
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