PARCS & LOISIRS
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CORE VALUES VISION MISSION PILLARS DEVELOP AND
g) Élaborer un plan d'amélioration du parc Richelieu h) Exécuter un programme de d) Plan stratégique pour la croissance des terres servant à des fins d ...
PROJET DE CREATION DUN CENTRE DE LOISIRS ET D
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La Partie Rédigée
Exécutive summary
La Stratégie Commerciale
Cette stratégie est concernée par la politique de prix appliquée (y compris les réductions octroyées), les indicateurs de suivi (chiffres d’affaires, nombre de clients, taux de conversion, taux d’attrition …), les techniques de prospection (téléphonique, e-mailing …) ainsi que l’analyse des retours clients pour ajuster votre plan d’actions.
Comment faire un business plan pour un parc d’attraction?
Un business plan doit prouver l’intérêt des visiteurs pour l’expérience présentée. De par la diversité des types de parcs d’attraction, il convient d’y adapter votre business plan. En principe, le business plan dispose de deux grandes parties, la partie rédactionnelle et la partie chiffrée.
Comment faire un business plan de parc de loisirs ?
Au-delà des capitaux qu’il faut acquérir, vous devez avoir une vision claire de la direction à prendre pour mener à bien votre projet de parc de loisirs. L’intérêt du business plan de parc de loisirs est multiple, car il vous offre la possibilité de : Dresser une feuille de route de l’évolution de votre projet ;
Quels sont les objectifs d’un parc d’attraction ?
Exemples des objectifs d’un parc d’attraction : Augmenter le nombre de clients d’au moins 20 % par an, grâce à un service à la clientèle personnalisé ; Avoir un taux de retour de clientèle de 90 % à la fin de la première année ; Augmenter de 140 % du chiffre d’affaires actuel pendant les deux années qui suivent.
Comment valoriser un parc d’attraction ?
L’étude de marché est une étape cruciale de valorisation du projet. Il convient de procéder aux détails relatifs au parc d’attraction. Il s’agit par exemples de préciser : L’emplacement : misez sur les avantages liés à l’emplacement de votre projet (tels que proche à une zone urbaine stratégique)
![[PDF] PROJET DE CREATION DUN CENTRE DE LOISIRS ET D](https://pdfprof.com/Listes/17/4506-17raharitsalamaMaminirina_GES_M1_09.pdf.pdf.jpg "[PDF] PROJET DE CREATION DUN CENTRE DE LOISIRS ET D")
FACULTE DE DROIT, D"ECONOMIE, DE GESTION
ET DE SOCIOLOGIE
DEPARTEMENT GESTION
MEMOIRE DE MAITRISE EN GESTION
OPTION : Finances et comptabilité
Présenté par :
RAHARITSALAMA Maminirina
Sous l"encadrement de :
Encadreur pédagogique : Encadreur professionnel : Monsieur ONIVOLOLONA Aurélien Madame RANDRIANATOANDRO Enseignant chercheur Vololoniaina Dominiqueà l"université d"Antananarivo Assistante de Direction d"Hébergement
Année Universitaire : 2008-2009
Session : 17 Novembre 2009
PROJET DE CREATION D"UN CENTRE DE
LOISIRS ET D"ATTRACTIONS A AMPEFY
FACULTE DE DROIT, D"ECONOMIE, DE GESTION
ET DE SOCIOLOGIE
DEPARTEMENT GESTION
MEMOIRE DE MAITRISE EN GESTION
OPTION : Finances et comptabilité
Présenté par :
RAHARITSALAMA Maminirina
Sous l"encadrement de :
Encadreur pédagogique : Encadreur professionnel : Monsieur ONIVOLOLONA Aurélien Madame RANDRIANATOANDRO Enseignant chercheur Vololoniaina Dominiqueà l"université d"Antananarivo Assistante de Direction d"Hébergement
Année Universitaire : 2008-2009
Session : 17 Novembre 2009
PROJET DE CREATION D"UN CENTRE DE
LOISIRS ET D"ATTRACTIONS A AMPEFY
AVANT PROPOS
" Former efficacement des étudiants dédiés autant à la recherche qu"au mondeprofessionnel », telle est la mission de l"université, représentée pour notre cas par la faculté de
gestion. C"est ainsi que dans le cadre de notre formation, nous sommes tenus d"effectuer un staged"une durée de trois mois au minimum à la fin de la quatrième année. Ce stage a donc pour
principal objectif l"évaluation des connaissances acquises durant l"enseignement théorique. Et ce au profit de la profession en traitant un problème précis ; tout en permettant de nous familiariser aux rouages de l"entreprise ou de la société. L"objectif premier de ce mémoire est donc de prouver la faisabilité du projet, que ce soit sur le point de vue technique, financière ou commercial. Mais ce mémoire nous servira aussi de moyen d"obtention de notre diplôme de maîtrise en Gestion, option Finances et Comptabilité.REMERCIEMENTS
Avant tout, nous tenons à remercier DIEU de nous avoir soutenus moralement et spirituellement pour la réalisation du présent mémoire.Par ailleurs, nous tenons à remercier vivement, tous ceux qui de près ou de loin nous ont aidé
dans l"élaboration de cet ouvrage pour leur aimable collaboration. Nous tenons à adresser particulièrement toute notre gratitude à : Monsieur RANOVONA Andriamaro, Maître de conférences et Doyen de la Faculté DEGS Monsieur Origène Olivier ANDRIAMASIMANANA, maître de conférences, chef du département GESTION, Madame RAVALITERA Farasoa, Enseignant chercheur et Directeur du centre d"Etudes et de recherche en gestion ; Nous exprimons notre profonde gratitude à Monsieur ONIVOLOLONA Aurélien, Enseignant chercheur à l"Université d"Antananarivo, Encadreur pédagogique et à Madame RANDRIANATOANDRO Vololoniaina Dominique, Encadreur professionnel, qui en dépit de leurs fonctions et des leurs nombreuses obligations, ont accepté de nous encadrer. Sans leurs précieuses critiques et conseils, tous nos efforts auront été vains. Enfin, nous remercions sincèrement tous les formateurs du département GESTION de nous avoir formé et avoir donné leurs précieux conseils durant l"année académique.SOMMAIRE
INTRODUCTION .....................................................................................................................1
PARTIE 1 : IDENTIFICATION DU PROJET.......................................................................3
CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET........................................................................... 3
Section1 : Caractéristiques du projet..........................................................................................................3
Section 2 : Description des activités :.........................................................................................................4
CHAPITRE II : ETUDE DE MARCHE ET ASPECT MARKETING DU PROJET................ 6Section 1 : Analyse du marché.....................................................................................................................6
Section2 : Plans opérationnels...................................................................................................................14
Section 3 : Stratégie Marketing adoptée..................................................................................................34
PARTIE II : CONDUITE DU PROJET ................................................................................36
CHAPITRE I : TECHNIQUE DES PRESTATIONS DU CENTRE......................................... 36Section 1 - Réglementation en vigueur......................................................................................................36
Section 2 : Infrastructures envisagées.......................................................................................................37
Section 3 : Identification des ressources nécessaires................................................................................39
Section 4 : Techniques d"exploitation .......................................................................................................43
Section 5 Capacité d"accueil envisagée .....................................................................................................45
Section 6 : Aspects qualitatifs et quantitatifs du projet...........................................................................47
CHAPITRE II : ETUDE ORGANISATIONNELLE DU PROJET........................................... 50Section 1 Organigramme............................................................................................................................50
Section 2 Organisation de travail..............................................................................................................53
Section 3 Gestion des ressources humaines ..............................................................................................55
Section 4 Chronogramme d"activités........................................................................................................56
PARTIE III : ETUDE FAISABILITE FINANCIERE ET EVALUATION DU PROJET .58CHAPITRE I : ETUDES FINANCIERES DU PROJETS.......................................................... 58
Section 1 : Evaluation des investissements du projet...............................................................................58
Section 2 : Comptes de gestion...................................................................................................................65
Section 3 : Les états financiers prévisionnels............................................................................................72
Chapitre II : EVALUATION FINANCIERE DU PROJET....................................................... 78
Section1 : L"évaluation financière.............................................................................................................78
Section2 : Evaluation économique et sociale ............................................................................................84
CHAPITRE III : CADRE LOGIQUE ........................................................................................ 87
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