[PDF] LE GROUPE SNCF À LUNISSON AUX CÔTÉS DES TERRITOIRES

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POINT D"ÉTAPE À FIN DÉCEMBRE 2021

LE GROUPE SNCF

À L'UNISSON AUX CÔTÉS

DES TERRITOIRES31 JANVIER 2022

2 • POINT D"ÉTAPE À FIN DÉCEMBRE 2021 • TOUS SNCF3

Depuis mon arrivée à la présidence du groupe SNCF, j"ai sillonné la France avec la volonté d"impulser un dialogue renouvelé avec les territoires, au premier rang desquels les 12 grandes Régions métropolitaines. En 2021, nous avons pris des engagements, ambitieux et partagés avec les Présidents de Régions et ceux de

Métropoles.

Cette relation nouvelle, incarnée par la Coordination Régionale du groupe SNCF, repose avant tout sur une écoute attentive et sur un esprit de coopération, orienté " solution » et client. Aujourd"hui, 70% des Français habitent à moins de 5 km d"une gare et 90% à moins de 10 km, c"est dire si le groupe SNCF a un ancrage territorial solide. Fortes de cet atout, toutes les entités du groupe (SNCF SA, SNCF Voyageurs, SNCF Réseau, SNCF Gares & Connexions, Rail Logistics Europe, Keolis et Geodis) sont aux côtés des collectivités et acteurs locaux ou nationaux pour redessiner et aider au réenchantement du quotidien des Français, bouleversés par la crise sanitaire. Santé, pouvoir d'achat, sécurité, environnement : telles sont les principales préoccupations des Français que révèle la deuxième édition du Baromètre des

Territoires

" Une France convalescente, une France du "proche" » publié le 16 novembre 2021 par Elabe et l"Institut Montaigne avec le groupe SNCF, en partenariat avec France Info et de nombreux titres de presse quotidienne régionale. Notre groupe a l"ambition d"agir, à son niveau, sur ce terreau porteur de fractures, mais aussi d"opportunités. C"est tout le sens des stratégies territoriales que nous élaborons avec les collectivités et mettons en œuvre après avoir répondu préalablement à un certain nombre d"interrogations : Quelles sont les attentes du territoire et de ses habitants ? Quelles sont ses problématiques en matière d"emploi, de sûreté ou encore de tourisme ? Comment l"offre de mobilité globale de SNCF Voyageurs s"articule-t-elle avec l"identité locale et avec les habitudes des habitants ? Comment répondre aux besoins d"aujourd"hui tout en anticipant les enjeux de demain ? Ces questions-là sont d"autant plus cruciales que les investissements sont massifs, et les attentes élevées.

Le groupe SNCF, par ses expertises multiples, ses

savoir-faire et son ancrage territorial, est aujourd'hui la seule grande entreprise de mobilité à pouvoir y répondre de manière globale et coordonnée.

Du fait de

son empreinte dans les territoires en matière d"emplois, d"achats et de création de richesses, de soutien aux associations, de partenariats noués avec des organismes de formation, d"accompagnement de start-ups locales, notre groupe est un acteur clef pour mener à bien les politiques publiques déployées par les différentes collectivités. Cette relation nouvelle repose aussi sur une culture du résultat. Ainsi, nous évaluerons, année après année, les avancées de notre action au travers d"indicateurs précis. SNCF SA, Voyageurs, SNCF Réseau, SNCF Gares & Connexions, Rail Logistics Europe, Keolis, Geodis : toutes les sociétés du groupe SNCF sont mobilisées pour relever les dés, qu"il s"agisse d"améliorer la desserte du territoire, d"accompagner les collectivités dans leurs projets urbains, de lutter contre le changement climatique, ou de développer l"intermodalité en faveur des mobilités actives et collectives. Dans chacune des Régions et Métropoles, dans tous les territoires, nous avons une obsession : être conquérant et innovant pour répondre aux attentes d'aujourd'hui et aider à structurer les territoires de demain. Et pour ce faire, nous déployons et incarnons dans les territoires les valeurs dont le groupe SNCF s"est doté en

2021, à savoir : l"engagement, l"ouverture et l"efcacité.

Je terminerai par une phrase forte de Michaël Delafosse, Président de Montpellier Méditerranée Métropole : " Le groupe SNCF, c'est l'entreprise française qui nous fera réussir la décarbonation des transports et la transition

écologique en France ».

Je n"aurais pas pu dire mieux !

Le train est LA solution de mobilité, pour les voyageurs et les chargeurs, aujourd"hui et demain !

Jean-Pierre Farandou

Président-directeur général

du groupe SNCF

ÉDITO

UNE RELATION AUGMENTÉE AVEC LES TERRITOIRES

4 • POINT D"ÉTAPE À FIN DÉCEMBRE 2021 • TOUS SNCF5

FONDAMENTAUX D'UNE

AMBITION TERRITOIRES À 3 ANS : " S.N.C.F. » ! S N C

S'ENGAGER

auprès des collectivités territoriales, des acteurs institutionnels et socio-économiques pour mieux interfacer les besoins des territoires avec les atouts du groupe SNCF pour le développement du fret ferroviaire et de la logistique urbaine en matière de RSE et d"achats pour contribuer au développement des territoires pour maintenir les talents d"aujourd"hui et en attirer de nouveaux, avec une ambition de mixité et de diversité NOUER des partenariats fonciers et immobiliers avec les collectivités pour renforcer l"attractivité de leurs territoires et améliorer le cadre de vie de leurs habitants des coopérations pour accélérer la transition écologique des partenariats au service des innovations technologiques et servicielles des conventions avec les collectivités et acteurs locaux pour redynamiser les gares

COORDONNER

le dialogue avec tous les élus du territoire les relations avec les territoires pour consolider l"ancrage territorial la bonne prise en compte des enjeux de sûreté, à l"instar des objets abandonnés en gares et dans les trains, préjudiciables

à la performance du système ferroviaire

les initiatives pour que le groupe SNCF soit partie prenante de la dynamique touristique

FACILITER

l"accès au groupe SNCF la mutabilité du foncier pour répondre aux enjeux du territoire (revalorisations, ENR... ) l"intégration de toutes les mobilités durables à travers des solutions MAAS la communication autour de l"ensemble des actions du groupe SNCF : achats, empreinte territoriale SNCF, rapport RSE... F

UN GROUPE UNI ET SOLIDAIRE

PARTENAIRE DES RÉGIONS

Engagée auprès des territoires, le groupe SNCF a choisi de faire de la proximité et du dialogue le socle de sa performance, tant au niveau de son expertise ferroviaire que de sa démarche sociétale et environnementale.

Depuis le 1

er janvier 2020, le groupe organisé en Sociétés Anonymes (SA) développe une relation

nouvelle avec les territoires, les plaçant au cœur de son projet d"entreprise TOUS SNCF, aux côtés

de l"humain, de l"écologie et du numérique et de l"innova tion. Ce projet d"entreprise dénit les conditions pour atteindre l"objectif que le groupe SNCF s"est donné à 10 ans : devenir d"ici à 2030 un champion d e la mobilité durable, des voyageurs

et des marchandises avec un cœur de métier ferroviaire et un pays de référence, la France.

Pilier de la réussite de la stratégie territoriale, la mission de Coordination Régionale Groupe

est directement rattachée à la Présidence du groupe SNCF.

UNE MISSION DE COORDINATION RÉGIONALE

qui s"exerce dans le cadre des actions et responsabilités assurées par la Présidence du groupe SNCF au niveau de la SA SNCF.

11 Coordinateurs Régionaux Groupe (CRG),

sans rapport hiérarchique avec leurs homologues territoriaux, ont été nommés pour incarner l"unité et la solidarité du groupe dans chaque Région. Chacun d"eux est assisté dans cette tâche par un Coordinateur Régional Groupe Adjoint (CRGA), dédié exclusivement à cette mission.

SNCF VOYAGEURS

TER, TRANSILIEN, TGV,

MATÉRIEL, E-VOYAGEURS,

INTERCITÉS

SNCF RÉSEAU

SNCF GARES & CONNEXIONS

RAIL LOGISTICS EUROPE

FRET SNCF, CAPTRAIN,

VIIA, NAVILAND CARGO,

FORWARDISSNCF SA

DONT

IMMOBILIER,

INNOVATION

ET RECHERCHE,

NUMÉRIQUE,

RSE, STRATÉGIE

ET FINANCES,

SÛRETÉ,

TERRITOIRES...GEODISKEOLIS

3 AXES DE COORDINATION ET D"ANCRAGE TERRITORIAL PRINCIPAUX

SATISFACTION CLIENT

• Multimodalité

• Concertation

• Information

• Fiabilité

• Disponibilité

SOLIDARITÉ EMPLOI

• Formation

• Développement

• Logement

• Lien social

• Éducation

STRATÉGIE, ENGAGEMENT

ET INTERFACES EXTERNES

• Immobilier

• Sûreté-Sécurité

• Innovation

• Développement

• Aménagement urbain

• Digital

• Environnement, transition

écologique

• Énergie

6 • POINT D"ÉTAPE À FIN DÉCEMBRE 2021 • TOUS SNCF7

FEUILLE DE ROUTE

ÉTABLIE ET PARTAGÉE

AVEC UNE COLLECTIVITÉ

TERRITORIALE

Emploi, formation, immobilier,

innovation, digital, RSE...

Elle s"appuie sur toutes les dimensions

de l"ancrage territorial du groupe SNCF.

UN PRÉSIDENT AU CONTACT

DES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES

UN ACTE FORT QUI RENFORCE L"IMAGE

D"UN GROUPE AU SERVICE DES

TERRITOIRES

Depuis 2020, le PDG du groupe SNCF est allé

à la rencontre des Présidents de Régions et de Métropoles an de dénir à chaque fois une " feuille de route territoriale ».

En 2022, ces visites terrain seront l"occasion

d"assurer le suivi des engagements pris et de prendre en compte les nouveaux enjeux des collectivités. Elles continueront à impulser l"engagement du groupe SNCF auprès des Régions.

STRATÉGIE TERRITORIALE

VALIDÉE PAR LA COLLECTIVITÉ

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