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LE NOUVEAU MODELE DE DEVELOPPEMENT
sociale et territoriale à suivre
La régionalisation mutation vers un - cbcsbe
La régionalisation mutation vers un système d’assistance sociale complétée par des piliers privés? Jean Hermesse Secrétaire général des Mutualités Chrétiennes Solvay Brussels MMISS 13/01/2014
La régionalisation nouveau mode de gouvernance du système de
Cet article décrit et analyse la mise en place du processus de régionalisation du système de santé marocain ainsi que les disparités régionales en termes d’offre de santé Dans cette démarche les données et les rapports publiés par le ministère de la santé marocain sur son site web seront exploités
POLITIQUE PUBLIQUE INTEGREE DE PROTECTION SOCIALE - UNICEF
Partie I Etat des lieux de la protection sociale 15 1 Rappel du cadre conceptuel et normatif de la protection sociale 16 1 1 La définition et les contours de la protection sociale 16 1 2 Le cadre normatif international de la protection sociale 18 2 La protection sociale au Maroc : Des acquis à consolider et des défis à relever 22 2 1
![LE NOUVEAU MODELE DE DEVELOPPEMENT LE NOUVEAU MODELE DE DEVELOPPEMENT](https://pdfprof.com/Listes/21/4555-21Rapport_General.pdf.pdf.jpg)
RAPPORT GENERAL
LE NOUVEAU MODELE
DE DEVELOPPEMENT
Sa Majesté Le Roi Mohammed VI
que Dieu L'assisteEXTRAITS DES DISCOURS DE SA MAJESTE LE ROI
" ...Si le Maroc a réalisé des progrès manifestes, mondialement reconnus, le modèle de développement national, en revanche, s"avère aujourd"hui inapte à satisfaire les demandespressantes et les besoins croissants des citoyens, à réduire les disparités catégorielles et les
écarts territoriaux et à réaliser la justice sociale. A cet égard, Nous invitons le gouvernement, le parlement et les différentes institutions ouinstances concernées, chacun dans son domaine de compétence, à reconsidérer notre modèle
de développement pour le mettre en phase avec les évolutions que connaît le pays... Extrait du Discours de Sa Majesté Le Roi Mohammed VI Ouverture de la première session de la deuxième année législ ative de la 10e législature - 13 octobre 2017...J"ai appelé l"année dernière à une réévaluation du modèle de développement national
et à l"élaboration d"une nouvelle approche, centrée sur la satisfaction des besoins descitoyens, apte à réduire les disparités et les inégalités existantes, à instaurer la justice
sociale et territoriale, à suivre, en les intégrant, les évolutions de l"environnement national
et international.A cet égard, Nous avons décidé de confier à une commission ad hoc la responsabilité de
collecter, d"agencer et de structurer les contributions et d"en élaborer les conclusions et ce, dans le cadre d"une vision à portée stratégique, globale et intégré e. La commission devra soumettre à Notre Haute Appréciation le projet du Nouveau Modèle de Développement, en spécifiant les objectifs fixés, les levier s de changement proposés et les mécanismes de mise en uvre retenus... Extrait du Discours de Sa Majesté Le Roi Mohammed VI Ouverture de la première session de la troisième année légis lative de la 10e législature - 12 octobre 2018 ... Nous attendons de cette commission qu"elle remplisse son mandat avec impartialité et objectivité en portant à Notre connaissance un constat exact de l"état des lieux, aussidouloureux et pénible puisse-t-il être. Elle devra aussi être dotée de l"audace et du génie
nécessaires pour proposer des solutions adaptées. Plutôt que de s"inscrire dans une logique de rupture avec le passé, il s"agit de poser un nouveau jalon dans notre processus de développement. Il importe avant toute chose de faire preuve d"audace, d"esprit d"initiative, d"un sens élevé des responsabilités, lors de la mise en uvre des conclusions judicieuses et des recommandations pertinentes qui seront adoptées, seraient-elles difficiles ou coûteuses... Extrait du Discours de Sa Majesté Le Roi Mohammed VIFête du Trône - 31 juillet 2019
SOMMAIRE
Liste des acronymes
...............................9Préambule
Mandat et approche de la Commission Spéciale sur le Modèle de Dé veloppement ............17 Partie I : Le Maroc d'aujourd'hui et le monde à venir ...................................21 I.Consultations, état des lieux et diagnostic ..........................................................23
1. Des perceptions citoyennes et institutionnelles qui appellent au changement
..............232. Une rétrospective de la trajectoire de développement du Maroc
................................283. Un état des lieuxmitigé entre acquis et insufsances
4. Des nuds systémiques et freins au développement
5. Les représentations culturelles et la conduite du changement .....................................39
II. Eléments de projection et de prospective à horizon 2035 ...................................411. Les attentes et aspirations des citoyens
2. Les mutations nationales et mondiales
3. Le cadre référentiel
.......................47 III.Le changement est nécessaire et urgent ...........................................................49
Partie II : Le Nouveau Modèle de Développement : le Maroc de demai n ........51 I.Notre ambition pour le Maroc à horizon 2035 ....................................................55
1. Le Maroc de demain
.....................552. Les objectifs de développement
......563. Les indicateurs de résultat
..............59 II. Un nouveau référentiel de développement : doctrine, principes, engagements des acteurs et cadre de confiance et de responsabilité1. Une nouvelle doctrine organisationnelle
2. Des principes d"action communs
....643. Les engagements des acteurs
.........694. Un cadre de conance et de responsabilité
III.Les axes stratégiques de transformation ...........................................................79
Axe 1 :
Une économie productive, diversiée, créatrice de valeur ajo utée et d"emplois de qualité ..............................82 Axe 2: Un capital humain renforcé et mieux préparé pour l"avenir .............................103 Axe 3: Des opportunités d"inclusion pour tous et un lien socia l consolidé ....................119 Axe 4: Des territoires résilients, lieux d"ancrage du dével oppement .............................130 Partie III : Les leviers du changement ........................................................149 I. Les chantiers transformateurs d'amorçage du Nouveau Modèle de Développement 151
1. Le numérique
.............................1512. L"appareil administratif
................1533. Le nancement du Nouveau Modèle de Développement
4. Les Marocains du Monde
.............1585. Les partenariats internationaux du Maroc
II.Le Pacte National pour le Développement .......................................................163
Membres de la Commission Spéciale sur le Modèle de Développemen t .......1659LE NOUVEAU MODELE DE DEVELOPPEMENT
LISTE DES ACRONYMES
ADDAgence de Développement du Digital
ADMSociété Nationale des Autoroutes Du Maroc
AGRActivité Génératrice de Revenu
AMOAssurance Maladie Obligatoire
ANAPEC
Agence Nationale de Promotion de l'Emploi et des Compétences ANGEAgence Nationale de Gestion de l'Eau
ANREAgence Nationale de Régulation de l'Energie
ANRT Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications AREF Académie Régionale d'Éducation et de Formation ARDAutorité Régionale de Développement
BTPBâtiments Travaux Publics
CCME Conseil de la Communauté Marocaine à l'Etranger CDGCaisse de Dépôt et de Gestion
CESEConseil Economique, Social et Environnemental
CHUCentre Hospitalier Universitaire
CMCCités des Métiers et des Compétences
CCDHConseil Consultatif des Droits de l'Homme
CNDHConseil National des Droits de l'Homme
COVID-19
Coronavirus Disease 2019
CRICentre Régional d'Investissement
CRMEF Centres Régionaux des Métiers de l'Education et de la Formation CSMD Commission Spéciale sur le Modèle de Développement CSUCouverture Sanitaire Universelle
EEPÉtablissements et Entreprises Publics
EMYEmpowerment Moroccan Youth
ENSEcole Normale Supérieure
ENSAÉcole Nationale des Sciences Appliquées
ESEF Ecole Supérieure de l'Education et de la Formation FART : Fonds d'Accompagnement des Réformes du Transport Urbain et InterurbainFTA : Free Trade Agreement
GIMAS Groupement des Industries Marocaines Aéronautiques et Spatiales GRSGroupements Régionaux de Santé
HCPHaut-Commissariat au Plan
IDLM Indice de Développement Local Multidimensionnel IMAInstitut des Métiers de l'Aéronautique
INDH Initiative Nationale pour le Développement HumainINPPLC
: Instance Nationale de la Probité, de la Prévention et de la Lutte contre laCorruption
IVGInterruption Volontaire de Grossesse
LOFLoi Organique des Finances
10RAPPORT GENERAL - AVRIL 2021
LOLFLoi Organique relative à la loi de Finances
MDMMarocains du Monde
MEFRA Ministère de l'Economie, des Finances et de la Réforme de l'Administration MSMinistère de la Santé
NEET : Jeune ni étudiant, ni employé, ni stagiaire (Not in Education, Em ployment, orTraining)
NMDNouveau Modèle de Développement
NTIC Nouvelles Technologies d'Information et de Communication OCDE Organisation de Coopération et de Développement Economique OCPGroupe OCP
ODDObjectifs de Développement Durable
OFPPT Ofce de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail OMSOrganisation Mondiale de la Santé
ONCFOfce National des Chemins de Fer
ONDHObservatoire National du Développement Humain
ONEE Ofce National de l'Electricité et de l'Eau Potable ONUOrganisation des Nations Unies
ONUDI Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel OSIOnline Services Index
PACTE Plan d'Action pour la Croissance et la Transformation des Entreprises PACPlans d'Action des Communes
PDIA Adaptation Itérative pour la Résolution des Problèmes PDRPlans de Développement Régionaux
PIBProduit Intérieur Brut
PMEPetites et Moyennes Entreprises
PMIPetites et Moyennes Industries
PPPPartenariat Public-Privé
R&DRecherche et Développement
RAMEDRégime d'Assistance Médicale
RGPH Recensement Général de la Population et de l'Habitat RSEResponsabilité Sociale des Entreprises
RSURegistre Social Unique
SNDD Stratégie Nationale de Développement Durable TMSAAgence Spéciale Tanger Méditerranée
TPETrès Petites Entreprises
TVATaxe sur la Valeur Ajoutée
UEUnion Européenne
UM6PUniversité Mohammed VI Polytechnique
UNGSUnited Nations E-Government Survey
WBBanque Mondiale (World Bank)
ZLECAZone de Libre-Echange Continentale Africaine
11LE NOUVEAU MODELE DE DEVELOPPEMENT
13LE NOUVEAU MODELE DE DEVELOPPEMENT
PREAMBULE
Le développement de la Nation prend racine dans un terreau fait de re pères symboliques et sedéploie dans le temps long. Pays d'histoire et terre-carrefour, le Maroc a toujours choisi d'évoluer
dans la pluralité, l'inclusion et la transmission. Attachée à cette tradition séculaire, la nation fait lepari d'un essor civilisationnel où toutes les dimensions du développement, sociale, économique,
politique et culturelle sont investies au service d'une vision ambiti euse, tournée vers l'avenir et nourrie par un sentiment d'appartenance à une même communauté nationale.Le Royaume a connu au cours des deux dernières décennies des progrès notables. Ces avancées
entrainent dans leur sillon de plus grandes exigences et légitiment d es aspirations nouvelles. S'inscrivant dans l'esprit de la Constitution et adossée à u n riche héritage, la collectivité nationale est en quête d'un soufe nouveau. Elle aspire à rassembler t outes ses composantes, an de construire, dans un esprit civique fort et avec le sens de la solidarité , un avenir prospère assurant le bien-être de tous les citoyens. Ses forces convergent toutes aujourd'hui, autour de la même impatience et du même désir : libérer les énergies par la consolidation des capacités des citoyennes et des citoyen s ; anticiper les évolutions du monde pour mieux en saisir les opportunités et e n réduire les risques ; diffuser les initiatives locales innovantes propres à un pays porté par sa jeunesse ; sanctuariser les libertés individuelles et collectives dans un cadre de conance et de responsa bilité. Notre pays a pris le temps d'établir un état des lieux exhausti f, de mesurer ses atouts et ses faiblesses, d'identier les dés qui l'attendent et les p romesses qu'il peut tenir, avant même qu'une crise sanitaire mondiale ne s'abatte sans distinction sur les faibles comme les puissants. Il en prend acte non comme une crise passagère mais comme le révélateur de nécessaires transformations systémiques, en lien avec nos territoires et nos domaines de souverai neté économique, alimentaire, énergétique et numérique. Comme régulièrement dans l'histoire longue du Royaume, l'heure est venue de renouveler le pacte national. Un pacte qui garantisse à la f ois équité et liberté, protection et autonomie, innovation et enracinement, diversité et unité au se rvice d'une nouvelle ambition. Ce pacte, engagement moral, politique et symbolique fort pris devant SaMajesté le Roi et devant
la Nation tout entière, inaugurera un nouveau chapitre de l'histoi re du pays. Il n'y a pas d'avenir commun vers lequel se projeter sans racines communes où puiser ; il n'y a pas d'essor sans ancrage dans une appartenance collective qui engage et lie les générations, et qui mobilise les énergies au-delà de leurs différences. L'islam vécu et pratiqué dans la tolérance et l'ouverture, est une force pour faire perdurer notre projet nation al basé sur l'estime de soi et le respect de l'autre. A l'heure du doute institutionnel mondial, des interrogations identitaires, des tensions géopolitiques et de l'émergence de nouvelles puissances, le Royaume du Maroc veut tracer son sillage de développement, porté par le soufe des as pirations et des attentes de ses citoyens et voguant vers un monde meilleur auquel il souhaite contribuer Cette ambition pour les prochaines décennies se réclame donc du legs du passé et de lavolonté du présent. De l'histoire récente des deux dernières décennies, marquées par les élans
réformateurs des années 2000 et par les avancées et les promesses constitutionnelles de 2011;
de l'histoire du siècle dernier, moment d'épreuve et de refondation de la nation, galvanisée p
ar les enthousiasmes de l'indépendance et de la réunication, et po rtée par l'élan de la Révolution du Roi14RAPPORT GENERAL - AVRIL 2021
et du Peuple ; et de l"histoire millénaire de la Nation. Née du brassage unique de cultures arabo- islamique et amazighe, africaine et saharo-hassanie, hébraïque et andalouse, cette personnalité historique marocaine conjugue la durée et la pluralité. Foyer d" un Islam éclairé et enraciné, nourri de spiritualité et d"humanisme, elle porte èrement s a singularité. Ce sentiment de erté d"appartenance à l"une des plus vieilles nations du monde est u n des socles sur lesquels repose notre futur commun.L"institution monarchique, emblème de continuité historique et de stabilité, est la clef de voûte
de cet édice dynamique. Elle donne à la nation la force et l" audace nécessaires à son essor. LeSouverain, incarnation de cette singularité assumée, est le garant de l"équilibre entre un Etat fort
et juste et une société forte et dynamique, il est porteur du lead ership nécessaire à l"atteinte des grandes ambitions historiques, à leur suivi et à leur continuité Les Marocaines et les Marocains, où qu"ils soient dans le monde, portant en eux un héritagevivant et une mémoire ouverte sur l"avenir prennent rendez-vous avec eux-mêmes et avec l"histoire
pour semer, cultiver et réaliser leurs rêves. Ils s"engagent à ce que leurs valeurs, leur diversité et leur patrimoine continuent d"être des racines nourricières ; à ce que leurs aspirations deviennent un feuillage foisonnant qui respire au soufe du monde et contribue à l"avenir de l"humanité ; et à ce que leur nation fasse perdurer son attachement à la paix et l a prospérité partagée.17LE NOUVEAU MODELE DE DEVELOPPEMENT
MANDAT ET APPROCHE DE LA COMMISSION SPECIALE
SUR LE MODELE DE DEVELOPPEMENT
Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu L'assiste, a mis en place, en novembre 2019, la Commission Spéciale sur le Modèle de Développement (CSMD), inaugurant un chantier de diagnostic et de projection, qu'il convenait de mener avec aud ace et franchise" et un souci constant des intérêts de la Nation". Le mandat de la Commission, structure à caractère consultatif, a é té de dresser un état des lieux de la situation de développement du Royaume et de tracer le s contours d'un Nouveau Modèle de Développement pour " permettre à notre pays d'aborder l'avenir avec sérénité et assurance ». Ce mandat, selon les Hautes Orienta tions de Sa Majesté le Roi, a appelé la Commission à une réexion: i) de portée straté gique, centrée sur l'identication et la résolution de problématiques systémiques à l'origin e de l'essoufement du rythme dedéveloppement ; ii) à caractère global et intégré, appréhendant le développement dans ses
multiples dimensions (institutionnelle, économique, sociale, territo riale et environnementale), en cohérence avec les principes et les valeurs prônés par la Co nstitution du Royaume ; iii) de nature prospective, tenant compte des évolutions de moyen-long terme du contexte national et international et enn iv) surtout, centrée sur le citoyen, en cohér ence avec la réalité dupays, son potentiel et ses particularités, et déclinable de manière concrète " en spéciant
les objectifs xés, les leviers de changement proposés et les mécanismes de mise en uvre
retenus ». En somme, le modèle doit être " une nouvelle approche, centrée sur la satisfaction
des besoins des citoyens ». Honorée de la conance du Souverain et consciente de l'ampleur de la tâche qui lui a été assignée, la Commission s'est investie dans sa mission avec dév ouement. Elle a tenté de répondre à l'attente de Sa Majesté le Roi du mieux de ses ca pacités individuelles et collectives, avec enthousiasme et patriotisme. Elle a cherché à saisir les acqu is et les atouts du pays dans leur complexité et diversité, mais aussi les difcultés qu' il rencontre dans son chemin pour le développement, notamment à travers le regard et les aspirations de ses citoyens. Elle a également essayé de replacer les évolutions nationales dans un contexte mondial en mutation profonde, marqué par des incertitudes et présentant de nouvelles o pportunités. Les membres de la Commission ont adopté une démarche inédite pour dresser les contours du Nouveau Modèle de Développement : une démarche d'écout e, de consultation nationale de grande ampleur et de co-construction, ancrée dans la ferme conviction que les solutions techniques à des problèmes objectifs ne sufsent pas à tisser le lien social et ne peuventgarantir à elles seules l'engagement de tous et que les solutions émanant du terrain sont d'une
créativité et d'une pertinence sans égales lorsqu'elles t rouvent l'espace pour s'exprimer. " Il y a ceux qui ont tout et ceux qui n'ont rien ». C'est le témoignage poignant exprimé par une jeune étudiante lors d'une consultation de la Commission.Un fragment, parmi tant
d'autres, de la réalité, émouvante et complexe, d'un pays tiraillé entre des vécus différents, voire opposés. Une réalité que la Commission a choisi d'é couter, en toute empathie etquotesdbs_dbs31.pdfusesText_37[PDF] Vérification interne. Vérification de suivi Rapport de 2005 du BVG Élections Canada L administration du processus électoral fédéral
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