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ÉCO

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LP/ARNAUD JOURNOIS

Seule femme É la tte d'une entreprise du CAC 40,

Isabelle Kocher, directrice gnrale du gant mondial de l'nergie, se confie É notre panel de chefs d'entreprise. PAGES 2 4

VIE DE BUREAU P. 8

LA PATRONNE D'ENGIEFACE AUX ENTREPRENEURSLUNDI 20 MAI 2019

NE PEUT TRE VENDU SPARMENT

COMMISSION PARITAIRE N 0120 C 85979

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LE PARISIEN LUNDI 20 MAI 2019

ÉCO2

FACE AUX ENTREPRENEURS @LeParisien_Eco

geante de 52 ans dont la formation et la carrire impressionnent : norma- lienne, ingnieure des Mines, agr- ge de physique, conseillre aux af- faires industrielles de Lionel Jospin, directrice gnrale de la Lyonnaise des eaux¼

Il y a juste un an, elle est devenue la

seule femme diriger une entreprise du CAC 40. Un poste qu'elle a obtenu au terme d'une bataille pique la t- te de l'ex-GDF Suez, marque no- tamment par le changement des sta- tuts du groupe pour permettre Grard Mestrallet, le patron histori- que, de se maintenir plus longtemps que prvu. La privant, au passage, du titre de PDG. Aujourd'hui, elle les manettes oprationnelles, Jean-

Pierre Clamadieu la prsidence.

Aprs l'change, les entrepre-

neurs repartiront avec une invitation un vnement ddi au zro carbo- ne auxquels participeront le mois prochain clients et prospects d'Engie.

DES BUREAUX dcloisonns et lumi-

neux avec vue panoramique sur la rgion parisienne. Quand elle ne sillonne pas les 70 pays o Engie est implant, Isabelle Kocher se pose au 24
e tage de la tour ponyme La

Dfense (Hauts-de-Seine), lieu de

notre rencontre. Sur un ton pos, la directrice gnrale s'explique sur la conversion acclre du groupe aux nergies vertes et sa politique de croissance externe. Mre de cinq en- fants, elle partage galement ses ides pour fminiser les m- tiers techniques et mieux grer son emploi du temps. Des dfis auxquels sont aussi confronts les chefs d'en- treprise que nous avons sollicits.

Branchs cologie, Ondine, Laure,

Jean-Philippe et Kaci sont rceptifs

au discours bien cisel de la diri-

IONDINE SUAVET

Quels ont êtê les freins ?

Chez Engie, une frange de colla-

borateurs n'tait pas convain- cue. Ils ont mis un moment se rallier. Dans vos entreprises aussi, il y a des peurs dpasser.

C'est le rle du management

d'accompagner le changement.

IJEAN-PHILIPPE BURTIN

Comment voyez-vous la

future production d"ênergie ?

Elle sera bas carbone. L'olien

terrestre, marin, le solaire, le biogaz et l'hydrogne feront pleinement partie de l'quation.

Pour la mobilit verte, l'lectri-

que est une grande partie de la solution. Il va prendre une gros- se partie du march du vhicule lger. On est devenu numro 2 mondial d'installation de syst- mes de recharge pour les vhi- cules lectriques. Il y aura de la mobilit gaz, en particulier pour les poids lourds.

Pourquoi miser sur l"Afrique ?

Il y a un champ incroyable. Plus

de 600 millions de personnes n'ont pas accs l'lectricit. On vient d'inaugurer un mini- rseau solaire dans un village en

Zambie. On dploie massive-

ment cette technologie. Le zro carbone a un impact positif car il

permet de rduire les ingalits.collaborateurs. C'tait aussi no-tre intrt conomique d'arrter de dvelopper les activits en perte de vitesse. La production d'lectricit partir de charbon, ce n'est pas le futur. C'tait donc le choix le plus protecteur pour Engie. Car plus vous attendez pour cder ces activits, plus el-les perdent de la valeur et moins vous avez de quoi investir dans les nergies renouvelables ou le gaz vert (NDLR : biométhane).

En 2016, nous nous tions don-

n trois ans pour rduire massi- vement l'empreinte carbone et amliorer notre rentabilit.

IKACI KÉBALI

N"est-ce pas trop ambitieux ?

On a diminu de 56 % nos mis-

sions de CO2 et on est pass de

6,5 % 7,4 % de retour sur inves-

tissement. Avant de se reposi- tionner, la croissance organique (NDLR : développement de l'ac- tivité de l'entreprise par ses pro- pres moyens) tait ngative. En

2018, on est pass 5 % de crois-

sance organique. En lanant vo- tre activit de transport en Euro- pe de l'Est (NDLR : sans pléthore de concurrents), vous avez vis les besoins les moins bien couverts. Engie a fait pareil : on a orient le groupe vers des modles attendus par les clients.

ILAURE VERHAEGHE

Quelles convictions ont amenê

Engie au zêro carbone ?

On est arriv au bout d'un cycle.

Le groupe est un des plus grands

acteurs de l'nergie et le secteur est le plus gros metteur de CO2.

Soit vous faites partie du probl-

me, soit vous faites partie de la solution. Chaque acteur nerg- tique doit se positionner. En

2015, nous avons donc fait l'in-

ventaire de nos forces, pays par pays. On a conclu que 80 % de nos activits taient converti- bles au zro carbone et qu'on pouvait le faire.

C"est rare de vouloir le faire

rêsolument...

C'est d'abord la rencontre de

convictions. La socit civile tant l'intrieur de nos entre- prises, il y avait un apptit des

QUATRE ENTREPRENEURS

ISABELLE KOCHER, DIRECTRICE GNRALE D'ENGIE

Cette ancienne journaliste,

spcialise dans le dveloppement durable, en est certaine : les particuliers vont de plus en plus placer leur pargne dans l'conomie verte. Et elle veut accompagner le mouvement. Lendosphere est une plate-forme de financement participatif ddie aux projets de transition nergtique et cologique, cocre en

2014. Plus de 40 M ont

dj t investis dans des projets oliens ou solaires notamment. Ces prts sont assortis d'un taux d'intrt de 2 7 %." Sur le zro carbone,la rputationdes entreprisesest en jeu »

Laure Verhaeghe

35 ANS, COFONDATRICE

DE LENDOSPHERE

PARIS (XE)Jean-Philippe Burtin

36 ANS, FONDATEUR

ET DIRECTEUR GNRAL

DE BOREA PARIS (XVIIE)

Fils d'agriculteurs, ce pre

de famille jongle avec deux casquettes. Son activit de cralier en Meurthe-et-

Moselle lui permet de

" rester connect avec le terrain », explique-t-il. En parallle, l'entrepreneur " chasse des talents » dans un secteur de niche devenu incontournable : les nergies renouvelables.

Les clients de son cabinet

de recrutement, fond il y a quinze ans, sont des entreprises dans l'olien ou le photovoltaque, en qute d'ingnieurs spcialiss, responsables d'exploitation¼ DÔFIS" Engie a diminué de 56 % ses émissions de CO 2»

GDF SUEZ devient Engie en 2015. Ce

changement de nom, qui sonne mieux l'international, s'accompagne d'une rvolution stratgique : se dsengager des activits polluantes pour miser sur les nergies vertes, juges plus rentables terme. L'entreprise du

CAC 40, encore actionnaire de Suez

hauteur de 32 % et dtenue 24 % par l'Etat, vend ses centrales charbon, de la Pologne l'Indonsie, pour investir dans l'olien, le solaire¼ Le groupe, qui emploie 160 000 personnes dans le monde et ralise 60,6 Mds de chiffre d'affaires aujourd'hui, entend ces prochaines annes se retirer d'autres pays. Il veut se focaliser sur 30 mtropoles majeures, essentiellement africaines ou asiatiques, et le march des entreprises. Si le gaz naturel reste majoritaire dans son activit, son ple nergies renouvelables regroupe l'hydraulique, le photovoltaque, etc. Le nuclaire et le charbon sont toujours dans son portefeuille mais leur part diminue.

C.P. ET V.K.

Nouveau nom, nouvelle stratàgie

ENTRETIEN COORDONNÔ PAR

VIRGINIE DE KERAUTEM ET CYRIL PETER

PHOTOS : ARNAUD JOURNOIS

ENJEUX €cologie, management, apprentissage¼ La patronne de l'nergticien rpond aux entrepreneurs.twipe_ftp

LUNDI 20 MAI 2019LE PARISIEN

3ÉCOwww.leparisien.fr/ecoFACE AUX ENTREPRENEURS

ILAURE VERHAEGHE

Je confirme. Tous les

jours des gens vident leur livret A pour mettre des sommes de 10 É ou 50 É dans des projets responsables, de proximit, via notre

plate-forme.comme le nêtre doit prendre du recul pour opèrer les grandes bascules. En tout cas, les inves-tisseurs commencent é changer de comportement. Les institu-tionnels font de plus en plus de placements responsables, c"est ce que veulent les èpargnants.dende stable sur ces trois ans. Ce qui est rare.O en tes-vous aujourd'hui ?Les cessions sont derriîre nous, on est dèsormais orientè vers la croissance, entre 7 % et 9 % par an. Une partie des marchès est court-termiste mais un groupe môme temps, elle profite de no-tre dispositif international pour diffuser plus rapidement ce qu"elle a inventè.

IONDINE SUAVET

Donc, avoir Engie au capital,

c'est avoir un commercial¼

C"est un outil de diffusion qui

permet d"aller beaucoup plus vi- te et de changer d"èchelle. Ces entreprises ont parfois du mal é faire connaàtre leur invention car elles n"ont pas accîs é une constellation de clients.

IJEAN-PHILIPPE BURTIN

L'action Engie a atteint

des niveaux trs bas.

Les marchs boursiers

n'ont pas l'air convaincu par votre stratgie¼

C"est du long terme. Entre 2008

et 2015, le retour sur investisse- ment de nos actionnaires a ètè nègatif. Entre 2015 et 2018, il est devenu positif. Entre-temps, il y a eu ce virage : 15 Mdsç de ces- sions et 14 Mdsç d"investisse- ments. On a dèplacè des res- sources et des èquipes pour stabiliser le groupe. Il ne fallait pas s"attendre é une croissance importante pendant cette pèrio- de de transformation. On a quand môme garanti un divi-

Le photovoltaque est le fil

rouge de cette ingnieure dtentrice d'un MBA l'Insead, passe par le

Japon, les Etats-Unis,

Singapour, l'Allemagne...

Mais c'est en France,

Lyon, qu'elle cre son

entreprise en 2014. Ses capteurs et outils de monitoring connects optimisent la faon de produire et consommer l'lectricit issue des panneaux solaires installs chez les particuliers. La start-up, prsente en

Suisse et en Espagne,

devrait raliser 4,5 M de

chiffre d'affaires en 2019.Vendeur en porte--porte, il dcouvre le secteur des transports dans la socit familiale Drouin, o il gravitles chelons : commercial, directeur d'agence¼ pour arriver jusqu'au comit de direction ! L'autodidacte cre ensuite son entreprise de logistique, agre en douane. Lanc en 1997 sur le march des Balkans, le groupe travaille aujourd'hui en Suisse, Turquie, Russie¼ Spcialis dans le convoi d'úuvres d'art, il emploie 540 salaris et pse 140 M de chiffre d'affaires.

BIOEXPRESS

1966 Naissance Neuilly-sur-Seine (Hauts-de-Seine)1987 Diplme de l'Ecole normale suprieure (ENS)1999 Membre du cabinet du Premier ministre Lionel Jospin2011 Directrice financire de GDF Suez2016 Directrice gnrale de Engie (ex-GDF Suez)

Ondine Suavet

33 ANS, COFONDATRICE

DE MYLIGHT SYSTEMS

LYON (RHNE)Kaci Kbali

58 ANS, PDG DE BBL

TRANSPORT A MITRY-

MORY (SEINE-ET-MARNE)

FEMME ET PATRONNE

TRANSFORMATION

IKACI KÔBALI

Dans votre transformation,

vous avez procd des acquisitions. Comment les ciblez-vous ?

Nous avons ajoutè des ingrè-

dients dans notre marmite en achetant une quarantaine d"en- treprises, petites et moyennes.

L"objectif ètait avant tout de re-

mettre en route le moteur de la croissance organique (lire ci- contre). Cela nous permet d"ètendre notre prèsence é l"in- ternational et d"acquèrir de nou- velles technologies. En 2017, on a gagnè du temps en achetant

EV-box, une magnifique entre-

prise (NDLR : nerlandaise) qui conoit des bornes de recharge

èlectrique performantes pour

les voitures. Cette activitè, o nous sommes numèro 2 mon- dial, devrait passer cette annèe é

100 Mç de chiffre d"affaires.

Quand on les a acquis, ils

pesaient dix fois moins.

Comment intgrer

une socit 10 MÉ de chiffre d'affaires dans un grand groupe ?

Vouloir la diluer dans son orga-

nisation, c"est une mauvaise idèe, on la casse. C"est son con- tenu technologique que nous in- tègrons dans nos offres. Dans le " On a déplacé des ressources et des équipes pour stabiliser le groupe »

IJEAN-PHILIPPE BURTIN

Vous tes la seule femme la tte

d'un groupe du CAC 40. D'autres vont-elles suivre ?

C"est le sens de l"Histoire. Je vois

beaucoup de femmes monter. Chez

Engie, on s"y emploie avec un pro-

gramme assez sèrieux : dètection, formation, coaching... Notre patron- ne de l"unitè Renouvelables Monde est une femme, celle de l"Hydrogîne aussi... Les femmes ne sont pas seu- lement dans les fonctions supports mais sur tous les terrains.

IONDINE SUAVET

Avez-vous une anecdote qui

vous a rendue fire ou, au contraire, vous a mise mal l'aise ?

Je n"avais pas mesurè ce que ma no-

mination reprèsentait. J"ai reu des piles entiîres de courriers... L"oeil n"est pas habituè é voir une femme patron. Cela s"est un peu arrôtè, mais on me disait : Alors, c'est comment une femme patron ? Je rèpondais : Je ne suis pas sre que mes 39 coll- gues du CAC puissent tre rsums un strotype¼

ILAURE VERHAEGHE

En tant que mre de famille

nombreuse, comment avez-vous gr tout au long de votre carrire ?C"est indissociable. On est une seule et môme personne. J"ai l"impression que les jeunes femmes sont habi-tuèes trîs têt é jongler. Je ne peux pas opposer maternitè et responsabilitès professionnelles. Mais on peut dire pareil des hommes.

IKACI KÔBALI

Quatre enfants : moi, c'est pareil.

Je me suis beaucoup donn aussi¼

Vous ôtes d"accord avec moi. Vous

n"ôtes pas divisè en deux. Il faut ac- cepter cette combinaison qui permet une vie complîte. Cela amîne é l"es- sentiel. J"ai toujours dètestè les rèu- nions interminables, surtout tard le soir. Cela m"a donnè une notion du temps prècieux trîs aigu . Il est par- faitement normal, bien plus qu"il y a trente ans, d"èvoquer ses contraintes familiales et de dire : Attention, j'aimerais que la runion ne dmarre pas avant telle heure parce que je dois amener mes enfants l'cole.

Règuliîrement, je rèaffirme qu"il ne

faut pas de rèunions avant 9 heures et pas aprîs 18 heures.

Finalement, a pousse

l'efficacit¼

Oui, et accessoirement, a maintient

jeune (rires) et les pieds sur terre. Vos enfants vous empôchent d"avoir la grosse tôte.Dans un grand groupe, comment rester connect au terrain ?Il faut beaucoup se dèplacer, aller voir les gens sur site. Avant qu"on prenne la dècision de cette transfor-mation (NDLR : le passage au zro

carbone, lire ci-contre), j"ai passè quasiment un an é circuler non-stop pour ècouter, m"imprègner, sentir ce qui ètait possible, pas possible, pour prendre le pouls de l"entreprise. Cet- te annèe-lé, j"ai fait trois fois le tour du monde. Maintenant, j"ai pris un ryth- me de croisiîre, mais je sors de monquotesdbs_dbs42.pdfusesText_42

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