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Español : El mercado de lujo en México Panorama de una industria en un país donde más de la mitad de su población vive en la pobreza
Qu'est-ce que le luxe mémoire ?
Mémoire - 23 pages - Marketing luxe
Le luxe est un concept avant d'être un produit, c'est une part de rêve. Le produit de luxe signe la personnalité ou l'appartenance à une classe sociale. Les produits de luxe sont esthétiquement beaux, de haute qualité, de prix élevé et de diffusion faible sur un marché très ciblé.Quels sont les enjeux du luxe ?
Quels sont les enjeux et défis du management du luxe ?
L'innovation. Les produits et/ou services de luxe ont déjà leurs particularités qui les caractérisent. La concurrence. La promotion du produit et/ou du service. Les besoins des clients. La rareté La haute qualité Le raffinement.Comment trouver un sujet de mémoire en marketing ?
Exemples de sujets de mémoire en marketing relation clients
1Sujet 1 : la relation clientèle face à la digitalisation dans les entreprises. 2Sujet 2 : la relation client dans le domaine privilégié du luxe. 3Sujet 3 : éthique de l'organisation et relation clients. 4Sujet 4 : le parcours client digital.- L'industrie du luxe a profité de la mondialisation financière et de l'arrivée du numérique. Avec la financiarisation des économies et la mondialisation des échanges, le secteur du luxe s'est démocratisé sans pour autant perdre ses caractéristiques : rareté, sélectivité, esthétisme et exclusivité.
7SOMMAIRESommairep7Introductionp9I. Luxeetdéveloppementdurablesont-ilscompatibles?p10A. Luxeetdéveloppementdurable:dequoiparle-t-on?p111. Définitionsp11
. Lesclientsduluxesont-ilssensiblesaudéveloppementdurable?p14 . Lesindustriesetlesservicesduluxepeuvent-ilsintégrerl'éthiquedudéveloppementdurableau4P?p16B. Leluxeestunsecteuréconomiquequideprimeabordparaîtindifférentauxproblèmesécologiquesp171. Luxe,sourcedegaspillagep17
. Luxe,unemenacesurlanatureparlasurexploitationdesespècesanimalesraresp18 . Luxecommebuisnessmodèleinjusteetexploitationdelamisèrep19C. Luxeetdéveloppementdurablenes'opposentpasdansleuressencep
01. Lerespectdelamatièrep
0 . Lagestiondelararetép1 . L'inscriptiondansladurée:qualité=durabilitép
14. Lerespectdestravailleursp
II. Commentlesentreprisesduluxefrançaisintègrent-ellesledéveloppementdurable?p4A. Hermès:l'exempled'unemaisonquiporteledéveloppementdurabledanssonADNp
41. Unepolitiquequicultivel'exclusivitép
4 . LesacKelly,exemplededurabilitép5 . Larevitalisationdessavoirsfaireancestrauxp
5B. CommentKeringsecomporte-t-ilvisàvisdudéveloppementdurable?p
61. StellaMcCartney:lerefusdetravailleravecdesmatièresanimalesp
7 . IntégrationdematériauxécologiquespourGuccip9 . ChezSaint-Laurent,améliorationdesperformancesénergétiquesp 0
8C. CommentLVMHrelève-t-illedéfidudéveloppementdurable?p 11. ChezHennessylechoixdeboisissusdeforêtsgéréesdurablementp
. Uneattentionconstanteàl'emprunteCarbone(magasinsàbaseconsommationénergétique,lesvoituresàconsommationélectrique,transportparbateauplutôtqueparavion...etc)p 5 . CEDRE,lerecyclagechezLVMHp 74. TagHeur,unemaisonportéepardenouvellesénergiesp 7D. Quesecache-t-ilderrièrelesstratégiesdecommunicationdesgrandsgroupes?p 81. Conceptdu"greenwashing»p 8
. Critiquesdelapousséevertep 9III. Lessolutionspourunavenircommunp40A. Intégrerledéveloppementdurableauxmarquesdeluxeplusanciennesp401. Nepastoucheràl'ADNp41
. Intégrerchaqueétapeàlachainedevaleuractuellep4 B. Lafacemoderneduluxep451. Beeluxe,unlabelpourledéveloppementdurablep45 . SlowLuxury,unevagueporteusep46Conclusionp48Bibliographie,webgraphiep499IntroductionLuxeetdéveloppementdurable:mesdeuxdomainesdeprédilectionetcelaestparfoisincompris,voiremêmemalinterprété.Pourbeaucoupcesdeuxsecteursnesontpascompatiblesetnepourrontjamaisl'être.Lesprofessionnelstravaillantdansledéveloppementdurableapprenantmonengouementpourleluxemeconsid èrentsou ventcommequelqu'undesuperficieletnedépassentpasle ursreprésentationsdumondeduluxe.Ducôtéduluxe,onmeprendsouventpouruneutopiste.Alorsquejenevoyaisspontanémentaucunecontradictionàcesdeuxcentresd'intérêt,lesautresm'ontpousséeàm'interrogersurleurcompatibilité.Ledéveloppementdurableestunconceptincontournableetinhérentàtous.D'ailleursnouslesavons,lesecteurduluxen'estpasépargnéparcebouleversementinterplanétaireetleschangementsdemodedeconso mmationquidoiven ts'opérerrapi dement.Eneffet,aprèsdes décenniesd'industrialisation,desurconsommationetd'appauvrissementdesressourcesnaturelles,l'arrivéedunouveaumillénaireaétéaccompagnéepardesréflexionsd'ordreécologique.Aujourd'huionnousparlede"catastrophe»,carplanèteaététrèsmalmenéedurantplusieursdécenniesdufaitdenotrecomportementetelleneserapascapabledesupportercelaaucoursdusiècleàvenir.Cebilantrèsnégatifestrarementaccompagnédesolutions.C'estpourquoij'aidécidéd'apportermapierreàl'édificeafindecomprendre,interpréteretdonnermesrecommandationssurcetenjeumajeurquinousconcernetous.Lebutdecemémoireestdoncdevoircommentleluxeetledéveloppementdurablepeuvents'apporterl'unàl'autredansunavenirprocheetdefaçonconcrètedanslesentreprisesduluxefrançais.Cetravails'appuiesurdeslecturesd'ouvragesbibliographiques,d'articlesouencoredesiteswebmaiségalementsurdescoursetdesconférences.Lesprinci palesquestionsauxquellescetravail s'attacheàrépondresontle ssuivantes:lux eetdéveloppementdurablesont-ilscompatibles?Ledéveloppementdurableest-ilunenouvellefacetteduluxe?Quelssontlescritèresdedifférenciationdecesdeuxconcepts?Qu'est-cequeleluxede
10demain?Quellesentreprisesi ntègrentdéjàledéveloppementdurable?Jusqu'oùvaledéveloppementdurable?Ont-ilsunavenircommun?Dansunpremiertempsnousnousinterrogeronssurlacompatibilitéduluxeetdudéveloppementdurable,avantd'étudier cequelesgrands groupesdeluxefrançaisf ontpourintégr erle développementdurableencréantdelavaleur.Enfin,nousprésenteronsuneapprochedesdifférentessolutionsqu'utilisentplu sieursentreprisesafind'intégrerled éveloppementdurableda nsleursstratégiesmarketing.
11I. Luxeetdéveloppementdurablesont-ilscompatibles?Silelu xeetle développementd urablep euvents embleropposés,desvaleurscommunes lesrassemblentetleurpermettentundialogueenrichissant.Enpensantaudelàdesapriori,l'objectifdecettepartieestdedonneruncoupd'avanceenmontrantcomment-etpourquoi-leluxeetledéveloppementdurablenesontpassiopposés.A. Luxeetdéveloppementdurable:dequoiparle-t-on?Nousallonstenterdanscettepremièrepartiededéfiniraumieuxcesdeuxnotions.Lebutestdenouspermettred'avoirunevued'ensembledesconceptsetainsipouvoirlesconfronterparlasuite.1. DéfinitionsIlestsansdouteassezutopiquedechercherunedéfinitionuniverselleduluxe.Au
.Lapremièredéfinitionqu'ildonneduluxeestlasuivante:"ils'agitd'unconceptévoquantspontanémentcequihorsd'atteinteoupresque»,cettenotiondel'irréelestutiliséeparbeaucoupdemarquedeluxedansleurmarketingenfaisantcohérenceaveclerêve,l'inatteignable,lesurréalisme.1Managementetmarketingduluxe,MichelChevalieretGéraldMazzalovo, eéditionDunod,
015 01 1Maslowdanssapyramidedesbesoinsnousdécritlestroisniveauxderelationàl'objet:besoin,désir,rêve.Lebesoindoitêtreassouviauplusvite:parexemplelasoif.Lebesoinestfinalementunobjectif,dèslorsqu'ilyasatisfaction,ilyaabandon.Ledésirentredansledomainedusubjectif,lesmarquesutilisentledésirpouragrémenterleurimagedemarqueetattiserlacuriositédeleursclientsoufutursclients.Infine,ledésirnedoitpasêtreassouvidesuiteetdoitêtreentretenud'oùlerôledelapublicitéquimaintientledésirduproduitetceluidelamarque.Lerôleduproduitdeluxeestd'entretenirlesrêves.Eneffet,ilcomprendunepartfonctionnelleetunepartsymbolique:rêvepourl'utilisateur,prestigepourlesautres.Iciunedeuxièmedéfinition,quinousemmènesurleterraindelanécessitéounonduluxe.Leluxeparexcellencenesedéfinitpascommeunbesoinmaiscommeunélémentquivaaudelàdesasimpleutilité.Ondistinguealorsleluxeparsanon-nécessitéàexisterouàposséder.Nousajouteronségalementl'aspectdémonstratifquifaitappelàl'égoetaubesoind'élitismedesêtreshumains.SelonMaslow,lebesoind'appartenanceàungroupeestinhérentàtoutêtrehumain.Leluxedanscecadre,faitappelaubesoind'appartenanceetplusparticulièrementàl'appartenanceàungrouped'élite.Autrepointimportantqu'ilnousfautévoquerici,ladéfinitionduluxevisàvisduprix.Soyonsclairsurunpoint:c'estleluxequifaitleprixetnonl'inverse.Cen'estpasparcequ'unproduitestcherqu'ilestluxecarsileprixn'apasderéalitéculturelle(stratification)ilnesignifierien.Lorsqu'onévoqueleluxepourbeaucoupnousévoquonslecher,maisqu'enest-ildelarareté,delapérennité,dusavoirfaire?Leprixduluxen'estengénéralpasaucoeurdelastratégiecontrairementauxbiensdeconsommation.D'ailleurscertainsluxesn'ontpasdeprix...Cettefois-ci,ladéfinitiondonnées'apparenteplusàl'expérienceluxueusequel'objetdeluxeenluimême.L'expéri enceluxueuseestalorssynonymederar etépuisquec'estquelque chosequise retrouveseulementdansuncertainenvironnement.Lararetépeutsematérialiserparletempsquel'onprendpoursoi,lesilencedansunesociétéoùlebruitestpermanent,labeautéd'unpaysageetc...L'expérienceestinoubliablepuisqu'elleresteàjamaisgravéedanslamémoireduclientheureuxquiauravécuunmomentdebonheur.Finalementladéfinitionduluxenerejoint-ellepascelledubonheur?
1 Ledéveloppementdurableestunconceptdeplusenplusrépandu,maislesenjeuxentourantsadéfinitionetsamesurabil itésuscit entencorebe aucoupdediscussions.Ladéfi nitionlaplus fréquemmentutiliséedudéveloppementdurablerestecelleduRapportBnlOdtland,publiéen1987.Aprèsplusdequatreansd'études,en1987,laCommissionmondialedel'environnementetdudéveloppementdurable(MEDV)publiesesrésultatsdansunrapportintitulé"NotreAveniràTous»,égalementconnusouslenomderapportBrundtland,dunomdeOroBrundtlandlaprésidentedelacommission.Cerapportintroduitunnouveauconceptdedéveloppement,maisrépondégalementàcertainesdescritiquesfaitesauxmodèlesdedéveloppementlesplusrépandus.Lerapportdéfinitledéveloppementdurablecommeétant:"unmodededéveloppementquirépondauxbesoinsduprésentsanscompromettrelacapacitédesgénérationsfuturesderépondreauxleurs.»Ledéveloppementdurableestunetentativedecréerunmodèlededéveloppementquiintègreàlafoisl'économie,leprogrèssocialetlaprotectiondel'environnement.Cetobjectifestnédel'idéequelaqualitéenvironnementaleetlebien-êtreéconomiqueetsocialsontintimementliésetque,parconséquent,cestroisdimensionsnepeuventpasêtreconsidéréesséparément.Ledéveloppementdurabledevientainsiplusqu'unsimpleoutildeprotectionpourl'environnement:c'estunprojetdecréerunmodèlededéveloppementpouvantêtresoutenuàtrèslongtermeoudanslemeilleurdescas,indéfi niment.LerapportBrundtlandvamêmedir equec'estunmoyen deproté gerledéveloppementdel'humanité.Ilfautdoncintégrerl'économieetl'écologie,nonseulementpourprotégerl'environnement,maisencorepourprotégeretfavoriserledéveloppement.L'économie,cen'estpasseulementproduiredesrichesses;l'écologiecen'estpasuniquementprotégerlanature;cesontlesdeuxensemblesquipermettentd'améliorerlesortdel'humanité.Leconceptdedéveloppementdurabletentedoncderéorienterledéveloppementversunmodèleplusenglobantquicréedesliensentrel'économie,lasociétéetl'environnement.
142. Lesclientsduluxesont-ilssensiblesaudéveloppementdurable?Au-delàdel'effetd'imagepourlesgroupes,luxeetdéveloppementdurableontaujourd'huiunerésonancestratégiquecarilnes'agitplusseulementdurespectderèglesouchartes,maisderépondreàl'évolutiondesmodesdeconsommation.LesMillennialsnotamment,tentésparlamodevegan,sontenquêtedetransparence.Lesconsommateurssonteuxdeplusenplusexigeantssurlatraçabilité,etl'éthiquepourlesmétauxprécieuxoulescuirsexotiques,parexemple.En
15Audel àdesMillennia lslescl ientsduluxesontdeplusenplusattenti fsauxpréoccupa tionsenvironnementales.D'abordparcequ'ilfautêtrerichepouracheterpascher!Lanotiondepérennitédansletempsesttrèsimportantepourlesconsommateursaujourd'huiquisevoientarnaquésparl'obsolescenceprogrammée.Danslasériedestechniquespermettantdemieuxconnaitrevosclientsafind'identifierleursbesoins,ilyaleSONCASE.Cemotlégèrementbarbareestenfaitunmoyenmnémotechniquepermettantdeclassifierlesclientsenfonctiondeleursattentesetdeleursensibilité.Envoicilasignification:ScommeSécuritéLeclientSécurités'intéresseàsasécuritéphysiqueoupsychologique.OcommeOrgueilIls'agitdemontreràceclientenquoil'achatqu'ils'apprêteàfaireluipermettradesevaloriser.NcommeNouveautéLeclientNouveautéseratrèssensibleauxnouvellestechnologiesetinnovations.CcommeConfortUnclientConfortprivilégieralebien-êtreetlapraticité.CeprofilestsouventliéauprofilSécurité.AcommeArgentPourunclientArgent,lesmotivationspécuniairesliéesauprixduproduitsontprimordialeset/ousarentabilité.ScommeSympathieDanscecaslarelationprocheaveclevendeurouautremotivationenrapportavecl'affectifseraprivilégiée.EcommeÉcologieLedernierajoutéàlalistefaitpartieducontexteactuelenlienavecl'écologieetlaprotectiondel'environnementquipeuventêtreaucoeurdespréoccupationsdesclients.Commeévoqué,unepartiedesclientsrecherchentvraimentuneformed'étiquedansleurachat,etbeaucoupdecescl ientss eto urnentalorsversleluxe.O nnommeaujourd'h uicesperson nesdes"BOBOS»contractionde"bourgeois-bohèmes»ouencore"hipsters».
163. Lesindustriesetlesservicesduluxepeuvent-ilsintégrerl'éthiquedudéveloppementdurableau4P?Qu'est-cequeles4P?Ceconceptestsimple.Pensezàunautrecélèbremix(composition),lacompositiond'ungâteau.Touslesgâteauxsontcomposésd'oeufs,delait,defarineetdesucre.Vouspouvezcependantmodifierlerésultatdevotregâteauenchangeantlesquantitésdescomposantss'ytrouvant.Vousajouterezainsiplusdesucrepourobtenirungâteauplussucré.Ilenestdemêmepourlemixmarketing.L'offrefaiteàvotreclientpeutêtremodifiéeenchangeantlecontenudes4P.Pourunemarquede"qualité»,vousvousconcentrerezsurlacommunication(promotion)etdésensibiliserezlepoidsqu'ilpourraitaccorderauprix.Prenonspourcommenc erleProduit(Product).Le produitd eluxeestparessenc eunprod uit"développementdurable»puisqu'ilestfabriquédanslerespectdesmatièrespremièresetqu'ilestsensédurerdansletemps.Ilenvademêmepourleservice,unservicedeluxedoitproposerunservicequisoutientledéveloppementdurableentermesdepérennitédesesemployésparexemple.LePrix(Price)dudéveloppementdurableestcoûteux.Eneffet,fabriquerdemanièreéco-responsableestpluscherquedefairefabriquerpardesemployésdansuneusineasiatiquequin'estpassoumiseàlamêmelégislationdutravailqu'uneentrepriseéco-responsable...Ceprixestalorsforcémentplusonéreuxetenfaitunobjetdeluxe.LaDistribution(Place)dudéveloppementdurable-luxes'intègredanslecadredel'exclusivité.Leluxen'étantdistribuéquedanscertainspointsdevente,ladistributionétantsélective,elledemandemoinsdetransportetunelogistiquebienéloignéedecelledelagrandedistribution.D'ailleursbeaucoupd'entreprisesdeluxes'investissentdansl'objectifderéduirelataxecarbone.LaCommunication(Promotion)estl'undesélémentspharesqu'utilisentlesentreprisesdeluxepourmettreenavantleursinvestissementsdansledéveloppementdurable.Parfoismêmedemanièreimmoralepourattirerplusdeclientèlemaisnousenreparleronsplustard.
17Dansladéfinitiondes4Piln'yadoncpasincompatibilitéavecl'éthiquedudéveloppementdurable.B. LeluxeestunsecteuréconomiquequideprimeabordparaîtindifférentauxproblèmesécologiquesAprèsladéfinitiondecesconceptsnousallonsinterpréterlesdeuxnotionsquifinalementnesontpassiconvergentesetquipeuventmêmeparmoments'opposer.Cettecritiquepermettrademieuxcomprendrelesenjeuxetrouages del'associa tionduluxeaudéve loppemen tdurable.Nousdonneronstoutefoisdesexemplesetunavissurchacundespointsquisuggèrentuneavancéepositivedanscedomaine.1. Luxe,sourcedegaspillageLeluxeestassociéàlasurconsommation,augaspillageetàl'absencedelimites...dansunmondelui,limité.Or,ledéveloppementdurableévoquepourbeaucoupdegenslesoucidel'environnementenpremierlieu,cequiimpliquedesedonnerdeslimites,unecertaineaustérité,deséconomies(d'eau,d'énergie,dematière...).EnJuillet
010,leDépartementdel'EnergiedesEtats-Unisaainsiinterditlaventededouchedeluxeayantundébitsupérieuràneuflitresetdemiparminute.Acetégard,ilestintéressantdeconstaterqu'uned oucheest considéréecommeluxueusequan delleaundébit
. Luxe,unemenacesurlanatureparlasurexploitationdesespècesanimalesraresDanslacontinuitéduprincipe"cequiestrareestcher»,ceuxquiconfondentluxeetchertésontbiensouventlesclientsdeproduitsd'espècesanimalesenvoiededisparition(peaudetigredeSibérie,museduchevrotind'Asie,caviarsauvage,ivoire,etc...).Lematériauétantmêmeparfoissansintérêtc'estseulementsararetéquienfaitsavaleur.Finalementc'estcetteattributiondelararetéàl'animalquipeutcausersonextinctionetceladéclencheunespiraleinfernale:plusleproduitestrareetcher,plusonpourchassel'animal.Unefoisencore,cen'estpasleluxeensoiquiestencausemaiscequeleshommesetleurscomportementsdécidentd'enfaire.
19Ilestd'ailleursd'autantplusdifficiledechiffrerlebraconnagepuisquecommetoutcommerceillégalilestsousterrainetdoncdifficilementdémontable.Ainsi,l'organisationTraffic,réseaudesurveillanceducommercedelafauneetdelafloresauvages,estimequelavaleurducommerceillégald'espècessauvages(horspêcheetbois)étaitévaluéeentre7,8et10milliardsdedollars.Ils'agiraitduquatrièmetraficleplusimportant,derrièrelestraficsdedrogues,decontrefaçonsetd'êtreshumains.Commetouttrafic,ilasesréseaux,sesfournisseurs,sesplaquestournantes...Seulementcedomainedutraficd'espècesraresfait-ilréellementpartiedel'universduluxe? . LuxecommebuisnessmodèleinjusteetexploitationdelamisèreLefilm"BloodDiamond»sortien
0distinctionsocialenuisibleetdestructrice.Cettepratiqueduluxeappelleàladiscriminationetestmalheureusementlargementpriséeaujourd'hui.Leluxedurablenepeutêtreceluxelàcarilestàjustetitredanslerespectdesêtresdansleurensemble.Ilpeutenrevanc heêtreunes ourcedediffér entiatio nsocialepositive, voiremêmedémocratique.Prenonsl'exempledescélébritésqui,trèssoucieusesdeleursimagesdoncdeleurproprevaleur,préfèrentsemontrerauvolantd'unevoitureélectriqueonéreuse(typeTeslamotor)qu'àceluid'uneberline.Pourl'anecdote:audébutunvéhiculecommelaspiderTeslaestunluxederiche-unebonneconsciencedirontcertains-maisàtermes,grâceàlaproductionenmasse,latransmissionintégraleélectriqueserauneoptionpourtouteslesautomobiles.Teslaapasséunaccordaveclesplusgrandsgroupesautomobiles(Daimler,Toyota)pourleurfairebénéficierdesatechniquerévolutionnaireetlapopulariser:lerêved'ElonMusk,sonfondateur.Pourlui,lastratégiedeluxedeTeslanedevraitêtrequelapremièreétapedeladémocratisationduluxetoutélectrique.C. Luxeetdéveloppementdurablenes'opposentpasdansleuressenceLeluxeetledéveloppementdurableseraient-ilsalorscomplémentaires?Dequellesmanièresleluxepeut-ilseconcilieraudéveloppementdurableetpourquoi?Commevuprécédemment,cesdeuxnotionsnesontdoncpassiopposéesetontmêmedansleursdéfinitionsetleursessencesungrandnombredesimilitudes.Voici4pointsquiillustrentcesconvergences:1. LerespectdelamatièreLaplupartdesmaisonsdeluxeutilisentdesmatièrespremièresnaturelles,carenréalitél'utilisationdeproduitnaturelfaitpartiedel'identitémêmeduluxe.Onretrouvelelin,lasoie,lecoton,lecashmere,lalaine,leboi s...etc.Ce smatériauxsontrenouve lablesetquiplusest,sontmoinsconsommateursd'énergiequelaproductiondematériauxsynthétiques.LoroPianaestunesociétéitaliennespécialiséedanslesvêtementshautdegamme,decachemiredeluxeetdesproduitsenlaine.Originellementpetitesociétéfamiliale,ellefutrachetéeen
01 par
1LVMH.Premieracheteurdepoilsdevigogne ,onpourraitpenserqueLoroPianaestlecontreexempledudéveloppementdurable.Maislaréalitéesttoutautre:LoroPianaacontribuéàcertainesmesuresdeprotectionauPérouetauChil i,permettantdefaireremo nterlapopulationdecepeti tanimal à
0000.Grâceaux financementsdeLVMH,lamarqueamêmepuacquérir85000hectarespourcréeruneréservepourlavigogneblancheetassureràlafoissonapprovisionnementetprotégerl'espèce.Leluxe estparnatu reécologiqu eetdevrait doncêtreunpromote urnatureletprivilégiédudéveloppementdurable.
. LagestiondelararetéUnedespropriétésmêmesurluxeestlarareté.Or,commevuprécédemmentunedesraretésestcelledesmatièrespremières,dontildépend.Ilfautdonclespréserverdanssonpropreintérêt.Sansqu'ilsoitquestiondetransigersurlaqualité,legaspillagedesmatièrespremièresn'estpasunefinensoi:aucontraire,lesartisansrespectentlesmatériauxnoblesqu'ilstravaillentetévitentaumaximumdelesdilapider.En19 0,EmileHermèsaainsieul'idéedecréerdesagendasdecuirpourvaloriserleschutesinutiliséesmaistoujoursconservéesdanssesateliers.Plustard,leschutesencorepluspetitesdonnerontlieuàlacollection"PetitH».Lararetéimpliqueaussideproduireenquantitélimitée,cequirejointledéveloppementdurabledanslesensderéductiondesbiensdeconsommation. . L'inscriptiondansladurée:qualité=durabilitéLeluxevéritableestaussilanégationdujetable.Leluxeestlittéralementdurable,encelailsedistinguebiendelasurconsommation.Leluxefondelesuccèsdesesproduitssurleurdurabilité.Leluxeestréellementdansunelogiquedelongtermeetnesenourritpasdel'obsolescenceprogrammée,quecesoitlafonctionqu'ilremplitavecdesmatériauxsolidesetdequalités,contrairementauxproduitsdegrandeconsommationoùlaqualitéestintentionnellementmédiocreouencoredanssondesignoùleluxevisel'intemporalité.L'exempledesmarquesdemodedemasseoùleslogiquesdemasseprévalentetprévoientl'obsolescencedeleursoffresenditlongsurleursvisionsdudéveloppement Lavigogneestunanimalvivantenaltitudesurleshautsplateauxandins.Elleestrenomméepoursonpelagetrèssoyeux.Sapopulationavaitdiminuéjusqu'à5000danslesannées1960àcausedubraconnage.
durable.Leluxes'inscritdansunelogiq uequi,danssonfondeme nt,respecteplusoumoins l'environnementetlesressourcesnaturellesdenotreplanète.Denombreusesmarquesdeluxeréparentetreconditionnentleursproduitsnotammentdansledomainedel'horlogerie.LespublicitésdePatekPhilippedéclarentlalongévitédeleursproduitsdansleurfameuxslogan:"VousnepossédezjamaisréellementunePatekPhilippe.Vousenprenezsoinpourlagénérationsuivante.»DansLuxeOblige,Jean-NoëlKapfereretVincentBastienaffirme"l'objetdeluxeestdurableetvoitmêmesavaleurcroitreavecletemps».Leproduitdeluxenesejettedoncpas,ilestmêmetransmisdegénérationengénération.D'ailleurs,laplupartdesmaisonsdeluxeassurentelles-mêmesleserviceaprèsventeeteffectuentlesréparationsdansleurspropresateliers.LouisVuittongarantitmêmesamaroquinerieàvie.Danslecasdesproduitsquiseconsommentcommelescosmétiquesouencorelanourritureetlaboisson,lecaractèreprécieuxévitentlegâchis:leclientauraplustendanceàjeterunrougeàlèvresbonmarchéqu'unrougeàlèvresdeluxe,achetépluscher,degrandequalitéetaucolorisintemporel.Silegaspillaged'argentestducôtéduluxe,legaspillageécologiquesesitueducôtédelagrandeconsommationqui,parsesprixbas,inciteàdesachatsimpulsifs,inutilesetàdesrenouvellementstropfréquents.L'inscriptiondansladuréeimporteégal ementdansles services,carlesservicesd eluxeson tmémorables,etparticipentainsiaudéveloppementdurable.4. LerespectdestravailleursUndes enjeuxprinc ipauxdudéveloppeme ntdurablerésidedanslesconsé quencess ocialesetéconomiquesdel'activité.Or,leluxeatoujoursprivilégiéletravailqualifiéetvaloriselesmétiersd'artrares.Eneffet,leluxeetledéveloppementdurablemettentainsilesrelationshumainesaucentredespréoccupations.Leproduitdeluxeestfaitmainetestvenduàunindividuquisauraapprécierletravaildel'artisan.Favoriserl'artisanat,c'estrespecterl'artisanetsontravail.Laprés ervationdessav oir-faireancestraux estl'antithèsedel'exploita tiondetrav ailleurssansspécialisationetcelapermetdeperpétuerdesmétiersetmêmesdescultures.
Lalique,Blancpain,Chanel...sontdebonsexemplesdemarquesquipréserventlesmétiersd'art.Maisc'estbeletbienHermèsquienestlaparfaiteincarnation.C'estlemeilleurreprésentantdecemouvementenpoursuivantunestratégieàlongtermededéveloppementd'alliancesdelacréativitéetdel'artisanatd'exception.Pourexemple,Hermèsfaitappelàdesnomadesdunorddel'Afriquepourses bouclesdeceint ureenmétaletr especte quandbienmêmelacadence delasurconsommation,lerythmedevieenneleur imposant aucunecontraintedet emps.Ain silesceinturesnesontmisesenventequelorsquelevolumedeventeestjugésuffisant.Deplus,ilestévidentqu'Hermèsassureunerémunérationjusteetéquitable.Leproduit,etencoreplusleservicedeluxe,nécessitel'interventiondelamaindel'Hommeetgarantitainsilemaintien desemplois.Deplus,ilestanc régéograp hiquementetnesouffr epasdeladélocalisationoùl'emploiestinutileetpossèdeunturnoverbeaucouptropfréquent.Leluxeestlocaletrémunèrejustementsesemployés,ainsileproduitneparcourtpasunedistancetropimportante.Leluxeestunexcellentmoyend'accroitrelePNB(ProduitIntérieurNationalBrut),decréerdesemplois,defavoriserleséchangesinternationauxetd'augmenterleursrichesses.L'empreintecarboned'unsacàmilleeurosportépendantdixans,estmoinsimportantequecellededixsacsàcinquanteeurosportéspendant1an:nonseulementlamatièrepremièreetl'énergiesontdiviséespardix,maisladistanceparcourueestencorebienplusfaiblecarleluxenedélocalisepas.Deplus,l'artisanatduluxeaccomplituntravailgratifiantetdignementrémunéré.Penserlongtermeimpliquederenonceràlamode,maispasàcelle"quisedémode»selonCocoChanel.CarunmodèlecommeleKellyd' Hermèsest toujoursd'actua litéetleresterasûrementda nslesprochainesdécennies.
4II. Commentlesentreprisesduluxefrançaisintègrent-ellesledéveloppementdurable?Sileluxeetledéveloppementdurablenes'opposentpasdéontologiquement,dequellesmanièreslesentreprisesduluxedonnent-ellesunsensaudéveloppementdurableauseindeleursstratégiesdecommunicationmaisaussidansleursstratégiesrelativesauproduitetauservicequ'ellesproposent?Cesactionsserontanalyséesafindecomprendreaumieuxleursprocessus.Lechoixdesentreprisesaétésectionnéselondesraisonsdenotoriétéetdechiffred'affaires.Eneffet,sontreprésentésicilestroisplusgrandsgroupesduluxefrançais.Lebutestdecomprendrequelssontlesmécanismesdecesgéantsduluxeetcommentintègrent-ilsledéveloppementdurable?A. Hermès:l'exempled'unemaisonquiporteledéveloppementdurabledanssonADNHermèsestunemaisondontlesvaleursincarnentaumieuxleluxeetledéveloppementdurable.C'estégalementunemaisondontleprestigen'estpasàremettreenquestion,cequiassoitlalégitimitédesoninvestissementdanslacauseenvironnementale.1. Unepolitiquequicultivel'exclusivitéLecasHermès,c'estceluid'unesuccessstoryatypiquedanslesecteurduluxe.Eneffet,dansunsecteurdominépar lesgrandsgroupesindust rielscommeL VMHouPP R,Hermèsestresté uneentreprisefamiliale.Aujourd'huiencore,aprèssixgénérations,leshéritiersdufondateurThierryHermèspossèdentplusde70%delasociété.Cetteréussitereposesurunestratégiefinementpenséeetmaîtrisée.Hermèscontrôletout:desachaînedeproductionàsonréseaudedistribution.Ainsi,ilestplusfacilepourlaMaisondedévelopperunepolitiqueetlafairerespecteràtouslesniveauxdelachaine.Leprincipeestsimple:Hermèsseveutexclusive,hautdegammeetchercheànesurtoutpassenoyerdanslamasseduluxeaccessible.Lesfacteursclésdesuccèspourlesmarquesdeluxesont:-unhéritageetdesvaleursR-desproduitsphares(icônes)R-unequalitéauniveaudelafabricationdesproduitsR-unedistributionsélectiveouexclusiveR-uneprésencesurlescatégoriesproduitslesplusrentables,commelesaccessoiresR
008,lamarquepossèdeunparcde
. LesacKelly,exemplededurabilitéHermèsaégalementsucréerdesproduitspharesou"blockbusters":quineconnaîtpaslessacsKellyetBirkinouencorelefameuxcarrédesoie?Danslesecteurdelamaroquinerie,lessacsKelly(195 )etBirkin(1984)sevendentsurlistesd'attenteetsontpersonnalisables(choixducuir,delacouleur...).QuantaucarrédesoieHermès,ilreprésentel'emblèmedelamarquedepuissacréationen19 7.Ils'envenduntouteslestrenteminutesdanslemondeetilestparfoistransmisdemèreenfille.Etc'estlàqueledéveloppementdurableintervient.ToutcommePatekPhilippe,grâceàsesproduitsquitiennentdansletemps,Hermèsentredanslecercledeladurabilitéetdunon-jetable,cequienfaitunemarqueluxe-développementdurable. . LarevitalisationdessavoirsfaireancestrauxHermèsadéveloppéen
008uneFondationquireposesurlaphilanthropieafind'aiderlesmétiersd'artàperdurer.L'actiondelaFondationd'entrepriseHermèsreposesuruneconviction:lesmétiersbaséssurlamaît risedes gestessont vecteursd'épanouissementvoire, danscertai nscontextes,d'améliorationdesconditionsdevie.LaFondations'engageauprèsd'organismesquioeuvrentdanscechamp,selondesmodalitésadaptéesauxdifférentscontextessociauxetgéographiques.
6LaFondations'emploietoutd'abordàfavoriserl'apprentissagedesmétiersartisanauxetartistiques.Elleaccompagnedesorganismesqui,parleuraction,répondentàunbesoindeformationliéauterritoired'intervention.Cepositionnementenfaveurdessavoir-faireapermisàlaFondationdetrouversavoieenfaveurdel'environnement.Elleseconcentresurlelienen treless avoirsloca uxetlapréservationdelabiodiversité.LaFond ationestégalementtrèsatten tiveauxproje tsquis'appuientsurl'en seignementd'un epratiqueartisanaleouartistiquepermettantàdesenfantsdemieuxs'insérerdanslasociété.Fidèleàsesengagements,laFondationd'entrepriseHermèsconcentresonactionsurlessavoir-faireàl'originedeproductionslocalesetayantaussiuneincidencesurlemaintiendelabiodiversité.Lapréservationdeséquilibresécologiquese stunenjeu incontournablequinécessiteuntrav aildepédagogieimportantauprèsdugrandpublic.B.CommentKeringsecomporte-t-ilvisàvisdudéveloppementdurable?KeringestungroupeduluxebaséenFranceetspécialisédansl'habillementetlesaccessoires.Lesprincipalesmarquesdétenuesparl egroupeson tGuc ci,YvesSaint-Laurent,Boucheron,Bott egaVeneta,AlexanderMcQueen...etc.KeringestladeuxièmeentreprisemondialedanslesecteurduluxeaprèsLVMHetdevantlegroupesuisseRichemontavecunchiffred'affairesde15,5milliardsd'eurosen
71. StellaMcCartney:lerefusdetravailleravecdesmatièresanimalesLajeunecréatriceasuimposersesvaleurséthiquesetécologiquesdanslacréationdesamarqueets'estfaitunprénomdanslemondeduluxeetdelamode.CoupdeprojecteursurLAmarqueduluxegreenetengagée.LescollectionséthiquesStellaMcCartneysedéclinentenprêt-à-porterféminin,accessoires,lingerieencotonbio,lunettes...avecpourpointcommunundesignassociantlefémininetlemasculinpourdonnernaissanceàunstylepersonneletrévélerl'élégancenaturelledechacun.MaislegrosplusdelamarqueStellaMcCartneyestqu'elleestéco-responsable.Lesvaleurséthiquesetécologiquessontlefondementmêmedelamarquequin'utilisenicuir,nifourrure,nipeauxexotiques.Porteusedecemouvement,lamodeveganatoujoursétélecrédodelamarquelondonienne.AssurémentStellaMcCartneycontinuededéfendrelacauseanimale.LorsdelaFashionWeekdeParisde
015,lacélèbrestylisteanglaiseaeul'audacederendrevisiblesesétiquettesaveclamention"Fur-FreeFur".Unelignequiveut"prouverauxclientsetàl'industriedelamodequevousn'avezpasbesoindeporterdelavraiefourrure,"a-t-elleexpliqué.L'objectifdesoncombatestdedémontrerquel'industrieduluxepeutêtreéthiquetoutenconservantunecroissancepositivedesonchiffred'affaire.Lorsdesescollaborationsaveccertainsdesprincipauxacteursdelacosmétiqueetdelamode,commeAdidas,L'Oréal,Procter&GambleetH&M,lastylisteestrestéefidèleàsesvaleurs.C'estencréantunecollectionpourH&Mqu'elleditavoirprisconsciencedel'impactimmédiatqu'ellepouvaitavoirsurlaresponsabilitééthiquedegrandesentreprises.MaisStellaMcCartneynes'engagepassimplementdanslaluttecontrelafourrure.Elleestégalementinvestiedansledéveloppementdurableenrespectantlestravailleurs."Webelieveeverybodyinoursupplychainshouldbetreatedwithrespectanddignity.Webelieveeverybodyshouldearnafairwage. W ebelieveinbuildingmodernand resili entsupplychainsthatprovidedesirablejobs,fosterpeople'sskills,strengthenworker'svoicesandadvocateforvulnerablegroups.»44"Nouscroyonsquetoutlemondedansnotrechaîned'approvisionnementdevraitêtretraitéavecrespectetdignité.Nouscroyonsquetoutlemondedevraitgagnerunsalairejuste.Nouscroyonsenlacréationdechaînesd'approvisionnementmodernesetrésilientesquifournissentdesemploisdésirables,favorisentlescompétencesdesgens,renforcentlavoixdestravailleursetdéfendentlesgroupesvulnérables.»
8Pourfinir,StellaMcCartneys'investitencontinuantàapprovisionnerautantdematériauxdurablesquepossible,enespérantenrichirl'environnementetleprotégerpourl'avenir.Iciquelquesexemplesdematériaux:• Lecachemireestl'undesmatériauxnaturelslesplusprécieuxdelamodeetStellaMcCartneyaideàprotégerl'avenirdecematériauincroyableenréutilisantleschutes.• LaviscosedeStellaMcCartneyestrécoltéed'unemanièrequiprotègelesforêtsanciennesetlesespècesquiyvivent.Lamarqueestévidemmentenmesurederetracertoutelaviscosejusqu'àlaforêtd'oùelleprovient,enveillantàcequ'elleproviennedeforêtsgéréesdemanièredurable.• Lecoto nbiologiqueélimin el'utilisationdeproduitschimiquestoxi quesetpersistants,améliorelasantédusoletaugmentelaconservationdel'eau.Lamarquen'utilisealorsplusqueducotonbio."Toutcelaestmeilleurpourl'environnementetpourlesagriculteursetleurscommunautés.»certifielastylistedansuneinterview.Ultimevertu,lesvaleursdeStellaMcCartneyontaussiinfluésurKering,sonpartenairefinancierdelonguedate.D'uncommunaccord,elleafixédesobjectifséthiquesambitieuxen
9. IntégrationdematériauxécologiquespourGucciGucci,ouencoreMaisonGucci,estuneentrepriseitaliennespécialiséedansleprêt-à-porteretlamaroquineriedeluxe,fondéeàFlorenceen19
0 . ChezSaint-Laurent,améliorationdesperformancesénergétiquesLeconceptarchitecturalSaint-LaurentaétéinitialementcrééparHediSlimaneen
01.Faisantlapartbelleàlarichesseetlanoblessedesmatériaux,lagénérositédesproportionsetlaclartéarchitecturale,etpréférantlasimplicitéàl'élaborationdécorative,leconceptconfèreauxboutiquesuneambianceluxesereinee tcontemporaine,évoq uantlest ravauxetlaphilosophiedel'UniondesArtistes Modernes(UMA).Al'occasiondudéploiementdunouveauconceptarchitecturaldanssonréseaudeboutiques,SaintLaurentaélaboréunpland'a ct iondétaillé pourréduirelesimpact senvironnementauxdesesboutiques.Auniveauopérationnel,desbonnespratiquesdegestionenvironnementaleontétémisesenplace danstoutesles régions,avec untauxd'implémentati onde8 %f in
014(h orsgrandsmagasins).LamarqueaégalementélaboréunguidedesmeilleurespratiquesenmatièredebâtimentdurablesurlabasedesexigencesdeLEED(LeadershipinEnergyandEnvironmentalDesign),portantnotammentsurlessystèmesd'éclairage,dechauffageetdeclimatisation.LamiseenoeuvredecesactionsapermisàSaintLaurentd'améliorerl'efficacitéénergétiquedesesboutiquesde
7%entre
01 et014.Danscecadre,troisflagshipsSaintLaurent, 8FaubourgàParis,
1saréouvertureen
014,laboutiqueSaintLaurentdu
01,encréant"LIFE»(LVMHInitiativesFortheEnvironment),unprogrammed'actionsqui structur eetfédèrelesMaisonsduG roupeautour d'objectifscommunsdanslesfilièresdeproduction,d'approvisionnement,deventeetdeconception.Danslecadredeceprogramme,leGroupesedoteen
00.Cetengagementforts'articuleautourdequatrepili ers,rep résentantl'ensemble desmétiersduGroupe:produits,filières,CO2etsites.Lesniveauxdeperformanceàatteindrepourchaquepiliersontlessuivants:-Objectifproduits:soucieuxd'agirsurl'impactenvironnementaldelacréationdesproduits,leGroupesouhaited'ici
00améliorerlaperformanceenvironnementaledetoussesproduits,prenantencomptel'intégralitédeleurcycledevie.-Objectiffilières:êtreencoreplusattentifàlatraçabilitéetàlaconformitédesmatièrespremièresutiliséespourcréerdesproduitsd'e xcell ence,toutenpréservant lesress ourcesnaturelles,endéployantlesmeilleursstandardsdans70%desfilières.-ObjectifCO2:réduirelesémissionsdeCO
de5%d'ici
0 00 ,leGroupeamisenpla celaré alisationdeBilan sCarbone .En015,LVMHpoursuitcettedéma rcheavec lelancementduFondsCarboneàl'occasiondelaCOP
1.-Objectifsites:pourchacundessites,réduirede10%aumoinsl'undesindicateurstelsquelaconsommationd'eau,celled'énergieetlaproductiondedéchets.LesMaisonsontégalementàcharged'améliorerde15%l'efficacitéénergétique.Cettepartieprésenteavecl'aidedeplusieursmaisonsenexemple,l'investissementduplusgrandgroupedeluxeaumondedanslesoutiendesenjeuxenvironnementaux.1. ChezHennessy,lechoixdeboisissusdeforêtsgéréesdurablementHennessyestuneentreprisefondéeen1765parRichardHennessy.Elleestaujourd'huileadermondialducognac.Présentdansplusde1 0paysavecunportefeuilledemarquesdiversifié,Hennessyestdenosjoursletroisièmeproducteurdespiritueuxhautdegammeaumonde.
Entreprisepionnièredansledév eloppementdurable,laMai sonHennessycréesaCommissi onEnvironnementetobtientlacertificationISO14001en1998quiaétérenouveléparlasuitesurtroisans(juin
00,Hennessysaisitl'occasiondetester,enavant-première,laméthodeBilanCarboneprodiguéeparl'Agencedel'environnementetdelamaîtrisedel'énergie(Ademe)àtouteslesentreprises.Nousverronscecidansunepartieplustard.SituéeàCognac,latonnelleriedelaSarrazineassurelafabrication,l'entretienetlaréparationdesfûtsquicontiennentleseaux-de-viedelaMaisonHennessy.TousutilisentuniquementduboisissudeforêtsgéréesdurablementetcertifiéesPEFC.HennessyestlaseuleMaisondecognacàpossédersapropretonnellerie.Quinzepersonnes,dontdeuxapprentis,veillentsurles 50000barriquesd'Hennessy.Cetravaild'orfèvre,entièrementréaliséàlamaingrâceàdesoutilstraditionnelsquelestonneliersseconfientdegénérationengénération,nécessitedesgestesd'unegrandedextérité,issusd'unsavoir-faireuniqueperpétuédepuisprèsde
0001 ,VeuveClicquotinnoveendéveloppant"NaturallyClicquot»,unétuiavant-gardistesurprenant,fabriquéàpartird'amidondepommedeterre.Grâceàcettedynamiquederecherche,l'étuiévoluedès
014versunnouveaudesign.C'esten
heures.Toujoursauseindelafiliale,depuis 5. Uneattentioncon stanteàl'empruntecarbone(magas insàbaseconsommationénergétique,lesvoituresàconsommationélectrique,transportparbateauplutôtqueparavion...etc.)VeuveCliquotetHennessyétablissentlespremiersbilanscarbonesdusecteurdesvinsetspiritueuxen
00.Ilsleurpermettentd'instaurerunsuividelaconsommationd'énergie,maisaussidedéfiniretdéployerdesplansd'actionàlongtermeafinderéduireleurimpactenvironnemental.Seull'engagem entdurabledesMaisonsdevins etspiritueuxpermett ralatransm issionauxgénérationsfuturesducaractèreexceptionneldeleurterroir.Chacuned'entreellesal'ambitiond'êtreuneréférencedansledomaineetunmoteurpourtoutelafilière.Acetitre,ladiffusiondesbonnespratiquesdedéveloppementdurabl eauprès desautresacteursdenossecte ursd'activitée stessentiellepourquelesprogrèssoientcollectifs.MoëtHennessyoeuvreainsidepuisdenombreusesannéespouridentifierdesaxesd'améliorationetdeprogrèssurcesecteur.Belvederelimiteaussisonempreinteénergétiqueenmatièredetransportstantenamontqu'enavalpuisqueleseigl eutilisé provientexclusivementd'agr iculteurspolo-naisetlavodk a,unefois embouteillée,esttransportéedirectementparbateau,delaPologneverslesEtats-Unis.Toutescesactionsontconduitàunetrèsfortebaissedel'empreintecarbonedeBelvedere,del'ordrede40%en
danslemonde.Pourluttercontrelechangementclimatique,leGroupeetsesMaisonss'attachentdoncenprioritéàaméliorerlesperformancesénergétiquesdesespacesdevente.Leprem ierlevierutiliséestl 'éclairageLED(Light-EmittingDiode),quidim inueenmoyennelaconsommationd'électricitéde 0%parrapportàunéclairagetraditionnel.LVMHadéveloppéuneforteexpertisedanscedomaineetlancéen
01leprogrammeLVMHLighting.Cettepolitiques'estnotammenttraduiteparla miseenplaced'uneplateformee-commerceinternepourf aciliterl'équipementdesMaisons.Nombreusessontcellesquiontdéjàprislesujetàbraslecorps,àl'exempledeDiorCouturequis'estengagéàéquiperenLEDl'intégralitédesesnouvellesboutiquesetutiliseaujourd'huicettetechnologiepourl'éclairagede90%desesfaçadesexistantes.
6Afindefair ebaiss erlesconsommationsd' électricité,legroupei nciteégalem entlesMaisonsàprogrammerl'extinctiondeslumièresdeleursboutiqueslanuit.Résultat:deséconomiesimportantesentermesénergétiquesetfinanciers.Aufildesans,leGroupeaffineégalementlepilotageénergétiquedesesespacesdevente,àl'exempleduprojetpilotedesuivide14boutiquesdanslemonde.SephoraUSdéploieainsidepuis
desvéhiculesdelaMaison.Dès008,Hennessys'estdotédesespremiersvéhiculesélectriques.Aujourd'huileparcélectriqued'Hennessycompte60véhicules.75bornesderechargeontétéinstalléessurlesprincipauxsitesdelaMaisonet1 0collaborateursontétéformésàl'éco-conduitedesvéhiculesélectriques.LaMaisons'estégalemen téquipéed'unbateauélectro-solairepourlesvisites. Fédérateur,i nnovante téconomique,ceprojetd'entrepriseaimpliquédenombreuxdépartementsetcollaborateurs,quisesonttousmobilisésafindegarantirsaréussite.Dernierpointsouligné:lafavorisationdetransportparcontainerplutôtqueparavion.Pourréduirel'impactdesalogistiquesurleclimat,LVMHFragranceBrandsprivilégiedésormaissystématiquementletransportdesesproduitsparbateauxplutôtqueparavions.Entre
014et015,sesfilialeschinoiseetmexicaineontainsiréduitletonnageaériende 7%.Surlamêmepériode,leratioair-mermoyendel'entitéestpasséde56,6%à6 ,7%.
01 :elleaobtenulacertificationenvironnementaleISO14001poursachained'approvisionnementMaroquinerieetAccessoires,devenantlapremièresociétéaumondedotéed'une"greensupplychain». . CEDRElerecyclagechezLVMHCEDRE(CentreEnvironnementaldeDéconditionnementetRecyclageEcologique)estdédiéeautri,aurecyclageetàlavalorisationdel'ensembledesdéchetsissusdelafabrication,duconditionnement,deladistributionetdelaventedesproduitscosmétiques.Cetteplateformede déconditionnementaccueilleplusieurs types degisements:lesarticlesdeconditionnementobsolètes,lesproduitsalcooliquesobsolètes,lesélémentsdepublicité,lestesteursutilisésenmagasinetlesemballagesvidesrapportésparlesclientsenmagasin.Plusrécemment,letraitementetlerecyclagedestextilesontégalementétémisenoeuvre.PlusieursMaisonsdeMode&MaroquineriedeLVMHutilisentégalementlafilière.En
01 ,laplateformeatraitéenviron1600tonnesdedéchetspouruntauxderecyclagede88%enmoyenneetapureven drediffé rents matériaux (verre,carton,bois,métal ,plastique,alcooletcellophane)àunréseauderecycleursspécialisés.4. TagHeur,unemaisonportéepardenouvellesénergiesTAGHeuerestl'undespartenairesfondateursdelaFIAFormulaE,lechampionnatdumondedevoitures100%électrique crééen
014 .Une démarchedirectementliéeàl'e ngagementenvironnementaldelaMaison,néilyaunedizained'annéesetquiseconcrétisenotammentparunrecourscroissantauxénergiesrenouvelables.TAGHeueraparexempleéquipésamanufacturedeLaChaux-de-Fondsdel'unedesplusgrandesinstallationsphotovoltaïquesdeSuisseOccidentale.Les777m
decapteursinstalléssurlestoitsproduisent108000kWhd'électricitéparan,soitl'équivalentdelaconsommationdeprèsde40familles.D. Quesecache-t-ilderrièrelesstratégiesdecommunicationdesgrandsgroupes?
000etaexploséladécenniesuivante.Deplusenplusdemondeadoptelamode"helthy»poursedonneruneimage,unstyle,rentrerdanslanormedela"HelthyLife».Forceestdeconstaterquemêmelesgroupeslesmoinsinvestisdansledéveloppementdurablesurfentsurcettevague"duhelthystyle»maisdemanièrecomplètementhypocrite.Cettepartieconsisteiciàalerteretdétrompercettepratiquequinecorrespondniauxvaleursduluxe,niaudéveloppementdurable.1. ConceptdugreenwashingL'éco-blanchiment,ouverdissage,aussinom mé greenwashing,es tuneexpre ssiondésign antunprocédédemarketingouderelationsp ubliques utilisép aruneorganisation(entrepri se,administrationpubliquenationaleouterritoriale,etc.)danslebutdesedonneruneimageécologiqueresponsable.Letermeaméricain"greenwashing»estdonnéauxentreprisesquicommuniquent,defaçonparfoismensongère,surlaperformanceenvironnementaledeleurmarqueoudeleursproduits.C'estlefaitsouvent,degrandesmultinationalesquideparleursactivitéspolluentexcessivementlanatureetl'environnement.Alorspourredorerleurimagedemarque,cesentreprisesdépensentdanslacommunicationpour"blanchir»leurimage,c'estpourquoionparledegreenwashing.PrenonscommeexempleMacDonald's,l'enseignementmêmedela"malbouffe»américaineetdelasurconsommation.L'entreprisesedoted'unnouveaulogo:vert.Lechoixdecettecouleurn'estpasanodin;bie nsûrellefaitpar tiedelastrat égiemarketingdeMacD onald'spourinscr iredansl'inconscientduconsommateurunsentimentdebien-être,ainsidansl'imaginairedenoscerveauxMacDonald'sestsainetbonpourlasanté.C'estl'exempletypedugreenwashing.Sonnouveaulogovertfuttoutdemêmeaccompagnéd'unepolitiquededéveloppementdurable.Pourluttercontreleréchauffementclimatique,l'entreprises'estéquipéedecamionsmoinspolluants,utilisedel'électricitéd'originerenouvelable,achangésespackagingspourlimiterl'utilisationdesénergiesfossiles,récupèrel'eaudepluie,collectepuistraiteseshuilesdefriture...Commevouspouvezleconstater,McDonald's
9sepositionnecommeuneentreprisesoucieusedel'environnement,danslebutd'améliorersonimage.Celaditellerestedanssonessencel'antithèsedecequ'estledéveloppementdurable.D'autresexemples:• EDFauprintemps
009,danssacampagnedecommunicationen
008à8,9millionsd'euros,soit
,1%dubudgettotalR&Detmoinsquelacampagnedecommunicationassociée(10millionsd'euros).• UnvéhiculehybridedeluxeaétéabondammentvantépouravoirétéutilisélorsdumariageduprinceAlbertIIdeMonacoavecCharlèneWittstock.Celui-ciserarangédansunmuséeaprèsl'utilisationuniquelorsdelacérémonie.Lebilanécologiqueestlegrandperdant,untrajetdequelqueskilomètresnepermettantpasdejustifierl'investissementénergétiqueinclusdanscettevoiture.
. CritiquesdelapousséeverteQuandauxmarqu esdeluxe, alorsqu'ellescommuniq uentsurleursi nitiativesenma tièrededéveloppementdurable,certainstententdedé montrerqu'ilnes'agit làque d'uneopportunitétactiquepourellesplutôtqu'unevéritabledémarchestratégique.Seloneux,lesacteursduluxenevoientdansledéveloppementdurablequ'unetendancedeplusouunesimpleréponsecommercialefaceàunenouvelledemandedesclients.SylvainLambert,responsabledudéveloppementdurableauseindel'organismePricewaterhouseCoopers,explique:"Silesmarquesdeluxesontaccuséesdegreenwashing,c'estaussiparcequelescodesstandards decommunicationduluxeso ntauxant ipodesdudéveloppementdurable.La communicationreprésentedoncundanger.Deplus,lesrésultatsdesinitiativesnesontpasencoremesurablescomptetenudelarécencedesactions».
411.Nepastoucheràl'ADNLedéveloppementdurablepeutêtrevucommeunecontrainteparleclientmaisaussiparlesmarqueselles-mêmes.Maisdupointdevueduclient,leluxen'ajamaisétédanslamiseàdispositionsansfreinetimmédiate.Levraiservice,quicaractériseleluxe,estéducatif:commel'éducation,leluxeapprend,forme,explique,ilestauservicemaisàdisposition!Lacontrainteprincipaleestletemps:unvêtementdehautecouturenécessitedesprisesdemesureetessayages,lapatinedessouliersBerlutiestréaliséeuniquementsurdemande,ilfauts'inscriresurunelisted'attentepourcertainsmodèlesdesacHermès...Avecl'essordesservicesdeluxedetypeconciergerie,letempsàtendanceàs'abolir:leconciergeestchargédesatisfairelesdésirsdesesclientsenuntempslimité:trouverunsacdetelmodèle,detellecouleur...sansattente.Maiscesservicesrelèvent-ilsvraimentduluxe?Permettent-ilsdegoûterlasaveurspécialed'unobjetdontledésiraétémédiatisé?Ilestfinalementplusluxueuxdefaireunecroisièreenbateauouunemarchedansledésertquedeprendrel'avionlowcost...Ilesttempsquel'onréalisequecequiétaitconsidérécommeduluxehier(prendrel'avion)nel'estplusaujourd'hui,bienaucontraire.Dansleluxemoderne,leclientdécouvrelacréationdel'artisan-artisteetlareçoittellequelle.C'estdoncdupointdevueducréateurquelaquestiondelacontraintesepose.Est-ilenmesuredecréersouslacontraintedel'exigencedeladurabilité?Lesimplefaitqu'onposelaquestionestunsignequel'onn'apasencoreintégrélecaractèreimpérieuxd'agir.Sansdouteilyadeuxmillesansilétaitcontraignantdesepasserd'esclaves,maiségalementcontraireàtoutesidéedeluxeetmêmedeconfort;maisaujourd'huic'estl'esclavagequiestchoquant.Onpeutpenserqu'ilenserademêmepourlesmanquementsaudéveloppementdurablequepourl'esclavage,etsurtoutquecelairabeaucoupplusvite:ils'agitsimplementd'uneprisedeconscience.StellaMcCartneyn'utilisepasdedépouillesanimalesmaisnesesentpasbridéedanssacréativité:desonpointdevue,l'incompréhensiondesespairsestprobablementcomparableàcellequeceux-ciauraientfaceàundesig nerdéclarant qu 'ilestbr idéparcequ'onluiint erditlapeauhumaine...Cependantlaplupartdesmarquescontinuentàpenserquedetelpartiprisconstitueraitdesatteintesàleuridentité.SiStellaMcCartneyacréésonproprelabelauseindugroupeKering,c'estenpartieparcequecettecaractéristiquenesefondaitpasaveclesmarquesexistantes,commeGucciparexemple.
4LorsqueFauchonadécidéden'utiliserquedesfruitsdesaison,celan'apasétéconsidérécommeuneprivationmaiscommeunchoixdélibéré,distinguantlagastronomiedeluxe,localeetresponsable,delagrandedistribution.Deplus,cefutl'occasionderedécouvrirlesfruitslocauxetderedoublerdecréativité:desmatièrespremièressimplesévitentl'écueildel'effacementdevantuneraretébrute.Asupposerqueledévelop pementdura bleestunecontra inte,ellepeutêtresaisiecommeune opportunité.Ilestplusstimulantdetravaillersouscontrainte,enparticulierpouruncréateur.Parailleurs,nepasprendrelesdevantsenmatièrededéveloppementdurableexposeraitlesmarquesàsevoirimposerdesmesuresd'urgencefaceauxclientsmécontents.Lesclientsduluxe,deniveausocio-culturelélevé,sontparmilesplusconcernésparlesenjeuxdudéveloppementdurable.Silesmarquesveulentconserverleurauraetresterenpositiondominante,ellessedoiventderelancerlesattentesdesclientsenlamatière.Celanesignifiepasquetouteslesmarquesdoiventprendrelesmêmesdécisions.Aucontraire,ledéveloppementdurableestl'occasionpourchaquemarquedesereplongerdanssonADNetdereveniraucoeur,enchoisissantdemettrel'accentsurunaspectdudéveloppementdurableconstructifdesonidentité.Commeonl'avuprécédemment,leluxeadenombreuxpointscommunsavecledéveloppementdurable:chaquemarqueadoncuneentréedifférenteetoriginaledanslesujet.PourHermès,c'estletravailartisanal,tandisquechezGuerlain,cesontdesproduitsnaturelsparexemple.Chaquemarquedoitinventersespropressolutions,etsimplementfaireévoluersonADN,commetoutêtrevivant.Certes,auniveautechnique,lesdécisionsserontprobablementsimilaires.LVMHs'estdotéd'uneéquipeenvironnementauniveaudugroupe,dontchaquemembreestresponsabled'undomainecommelesmatériauxouencorelesmagasins:lesmêmesoutilssontutilisésetadaptésàchaquemarque.
.IntégrerchaqueétapeàlachainedevaleuractuelleS'ilenrevientàchaquemarquedetrouversonangled'attaque,celanesignifiepasqu'ellepeutsecontenterd'ungestesymbolique.Uneactionisoléepeutfairegagnerquelquesretombéesdanslesmédiasetéviterledéclindel'im age,maisseulementàcourtte rme.Intégrerré ellementledéveloppementdurableestuntravailsérieux,enprofondeur.Celaestpossible,maislagageureestd'unetouteautreampleurlorsqu'ils'agitdeconvertirlachainedevaleurdéjàmiseenplace,quitraiteparfoisdesvolumesimportants,avecunequalitéetuneimageàpréserver.Unepartiedecetravailde
4 fondn'estpas perçuparlecli ent-c'estpourquoi certainespratiquesdéjàexemplairessontméconnues,commeleseffortsdel'industrieduchampagneparexemple.ApartirdelachainedevaleurtellequedéfinieparPorter(ci-dessous),onpeutprendrel'exempleduparfum.Lalogistiqueinternecorrespondaudéveloppementduproduitetauxfournisseurs.Ilimportedeprendreencomptelesimpactssociauxetenvironnementauxdèscestade,carduconceptmêmedépendl'exécution-c'estleprincipedel'éco-conception.Lesingrédientsdujusetlesmatériauxdel'emballage(flaconetpackaging)sontchoisisàcemomentlà.LesemballagesduparfumreprésententtrèspeuenvolumeparrapportautotaldesemballagesenFrance,maissontextrêmementvisiblesetdoncenpremièrelignepourlesattaques.Maisilssontjugésessentielsparleclient,doncdifficilementallégés.ChezLVMH,ilexisteunlogicielpermettantd'évaluerl'empreintecarbonedèscetteétape,aveclapossibilitédefairevarierdesdonnéespouraiderlescréatifsàfaireleurschoixenconnaissancedecause.Pourcequiestdel'approvisionnement,lasolutionlaplusradicaleestl'intégrationverticalequipermetuncontrôletotalentermesdetraçabilitémaisaussideconditiondefabrication.Vientensuitela"supplychain»,dontlesprincipauxenjeuxsontlaconsommationd'énergieetd'eau,l'utilisationdeproduitschimiques,lapollutionliéeàlafabricationetauxtransports.Cesontsurcesmaillonsquececoncentreleplusd'effort,carilspermettentdeséconomiessubstantiellesetsonttotalementinvisibles
44auclient.Lespremièresétapesrestreignentbienentendulespossibilités:lescréatifsontdéveloppédesemballageslourdsetencombrants,leséquipesd'approvisionnementdevrontcomposeravec.Enfinlesderniersmaillonssontlecontactavecleclient,danslemarketing,ladistributionetleserviceaprès-vente:communicationresponsable,aménagementdesmagasins,rôledupersonneldevente.Onpeutégalementajouterl'aprèsvieduproduit.Dansleparfum,uncasintéressantestceluidesrechargesquireprésententuneffortdeconceptionetuncoûtimportant(changementdemoule).Leproblèmeseposeraitdoncauniveaudeladeuxièmegrandeétapedelachainedevaleur.Onpeutcependantinterrogerlaconception:eneffet,lesclientspeuventêtreréticentsàracheterlecontenusilecontenantestabimé.Oruncontenantdetrèshautequalitéaugmenteraitradicalementleprixduproduitetchangeraitl'offre:lecontenudevraitêtremisauniveau(MaisonCalavas,quivendaitdumaquillagedequalitémoyennedansdesécrinstrèsluxueux,apâtidecedécalage).Ladistributionpeutêtreunfrein:lesmargessurlesrechargessontmoinsélevéesenchiffresabsoluspourlamarque,etdoncpourledistributeur,quidoitrentabiliserl'occupationdelasurfacedesonpointdevente:larechargeajouteuneréférencesurlesétagèresoumêmeoccupedelaplaceausoldanslecasd'unremplissagedirectduflaconoriginel.Lesvendeurscommissionnésaupourcentageduchiffred'affairesn'ontpasintérêtàpousserleproduit.Lesuccèsde"Source»deThierryMuglertientprobablementducaractèreinnovantdel'offre(ils'agissaitdelapremière marqueà proposerce service),auprixdujuslui -mêmequimot iveleressourçagedutrèsbeauflacon,e taufa itqu'Angelsoitunpa rfumportépardesf idèles,quirenouvellentleurachat.Enfin,ilestpossiblequeleclientnesesentepasconcerné:mêmeendehorsderégionscommeleMoyen-Orientoùlesconsidérationsécologiquessontmoinsimportantes,certainsclientsviventleluxecommeuneparenthèseàprotégerdetoussoucis.Ilsattendentalorsuneconceptiondiscrète,grâceàlaquellelesmarquesferaientlemaximummaissanslesimpacter.
45B.LafacemoderneduluxeDequelsleviersdisposeleluxepourdevenirunacteurmajeurdudéveloppementdurable?Enpremierlieulacréativité.Maisd'autresacteursontbiencomprislesenjeuxquipréoccupentleluxeetledéveloppementdurable...Onvoitalorsnaitredesinstigateurspermettantauxentreprisesdeluxedefairevaloirleurseffortspourledéveloppementdurable.Celadit,ilnefautpasvoirledéveloppementdurablecommeunecontraintemaiscommeunlevierdedifférentiationstratégiquevisàvisdesmarquesdeluxeitaliennesouaméricaines,unbusinessmodèledesous-traitanceàl'étranger,avecréductiondescoûtsdefabrication,politiquedelicence...etc.Ledéveloppementdurableconstitueuneopportunitéstratégiquepourlemodèlefrançaisduluxe.1.Beeluxe,unlabelpourledéveloppementdurableLeluxesemetaudéveloppementdurable,commeleprouventlesinitiativesmultiplesrecenséesdanslesrapportsenvironnementauxdesgrandsgroupescotésenbourse.Maisrienn'estprévupourinformerlesconsommateurs,pourtantdeplusenplussensibilisésetréceptifs.Lesexceptionsexistent,commelacréatriceStellaMcCartney,quicommuniquesursonchoixdenepasutiliserdematièresanimalespourfabriquersacsetchaussures,ouJérômeDreyfussetsonlabel"agricouture»privilégiantletannagevégétaldespeaux.Faut-ilvoirdanslafrilositédesgrandessignatureslacrainted'êtretaxéde"greenwashing»?Oulacertitudequelamarqueelle-même,constitueunbrevetdequalitéetd'intégrité?LeCentreduluxeetdelacréation,émanationducabinetdeconseilenstratégieCarlesetAssociés,estimequecetattentismen'estplusdemiseetproposedemettreenplaceunlabelinternationaldénommé"BeeLuxe»,pour"bien-êtreéthiqueetécologique».Celabelattesteraitqu'unproduitouunservicedeluxeestrespectueuxdel'environnementetdesrègleséthiques,correspondantàunecharted'excellence,codedebonnespratiquessurlachaînedefabrication,àdéfinircollectivementauniveaudel'UnionEuropéenne.Unesorte delabelMaxHavel aardulu xe,dontlebesoi nseferait d'autantplussentirqu eladélocalisationaffecteaussilesecteur."Ilfautmettreenplaceundispositiffiableetobjectifinformantlesconsommateursdespratiquesobservéesparlesentreprises»,déclareleprésidentduCentreduluxeetdelacréation,JacquesCarles.Selonlui,l'heureestvenue"d'élargirlesinitiativesparcellaires
01.C'estuncrédopourleluxe,métierdesavoirfaire,detraditionetdecréativité,leSlowMaden'estpasceluidelalenteurmaisceluidutempssensé.Cetteapproches'intègretoutàfaitdanslecadredudéveloppementdurable.LeSlowLuxuryestunestratégiepouraideràpopulariserlaSlowFashionenremettantleluxeàsonessenceetenseconcentrantsurl'artisanat,laqualitéetlesdesignsintemporels.L'industriedelamodeaétécorrompueparladémocratisationdelamode,alimentéeparunesoifdevitesseetd'argent.Ilyaunbesoinimminentd'unemanièreplussignificativedeconcevoir,produireetcons ommer.Iles turgentde seconcentrersurlesproblèmespr essantsdel 'industrie etdereconnaîtrelanécessitéd'intégrerdesvaleursplusprofondesdanslesproduitscréés.LaSlowFashion,lamodeéquivalenteaumouvementSlowFood,portelesvaleursnécessairespourunchangementmentaldansl'industrie.Néanmoins,iln'apasencoregagnéenpopularité.Ilyaunnouveautypedeluxequiévolueàpartirdudésirdechangementdelacultureduconsommateur.Leluxelentestletermequejesuisentraindeforgerafindedéfinirlacombinaisonidéaledeconcepts"lents»etlesélémentsprimordiauxduluxepourencouragerunsystèmedemodeplusprofondetsignificatif.LeSlowLuxuryestunestratégiepouraideràpopulariserlamodelenteenramenantleluxeàsonessenceetenseconcentrantsurl'artisanat,laqualitéetlesdesignsintemporels.LeSlowLuxuryestl'expressionultimedelasubstancee tdelaqualitéa uthentique s,c'e stl'essencemêmedelapermanencequelesconsommateursdésirentlorsqu'ilsachètentleluxe.
47Lesconsom mateursauraientintérêtàseco ncentrersurdesprod uit setd esservicesémotionnellementdurablesquiconstituerontuneindulgenceetuninvestissementàvie.Enplusd'êtreunecombinaisondelanouvelle(conceptionsinnovantes)etdel'ancien(artisanatdupatrimoine),leluxelentconsisteégalementàéquilibrerdesrythmesrapidesetlentsdeproduction,deconceptionetd'innovationpourunmeilleurmodedevie.Ils'agitderamenerlesvaleursessentiellesduluxeetdesatraditionafindepromouvoirunementalitédeproductionetdeconsommationplussaine.Letravaild'undesignern'estplusdecréerdesproduitsattrayantsphysiquementouderépondreauxaspectsutilitairesd'undesign.Ils'agitdetrouverdesmoyensd'offriruneconnexionsignificativeauxproduitsachetésparlesconsommateurs.Lemarchéestsursaturéavectellementdeproduitsdifférentsquedifférencier,c'estoffrirunequalitéavecunesignificationplusprofondedansledesign.Leluxelentpourraitêtrel'avenirduluxe,unnouveauluxeportantdesvaleursprofondémentenracinéesreprésentéesparlamodelente.C'estessentiellementlamodeduluxeaveclaconscience.Lanouvellestratégiepourl'industriedelamodeconsisteàapporterleschangementsappropriéspourcréerunemeilleurefaçonderésoudrelesproblèmesexistants.Pourlescréateursdemode,ils'agitd'équilibrersespropresvaleursentantqueconcepteurpourcréerunemeilleurerelationentreleconsommateuretleproduit.Commelesconcepteursontlacapacitéd'apporterunevisiondifférenteànotresociété,denouvellessolutionspeuventêtreapportéespourcréerunchangementcultureletaiderlesconsommateursàfairedemeilleurschoixenaméliorantlaqualitédesproduitsetdelavieengénéral.
49Bibliographie&webgraphie• ManagementetMarketingduLuxe, emeédition,MichelChevalier-GéraldMazzalovo,Dunond eédition,
015• LuxeOblige,VincentBastien-Jean-NoëlKapeferer,Eyrollesédition,
01009/LesEchos/
0570-04 -ECH_bee-luxe--un-label-pour-le-luxe-durable.htmhttps://books.google.fr/books?id=KCLdouwvNg8C&pg=PA6&lpg=PA6&dq=bee+luxe+le+label&source=bl&ots=eaeqL Ds8d&sig=rauWU
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0le%0label&f=falseehttps://www.lesechos.fr/industrie-services/mode-luxe/0 05987 4 0-le-luxe-en-quete-dun-modele-plus-ethique-
119 9 .php#QEhWVY00 DlxRTYP.99http://www.lemonde.fr/m-mode-business-of-fashion/article/
015/04/
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trib00060 700/developpement-durable-et-luxe-sont-ils-compatibles-.htmlquotesdbs_dbs13.pdfusesText_19
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