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RAPPORT D'ACTIVITÉ 2014-2015

Le Club des

Entreprises

Université Savoie Mont Blanc

. . . . . . . SOMMAIRE www.iae.univ-smb.fr

Année 2014-2015

. . . . . . . SOMMAIRE

INTRODUCTION

I - STRATÉGIE ET GOUVERNANCE DE L'IAE Savoie Mont Blanc

A - LES MODALITÉS DE GOUVERNANCE

B - LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES

II - RESSOURCES DE L'IAE Savoie Mont Blanc

A - LES ENSEIGNANTS ET ENSEIGNANTS-CHERCHEURS

B - LES ÉQUIPES ADMINISTRATIVES

C - LES MOYENS BUDGÉTAIRES

III - ACTIVITÉS ET ÉVÉNEMENTS EN 2014-2015 A - FORMATION, RECHERCHE ET ACTIVITÉS INTERNATIONALES

1 - FORMATION

2 - RECHERCHE

3 - ACTIVITÉS INTERNATIONALES

B - ÉVÉNEMENTS

IV - RÉTROSPECTIVE 2014-2015 EN IMAGES

ANNEXES

4 5 5 7 9 9 10 11 12 12 12 13 13 16 19 24

PRÉAMBULE

Au coeur des territoires savoyards et de la région Rhône-Alpes, l'IAE Savoie Mont Blanc constitue le pôle de formation et de recherche à la gestion et au management de l'Université Savoie

Mont Blanc.

L'IAE propose une o?re de formation diversifiée qui couvre l'ensemble des cycles universitaires et des métiers du management. Les formations couplent enseignement d'excellence et ouver ture sur le monde professionnel. Par ailleurs, profitant de sa situation géographique et de cer taines dynamiques territoriales, l'IAE Savoie Mont Blanc propose une o?re de formation ouverte sur l'international et di?érenciante dans le paysage des formations régionales en management.

L'IAE Savoie Mont Blanc a accueilli en 2014-2015 près de 2 100 étudiants sur Annecy-le-Vieux et

Jacob-Bellecombette (Chambéry), confirmant ainsi sa forte attractivité. Afin de mettre en oeuvre cette o?re de formation, l'IAE Savoie Mont Blanc s'appuie sur une

gouvernance stable où toutes les parties prenantes de l'IAE sont représentées. Cette gouvernance

permet d'assurer le bon fonctionnement d'un institut où 52 enseignants et enseignants-chercheurs permanents et 350 intervenants professionnels ont contribué à délivrer un enseignement de

qualité en 2014-2015. Pour asseoir cette excellence académique, l'IAE est adossé à l'IREGE -

laboratoire bi-disciplinaire en économie et en gestion. En 2014-2015, le laboratoire a été évalué

par les experts de l'HCERES. En 2014-2015, comme depuis sa création, l'IAE a également pu s'appuyer sur le Club des Entreprises, une structure associative active et reconnue qui fédère un grand nombre d'acteurs institutionnels et économiques des territoires savoyards. Le Club des Entreprises a largement contribué aux activités et aux événements développés au sein de l'IAE.

Afin de présenter plus en détail l'IAE Savoie Mont Blanc et ses activités au cours de l'année 2014-

2015, ce rapport revient successivement sur :

• ses orientations stratégiques et sa gouvernance, • ses ressources financières, humaines et logistiques, • ses activités de formation, de recherche et ses activités à l'international. Le dossier se conclut par une rétrospective en images de l'année 2014-2015. 4 I - STRATÉGIE ET GOUVERNANCE DE L'IAE Savoie Mont Blanc Ce premier volet de présentation de l'IAE Savoie Mont Blanc revient successivement sur sa gouvernance et sur les orientations stratégiques de l'institut.

A - Les modalités de gouvernance

L'IAE Savoie Mont Blanc est un institut au sens des articles 713-1 et 713-9 du code de l'Education.

En accord avec le régime institué par ces articles, l'IAE Savoie Mont Blanc dispose d'une Direction

Générale et d'un Conseil. En outre, l'IAE s'est doté d'un Comité d'Orientation Stratégique, d'un

Comité de Direction et d'un Conseil de Perfectionnement. Organes de Gouvernance de l'IAE Savoie Mont Blanc .. . . . . . . . . . . ... . . .

Conseil de l'IAE

Présidé par L.Blanchet (PDG de Botanic) et composé de 38 membres

DIRECTION GÉNÉRALE

Claire Salmon/directrice, Hervé Verjus et

Rémi Mencarelli/directeurs adjoints,

1 direction administrative, 3 chargés

de mission (qualité, enseignements numériques et campus responsable)

COMITÉ D'ORIENTATION STRATÉGIQUE

P résidé par

O.SENEE

(SOMFY)

COMITÉ DE DIRECTION

direction générale IAE , direction IREGE direction Club des Entreprises, directeurs de département et chefs de services

CONSEIL DE PERFECTIONNEMENT

P résidé par

J-L. FORESTIER

(Club des Entreprises)

. . . . . . La direction générale de l'IAE Savoie Mont Blanc .. . . . . . . . . . . ... . . . . . . .

Claire Salmon, directrice de l'IAE Savoie Mont Blanc, assure la direction de l'institut et le représente

aux réunions des directeurs de composantes de l'Université Savoie Mont Blanc. Elle est, par

ailleurs, épaulée par deux directeurs adjoints, par une direction administrative (une responsable

administrative et un responsable administratif adjoint) et par une assistante de direction. Enfin, trois chargés de mission portent des projets transversaux au sein de l'institut. 5

.. . . . . . Le conseil de l'IAE Savoie Mont Blanc .. . . . . . . . . . . ... . . . . . . . . . . . .

Conformément à ses statuts, l'IAE Savoie Mont Blanc est administré par un Conseil. La présidence

du Conseil est assurée par des personnalités reconnues dans la vie des territoires savoyards.

Depuis le 19 juin 2014, le Conseil de l'IAE est présidé par Luc Blanchet (PDG de Botanic) qui a été

élu pour un mandat de 3 ans renouvelable. Il succède à René Carron (ancien Président national

du Crédit Agricole SA). Au-delà de son président, le Conseil est composé de 38 membres

élus et désignés (des représentants des di?érentes catégories de personnels ou usagers de

l'IAE ainsi que de nombreuses personnalités extérieures). Le Conseil exerce des compétences pédagogiques, scienti?ques et ?nancières concernant l'IAE Savoie Mont Blanc. Le Comité d'Orientation Stratégique de l'IAE Savoie Mont Blanc .. . . . . . . . . . . Le Comité d'Orientation Stratégique a pour rôle d'apporter une réexion prospective aux instances de l'IAE sur le développement de la formation, de la recherche, des relations avec les partenaires nationaux ou internationaux. Ce comité propose des recommandations qui ont

vocation à aider la Direction Générale et le Conseil de l'IAE dans leurs choix stratégiques. Sa

composition est paritaire entre enseignants ou enseignants-chercheurs (6 représentants) et

personnalités du monde socio-économique (6 représentants). Il est actuellement présidé par

Olivier Senée (Directeur Général Délégué Access Activity - Somfy). Le Conseil de Perfectionnement de l'IAE Savoie Mont Blanc .. . . . . . . . . . . . Le Conseil de perfectionnement de l'IAE a pour objectif de rassembler des experts des di?érents

métiers auxquels les formations de l'IAE préparent les étudiants a?n de recueillir leurs conseils

sur les compétences à développer, le positionnement en termes de débouchés, le potentiel

d'emploi au niveau régional, etc. C'est actuellement Jean-Louis Forestier (président du tribunal

des prud'hommes d'Annecy et ancien DRH de Gillette France) qui préside ce conseil. Conçu comme une instance de concertation pédagogique entre les universitaires et les professionnels, le conseil de perfectionnement est composé de 12 membres (directrice de l'IAE, déléguée

générale du Club des Entreprises, enseignants chercheurs et personnalités extérieures issues du

monde de l'entreprise). Le Comité de Direction de l'IAE Savoie Mont Blanc .. . . . . . . . . . . .

Le Comité de Direction a pour vocation d'assister la Direction Générale de l'IAE dans la gestion

et le suivi de l'ensemble des dossiers de l'institut. Il se compose de la Direction Générale de

l'IAE, des directeurs/directrices de départements, de la directrice de l'IREGE, du responsable

administratif et de son adjoint, du délégué général du Club des Entreprises, des responsables

des services " communication » et " relations internationales » et des responsables de scolarité.

Ce comité de direction se réunit une à deux fois par mois. 6

B - Les orientations stratégiques

Depuis le 7 novembre 2013 et une élection du Conseil de l'IAE, la direction de l'IAE Savoie Mont

Blanc est assurée par Claire Salmon (MCF 05). La directrice de l'IAE Savoie Mont Blanc a souhaité

s'entourer de deux directeurs adjoints : • Rémi Mencarelli (PR 06) en charge des relations académiques extérieures ; • Hervé Verjus (MCF 27) en charge de l'organisation et des systèmes d'information. Lors de sa candidature en novembre 2013, la direction de l'IAE Savoie Mont Blanc a exposé au

Conseil de l'IAE les principales orientations stratégiques qu'elle souhaitait développer au cours

de son mandat (2013-2018). Ces orientations stratégiques, qui s'inscrivent dans le prolongement

du travail entrepris par les précédentes directions, se déploient autour de trois axes : identité,

positionnement et organisation. Le premier axe stratégique touche à l'identité de l'IAE Savoie Mont Blanc au travers d'une réflexion concernant la nouvelle o?re de formation, aux niveaux licence et master, dans le cadre de la campagne d'accréditation des formations universitaires (2016-2020). Dans ce contexte, la direction de l'IAE a souhaité développer une o?re de formation à la fois : • attractive pour les étudiants en termes de contenus et de méthodes pédagogiques ; • pertinente en termes d'insertion professionnelle et d'adossement à la recherche ; • soutenable compte tenu du potentiel de ressources financières et humaines de l'institut.

Après un travail approfondi de redéfinition de l'o?re de formation avec les équipes pédagogiques

et le conseil de perfectionnement, l'année 2014-2015 a conduit l'IAE Savoie Mont Blanc à formaliser cette nouvelle o?re de formation au travers des dossiers d'accréditation demandés par le Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche. La direction de l'IAE s'est

également engagée au côté de l'Université Savoie Mont Blanc dans une réflexion concernant la

soutenabilité financière de l'o?re de formation. Le second axe stratégique concerne le positionnement de l'IAE Savoie Mont Blanc. En e?et, l'IAE

évolue dans un environnement régional (Rhône-Alpes, régions transfrontalières : Suisse, Italie)

où les o?res de formation de niveau LMD en management sont multiples. Ainsi, il s'agit pour l'IAE

Savoie Mont Blanc d'identifier ses champs de compétences spécifiques méritant d'être réa?rmés

comme des éléments de di?érenciation dans le paysage universitaire régional (formations

fortement professionnalisantes adossées à un réseau structuré d'entreprises, pluridisciplinarité

des équipes pédagogiques, importance accordée aux échanges internationaux, développement

de formations conjointes avec des partenaires transfrontaliers, etc.). Cette réflexion doit permettre à l'IAE Savoie Mont Blanc :quotesdbs_dbs7.pdfusesText_5

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