invitation-a-la-prospective.pdf - futuribles
HUGUES DE JOUVENEL futuribles. PERSPECTIVES. Traduit du français par. Translation from French by. Helen Fish. Invitation à la prospective.
1 LA DÉMARCHE PROSPECTIVE Un bref guide méthodologique
Hugues de Jouvenel1 Bertrand de Jouvenel écrit à son tour : « À l'égard du passé la volonté ... 7 Cf. JOUVENEL Hugues de
Les DOCS dALEPH
7 janv. 2004 Hugues de Jouvenel 1. Dans cet article Hugues de Jouvenel présente les concepts et les caractéristiques de la prospective
LA VEILLE PROSPECTIVE :
24 mai 2007 Hugues de Jouvenel. Directeur général du groupe Futuribles. LA VEILLE PROSPECTIVE : L'ÉVOLUTION DE L'ENVIRONNEMENT.
HUGUES DE JOUVENEL
Hugues de Jouvenel director del “Grupo. Futuribles”
Les enjeux de la prospective au XXième siècle
19 nov. 2007 Hugues de Jouvenel Invitation à la prospective
Historique complet Futuribles
Hugues de Jouvenel est élu délégué général avec pour mission d'assainir la situation. Contraint dans un premier temps à réduire fortement les frais fixes
Futuribles: Origins Philosophy
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Trois defis francais
29 juin 2022 L'éditorial d' Hugues de Jouvenel. Futuribles
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révolte de l'esprit contre le joug du déterminisme et le jeu du hasard. Il s'agit donc d'un combat pour l'anti-fatalité (Hugues de Jouvenel) et
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Les Entretiens de la Mémoire de la Prospective : Hugues de Jouvenel Directeur général du groupe Futuribles Stéphane Cordobes Philippe Durance
[PDF] futuribles - La prospective
Directeur de collection : André-Yves Portnoff Hugues de Jouvenel auteur du présent ouvrage est directeur général du groupe Futu- ribles rédacteur en chef de
Éditorial - Trois défis français - Cairn
L'éditorial d' Hugues de Jouvenel Dans Futuribles 2022/4 (N° 449) 2022/4 (N° 449) pages 3 à 4 Éditions Futuribles ISSN 0337-307X
[PDF] LA VEILLE PROSPECTIVE : - Cigref
24 mai 2007 · Hugues de Jouvenel Directeur général du groupe Futuribles LA VEILLE PROSPECTIVE : L'ÉVOLUTION DE L'ENVIRONNEMENT
LA DÉMARCHE PROSPECTIVE Un bref guide méthodologique
1 LA DÉMARCHE PROSPECTIVE Un bref guide méthodologique Hugues de Jouvenel 1 Il nous est souvent demandé s il existe un texte concis exposant les concepts de
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JOUVENEL Hugues (de) « La prospective pour une nouvelle citoyenneté » Futuribles n° 59 octobre 1982 pp 3-15
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Hugues de Jouvenel director del “Grupo Futuribles” centro internacional de estudios prospectivos de enfoque multidisciplinario y de la
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23 jui 2011 · Dans le cadre de la préparation d'une étude sur la saisine "Prospective et démocratie" le CESE s'est entretenu avec M Hugues de JOUVENEL
[PDF] Extraits des revues numéro 434 à 438 - Futuribles
L'éditorial d'Hugues de Jouvenel Six mois après le début de la pandémie de Covid-19 l'avenir à long terme reste suspendu à des lendemains fort incertains
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Dans son éditorial de février 2004 2 Hugues de Jouvenel pose des questions de fond sur la compréhension du monde En regard de la montée des
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futuribles www.futuribles.com hjouvenel@futuribles.com24.05.2007Hugues de Jouvenel
Directeur général du groupe Futuribles
LA VEILLE PROSPECTIVE :
L'ÉVOLUTION DE L'ENVIRONNEMENT
STRATÉGIQUE DES ENTREPRISES
INSTITUT DE LA GOUVERNANCE DES SYSTÈMES
D'INFORMATION
AFAI-CIGREF
Symposium " Le DSI, moteur pour l'avenir »
2© Futuribles
VEILLE, INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE, INTELLIGENCESTRATÉGIQUE : DE QUOI S'AGIT-IL ?
QUELLES RELATIONS AVEC LA PROSPECTIVE ET LASTRATÉGIE ?
LA VEILLE PROSPECTIVE DANS LES ENTREPRISES ET LESORGANISATIONS : POURQUOI FAIRE ?
LA VIGIE ET LE GOUVERNAIL
3© Futuribles
La veille et l
La veille et l
anticipation au service de la politique, anticipation au service de la politique, de la construction de la construction du futur du futur QUE PEUT-IL ADVENIR ? L'EXPLORATEURL'AVENIR COMME TERRITOIRE À EXPLORER
1. LA VEILLE
2. L'ANTICIPATION : LA PROSPECTIVE EXPLORATOIRE
QUE PUIS-JE FAIRE ? L'ACTEURL'AVENIR COMME TERRITOIRE À CONSTRUIRE
1. LA QUESTION DES MARGES DE MANOEUVRE : LE POUVOIR
2. LA QUESTION DU PROJET : LA VISION
3. LA QUESTION DE LA STRATÉGIE : LE CHEMIN
4© Futuribles
La veille prospective : pourquoi faire ?
La veille prospective : pourquoi faire ?
" QUAND IL EST URGENT, C'EST DÉJÀ TROP TARD »N'AVOIR PAS LE CHOIX VS. N'AVOIR PLUS LE CHOIX
LA NÉCESSITÉ DE L'ANTICIPATION, DE L'EXPLORATION DESFUTURS POSSIBLES : PRÉVISION VS. PROSPECTIVE
LE FUTUR N'ÉMERGE PAS DU NÉANT : L'OBJECTIF DE LAVEILLE EST DE DÉCELER LES RACINES (LES GERMES)
D'AVENIRS POSSIBLES
5© Futuribles
Les différents types de veille
Les différents types de veille
LA VEILLE INTERNE AUX ORGANISATIONS LA VEILLE CONCURRENTIELLE LA VEILLE SUR LE " GRAND LARGE » ET LA NÉCESSITÉ ENCE DOMAINE DE MUTUALISER LES MOYENS
6© Futuribles
Les germes d
Les germes d
avenir avenir TENDANCES LOURDES IDÉES ET FAITS PORTEURS D'AVENIR :LES " SIGNAUX FAIBLES »
LES INCERTITUDES MAJEURESNe point se méprendre :
- Ni sur les inerties - Ni sur les changements 7© Futuribles
LE SYSTÈME VIGIE
LE SYSTÈME VIGIE
SYSTÈME DE VEILLE PROSPECTIVE MUTUALISÉE
SYSTÈME DE VEILLE PROSPECTIVE MUTUALISÉE
DE FUTURIBLES INTERNATIONAL
DE FUTURIBLES INTERNATIONAL
8© Futuribles
La base de connaissances du groupe futuribles
La base de connaissances du groupe futuribles
et le système de veille mutualisé et le système de veille mutualisé LE SYSTÈME GÉOPOLITIQUE ET GÉOÉCONOMIQUE MONDIAL LE SYSTÈME GÉOPOLITIQUE ET GÉOÉCONOMIQUE MONDIALLA MUTATION DU SYSTÈME PRODUCTIF
LA MUTATION DU SYSTÈME PRODUCTIF
LE SYSTÈME DE PROTECTION ET DE RÉGULATION SOCIALES LE SYSTÈME DE PROTECTION ET DE RÉGULATION SOCIALESLA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT SOCIAL
LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT SOCIAL
ET DES MODES DE VIE
ET DES MODES DE VIE
9© Futuribles
Projections des nations unies
Projections des nations unies
10© Futuribles
Répartition de la population par région,
Répartition de la population par région,
1950-2050
1950-2050
Source : ONU. Sex and Age Quinquennial, 1950-2050 (The 1998 Revision) 11© Futuribles
La répartition du revenu mondial
La répartition du revenu mondial
Source : Rapport du PNUD 2005
12© Futuribles
Répartition de la population et du
Répartition de la population et du
pib pib Source : Fonds des Nations Unies pour la population 13© Futuribles
Le contexte géopolitique
Le contexte géopolitique
LE DOUBLE PROCESSUS DE MONDIALISATION ET DE
FRAGMENTATION
LA MONTÉE DES RISQUES MULTIPOLAIRES DE TOUTES
NATURES
LE RÔLE PRÉPONDÉRANT DE LA TRIADE
LES PERSPECTIVES DE L'UNION EUROPÉENNE
QUATRE TENDANCES MAJEURES
QUATRE TENDANCES MAJEURES
14© Futuribles
Le réchauffement climatique
Le réchauffement climatique
Source : IPCC
15© Futuribles
Principaux flux pétroliers
Principaux flux pétroliers
16© Futuribles
Principaux flux commerciaux
Principaux flux commerciaux
17© Futuribles
Indicateurs de la R&D et pays émergents
Indicateurs de la R&D et pays émergents
18© Futuribles
La mutation du système productif
La mutation du système productif
LA TERTIARISATION DES ÉCONOMIES MODERNES
L'ÉMERGENCE D'UNE " NOUVELLE ÉCONOMIE »
L'EXIGENCE DE COMPÉTITIVITÉ
LE DÉFI DE L'INNOVATION
19© Futuribles
Source : OCDE. Statistiques de la population active 2005Évolution de l
Évolution de l
emploi par grands secteurs emploi par grands secteurs 20© Futuribles
Le prix d
Le prix d
un poulet un poulet 21© Futuribles
La mutation du système productif
La mutation du système productif
Salaire que reçoit la personne qui la fabrique = 2,75 dollars USMatières premières (cuir, caoutchouc)
+ location des machines + location des entrepôts + coûts d'exportation = 13,75 dollarsCoûts de promotion publicitaire par chaussure
= 4 dollarsAdministration, paiements des
investissements, coûts de stockage et rémunération des actionnaires = 17,75 dollarsRémunération des vendeurs, location des
lieux de ventes, frais de stockage = 34,50 dollarsPrix de vente = 70 dollars US
Source: Daniel Cohen
Air Pegasus de Nike
22© Futuribles
UN NOUVEAU PARADIGME TECHNICO-ÉCONOMIQUE
UN NOUVEAU PARADIGME TECHNICO-ÉCONOMIQUE
DISSOCIATION DE LA CROISSANCE ÉCONOMIQUE DE LA
CONSOMMATION DE MATIÈRES ÉNERGÉTIQUES, MINÉRALES ETMINIÈRES
DISSOCIATION DE LA SPHÈRE ÉCONOMIQUE RÉELLE ET DE LASPHÈRE FINANCIÈRE
INTERPÉNÉTRATION CROISSANTE ENTRE LES TROIS SECTEURS L'AVÈNEMENT DE L'ÉCONOMIE PLANÉTAIRE : LOGIQUE DE RÉSEAUVS LOGIQUE TERRITORIALE
La mutation du système productif
La mutation du système productif
23© Futuribles
Années Consommations
Watts1950 TV noir et blanc 500
1960TV couleurs 300
1990TV couleurs 75
2000 écran plat 20
Dissociation de la croissance économique
Dissociation de la croissance économique
et de la consommation d et de la consommation d nergie nergiePLUS DE SERVICE AVEC MOINS D'ÉNERGIE
24© Futuribles
Le pic de pétrole
Le pic de pétrole
25© Futuribles
L LIMPÉRATIF DE PRODUCTIVITÉ
IMPÉRATIF DE PRODUCTIVITÉ
LA TERTIARISATION DE L'INDUSTRIE
L'INDUSTRIALISATION DES SERVICES
L'EFFICACITÉ DES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES
LE TRANSFERT HORS MARCHÉ DES ACTIVITÉS À
PRODUCTIVITÉ STAGNANTE
La mutation du système productif
La mutation du système productif
26© Futuribles
LE DÉFI DE L
LE DÉFI DE L
INNOVATION
INNOVATION
L'INNOVATION TECHNOLOGIQUE
LES NOUVELLES FORMES D'ORGANISATION
LES NOUVEAUX DÉFIS DU MANAGEMENT
LES NOUVELLES FORMES D'EMPLOI
LES QUALIFICATIONS
La mutation du système productif
La mutation du système productif
27© Futuribles
Emploi : du statut à la fonction
Emploi : du statut à la fonction
Diplôme
Diplôme
+ Ancienneté + AnciennetéQualification
Qualification
Rémunération + Qualification
Rémunération + Qualification
Statut
Statut
Rémunération
Rémunération
Promotion
Promotion
Fonction
Fonction
Résultats
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